Post on 30-Jun-2015
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Una visión GlobalVisión de futuro
Desarrollo de Habilidades DirectivasProfesor: Edwin Ricardo Flores
Universidad Centroamericana José Simeón Cañas
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Cuál es mi base de planeación?
Entorno◦ Con quién voy a
relacionarme?Ética
◦ Cómo voy a relacionarme? Equilibrio entre
beneficios y sociedadTalento Humano:
◦ Estoy rodeado de personas capaces? Tenemos claro el rumbo de la organización? El personal esta motivado?
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En busca de la competitividad
La frontera de la organización◦ Hasta dónde puede
llegar mi organización y mi relación?
I+D+i
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Pasos básicos de un gerente
Modelar el ambiente de trabajo
◦Establecen metas que obligan a las organizaciones a esforzarse al máximo para alcanzarlas.
◦Una excelente perspectiva en el campo en el cual se quiere competir
◦Las personas y valores.
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Qué hacen los gerentes exitosos?
Formulación de una visión◦Inmersos en el diseño
constante de la estrategia
◦Brechas de competitividad
◦Búsqueda de futuras ventajas competitivas
◦Planes para el peor de los casos
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Asignación de recursos
Asignan recursos para apoyar las estrategias competitivas, mantener a la compañía económicamente saludable y producir utilidades.
• Concentración de recursos: En situaciones que brindan la oportunidad de obtener una importante ventaja competitiva, o por lo menos, mejorar la que ya se tiene.
• Como gastan el dinero (como si fuera ajeno) hasta que que invirtieron
• Los mejores gerentes también hacen cosas pequeñas: proyectos pilotos, tomar en arrendamiento maquinaria, etc.
• Buscan activos improductivos para liquidarlos de los saldos contables
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Formación de Gente de Primer nivel
◦Toman medidas para revigorizar a la organización. Son racionales,. No viscerales.
◦Se rodean de buenos empleados◦Sistema de compensación◦Comprometen a todos los gerentes en el
proceso de revitalización.
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Fortalecer a la organización
Buscan las maneras más sencillas de hacer las cosas
Intervienen en la solución de grandes problemas (sin importar el organigrama)
Descubrir primero las habilidades en las personas y luego asignar responsabilidades
Reúne a los gerentes para hablar del negocio, oír múltiples puntos de vista y asegurar su apoyo.
Tratan bien al personal. Formar líderes funcionales
fuertes para llevar y aportar ideas en toda la organización.
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Administración cotidiana
◦ Dirige el negocio día a día◦ Se orientan a resultados,
conocen los números y lo que necesitan para alcanzarlo
◦ No destruyen el negocio por cumplir el plan durante una época de fuerte baja. No sacrifican la competitividad por guardar las apariencias.
◦ No comprometen a la compañía en algo que no puede hacer, pero tampoco deja que la compañía evada retos que se encuentra en la capacidad de hacer.
◦ Utilizan mejor la información para descubrir temprano los problemas e identificar ventajas competitivas
Los buenos Gerentes no toman decisiones sobre
políticaOficio y Arte de la Gerencia
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Tips gerenciales
Red de fuentes de información (mantenerse informado)
Cuestiones de alto impacto y donde se es más productivo (tiempo y energía)
Cabildeando con el poder (el juego del poder)
Oportunidades de aprendizaje (sentido de la oportunidad)
Presión cautelosa. El manejo de los resultados
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Tips gerenciales
Imprecisiones intencionadasAdaptándose a un mundo cambiante?
(conservar la viabilidad )Las políticas de la empresa (Camisas de
fuerza)Partes relacionadas entre sí. (confundir
con un propósito)◦Cambio en el puesto clave◦Énfasis en las actitudes hacia la calidad◦Los materiales inadecuados: Procedimientos de
inspección y pruebas
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Tips gerenciales
Explotar el cambio – La Innovación.◦Generación de nuevas ideas
Combinando ideas, buscando soluciones – Imágenes distintas◦Impulsará a la organización hacia sus
objetivos?◦Grupos o personas que dan su apoyo◦La propuesta se relaciona con algunas
existentes?Tomando decisiones
◦Seguimiento en la propuesta original
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Bibliografía
Fernández Dávila, Guadalupe. “Telento Directivo”
Bower, Joseph. Selección de artículos de Harvard “Oficio y arte de la Gerencia” Vol. I