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7/25/2019 03 Planificacion Estrategica Marco Conceptual
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GENERALIDADES DE LA
PLANIFICACINESTRATEGICA EN SALUD
Dra. Sc. ROCIO JANET PEJERREY GONZALEZ
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Hay dos formas de enfrentar el futuro:
Ser vctima del azar
Definir a dnde queremos ir yluchar por ello
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CONCEPTO DE PLANIFICACION
ESTRATEGICAEs el proceso que se utiliza para definir y alcanzarmetas organizacionales. Consiste en relacionar las
metas de una organizacin, determinar las polticasy programas necesarios para lograr objetiosespecficos en camino !acia esas metas y establecerlos m"todos necesarios para asegurar que las
polticas y los programas sean ejecutados#
Mintzberg y aters
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$%&'E&C()' E' E% $*+CE+
&-('(/*&/(0+
Planeacin
Planeacin
Organizacin
OrganizacinAdministracin
Administracin
Direccin
Direccin
Control
Control
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&$EC/+ C+1'E
Es un proceso que se u!"!#apara $e%!n!r & a"can#ar "as'eas or(an!#ac!ona"es
Es un proceso $e p"aneac!)n a"ar(o p"a#o
Se rea"!#a so*re "a *ase $e unan+"!s!s $e "a or(an!#ac!)n & $e"enorno
Se $e*en esa*"ecer "os'ecan!s'os necesar!os parapo$er e,a"uar e" cu'p"!'!eno$e "o acor$a$o
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PROPSITO DE LA
PLANIFICACION ESTRATEGICA -irige la organizacin
ejora la eficacia
-escartan programas de bajo rendimiento
Eliminan la duplicidad de esfuerzos
Concentran los recursos y mejoran lacomunicacin
Establece metas realistas
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CONCEPTO DE PLAN
ESTRAT-GICO!Decidir hoy lo que se har" en el futuro#
$lan maestro en que las altas direcciones recogelas decisiones estrat"gicas corporatias que !anadoptado !oy, en referencia a lo que se !ar2 en lospr3imos a4os
Conjunto de elementos y5o conceptos queorientan, unifican, integran y dan co!erencia a lasdecisiones que dan rumbo y destino a unaorganizacin.
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ATRIZ FODA
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ATRIZ DE ANALISIS
OPORTUNIDADES AENAZAS
FORTALEZAS POTENCIALIDADES RIESGOS
DE/ILIDADES DESAFIOS LIITACIONES
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FASES DE DESARROLLO DE UN PLAN
ESTRATEGICO E6EC1C(+'
+bjetios o propsitos a alcanzar.etas, que cuantifican los objetios.
&cciones y5o actiidades propuestas.
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FASES DE DESARROLLO DE UN PLAN
ESTRATEGICO
OBJETIVOSESTRATEGICOS
A largo plazo sequiere alcanzar.
Deben ser:cuantificablesrealizablescomprensibles
estimulantescoherentesOrdenados
jerrquicamente
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O/JETI0OS ESTRATEGICOS
e elaboran considerando los elementos quese requieren para lograr la estrategia.
-eben ser mensurables, alcanzables y queestablezcan metas o alores para lograr.
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ETAS
*esultado final que se desea alcanzar, queresuele o atiende los asuntos crticos
identificados mediante el an2lisissituacional.
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ETAS
%asMetas $strat%gicas deben reunir las siguientescaractersticas7
Ra#ona*"es8 deben ser factibles de ser cumplidas teniendo
en cuenta las +portunidades y 9ortalezas de la Empresa. o!,a$oras8 deben e3igir un grado de esfuerzo y
compromiso para alcanzarlas. C"aras1 deben encontrarse claramente determinadas a fin
de eitar confusin en los resultados esperados. Conro"a*"es8 deben ser susceptibles de ser medidas enbase a resultados obtenidos por la aplicacin de&ndicadores de Desempe'o $strat%gico.
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%as E/& definen los resultados finalesque la misin desea alcanzar para llenar las
necesidades de los grupos de inter"s de laorganizacin o del programa.
%as E/& est2n orientadas!acia logrosconcretos y e3plcitos y se apoyan en unaserie de objetios.
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DE/E RESPONDER2
:1E
:1(E'
C++
C1&'-+
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VISI
!ISI
DIAGN!"I#O
SIT"ACI ACT"A# ESTRATEGI
AS
BARRERAS
OBJETIVOSA$O %
OBJETIVOS
A$O &
OBJETIVOSA$O '
$%AN&!D& A##IN
$%AN&!D& A##IN
$%AN&!D& A##IN
I!P#ICADOS
ETORO
!ODE#O DE CA!BIO ESTRAT(GICO
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INDICADORES
%os&ndicadores de Desempe'o $strat%gico seconstruyen teniendo en cuenta el impacto y5oefecto que se pretende lograr para alcanzar los(b)etivos $strat%gicos determinados por lainstitucin.
u estructura debe permitir conocer el grado de
aance del ;rea respecto al cumplimiento de la
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