MODELO DEMODELO DERELACIONES RELACIONES LABORALESLABORALES

La Persona no es un valor más sino el eje y centroLa Persona no es un valor más sino el eje y centrode nuestros valores.de nuestros valores.

“ La Relación Laboral es aquella que se vive y se

construye día a día entre el Jefe y el Colaborador, a través

de un liderazgo positivo y principalmente haciendo vivos nuestros valores”

MODELO DE MODELO DE RELACIONES LABORALESRELACIONES LABORALES

Las relaciones laborales y la búsqueda de un modelo nos encauza a identificar los actores que participan y cómo se interrelacionan en él.

Los actores fundamentales son la administración, el sindicato y los colaboradores.

Las relaciones que se dan entre ellos, básicamente, son de cuatro tipos: muy fuerte, fuerte, débil y muy débil.

Gráficamente se pueden representar de la siguiente manera :

En este sentido, el modelo nos muestra las relaciones de fuerza y comunicación que se dan entre las partes.

Muy fuerteMuy fuerte

FuerteFuerte

DébilDébil

Muy débilMuy débil

MODELO DE RELACIONES MODELO DE RELACIONES LABORALESLABORALES

La intensidad de estas relaciones puede verse aumentada o disminuida en función de los objetivos que cada actor persiga. Estos objetivos pueden ser clasificados en tres grandes tendencias:

OBJETIVOSOBJETIVOSOPUESTOSOPUESTOS

OBJETIVOSOBJETIVOSPARALELOSPARALELOS

OBJETIVOSOBJETIVOSAFINESAFINES

No existe un modelo de relación laboral ideal; sin embargo, se puede mencionar que un modelo deseable sería donde la empresa, el sindicato y sus representados consiguieran sus objetivos más importantes. La negociación y tratamiento de los conflictos se facilitará si las tres partes concuerdan en el siguiente tipo de modelo :

SS

CC

AA

OBJETIVOSOBJETIVOS

AFINESAFINES

La empresa y el sindicato se apoyan recíprocamente para lograr sus objetivos en una relación de adulto a adulto; ambas partes reconocen que la fuerza de uno y otro radica en las coincidencias, porque ambas quieren en principio lo mismo: el crecimiento y prosperidad de la empresa, del sindicato y de sus trabajadores.

Tu papel como JefeTu papel como Jefe ...... Tu papel como JefeTu papel como Jefe ......

Es el de enlace entre la Administración, la Representación Sindical y los Colaboradores para propiciar la conciliación de los objetivos particulares de estos actores, alinéandolos a los objetivos de la Organización.

Eres quien construye y mantiene un Ambiente Laboral Sano al promover día a día una relación adecuada con tu Equipo de Trabajo.

La importancia de la relación La importancia de la relación Jefe- ColaboradorJefe- Colaborador

La importancia de la relación La importancia de la relación Jefe- ColaboradorJefe- Colaborador

Los colaboradores consideran a la empresa

como un medio para

alcanzar sus metas

La empresa necesita

colaboradores que le ayuden a

lograr sus objetivos

empresarialesJefe

Facilitar el surgimiento de intereses mutuos

LOS TREINTA PUNTOS PARA UNA RELACION SANACOMO LOGRAR UNA RELACIÓN LABORAL DE 1 LINEA1 LINEA

DEBEMOS RESPETAR:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

CUMPLIMIENTO DEL MARCO LEGAL 10

REGLAMENTACION CONTRACTUAL 10

REGLAMENTACION INTERNA 10

ENTRENAMIENTO EN EL PUESTO 10

REMUNERACION 10

PRESTACIONES 10

FACTORES HIGIENICOS 10

EL TRATO Y EL RESPETO, APLICACIÓN DE LA REGLA DE ORO

10

LA SUPERVISION MAS CONSTRUCTIVA QUE DESTRUCTIVA

10

DISCIPLINA 10

LOS TREINTA PUNTOS PARA UNA RELACION SANACOMO LOGRAR UNA RELACIÓN LABORAL DE 2 LINEAS2 LINEAS

DEBEMOS COMPROMETERNOS CON:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

DAR INFORMACION 10

SALUD Y SEGURIDAD 10

CAPACITACION 10

FORMACION 10

ORIENTACION 10

COLABORACION 10

RELACION PERSONAL 10

PERMANENCIA 10

MOTIVACION 10

RECONOCIMIENTO 10

LOS TREINTA PUNTOS PARA UNA RELACION SANACOMO LOGARA UNA RELACIÓN LABORAL DE 3 LINEAS3 LINEAS

DEBEMOS FOMENTAR:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

PARTICIPACION 10

LEALTAD Y CREDIBILIDAD 10

ESPIRITU DE EQUIPO 10

SOLIDARIDAD 10

INVOLUCRACION Y COMPROMISO CON LAS METAS

10

SUBSIDIARIDAD 10

VALOR DEL TRABAJO 10

SUPERACION 10

CONOCIMIENTO DE SISTEMAS 10

ENRIQUECIMIENTO DE LA TAREA 10

Medios para alcanzar una Medios para alcanzar una sana Relación Laboralsana Relación Laboral

• Adecuada Selección del personal

• Inducción organizacional y departamental, entrenamiento

• Desarrollo de personal

• Higiene y seguridad en el trabajo

• Trabajo en equipo

• Comunicación y participación constante

Conductas ObservablesConductas Observables• Predicar con el Ejemplo, hacer lo que se dice

congruentemente con lo que se piensa• Vivir nuestros valores

“ “ Pasión, Pasión, EfectividadEfectividad,, Confianza,Confianza, Rentabilidad,Rentabilidad,Calidad,Calidad, Trabajo en Equipo,Trabajo en Equipo, Persona”Persona”

• Capacitar permanentemente, enseñar, compartir• Cuidar los Factores Higiénicos• Mostrar metas claras• Propiciar y dar retroalimentación, generar confianza• Compartir experiencias personales• Trabajar en Equipo, involucrar• Comunicar, estar cerca, conocer a las personas• Impulsar la participación orientada a la mejora• Orientar, no criticar destructivamente• Reconocer, abierta y honestamente• Celebrar el logro obtenido con el equipo

ReflexiónReflexión

“ La empresa, la verdadera empresa, somos todos y todos tenemos que encontrar el ambiente que nos respete nuestra dignidad como personas y que nos permita usar al máximo nuestras respectivas potencialidades. Cada día vamos cayendo más y más en la cuenta, que la empresa que podrá sobrevivir y triunfar será aquella que consiga una verdadera integración de su personal, la que promueva la participación, la que, a través de una sana aplicación del principio de subsidiaridad, apoye y estimule el desarrollo, la creatividad, la entrega y la lealtad de todos, subrayo, no de algunos ni de muchos, de todos los que la integran”.

El hombre, eje de la actividad económicaDon Roberto Servitje S.

““Ver siempre al otro como persona,Ver siempre al otro como persona,nunca como un instrumento”nunca como un instrumento”

Don Lorenzo Servitje