La nueva versión delmétodo de evaluación

SCAMPIv1.3a

VIII semana del CMMI 2013y la mejora de la calidad TIC

SCAMPISM es una marca de servicio de Carnegie Mellon University.

Iñigo Garro

Standard CMMI® Appraisal Methodfor

Process Improvement

Identificación de fortalezas y debilidades de procesos frente a modelos CMMI

Priorización de mejoras más beneficiosas o que reduzcan

riesgos en el negocio

Recursos necesariosProfundidad de la investigación

PuntuacionesClases A, B, C

3 Métodos Integrados

SCAMPI A

Equipo de evaluación

Preparación

Realización

Investigación

Nivel de madurez

Clase C

Evaluador Fuente de datos

Clase BEvaluadores

Fuentes de datos

1

2

Quick-look

Autoevaluación periódicas

SCAMPI B y C

Empezando a usar CMMI

Evaluaciones iniciales

Entre SCAMPIs A

Se puntúan prácticas

Evaluaciones “rentables”

Recopilación de datos

Muestreo

Adaptación del método

Mejoras y priorización

Disciplina

Determinar alcance organizativo

Diversidad yselección muestra

a investigar

Equipo evaluador

Estrategiarecopilación

de datos

Adaptación del método

Restriccioneslogísticas

RiesgosConflictos de interés

Novedades

Herramienta de autoevaluación

Herramienta de autoevaluación

Gráfico del CMMI Institute

Mejora de procesos y resultados del negocio

SCAMPI A Extensión

Planes de acción

CMMI Institutehttp://cmmiinstitute.com/

Evaluaciones CMMIhttp://cmmiinstitute.com/cmmi-solutions/cmmi-appraisals/

Iñigo GarroSEI Certified SCAMPI Lead Appraiser for Development

igarro@caelum.esinigogarro.wordpress.com @InigoGarro