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PROCESOS INDUSTRIALES
SEGUROS
Docente
Alonso Ordez Acevedo Ingeniero Industrial - MBA
Master en Administracin y Direccin de Empresas Especialista en Seguridad y Salud Ocupacional Especialista en Gerencia de Empresas de Energa
Elctrica
Miembro del Consejo Colombiano de Seguridad Auditor de Sistemas Integrados de Gestin Entrenador de Trabajo Seguro en Alturas
www.rocosst.blogspot.com
alonso.jr1@hotmail.com ; alonso.jr1@gmail.com
ROCO_SST
Oigo y Olvido Veo y Aprendo
Hago y Entiendo
ROCO_SST
Contenido (1. Parte)
INTRODUCCION - Revolucin Industrial
I. EL PROCESO PRODUCTIVO
Proceso Industrial, Procesos Sostenibles,
Eficiencia General del Proceso (OEE).
II. CONTROL GERENCIAL DEL PROCESO
Principios, Pareto, Ishikawa, Grfico de Control.
III. DISTRIBUCION EN PLANTA
IV. MANUFACTURA ESBELTA
JIT, Kanban, Kaizen, Muda, 9s.
V. GRAFICOS PARA EL ANALISIS DEL PROCESO
Mtodo, Tiempos y Movimientos.
ROCO_SST
Contenido (2. Parte)
VI. CULTURA DEL PROCESO SEGURO
Consecuencias de los accidentes.
VII. INDICADORES DE ACCIDENTALIDAD
VIII. IDENTIFICACION DE PELIGROS
EL Puesto de Trabajo, ATS, 3 Qu.
IX. VALORACION DE RIESGOS
RAM, GTC 45, AAF, HAZOP.
X. PERMISOS DE TRABAJO
APENDICE - Mtodo APELL
ROCO_SST
Teniendo en cuenta:
Los diferentes avances en los procesos de las empresas y
La necesidad de la evaluacin constante de los riesgos para su prevencin:
Es necesario conocer las herramientas que pueden
ser implementadas para la mejora continua de la
gestin, la salud y el ambiente, que redunda en
factor de xito para la productividad. ROCO
Justificacin
ROCO_SST
El primer deber del negocio es sobrevivir y el principio
gua de la economa comercial no es la maximizacin
de las utilidades, sino el evitar las prdidas PETER
DRUCKER.
ROCO_SST
Situacin Actual
MAYOR EXIGENCIA
DE LAS PARTES INTERESADAS
MAYOR VIGILANCIA
Y CONTROL DE LA
PRODUCCIN
MAYOR NUMERO
Y COMPLEJIDAD
DE NORMATIVAS
ROCO_SST
Objetivo
Conocer conceptos bsicos de control de
produccin con el fin de lograr la eficiencia de
los procesos
Dar herramientas para la prevencin de
lesiones en el desarrollo de la labor en el proceso
productivo
ROCO_SST
ROCO_SST
SEGURIDAD INDUSTRIAL
PROCESOS
PERSONAS
TECNOLOGIA
PILARES FUNDAMENTALES
ROCO_SST
Si un albail ha edificado una casa para un seor,
pero no ha dado solidez a la obra y la casa que
construy se ha desplomado y ha causado la
muerte del propietario, ese albail recibir la
muerte. Hammurabi, Rey de Babilonia, 1792- 1750
a. de C.
ROCO_SST
Es importante analizar los procesos desde el punto
de vista de seguridad.
Los tres cuestionamientos siguientes pueden dar
lugar a lesiones, s los procedimientos
Son inadecuados para el trabajo (no se revisan ni se actualizan).
No son conocidos y no son entendidos por todos los involucrados.
Se conocen y se entienden pero, no se cumplen.
ROCO_SST
Proceso del paso del trabajo manual, en el oficio y la
manufactura, a la produccin mecanizada (fabril).
Etapa 1: Mecanizacin 1.760 1.830
Etapa 2: Automatizacin 1.870 1.914
Etapa 3: Robotizacin 1.945 - HOY
Revolucin Industrial
EFECTOS EN LA SALUD
Alcoholismo y Prostitucin. Epidemias. Mal nutricin y aumento de la pobreza. Aumento de accidentes de trabajo y enfermedades
profesionales.
Aumento de riesgos qumicos.
Revolucin Industrial
ROCO_SST
I. EL PROCESO
PRODUCTIVO
En sus orgenes, cada empresa naci para
producir algo, ya sea un producto o un servicio y
con esto, obtener una ganancia, garantizar su
sobrevivencia y crecer IDALBERTO CHIAVENATO
ROCO_SST
GENTE EQUIPOS
MATERIALES AMBIENTE
Componentes de una empresa
ROCO_SST
GENTE: El trabajador u cualquier persona que circule por el espacio de trabajo.
EQUIPO: El equipo de trabajo, mquinas y herramientas entre otros.
MATERIALES: El material de trabajo cual est siendo procesado.
AMBIENTE: Es el espacio de trabajo que puede ser afectado por cualquier defecto o falta de
proteccin.
ROCO_SST
Htta
Factores que afectan
la produccin
ROCO_SST
Proceso Industrial
ROCO_SST
ROCO_SST
Clasificacin de Procesos
Por Proyecto
Construccin de un barco
Intermitente
Fabricacin de muebles a medida
Por Lote
Fabricacin de componentes
Por Montaje
Fabricacin de automviles
Continuo
Fabricacin de cerveza
ROCO_SST
Proceso de elaboracin de la cerveza
ROCO_SST
Procesos Industriales Sostenibles
ROCO_SST
P.I.S.
Utiliza Catalizadores
Producto
menos txico
Valoriza sus
residuos
Seguro externamente Utiliza
Recursos Naturales Renovable
Seguro Internamente
Genera Menos
Residuo
Utiliza insumos menos txicos
EFICIENTE
LIMPIO
SEGURO
ROCO_SST
ROCO_SST
ROCO_SST
ECODISEO
ROCO_SST
El OEE (Overall Equipment Effectiveness)
Eficiencia General del Proceso
Es un ratio porcentual que sirve para medir todos los
parmetros fundamentales en la produccin
industrial:
Disponibilidad Eficiencia Calidad
ROCO_SST
Cantidad de Piezas correctas
Cantidad de Piezas Tericas
X 100 OEE =
Clculo del OEE
ROCO_SST
Ejemplo
Una lnea hace 1 pieza por minuto. Funciona en
turnos de 8 horas por da. En un turno debe hacer
1x60x8=480 piezas.
Por averas, la produccin se par durante 84
minutos. Y se contabilizaron 12 defectuosas que no
pudieron salir al mercado. Adems, el proceso se
detuvo por 1 hora para realizar cambio de formato
del producto.
Calcular El OEE de este proceso industrial.
ROCO_SST
ROCO_SST
RESULTADO CALIFICACION OBSERVACION
OEE < 65% INACEPTABLE Prdidas econmicas
65%
II. CONTROL GERENCIAL DEL
PROCESO
Administramos el trabajo en forma deficiente y
controlamos a los trabajadores en forma excesiva
Peter Drucker
ROCO_SST
1. Reaccin al cambio y compromiso mnimo.
2. Refuerzo de la Conducta.
3. Inters Mutuo.
4. Punto de Accin.
5. Causas Bsicas.
6. Los pocos Crticos/Vitales.
7. Defensor Clave.
8. Integracin del Sistema.
9. Participacin y ejemplo de liderazgo.
10.Multicausalidad de los eventos.
Principios Fundamentales
ROCO_SST
Diagrama de PARETO
ROCO_SST
Una reconocida Institucin de Salud identific que
su principal causa de prdidas econmicas, se
debe al elevado nmero de infecciones del sitio
operatorio, causando inconformidad en el personal
que labora en el rea quirrgica puesto que
sienten que falta conocimiento sobre esta
situacin y as establecer prioridades para realizar
la intervencin.
Diagrama de PARETO Ejemplo
ROCO_SST
ROCO_SST
TIPO DE PROBLEMA
DETALLE DEL PROBLEMA Fre. Fre% Acu.%
Tcnica asptica
Deficiente tcnica de lavado de manos y del sitio
operatorio, inadecuado jabn quirrgico.
48 50% 50%
Profilaxis antibitica
Seleccin de una agente microbiano eficaz y en el tiempo
requerido (media hora antes del procedimiento).
20 20.8% 70.8%
Calidad en los procedimientos
Deficientes tcnicas de limpieza , desinfeccin de los
quirfanos y baja calidad de la esterilizacin y
manipulacin del instrumental quirrgico.
12 12.6% 83.4%
Susceptibilidad del husped
Presencia de enfermedades como la diabetes,
tabaquismo aumentan el riesgo de infeccin.
8 8.3% 91.7%
Tcnica quirrgica
Manejo delicado de los tejidos, empleo de sistemas de
drenaje y evitar los cuerpos extraos en los tejidos
disminuyen la posibilidad de infeccin.
6 6.3% 98%
Cuidado post-operatorio
Mantener la herida cubierta con apsitos estriles y
adecuada manipulacin baja la probabilidad de infeccin.
2 2% 100%
TOTAL 96 100% 100%
ROCO_SST
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
EJERCICIO
INDICE CORRECTOR
ROCO_SST
Diagrama ISHIKAWA
ROCO_SST
Caractersticas
del paciente Personal
Estructura Modalidad
Organizativa
ACCESO
NO
ADECUADO
A URGENCIAS
Hora de acceso
Edad
Gravedad
No. Personas en el servicio
Experiencia en el servicio
Formacin Personal
Salas de espera
Numero de
consultas
Flujo
Tiempo del
proceso
Existencia de protocolos
ROCO_SST
Grfico de Control
ROCO_SST
ROCO_SST
III. DISTRIBUCION EN PLANTA
Quien sobresale en resolver las dificultades lo
hace antes de que se presenten. Lao Tse
ROCO_SST
La misin u objetivo general es hallar una
ordenacin de las reas de trabajo y del equipo,
que sea la ms econmica para el trabajo, al
mismo tiempo que la ms segura y satisfactoria
para los empleados.
ROCO_SST
Principios Bsicos Integracin de Conjunto
Mnima distancia recorrida
Circulacin o Flujo
Espacio cbico
Satisfaccin y Seguridad
Flexibilidad
ROCO_SST
ROCO_SST
1. Factor MATERIAL
2. Factor MAQUINARIA
3. Factor HOMBRE,
4. Factor MOVIMIENTO,
5. Factor ESPERA,
6. Factor SERVICIO,
7. Factor EDIFICIO,
8. Factor CAMBIO,
Factores que afectan la
Distribucin
HOJA DE
CAMPO
ROCO_SST
Tipos clsicos de Distribucin
PRODUCTO PROCESO DETAL FIJA
ROCO_SST
IV. MANUFACTURA ESBELTA
Promueve los procesos de manufactura estrictos y eficientes, manteniendo el respeto al trabajador.
Elimina todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos,
aumentando el valor de cada actividad realizada y
eliminando lo que no se requiere.
ROCO_SST
Para que una empresa alcance un nivel muy
elevado de competitividad, debera ser capaz de
obtener y entregar al cliente el producto o servicio
exactamente solicitado por l:
Con el mximo ajuste a sus especificaciones (calidad),
Con el mnimo consumo de recursos productivos (costo) y
Con la mxima rapidez de respuesta (tiempo).
Enfoque de gestin Lean Management
ROCO_SST
JIT KANBAN KAIZEN 9S
Principales Herramientas
ROCO_SST
KANBAN
KANBAN significa en japons
Tarjeta de Instruccin.
Esta tarjeta acta como un
dispositivo automtico de direccin,
que nos da informacin de qu se
va a producir, en qu cantidad,
mediante qu medios y cmo
transportarlo.
ROCO_SST
Reglas de KANBAN
1. No se debe mandar producto defectuoso a los
procesos subsecuentes.
2. Los procesos subsecuentes requerirn solo lo
que es necesario.
3. Producir solamente la cantidad exacta requerida
por el proceso subsecuente.
4. Balancear lo produccin.
5. Estabilizar y racionalizar el proceso.
ROCO_SST
1. Reduccin de los niveles de inventario.
2. Reduccin de WIP (Work In Process).
3. Reduccin de tiempos cados.
4. Trabajo en equipo, crculos de calidad y
autonoma del trabajador.
5. Limpieza y mantenimiento (housekeeping).
6. Provee informacin rpida y precisa.
7. Evita sobreproduccin.
8. Minimiza desperdicios.
Ventajas del uso de sistemas
JIT y KANBAN
ROCO_SST
Sobre-produccin
Tiempo
Transporte
Procesos Inventario
Movimiento
Defectos
Despilfarros
ROCO_SST
Las 9 S
Sistema japons
Metodologa que busca un ambiente de trabajo
coherente con la filosofa de Calidad Total,
destacando la participacin de los empleados
conjuntamente con la empresa.
ROCO_SST
ROCO_SST
Taller de
mecnica
V. METODOS GRFICOS PARA EL
ANALISIS DEL PROCESO
METODOS, TIEMPOS Y
MOVIMIENTOS
Diagrama de Operaciones de Proceso
Muestra la secuencia cronolgica de todas las
operaciones, inspecciones, mrgenes de tiempo, y
materiales a utilizar en un proceso.
OPERACIN INSPECCIN
Smbolos
ROCO_SST
ROCO_SST
Ejemplo
ROCO_SST
El Interrogante
Cul es la finalidad de la operacin?
Cmo podra efectuarse mejor la
operacin?
Quin podra realizar mejor la
operacin?
Dnde podra ejecutarse con
seguridad la operacin?
Cundo debe llevarse a cabo la
operacin para que el manejo de
materiales sea mnimo?
ROCO_SST
Diagrama de Flujo de Proceso
Es una representacin grfica de la secuencia de
todas las operaciones, los transportes, las
inspecciones, las esperas y los almacenamientos
que ocurren durante un proceso.
Incluye, la informacin que se considera deseable
para el anlisis, por ejemplo, el tiempo necesario y
la distancia recorrida.
ROCO_SST
Conjunto estndar de smbolos de un proceso
TRANSPORTE ALMACENAMIENTO OPERACIN
INSPECCIN DEMORA
ROCO_SST
Smbolos no estndar para los diagramas
SE CREA UN REGISTRO INSPECCIN - OPERACIN
OPERACIN - TRANSPORTE SE AGREGA INFORMACIN
A UN REGISTRO
ROCO_SST
Tipos de diagrama de flujo de procesos
OPERATIVO O PERSONA: Proporciona detalles de cmo realiza una personas
una secuencia de operaciones.
DE PRODUCTO O MATERIAL: Proporciona detalles de los eventos que ocurren
sobre un producto o material.
ROCO_SST
Preguntas que pueden generarse
PROPSITO Qu se hace realmente? Por qu la actividad es necesaria? Qu otra cosa se podra o se debera
hacer?
SECUENCIA Cundo se hace? Por qu se hace en ese momento en
particular?
Cundo se podra o debera hacer?
LUGAR Dnde se lleva a
cabo?
Por qu se lleva a cabo en ese lugar
en particular?
MTODO Cmo se hace? De qu otra forma se podra
o debera hacer?
GENTE Quin lo hace? Por qu lo hace esa persona? Quin ms podra o debera hacerlo?
ROCO_SST
Diagrama de Recorrido
Es una representacin objetiva o topogrfica de la
distribucin de zonas y edificios, en la que se
indica la localizacin de todas las actividades
registradas en el diagrama de curso de proceso.
Su objetivo es determinar y despus, eliminar o
disminuir:
Los retrocesos Los desplazamientos Los puntos de acumulacin de trnsito.
ROCO_SST
ROCO_SST
ROCO_SST
Ejemplo de la simbologa utilizada en la construccin
de mapas de riesgos
Aplicacin
ROCO_SST
VI. CULTURA DEL PROCESO
SEGURO
El verdadero cambio solo puede ocurrir
donde haya una mente abierta y un
corazn dispuesto a intentarlo. Greg
Anderson
ROCO_SST
Qu es la seguridad?
Es confianza, tranquilidad, es el
sentimiento cierto de que
ningn peligro nos amenaza.
Es el bienestar interior que se
experimenta cuando se percibe
que nuestros bienes, familia,
tierra, patria e integridad no
corren riesgo alguno.
ROCO_SST
Axiomas de seguridad
Los accidentes que deterioran la salud e integridad del
hombre nunca son casuales, son causados.
La aparicin del accidente siempre ser multicausal.
La suma de los incidentes da como resultado un accidente.
Las causas de los accidentes pueden ser detectadas y
controladas.
Lo imprevisible de los accidentes es la lesin.
ROCO_SST
PRISA
FRUSTRA-CION
FATIGA
COMPLA-CENCIA
ESTADO ERROR ESTADO
Las lesiones serias involucran (por lo menos) uno de los ocho
estados que causan por lo menos uno de los cuatro errores
crticos.
PANICO
FELICIDAD
PENA
ABUSO DE SUSTANCIA
S
OJOS NO EN LA TAREA
MENTE NO EN LA TAREA
LINEA DE FUEGO
EQUILIBRIO, TRACCION O
AGARRE
ROCO_SST
Motivacin
Interiorizacin
Ejecucin Evaluacin
Volver a empezar
Proceso de la
Prevencin de
accidentes
CUMPLO CON LA SEGURIDAD CUANDO ME CONVIENE
CUMPLO CON LA SEGURIDAD PORQUE TENGO QUE HACERLO
CREO EN LA SEGURIDAD POR MI Y POR MI FAMILIA
CREO EN LA SEGURIDAD PARA M, Y ANIMO ACTIVAMENTE A MI FAMILIA Y A MIS COMPAEROS DE TRABAJO A CREER EN ELLA.
Niveles de compromiso con la seguridad
industrial
ROCO_SST
ROCO_SST
FATALIDAD
Lesin con Tiempo Perdido
Lesin menor
Incidentes
Comportamientos de Riesgo
ROCO_SST
...los mayores peligros para la salud y seguridad,
son los creados por el comportamiento permisivo de
las propias personas, en las distintas actividades
que realizan, trabajo, movilizacin, vacaciones,
actividades deportivas, hogar, etc.... Scott Geller
(E.E.U.U.) Profesor de Sicologa del Comportamiento.
ROCO_SST
Cultura de la Vieja Escuela
Mentalidad a Prueba de
Balas
La Cultura de una Organizacin Los Crea!
ROCO_SST
Para construir una slida cultura de seguridad,
debemos conscientemente pensar en lo que
nuestras acciones demuestran, recompensan y
toleran.
ROCO_SST
Al cambiar una cultura:
No espere ser popular.
Busque ayuda.
Eduque y capacite.
Defienda el cambio cada vez que pueda.
Mida y recompense los resultados.
Tenga el coraje de persistir.
ROCO_SST
Conclusin:
Para que ocurra un verdadero cambio, el
Comportamiento debe cambiar, incluyendo el
nuestro.
Para mantener una clara visin de seguridad
industrial, cada uno de nosotros tiene que practicar
mentalmente a identificar nuestros propios
comportamientos de riesgo.
ROCO_SST
Todo accidente y enfermedad de trabajo es
potencialmente prevenible, dado que los riesgos
profesionales pueden ser identificados en todos
los casos y, por tanto, siempre es posible
atenderlos oportunamente para eliminarlos o
minimizarlos al mximo. Ministerio Proteccin
Social 2011.
ROCO_SST
Consecuencia de los Accidentes
Los infortunios laborales lo sufren siempre dos personas: el
empleado en su cuerpo y el empleador en su bolsillo.
ROCO_SST
ROCO_SST
ROCO_SST
ROCO_SST
ROCO_SST
El sufrimiento fsico y moral.
La disminucin o prdida de sus capacidades
fsicas.
La disminucin de su vida productiva.
La restriccin de su ingreso econmico y
presupuesto personal.
La disminucin de sus expectativas de desarrollo
personal.
La disminucin de su esperanza y calidad de
vida.
Desconfianza en s mismo.
Consecuencia para los Lesionados (I)
ROCO_SST
Consecuencia para los Lesionados (II)
Los gastos de transporte y desplazamiento hacia
los lugares de atencin mdica.
Las prdidas en percepciones y prestaciones
adicionales al salario base.
Los gastos por la adquisicin de algunos
materiales complementarios al tratamiento.
Las erogaciones con relacin a asesora
jurdica y a la interposicin de demandas de
carcter laboral.
ROCO_SST
Costos Directos:
La inversin en materia de la prevencin de los Riesgos de
Trabajo tales como medidas y dispositivos de seguridad,
instalaciones, equipo de proteccin especifico,
sealamientos, cursos de capacitacin y otras erogaciones.
Las cuotas o aportaciones que por concepto de seguro de
Riesgos de Trabajo est obligado a pagar el empleador al
seguro social, o a otras organizaciones similares o
equivalentes.
Las primas que se aumentan, o costos de los seguros
adicionales para la empresa y los trabajadores.
Consecuencia para la Empresa (I)
ROCO_SST
Costos Indirectos:
El tiempo perdido de la Jornada Laboral.
Los daos causados a las instalaciones, maquinaria,
equipo y herramientas.
El lucro cesante por para de la maquinaria.
Las prdidas en materia prima, subproductos o
productos.
El deterioro del ritmo de produccin.
La disminucin de la Calidad.
El incumplimiento de compromisos de produccin y la
penalizacin de fianzas establecidas en los contratos.
La perdida de clientes y mercados.
Los gastos por atencin de demandas laborales.
El deterioro de la imagen corporativa.
ROCO_SST
La disminucin de las expectativas de desarrollo de
los miembros del ncleo familiar que dependen del
trabajador, as como aparicin de fenmenos de
alteracin de la dinmica familiar en relacin con:
La disminucin del ingreso y presupuesto
familiar.
La presencia de disfuncin familiar.
Los gastos en materia de rehabilitacin
(terapias complementarias, rtesis y
prtesis.
Consecuencia para la Familia
ROCO_SST
Desde el punto de vista social, de acuerdo a la magnitud de las
secuelas de los Riesgos de Trabajo y en forma inversamente
proporcional a la efectividad de la rehabilitacin se presentan
habitualmente fenmenos tales como:
Discriminacin laboral.
Segregacin social.
Conductas anti sociales.
Psicopatologa.
Mortalidad prematura.
Consecuencia para la Sociedad (I)
ROCO_SST
Se consideran los efectos econmicos generales
secundarios a los Riesgos de Trabajo y sus secuelas.
El descenso de la productividad en las empresas, la recesin,
el desempleo y la disminucin del Producto Interno Bruto
Nacional.
La disminucin de las contribuciones fiscales individuales.
La disminucin en la captacin del Impuesto al Valor
Agregado.
La disminucin en la captacin de contribuciones
fiscales de las empresas.
El aumento en la erogacin de recursos financieros
del gobierno como aportaciones al presupuesto de
las instituciones de seguridad social.
ROCO_SST
$1:
COSTOS DE LESION Y ENFERMEDAD
Mdicos
Costos de Compensacin
(Costos Asegurados)
C
O
S
T
O
S
D
E
L
O
S
A
C
C
I
D
E
N
T
E
S
$5 a $50
Gastos contabilizados
por
dao a la propiedad
(costos sin asegurar)
Dao a los edificios
Dao al equipo y herramienta
Dao al producto y material
Interrupcin y retrasos en el proceso de produccin
Gastos de tipo legal
Gastos de equipo y provisiones de emergencia
Alquiler de equipos de reemplazo
$1 a $3
Costos Miscelneos
sin asegurar
Tiempo de investigacin
Salarios pagados por perdida de tiempo
Costos de contratar y/o preparar personal de reemplazo
Tiempo extra
Tiempo extra de supervisin
Tiempo de tramites administrativos
Disminucin en la produccin del trabajador lesionado
Perdida de prestigio y de posibilidades de hacer negocios.
ROCO_SST
Sencillas maneras de actuar en
prevencin:
Identificando todos los peligros y sus riesgos
asociados: EN LAS ACTIVIDADES, INSTALACIONES, Y EQUIPOS.
Evaluando sus riesgos.
Estableciendo las medidas de control.
Cambiando la Actitud.
ROCO_SST
Pude haber salvado una vida ese da,
pero prefer seguir mi camino,
no fue que no me importara,
tena el tiempo, y all yo estaba,
pero no quera que como a un tonto me miraran,
o discutir sobre una norma de seguridad muy
comentada. DON MERRELL
ELEGI MIRAR A OTRO LADO
ROCO_SST
La mayora de los accidentes se producen en
un rea de trabajo a la cual el trabajador no
est acostumbrado, y durante una tarea que
no es habitual al trabajador. INSTITUTO
FINLANDES DE SEGURIDAD OCUPACIONAL
ROCO_SST
VII. INDICADORES DE
ACCIDENTALIDAD EN LOS
PROCESOS
Indicadores de Medicin
ROCO_SST
TASA DE INCIDENCIA
(TI)
Nmero de casos reportados
Nmero personas expuestas
X 100
INDICE DE FRECUENCIA
(IF)
Nmero de casos reportados
Nmero de horas hombre trabajadas
X K
INDICE DE SEVERIDAD
(IS)
Nmero de das perdidos o cargados
Nmero de horas hombre trabajadas
X K
INDICE DE DURACION
MEDIA
(IDM)
Das Perdidos o cargados
Nmero de casos Reportados
Riesgos Ocupacionales Colombia
Seguridad y Salud en el Trabajo
ROCO_SST
Riesgos Ocupacionales Colombia
Seguridad y Salud en el Trabajo
ROCO_SST
VIII. IDENTIFICACION DE
PELIGROS
Mirar es una cosa. Ver lo que se est mirando es
otra. Entender lo que se ve, es an otra. Llegar a
aprender de lo que se entiende es algo ms. Pero
llegar a actuar con base a lo que se ha aprendido,
es todo lo que realmente importa. Winston
Churchill
ROCO_SST
Peligro:
Fuente, situacin o acto con potencial de dao en
trminos de enfermedad o lesin a las personas, o
una combinacin de stos.
El propsito general de la identificacin de peligros
es entender los peligros que se pueden generar en
el desarrollo de las actividades, analizando el tipo
de energa, la fuente y el origen.
ROCO_SST
TIPOS DE ENERGIA FUENTES DE ENERGIA ORIGEN
POTENCIAL Gravedad, Fluidos
comprimidos, Explosivos
Rocas flojas, gases
comprimidos, resorte,
silos, TNT.
CINETICA Velocidad Equipos en movimiento,
vehculo
MECANICA Maquinarias Molinos, polines, ejes.
ACUSTICA Y DE
VIBRACION
Ruido, vibracin
mecnica
Compactadoras,
ventiladores.
ELECTRICA Electromagnetismo,
electrosttica
Cables, subestaciones.
RADIACION Ionizante y No Ioniza. Rayos catdicos, Sol
TERMICA Radiacin, Slidos. Ambientales
QUIMICA Polvos, gases cidos, humos, etc.
BIOLOGICA Parsitos, bacterias,
virus, hongos.
Coliformes, infecciones,
VIH, etc.
MUSCULAR Sobreesfuerzos. Cargas muy pesadas
ROCO_SST
Sustituir Ingeniera Administrativos E.P.P. Eliminar
Equipo
Proceso
Material
Equipo
Proceso
Material
Encapsular
Aislar
Modificar
Entrenar
Letreros
Rotaciones
Personal
Colectiva
Nivel de jerarqua
Peligro Aceptable
Si
No
Peligros y
Controles
ROCO_SST
Recordemos
Ninguna actividad de:
Diseo de Ingeniera Procedimientos Sealizacin E.P.P. Personal de Seguridad
por si mismos, nos aseguran un ambiente de
trabajo seguro.
ROCO_SST
Si no se conocen las causas de los
fenmenos, las cosas se manifiestan
secretas, oscuras y discutibles, pero todo se
clarifica cuando las causas se hacen
evidentes. LUIS PASTEUR
El puesto de trabajo
Se denomina puesto de trabajo
a la parte del rea de
produccin establecida a cada
obrero o fuerza de trabajo (FT) y
dotada de los medios de trabajo
(MT) necesarios para el
cumplimiento de una
determinada parte del proceso
de produccin (OT).
ROCO_SST
El Puesto de Trabajo
Objetivo de
Trabajo
Medios de
Trabajo
Fuerza de
Trabajo
INPUT
OUTPUT
ROCO_SST
Anlisis del Puesto de Trabajo
Grado de mecanizacin Manuales, Mecnico-manuales, Mecanizados y
Automatizados.
Cantidad de trabajadores y su agrupacin Individuales y Colectivos (Brigadas).
Nmero de equipos que componen el puesto nicos y Multiequipados
Grado de especializacin Especializados y Universales
Grado de movilidad Estacionarios y Mviles.
ROCO_SST
La Carga Trmica
El Ruido, La Iluminacin La presencia de impurezas del aire
FACTORES AMBIENTALES
El Esfuerzo fsico
La Posicin y Ritmo de trabajo La Monotona y Tensin Nerviosa
FACTORES DERIVADOS DEL CARCTER Y DEL
CONTENIDO DEL TRABAJO
Rgimen de Trabajo y Descanso
FACTOR DE TIPO ORGANIZATIVO
Ambientes laborales favorables al desarrollo de la personalidad multifactica del trabajador.
FACTORES ESTETICOS
Factores que conforman las condiciones
de trabajo
ROCO_SST
Familiarcese con las necesidades de seguridad del rea.
Use lista de verificacin. Haga preguntas Tome notas Saque conclusiones Determine acciones a tomar Haga seguimiento
Tcnicas de Inspeccin
ROCO_SST
No muestre las notas que est haciendo. Concntrese ms en la actividad de la gente, que en las
cosas.
Permita que las personas con las que hable se sientan cmodas.
Resalte el buen desempeo y el cumplimiento de las normas.
La entrevista es una comunicacin en dos vas. El objetivo es que los trabajadores reconozcan la importancia de un trabajo
seguro.
Tcticas de Inspeccin (I)
ROCO_SST
Anime al trabajador a comentar sus inquietudes de seguridad y tome nota. Infrmele el resultado despus.
Agradezca la participacin del trabajador.
No mezcle los objetivos de la visita de inspeccin con otros objetivos.
Reaccione ante los hechos que encuentre. Si son positivos comunique
su aceptacin. De lo contrario, comente
con el personal su desacuerdo.
Tcticas de Inspeccin (II)
ROCO_SST
QU ES ?
Es una herramienta de planeacin (es proactiva).
El ATS es aplicado en la identificacin, valoracin e
intervencin de los riesgos o peligros asociados a
un trabajo y acompaado del mantenimiento o
mejora.
Anlisis de Trabajo Seguro
(ATS)
ROCO_SST
Es apropiado para tareas donde el riesgo y las
medidas de control necesitan ser formalmente
valoradas.
Las reas comunes de aplicacin son:
Tareas rutinarias con potencial de incidentes
serios o con un historial de incidentes.
Nuevas tareas o introduccin de tareas nuevas en
el trabajo.
Tareas no rutinarias.
Dnde es aplicado el ATS?
ROCO_SST
Instrucciones para el ATS (I)
Paso 1: Definir el trabajo a realizar, el
procedimiento y visitar el sitio.
Paso 2: Dividir el trabajo en pasos individuales
o tareas (seguir el procedimiento).
Paso 3: Identificar los peligros o riesgos
potenciales en cada paso o tarea.
Paso 4: Establecer los controles necesarios
para cada uno de los peligros o riesgo.
Paso 5: Definir un (1) responsable para cada
control.
ROCO_SST
Instrucciones para el ATS (II)
Paso 6: Documentar el ATS en el formato
establecido y buscar aprobacin.
Paso 7: Divulgar el ATS a todos los involucrados
en el trabajo.
Paso 8: Aplicar juiciosamente realizando
seguimiento.
Paso 9: Revisar y Actualizar al trmino del
trabajo.
Paso 10: Archivar.
ROCO_SST
ROCO_SST
Todo mundo desea un lugar de trabajo seguro y
saludable, pero lo que cada persona est dispuesta
a hacer para lograr este til objetivo puede variar
mucho. Rieske.
ROCO_SST
Para cada paso pregunte:
QU puede salir mal o fallar? Identificar el peligro
QU puede causar que algo salga mal o falle? Identificar las causas
QU podemos hacer para evitar que algo salga
mal o falle? Establecer los controles
Si el trabajo no se puede hacer en forma segura,
entonces,
NO SE DEBE HACER!!
Los 3Qu
ROCO_SST
Los 3Qu
ROCO_SST
IX. VALORACIN DE RIESGOS
Un objetivo razonable
1. Los Riesgos cuya correccin fsica es inviable.
2. Los Riesgos cuya correccin fsica es viable, pero
econmicamente inviable.
3. Los Riesgos cuya correccin son fsica y
econmicamente viables.
Intentar eliminar todos los riesgos es una estrategia
irreal e ingenua.
ROCO_SST
Definir el Contexto
Disminuir el R. (J. de Controles)
Resultados/Dctos
Identifique Tareas y
Peligros
Evale el Riesgo
Inicial
Evale el Riesgo
Residual
Aceptable ?
Evaluacin
Terminada
NO
Re
va
lua
ci
n d
e la
Ta
rea
Proceso de
Evaluacin de
Riesgos
Matriz de
Riesgos
Matriz de
Riesgos
ROCO_SST
Matriz de Riesgos
ROCO_SST
Clasificacin de los Riesgos
Existe por el peligro en s. No se puede disminuir.
Existente antes de controles. Se puede disminuir con controles.
Remanente luego de aplicar controles.
Puede coexistir sin problemas mayores.
No se puede coexistir con l. Fracaso probable, prdida significativa.
INHERENTE
INICIAL
RESIDUAL
ACEPTABLE
NO
TOLERABLE
ROCO_SST
Matriz de Valoracin de Riesgos
(RAM)
(Risk Assessment Matrix)
ROCO_SST
Se define consecuencia como la que puede
producirse a raz de un peligro y dentro de una
situacin hipottica creble.
Se utilizan las consecuencias potenciales en vez
de las reales.
Clasificacin de las consecuencias
potenciales
ROCO_SST
ROCO_SST
Definicin de gravedad en consecuencia
en Ambiente
Nro. Descripcin
0 Sin efectos - Sin dao ambiental. Sin modificaciones en el medio ambiente. No requiere remediacin.
1 Efectos leves - Dao ambiental leve. Dentro de la Refinera. Acciones de remediacin insignificantes.
2 Efectos menores - Contaminacin o descarga suficientemente importante para daar el Medio Ambiente , pero no con efectos duraderos. Una nica violacin a los lmites legales o prescritos una nica queja.
3 Efectos localizados - Descarga limitada afectando el vecindario y daando el Medio Ambiente , repetidas violaciones de los lmites legales o prescritos varias quejas.
4 Efectos mayores - Daos ambientales graves. Se exige a la Refinera que tome medidas importantes para aproximar el medio ambiente contaminado a su estado original. Violaciones prolongadas a los lmites legales o prescriptos, molestia expandida.
5 Efectos masivos - Persistentes daos ambientales graves o serias molestias que afectan un rea extensa, reas de uso recreativo o de preservacin de la naturaleza. Constante y elevada violacin de los lmites legales o prescriptos.
ROCO_SST
Definicin de gravedad en consecuencia
en Imagen
Nro. Descripcin
0 Ningn impacto - No es de interes
1 Interna - Puede ser de conocimiento interno a la refinera pero no de inters pblico.
2 Local Inters pblico local relativo - Atencin de algunos medios de prensa, comunidades y ONGs locales que potencialmente pueden afectar a la Refinera
3 Regional Inters pblico regional. Gran oposicin de los medios locales de prensa. Relativa atencin de los medios nacionales de prensa y/o partidos polticos locales/regionales. Oposicin de ONGs regionales y del gobierno local
4 Nacional - Inters pblico nacional. Oposicin general de los medios de prensa nacionales. Polticas nacionales/regionales con medidas potencialmente restrictivas y/o impacto en el otorgamiento de licencias. Quejas de ONGs nacionales.
5 Internacional Inters pblico internacional. Oposicin general de los medios de prensa internacionales. Polticas nacionales/internacionales con un impacto potencialmente grave en las relaciones internacionales de la Empresa, el otorgamiento de licencias y/o la legislacin impositiva.
ROCO_SST
Evaluacin de la Probabilidad
Esta evaluacin se basa en la experiencia e indica la
probabilidad de materializacin de consecuencias indeseadas.
No debe confundirse con la probabilidad que se produzca el
peligro: se trata de la probabilidad de que se produzcan las
consecuencias potenciales estimadas.
La escala horizontal es probabilidad en aumento, cuyo rango
va desde altamente improbable hasta frecuente.
Pasos para usar la RAM
Paso 1: Defina claramente el escenario a
evaluar
ROCO_SST
Paso 2: Estime las consecuencias
potenciales para cada categora
ROCO_SST
Paso 3: Estime la probabilidad de
ocurrencia de la consecuencia
PE
ROCO_SST
Paso 4: Termine de evaluar todas las
consecuencias y su probabilidad
PE
EC
ROCO_SST
Paso 4: Termine de evaluar todas las
consecuencias y su probabilidad
PE
EC
IM
AM
ROCO_SST
Paso 5: Evaluacin de riesgos
El riesgo global de un incidente es clasificado de
acuerdo a la categora de consecuencia que tenga la
clasificacin ms crtica.
PE
EC
AM
IM
ROCO_SST
Paso 6: Interpretacin de riesgos
ROCO_SST
Paso 6: Interpretacin de riesgos
EJEMPLO ROCO_SST
GTC 45
Gua para la
identificacin de
los peligros y la
valoracin de los
riesgos en
seguridad y salud
ocupacional
ACTUALIZACIN
ROCO_SST
ROCO_SST
APLICACIN ROCO_SST
Anlisis por rbol de Fallas (AAF)
El "Anlisis por rbol de Fallas" (AAF) es una tcnica
deductiva que estudia un accidente eventual en
particular (evento tope) y construye un diagrama
lgico de la secuencia de todos
los eventos accidentales
concebibles (tanto mecnicos
como humanos) que puedan
originar el evento tope.
ROCO_SST
EJERCICIO ROCO_SST
MODELO DE CAUSALIDAD DE PRDIDAS
Por qu? Por qu? Por qu? Por qu?
I N V E S T I G A C I N
Prdida
Dao,
lesin o
muerte
Causas
Inmediatas
Actos
Subestndares
Condiciones
Subestndares
Causas
Bsicas
Factores
Personales
Factores de
Trabajo
Falta de
Control
Sistemas
Estndares
Cumplimiento
Inadecuados
Incidente
Accidente
Evento
Contacto con
energa o
sustancia
Pre - Contacto Contacto Post Contacto
S O L U C I N
Anlisis Funcional de Operabilidad
(HAZOP)
Tcnica deductiva basada en la premisa de que
los accidentes se producen como consecuencia
de una desviacin de las variables de proceso
con respecto de los parmetros normales de
operacin.
ROCO_SST
CONCEPTOS BSICOS
Los componentes se analizan mediante el
empleo de palabras claves o gua, las cuales
estn concebidas para asegurar que las
preguntas exploren todas las posibilidades de
que su funcionamiento se desve de su intencin
y propsito de diseo.
NO (NADA DE) MAS DE MENOS DE CONTRARIO DE
ADEMAS DE PARTE DE DIFERENTE DE
ROCO_SST
ROCO_SST
Palabras Guas HAZOP
Consiste en delimitar las reas a las cuales se aplica la tcnica, considerada como el rea objeto de estudio, se definirn una serie de subsistemas o lneas de proceso.
Definicin del rea de estudio
En cada uno de estos subsistemas o lneas se debern identificar una serie de nodos o puntos claramente localizados en el proceso. Cada nodo vendr caracterizado por variables.
Definicin de los nodos
Las "palabras gua" se utilizan para indicar el concepto que representan a cada uno de los nodos. Se aplican tanto a acciones como a parmetros especficos.
Aplicacin de las palabras gua
ROCO_SST
Para cada nodo se plantea todas las desviaciones que implican la aplicacin de cada palabra gua a una determinada variable o actividad.
Paralelamente a las desviaciones se deben indicar las causas posibles de estas desviaciones y posteriormente las consecuencias.
Definicin de las desviaciones a
estudiar
Las sesiones HAZOP tienen como objetivo la realizacin sistemtica del proceso descrito anteriormente, analizando las desviaciones, las posibles causas, las posibles consecuencias, las respuestas que se proponen, as como las acciones a tomar.
Toda esta informacin se presenta en forma de tabla.
Sesiones HAZOP
Informe final
ROCO_SST
ROCO_SST
APLICACION
En el sector de la salud el estudio de los riesgos
se realiza a partir de la descripcin de los
procesos y se analizan los posibles riesgos
asociados con la operacin.
Proceso Suministro intrahospitalario
de medicamentos.
Nodo Aplicacin de
medicamentos
ROCO_SST
NODO DESVIA -
CION
CAUSAS CONSECUENCIA RECOMENDACIONES
AP
LIC
AC
IN
ME
DIC
AM
EN
TO
S
MAS/
MENOS
dosis
Transcripcin/lectura
o interpretacin
inadecuada de la
frmula.
Dilucin inadecuada
Alteracin
esquema de
Tto. del
paciente.
Riesgo vida
paciente.
Aumento costos
Entrenamiento
adecuado para la
formulacin.
Instrucciones de
dilucin de
medicamentos en el
cuarto de
medicamentos
NO dosis
No formulacin
No aplicacin por
registro en el formato
de control de
medicamentos del
paciente.
Alteracin
esquema de
Tto. del
paciente.
Riesgo vida
paciente.
Aumento costos.
Seguimiento
frmulas mdicas.
Seguimiento
formatos de control
de medicamentos
del paciente.
ROCO_SST
X. PERMISOS DE TRABAJO
Documento preventivo mediante el cual el emisor y
el receptor/ejecutor realizan una evaluacin de los
riesgos asociados al lugar, proceso, materiales y
equipos, con el fin de establecer acuerdos y
compromisos para autorizar la ejecucin de los
trabajos en una forma eficiente y segura.
Permisos de Trabajo
ROCO_SST
Identificar los peligros propios y asociados de trabajos que
se involucran a las actividades de la labor.
Conocer los diversos equipos utilizados en las diferentes
actividades laborales.
Identificar los materiales, herramientas y accesorios
apropiados para los diferentes trabajos.
Conocer los procedimientos seguros para las diferentes
actividades.
Conocer el procedimiento de emergencia en caso de
accidente.
ROCO_SST
El Permiso de Trabajo y su respectivo
Certificado de Apoyo ser colocado en un lugar
claramente visible, evitando que sea daado o
perdido.
El Permiso de Trabajo es vlido siempre y
cuando haya sido llenado y firmado en el mismo
lugar de trabajo.
Al terminar el trabajo o cumplirse el horario de
validez del permiso ser nuevamente firmado
por las dos partes y devuelto al emisor.
Generalidades
ROCO_SST
Suspensin de Permisos de Trabajo (I)
Por incumplimiento de las disposiciones de
seguridad
No usar los equipos y dispositivos protectores.
Modificar sin aviso previo, la secuencia del
trabajo.
Si se hubieren modificado las condiciones de
seguridad iniciales para las que se otorg el
Permiso de Trabajo.
Dar uso distinto a herramientas de trabajo o a
equipos de seguridad, para los cuales fueron
aprobados.
ROCO_SST
Visible fatiga del personal, o enfermedad del
mismo.
Si las condiciones de trabajo ponen en riesgo al
personal, a los equipos, a las instalaciones o al
ambiente.
Si las condiciones climticas adversas ponen en
riesgo al personal, a los equipos, a las
instalaciones o al ambiente.
En caso de una emergencia declarada en otro
sector de la Obra.
Suspensin de Permisos de Trabajo (II)
ROCO_SST
ROCO_SST
Comnmente existen seis tipos de permisos de trabajo
EN FRIO
EN CALIEN
TE
EN EXCAVACIONES
TRABAJO ELECTRI
CO
TRABAJO EN
ALTURAS
TRABAJO EN
ESPACIO CONFINA
DO
Sin embargo cada empresa podr implementar su sistema de permisos
de trabajo segn su conveniencia y procesos operativo que desarrolla.
Modelo de PT
ROCO_SST
ROCO_SST
LISTO!
Ahora ests preparado para
realizar el trabajo que te ha
sido asignado con calidad y
sobre todo:
con SEGURIDAD.
ROCO_SST
ROCO_SST
Preguntas, Dudas,
Aclaraciones
Conclusin General
La direccin es quien debe priorizar las
actuaciones y transmitir a la lnea jerrquica la
importancia de prevenir daos, no slo para cumplir
lo legislado, sino tambin por las repercusiones que
para la rentabilidad de la empresa suponen unas
buenas condiciones de trabajo. ROCO
ROCO_SST
Por su atencin
MUCHAS GRACIAS!!
ROCO_SST