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15 años de grandes frutos
Cooperativa de Producción Agropecuaria Naranjal Ltda.
COPRONAR 2006 - 2007TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS
Este material va especialmente dedicado a las familias de los socios fundadores que hoy ya no se encuentran entre nosotros.
315 años de Grandes Frutos
ÍndiceFicha Técnica
Realización General:KUYA Producciones
Diseño, diagramación, textos:Rodolfo Silvero
Impresión:Gráfica AGR
Fotografías:KUYA Producciones, Archivo COPRONARValdir Tomm, Willi C. Ludeke,Municipalidad de Naranjal
Entrevistas:Eloi Walter Darci Bortoloso Jan RabbersOnofre Collet Valdir Tomm Arlindo Tomm
Colaboraciones:Funcionarios y Socios de la Cooperativa
Nilson OsterleinLuciane WernerJulia WalterCayo SilveroWilli C. LudekeLuiz C. Tomm
La Colonización
La Semilla de un Sueño
El crecimiento de COPRONAR
La Cooperativa del Nuevo Milenio
Agroshow COPRONAR
La gricultura, pilar de COPRONAR
Proyecciones
Nómina de la Cooperativa
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El contenido de este material es
propiedad y autoría de la Cooperativa
de Producción Agropecuaria Naranjal
Ltda (COPRONAR). Las opiniones en
él expresadas, y los gráficos exhibi-
dos, fueron aprobados por el consejo
de administración, dándole caracter
institucional y oficial.
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Antes de que existiera La Cooperativa, o el
propio pueblo de Naranjal, la selva virgen
del Alto Paraná sería la prueba de fuego
para los inmigrantes que llegaron desde el
Brasil a colonizar estas tierras.
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La Colonización
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La Colonización
Toda historia que se narra, es una compilación de muchísimos eventos,de opiniones y de experiencias; que sumadas al tono de un comunica-dor, crean un discurso único que une todas esas experiencias en unrelato. Este pretende ser el relato de la historia de COPRONAR, unacooperativa, una empresa, una familia que desde hace 15 años vienedando vida al pueblo de Naranjal, en el verde Alto Paraná de estepaís.
Una Selva Virgen y Agresiva
Para contar la historia de COPRONAR debemos empezar por dar aconocer el contexto de la colonia brasilera en este país. A finales delos 60 e inicios de los 70, el Alto Paraná no era sino un gigantesco bos-que atlántico virgen; una tierra sin Ley donde aún habitaban entreotros, los indios Aché. Con una fauna y flora exuberante, la zonadenotaba poseer un suelo de incalculable riqueza para la agricultura.Por la ausencia de pueblos organizados y de autoridades locales suce-dían hechos como el rollotráfico hacia el lado argentino sin posibilidadde contar con control alguno en la zona. Más hacia el sur, ya en eldepartamento de Itapúa, los colonos de Obligado, Hohenau y BellaVista habían formado la cooperativa Colonias Unidas, que era unejemplo de desarrollo nacional.
Fue entonces que el gobierno presenta una propuesta de colonizacióna familias de productores de los estados del sur del Brasil, la mayoríade ellos con ascendencia alemana e italiana.
No pasó mucho tiempo para que elprimer grupo de colonos llegarapor vía aérea para delimitar lazona que sería colonizada porellos. Una vez seleccionadas lasprimeras familias, se trasladan anuestro país y se inician los traba-jos de construcción de los cami-nos, puentes, así como desmontede las zonas que serían los camposde cultivo.
El trabajo era arduo y extenuante, pues se necesitaba vencer a unaselva de cientos de años de edad, limpiar el suelo, y prepararlo paracultivar. En este ínterin, las cons-tantes lluvias arruinaban los preca-rios caminos que conducían a lascarreteras principales y a los pue-blos más cercanos.
Santa Rosa del Monday, era uno delos pueblos más cercanos a lanueva colonia, y por lo tanto erauno de los pocos lugares al cual sepodía recurrir en busca de provi-siones y del combustible para lasmáquinas. Demás está decir queno había energía eléctrica o
"En la época, el pueblomás cercano era SantaRosa. Por que todo el
combustible, y los mate-riales para mantener las
máquinas con las que tra-bajábamos, teníamos que
traerlas de ahí"
Valdir Tomm
Los primeros campamentos, entre el coraje y la precariedad
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La Colonización
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La Colonización
siquiera la forma de generarla, pues se necesitabatrasladar muchos materiales, y los caminos tardaronmucho en acondicionarse para traer cosas másmodernas a los asentamientos.
Por esta cercanía geográfica y social con SantaRosa, surgió la idea de llamar a la colonia "NuevaSanta Rosa". Pero un hecho anecdótico determinó elnombre con el que quedaría la colonia, que final-mente fue municipio.
Según nos cuenta Willy C. Ludeke, uno de los pione-ros de la colonia brasilera en esta parte del país:"Habíamos construído 19 mataburros y puentes parasortear los arroyos intermedios y poder llegar hastael centro de la colonia, y un día sin previo aviso sevino una lluvia torrencial, que dejó atrapados enmedio de inundaciones a un grupo de 20 colonos, lalluvia se detuvo después de unos días, pero el acce-so con vehículos al lugar donde estaban era imposi-ble, y de hecho, era tan difícil que tardamos 30 díasen llegar. Nos preocupaba que ya no estuviesenvivos, porque se les iban a agotar las provisiones.Pero milagrosamente, se salvaron comiendo naran-jas nativas del lugar, y carne silvestre de pájaros yalguno que otro animal pequeño. Este hecho llamómucho la atención y se nos ocurrió que debíamos
honrar ese acto de supervivencianombrando al pueblo comoNaranjal".
Un poco más adelante, a fines delos 80, con el auge de Itaipú, secrea el asfalto de la ruta 6ta, y elprogreso se acelera muy rápida-mente para las colonias en creci-miento.
Crece el pueblo, nace elmunicipio.
Luego de Naranjal empiezan a sur-gir otras colonias como la de Iruñay la de Cedrales; prácticamente elAlto Paraná empezaba a existirpara el resto del país, siendo queantes de las colonias era solo selvavirgen.
Un fenómeno llamativo era que enlos inicios, los productores convocaron a un gran número de paragua-yos naturales para trabajar en la colonia, pero contra todo pronóstico,la inserción de estos al día a día de la colonización fue muy lenta,porlo cual también tuvieron que inmigrar personales brasileros de origenafroamericano.
Los caminos abiertos para llegar a losasentamientos, eran intransitables en
días de lluvia
Avenida principal de Naranjal a finales de los 80.
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La Colonización
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La Colonización
Estos se dedicaban principalmente a trabajar en los campos de menta,que era uno de los rubros más desarrollados de este tiempo, en sumayoría en forma manual. Se desarrollaba este producto por su redu-cido costo y su adaptabilidad a las condiciones de la tierra reciente-mente desmontada.
En los años 80 se crea la avenida principal de Naranjal y se construyenlas primeras casas de los colonos. Una de las reglas de la colonia eraque las casas que estuviesen sobre la avenida principal no podrían serde madera; pues se buscaba motivar a que los inmigrantes que cons-truyeran, se quedaran a vivir y asumieran a Naranjal como su nuevohogar. Y lo hacían, pese a que ante los problemas de salud, documen-tación y otros, tuvieran que recurrir rápidamente al Brasil.
Con el tiempo se asientan las familias, y empiezan a nacer los prime-ros niños oriundos de Naranjal. Ubicados en el centro de la ciudad yalrededores, un poco más de 300 familias colonas y algunas paragua-yas, crean el municipio de naranjal en 1991.
Un nuevo rubro, un nuevo desafío.El rápido crecimiento, no se debió solo al asfalto, sino también a laincursión de los productores en el rubro Soja. A fines de los 70, llegadesde China como un producto innovador para Sudamérica, tras unéxito enorme en el Brasil debido a sus altos precios y los mercadosque se abrían con el mismo, llega a Paraguay en los 80, y Cooperativascomo Pindó y Colonias Unidas, habían iniciado un gran trabajo con laoleaginosa.
El nuevo producto obligó a unamodernización de los recursos tec-nológicos de los productores, y auna inversión en la mejora decaminos, que eran las vías parasacar el producto y poder comer-cializarlo. A pesar de las grandesinversiones éste punto siguió sien-do un problema por muchos añosmás.
La novedad de la soja, vino acom-pañada de muchos errores inicia-les, tales como la falta de correc-ta preparación de los suelos. Eraun rubro que necesariamente obli-gaba a la modernización del pro-ductor. Otro hecho particular eraque los precios percibidos por lospequeños agricultores eran muyinferiores a los de mayor superfi-cie. El desconocimiento de lamecánica operativa del mercado,era aprovechado por los acopiado-
res para pagar menores precios a los productores. Estas situaciones,además del excesivo costo financiero que cobraban las empresas, pro-vocaron que en poco tiempo surgiera la idea de ampliar las perspecti-vas organizándose y buscando mejores alternativas.
El “Oro Verde”, nombre que le dieron a la soja por su alto valor comercial.
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La necesidad de un norte en el trabajo de
los productores, los lleva a unir sus
fuerzas para la concresión de un objetivo
común mayor. La fundación de una
cooperativa de producción agropecuaria.
1515 años de Grandes Frutos
La Semilla de un Sueño
14 Cooperativa de Producción Agropecuaria Naranjal Ltda.
La Semilla de un Sueño
La motivación inicial
El mercado de granos del mundoentero se ha regido por las bolsasde valores internacionales desdehace muchos años, por lo tanto losprecios han sido comunes para laregión desde que eso es un hecho.Pero aún así, esto no era del cono-cimiento común del labriego.
La falta de conocimiento, el abusodel mercado de precios, la baja calidad de la producción, y sobre todoel deseo imperante de crecer fueron los motivadores para que unpequeño grupo de hombres, líderes y emprendedores iniciara el proce-so de creación de una Cooperativa de Producción Agropecuaria.
El grupo inicial de hombres jóvenes, entre ellos Cayo Silvero, DarcíBortoloso, Erní Schlindwein, José Restello, Elmar Pede, Erno Walter,Paulo Tomm, Jan Rabbers y otros más, empezaron a reunirse en ellocal de Tecnotierra, donde empezaron a promover la idea, que esta-ba latente en la mente de muchos productores, pero necesitaba a losejecutores para realizar esa gesta.
Antes de que este grupo se formara, muchos promotores externos tra-jeron la idea del cooperativismo a Naranjal, pero el planteamientocomercial que presentaban, no motivaba a los productores, y no gene-raba confianza. Cuando la iniciativa surgió de los propios colonos, se
creó un aura de mayor confianza hacia el emprendimiento. Perorequeriría mucho trabajo y compromiso de parte de todos. Muchosagricultores dudaron del futuro de este proyecto, por lo cual la convo-catoria era bastante difícil.
Se realizaron varios viajes a Asunción, tomando contacto con laDirección General de Cooperativismo, solicitando asesoramiento técni-co, punto en el que participó activamente el ingeniero Mingo.También se realizaron visitas a otras cooperativas.
El grupo Pro-fundación de la cooperativa, visitaba a los productorescasa por casa para invitar a las reuniones previas, y para difundir laidea de la cooperativa. Tuvomucha aceptación por que no soloya habían cooperativas en la zona,como Raúl Peña y Pindó, sino tam-bién había una experiencia previade cooperativismo traída por losinmigrantes desde el Brasil, dondealgunos incluso fueron dirigentesen el vecino país.
En el local de Cayo Silvero, lasreuniones de planificación sirvie-ron para idear el plan de acciónpara la cooperativa, y a la vezpara integrar el grupo que luegosería la propia dirigencia de la ins-
"Recuerdo que solo después de la coo-perativa yo aprendí a hacer el cálculode los Bushell de la soja, lo anoté en
un papelito y hasta ahora lo tengoguardado. Nunca nadie iba a explicar-
nos eso por que a las empresas les con-venía que no lo supiésemos, para poder
explotarnos"
Onofre Collet.
"En una tarde de un tremendo calor,Cayo vino hasta mi casa y empezamosa anotar en un papel todo lo que se
nos ocurría de cómo podríamos formarla cooperativa. En las primeras reunio-nes nos sentábamos encima de las bol-sas y de cualquier banco disponible;
era un riesgo enorme, pero teníamos elespíritu para seguir adelante con
esta idea"
Darci Bortoloso
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La Semilla de un Sueño
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La Semilla de un Sueño
titución. Más adelante son invitados Arlindo Tomm yEdgar Walter, algunos de los mayores de la comuni-dad, quienes se suman al proyecto y adhieren unacuota de confianza en el grupo Pro-fundación de lacooperativa, el camino previo para la realización dela primera asamblea oficial, estaba hecho.
El comienzo y los primeros pasos
El primero de febrero de 1992, en el club social dela ciudad de Naranjal, 65 agricultores participan dela asamblea de fundación de la Cooperativa deProducción Agropecuaria Naranjal Limitada, con la presencia del Ing.Antonio Ortiz Guanes como fiscalizador por parte del Ministerio deAgricultura, Dirección de Cooperativismo.
La comisión directiva tenía la siguiente conformación:Presidente: Edgar WalterVicepresidente: Erní SchlindweinSecretario: Cayo SilveroTesorero: Arlindo TommVocales: Onofre Collet, Milton Tonelli, Jan RabbersSuplentes: Eloi Pieta, Lirio LucionJunta de Vigilancia: Elmar Pedde, Ramón Ayala, Hetor Ciupak, AdemarDürks, Carlos Krauspenhar.
El primer equipo administrativo electo en asamblea estaba conforma-do por: Edgar Walter; Cayo Silvero, y Arlindo Tomm.
Además del aporte integrado por los socios, estostambién pusieron sus bienes para garantizar laobtención de los primeros créditos que serían paraempezar a invertir en una moderna infraestructura.
La primera oficina de la cooperativa era un salón enel local del Señor Ramón Ayala, algunos socios con-tribuyeron trayendo una silla, o una mesa, o mate-riales de oficina, o cajas para guardar papeles. Losrecibos utilizados eran recibos comunes y todos losdocumentos estaban hechos a mano. Iniciar esteemprendimiento, teniendo tan poco significó unesfuerzo enorme al comienzo.
Un poco más adelante, con el avance de las primerasgestiones de obtención de insumos agrícolas para lossocios, la cooperativa compra el local de Tecnotierra, de Cayo Silvero,y se hace de su primer depósito de insumos. Para la primera zafra, serealiza un acuerdo comercial con Agroindustrial Ñacunday, quienesalquilaron los silos a la entidad por un precio razonable. A partir deahí los socios entregan el producto a la cooperativa y esta hace lasgestiones de comercialización.
Los precios pagados como resultado de la primera gestión fueron muysuperiores a los recibidos por colonos no-socios, lo cual generó unimpacto positivo y un interés masivo de los demás productores queaún no estaban asociados. El éxito económico sirvió para ir gestandoun crédito mayor que serviría para construir los primeros silos.
Primer predio adquirido.
"Muchas tardes venía elingeniero Rabbers al localy nos poníamos a analizarsemillas de soja, estába-
mos en el medio delpolvo de las bolsas y delos vehículos, yo debía
escribir informes amáquina, era difícil, pero
se sentía muy bien serparte de eso"
Luciane Werner
1915 años de Grandes Frutos
La Semilla de un Sueño
18 Cooperativa de Producción Agropecuaria Naranjal Ltda.
La Semilla de un Sueño
1. Vicente Franceschini
2. Geraldo München
3. Carlos Pieta
4. Vilfried Pedde
5. Luiz Carlos Tomm
6. Paulo R. Tomm
7. Arlindo Edgar Tomm
8. Victorino Tapparo
9. Dilvo Bortoloso
10. Carlos E. Helfenstein
11. Flavio Rupenthal
12. Oscar L. Zanchettin
13. Floriano Pietzak
14. Lirio Lución
15. José D. Kipper
16. Carlos I. Krauspenhar
17. Mario Schmidt
18. Valcir Francisco Camello
19. Severino I. Camello
20. Roque Strapazzón
21. Milton Tonelli
22. Pedro Prebianca
23. Laurindo Kossmann
24. Pedro N. Collet
25. Arnisio Weber
26. Aldo J. Bortolini
27. Sadir A. Pieta
28. Eloi Pieta
29. Valdemar Janke
30. Abilio Tempas
31. Erní A. Schlindwein
32. Edgar Walter
33. Wilson L. Schmeing
34. Onofre A. Collet
35. Laurindo Perego
36. Genisio A. Helmich
37. Hedor Clovis Ciupak
38. Luiz A. Willi
39. Eloi Walter
40. Jan Lucas Rabbers
41. Marne María Scherer
42. Erno Walter
43. Luiz Pieta
44. Geraldo A. Zanchettin
45. Ademar Paulo Dürks
46. Valdir A. Tomm
47. Ivo Pieta
48. Erno E. Tomm
49. Sabino B. Rasear
50. Carlos A. Tomm
51. Nelson Tomm
52. Erhart Hass
53. Erico E. Lohmann
54. Darci Bortoloso
55. Eladio Ramón Ayala
56. Cayo Vinicio Silvero
57. Olivio Kolben
58. Elmar Pedde
59. Luiz Schmidt
60. Joracy Nodary
61. Irineu Mayer
62. Inacio Glüitz
63. José Restello
64. Guido Wendling
65. Joaquín Joao Martins
ESTOS SON LOS 65 SOCIOS
FUNDADORES DE COPRONAR
20 21Cooperativa de Producción Agropecuaria Naranjal Ltda. 15 años de Grandes Frutos
Los difíciles primeros pasos, son los
fundamentales para el sostenimiento de
este gran proyecto de la cooperativa. La
creación de infraestructura y el trabajo
sistemático y comprometido son esos
primeros pasos.
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El Crecimiento de COPRONAR
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El Crecimiento de COPRONAR
Un impulso, para dar el gran salto
Si hay que hablar del apoyo de una institución fundamental para cre-cimiento de COPRONAR, debe ser mencionado e Banco Nacional deFomento, que en 1993 otorgó el crédito para la construcción de losprimeros silos, secadores y depósito.
La institución fue generando confianza en la zona a raíz de su rápido yvisible crecimiento. El predio adquirido, ubicado a unos 1.500 metrosdel centro mismo de la ciudad, será el local donde se construirán lossilos, las oficinas, la estación de servicios y casi todas las dependen-cias de la empresa.
EN LA ACTUALIDAD la capacidad de almacenamiento y procesamientode la cooperativa es de: 46.000 Tn>> Tolvas de Recepción: 700 Tn>> Capacidad de Secado: 80 Tn/h>> Capacidad de Carga de Camiones: 1.000 Tn/10 hs
SUPERFICIE CULTIVADA>> Total: 16.500 ha.
* Soja: 16.500 ha* Trigo: 5.000 ha* Canola: 6.000 ha* Girasol: 1.500 ha* Maíz: 1.500 ha* Maíz Safriña: 2.500 ha
VOLUMEN DE COSECHA: 87.600 Tn / año
Para generar otras fuentes de ingreso en el proceso en que se ibaexpandiendo la infraestructura, la cooperativa habilita un modernosupermercado, con gran variedad de productos a precios competitivos.Posterior a esto se construye una enorme ferretería con repuestos detodo tipo maquinarias e implemento agrícolas.
El trabajo de la cooperativa muy pronto tuvo un impacto positivo enla economía de la zona, pues la misma empezó a funcionar como unregulador de precios, de todo tipo de productos, tanto los insumosagrícolas como los productos del supermercado y la ferretería.Adquiriendo representaciones de importantes marcas, la ferreteríamuy pronto fue una de las más grande de la región.
Modernización, a pasos agigantados
No solo en infraestructura y en gestiones comerciales, se basaron losprimeros años de la cooperativa. La informatización del sistema decontabilidad, agilizó las gestiones de forma impresionante. Se creó unsistema de cuenta corriente identificado por rubro financiado; Se agi-lizaron los pasos para retiro de insumos del depósito; todas estasacciones optimizaron el trabajo de los funcionarios y afianzaron lacredibilidad en la institución.
La habilitación del surtidor, con el emblema SHELL, en el año 93, fueun buen proyecto que pronto fue ampliado, ofreciendo un nuevo servi-cio de entrega de combustibles y lubricantes en la finca del productorllamado AGROTANK, también se incorporaron servicios accesorioscomo gomería, cambio de lubricantes y filtros.
2515 años de Grandes Frutos
El Crecimiento de COPRONAR
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El Crecimiento de COPRONAR
El desarrollo y crecimiento de lacooperativa fue acompañado porcapacitaciones y asistencia técnicade profesionales de diferentesespecialidades, instalando una cul-tura en la que el productor debeestar siempre bien informado yactualizado con los avances de latecnología moderna.
El Girasol, riesgo convertido en éxito
En sus inicios, COPRONAR fue la primera instituciónque apostó al Girasol como un rubro rentable para lazona. La cooperativa interesó a un pequeño grupo desocios a iniciar el cultivo, se invirtió mucho dinero ytiempo en la capacitación de sus asociados en esterubro.
En ese tiempo fue importante el acuerdo con laempresa CAPSA (hoy CONTIPARAGUAY), pues garanti-zaron adquirir toda la producción. El éxito fue rotun-do, y en la segunda mitad de los 90, Naranjal fue
líder en la cantidad de hectáreas plantadas de girasol. Luego deCOPRONAR, las empresas de los alrededores y los demás productoresno asociados, también apostaron al rubro, dando otra gran inyeccióneconómica a la zona.
Crecimiento en lo humano
A partir de esta base económicaen proceso de consolidación, setrabaja sobre el aspecto social,formando los primeros grupos dejóvenes y de mujeres.
La convivencia de los socios en lasactividades sociales, logró motivaraún más el espíritu del cooperati-vismo. Memorables jornadasdeportivas, excursiones, asamble-as, aniversarios y eventos ayuda-ron a fortalecer a las familias deesta cooperativa, este entusiasmose refleja en todo el pueblo deNaranjal.
Estos detalles se ven en el orden del pueblo, en los valores de sushabitantes, en la preocupación por la calidad de vida y por el futurode su juventud.
En este camino recorrido, muchos han dejado de ser solo socios ycompañeros cooperativistas, y han creado grandes amistades, que per-duran a través del tiempo.
El girasol fue uno de los cultivos másexitosos de la cooperativa.
Las jornadas de integración deportiva eran actividadesfamiliares en las que se fomentaba la sana convivencia.
"Fuimos los pioneros delGirasol en Naranjal, nadie
apostaba al cultivo, y nosotros lo hicimos, y por
años fue el rubro másfuerte de Naranjal"
Luiz Tomm
26 27Cooperativa de Producción Agropecuaria Naranjal Ltda. 15 años de Grandes Frutos
Desde la llegada de la soja, la piedra
angular para construir el progreso ha sido
la agricultura. Los frutos de la tierra son
los que hoy aún después de 15 años, se
siguen cosechando.
28 29Cooperativa de Producción Agropecuaria Naranjal Ltda. 15 años de Grandes Frutos
La agricultura, Pilar de COPRONARLa agricultura, Pilar de COPRONAR
Canola, una apuesta certera
En el nuevo siglo, la cooperativa inicia un trabajointensivo en el desarrollo e investigación de la cano-la. Convirtiéndose en poco tiempo en la empresalíder en el desarrollo de este producto en elParaguay.
El asesoramiento brindado a los productores, y latecnología empleada hicieron que en poco tiempo seplantaran miles de hectáreas en el distrito, siendo lamayor superficie plantada de canola en todo el país.Es más que nada una opción muy viable para rotación de cultivo conculturas de invierno en Siembra Directa. Se utilizaron informacionestécnicas de Canadá y Argentina, que si bien son diferentes a nuestrarealidad, sirvieron de base para dar inicio a las primeras siembras. Paralelamente a los cultivos comerciales de canola, a partir del año1997 se realizaron ensayos científicos en parcelas experimentales enla Chacra Experimental de Copronar, donde fueron descubriéndose losaspectos tecnológicos que hoy hacen posible la implantación segura yrentable de la canola en Paraguay. COPRONAR hoy provee la canolacomo materia prima para su procesamiento e industrialización enforma de aceite de primera calidad.
Crecer sobre la tierra roja
No importa cuánta maquinaria moderna, cuanta informática se estéutilizando, o cuántos títulos universitarios tiene el ingeniero que ase-
sora al productor, finalmente, la vida del labriego se resume en traba-jar la tierra y esperar la ayuda de Dios para que la cosecha dé buenosresultados.
En esta filosofía de convivencia y confianza en la naturaleza, fueronforjados los valores de los cooperativistas de Naranjal, desde muchoantes de la llegada de la soja. Con la aparición del mencionado rubro,se pasó a suplir cultivos que imperaron por años, como la menta y layerba mate, esta transición significó un cambio de actitud y de técni-ca, que generó el nacimiento de la cooperativa.
El crecimiento de la institución se sustentó en la correcta gestiónadministrativa, pero fue empujado por la producción propia de cadasocio, por el aporte de cada uno. Y fue gracias al espíritu y a la dispo-nibilidad de estos que se pudieron introducir otros rubros y mejorarlos ya existentes. Si no fuese así, nunca hubiese entrado el girasol y lacanola a la zona.
Luego de todo este tiempo, no queda más que remitirnos a las basesdel día a día del agricultor, plantar, cuidar y cosechar aquello que nosda la naturaleza, respetando los ciclos y conservando los recursos queaún quedan. En este constante ciclo, la soja, el girasol, el trigo, elmaíz, la canola y cualquier otro rubro, podrá ser convertido en rique-za y en capital. Es para hacer rendir ese trabajo del labriego, que lacooperativa emplea diariamente sus estructuras y el trabajo de susfuncionarios. Mientras esta asociación siga encaminada de esa forma,la agricultura seguirá sosteniendo a COPRONAR, y esta seguirá al ser-vicio de sus socios.
"Tenemos toda la estructura, tenemos las
tierras, tenemos las ventajas, el que quiere
trabajar aquí solo necesita lluvia, y eso
viene de arriba"
Onofre Collet
30 31Cooperativa de Producción Agropecuaria Naranjal Ltda. 15 años de Grandes Frutos
Luego de afianzar la estructura y la
organizción durante casi 10 años, un
nuevo grupo de directivos toma la posta
para continuar el proceso de crecimiento
institucional.
32 33Cooperativa de Producción Agropecuaria Naranjal Ltda. 15 años de Grandes Frutos
La Cooperativa del Nuevo MilenioLa Cooperativa del Nuevo Milenio
Un nuevo equipo, el mismo norte
En el año 99, la nueva directiva de COPRONAR, esta-ba integrada por:Presidente: Eloi WalterVicepresidente: Onofre ColletSecretario: Luiz C. TommTesorero: Darcí BortolosoVocales Titulares: Milton Tonelli, ValdemirBianchessi, Mario SchmidtSuplentes: Hetor Clovis Ciupak, Loreno M ichels.Junta de Vigilancia: Erni Antonio Schlindwein,Valdemar Lavall, Floriano Pietczac, Pedro deOliveira, Ivo Conte.
El equipo administrativo electo lo conforman: EloiWalter, Darcí Bortoloso y Luiz Tomm.
Las ampliaciones de los silos, la mejora de las tol-vas, secadoras y demás, permitió aumentar la capa-cidad de almacenamiento y procesamiento, maximizando los tiemposy la efectividad de la estructura. Con la entrada del Internet y la tele-fonía celular, COPRONAR se ubicó en la web y agilizó sus gestiones conuna comunicación más efectiva.
La Cooperativa tomaba como meta mantenerse siempre a la vanguar-dia en tecnología para poder ofrecer a sus socios y clientes el mejorservicio. Las gestiones habían pasado de ser manuales a ser totalmen-
te informatizadas, manteniendo siempre la misma seriedad y compro-miso que la caracterizó desde el inicio.El ACAAS
En 1999 se crea la "Asociación COPRONAR para la Agricultura AutoSustentable", grupo integrado por profesionales del agro y por variossocios de la cooperativa que en ese momento ya practicaban una agri-cultura más tecnificada, con un profundo principio conservacionista.Las líneas guías de este grupo eran:>> Rotación de Cultivos>> Reforestación>> Siembra Directa>> Conservación de suelos
Con un tremendo entusiasmo inicial se realizarongrandes obras de conservación de suelo con la cons-trucción de curvas de nivel. Luego, utilizando maqui-naria pesada se mejoraron los caminos de accesopara camiones y otros vehículos.
Además de esto se realizaron más capacitaciones yse habilitó la chacra experimental, donde fuerondesarrollados los días de campo para los socios de lacooperativa y los agricultores de la región. En losdías de campo, las empresas participaban con pro-ductos y profesionales para capacitar a los socios dela cooperativa; las pruebas eran realizadas in situ enla chacra experimental de la institución.
En el aniversario Nº 10 de COPRONAR se brinda un homenaje a
los fundadores y los primeros directivosque ahora han dejado la posta a otros.
La chacra experimental es hasta ahorael centro de las capacitaciones in situ.
3515 años de Grandes Frutos
La Cooperativa del Nuevo Milenio
34 Cooperativa de Producción Agropecuaria Naranjal Ltda.
La Cooperativa del Nuevo Milenio
Gracias a estas jornadas y a una fuerte insistencia en el cuidado delmedio ambiente muchos cooperativistas reforestaron varias hectáreasde sus tierras y optimizaron sus recursos logrando así mejorar su pro-ducción.
El trabajo exitoso de COPRONAR en los primeros 10 años tuvo el reco-nocimiento de las instituciones públicas y de las empresas de la zona;por lo cual llegaba el momento de pensar en una mayor aperturahacia fuera, de modo a posicionar aún mejor la imagen de la institu-ción.
Una experiencia similar,COSAN
Al iniciarse el segundo ciclo de ladirección de COPRONAR, muchosde los líderes iniciales, entre ellos,el Ex-Presidente, Edgar Walter,conformaron una comisión paraformar una Cooperativa de Salud,viendo que muchos de los pione-ros, alcanzada cierta edad, debíanvolver al Brasil para estar cerca dedonde pudiesen tener atenciónmédica; realidad que motivó aeste grupo a pensar en un empren-dimiento que velase por la salud
de las personas de Naranjal.
Esta comisión, conformada porcooperativistas de COPRONAR,habitantes del pueblo y feligresesde las distintas Iglesias, realiza unproceso de captación de interesa-dos y proyectan la creación de unhospital policlínico para ofreceruna atención médica integral ybuen trato a los pacientes, contoda la tecnología necesaria pararealizar un servicio de primer nivelen todas las áreas.
Antes de ver su sueño totalmenteconcluido, el Señor Edgar Walter dejó este mundo para ocupar otrositial, sus amigos y colegas cooperativistas siguieron adelante con susueño y lograron concretar el predio y los servicios del hospital.
Luego de aciertos y errores de los primeros años de gestión, elHospital Policlínico de Naranjal "Don Edgar Walter" se encuentra en laactualidad en pleno funcionamiento, realizando servicio de atenciónmédica calificada, y muchos otros servicios, como el de laboratorio deanálisis, radiografías, odontología, oftalmología y farmacia y otros,ofreciendo al pueblo de Naranjal una posibilidad que antes no existía.Sin duda es uno de los frutos que se han desprendido de la gran laborde COPRONAR.
"Así como otras cooperativas de la zonahan invertido en educación, nosotros
aquí hemos invertido en salud, si nues-tro pueblo tiene educación, y tiene
salud, no necesitamos regresar a nues-tro país de origen, por que tenemos un
futuro por delante"
Darci Bortoloso
Recepción del moderno hospital Policlínico de COSAN.
3715 años de Grandes Frutos
36 Cooperativa de Producción Agropecuaria Naranjal Ltda.
El trabajo de educación del ACAAS se
direcciona hacia la creación de un evento
del agro, que en poco tiempo se posicio-
naría como uno de los más importantes
del país, y en un símbolo de Naranjal.
38 39Cooperativa de Producción Agropecuaria Naranjal Ltda. 15 años de Grandes Frutos
Agro Show COPRONARAgro Show COPRONAR
Empezó como un día decampo
El ACAAS se convierte en el órganogestor de las actividades de capa-citación a los socios de COPRO-NAR, así como el encargado deorganizar el cuidado de los recur-sos naturales. Las actividades deeducación se realizan con lasempresas proveedoras de insumosen la propia chacra experimentalde la cooperativa, realizando las pruebas de las distintas variedadesgenéticas de plantas, bajo la supervisión y coordinación del técnico dela cooperativa.
Las propias empresas, y algunas instituciones públicas proponen que eltrabajo de Naranjal sea difundido más allá de su distrito, a través dela creación de un evento público, donde las demostraciones de losproductos, insumos y maquinarias fuesen realizadas todas al mismotiempo, dando a los visitantes la posibilidad de acceder a materialesdidácticos, charlas técnicas, nuevas tecnologías, productos y servicios.
Pero sobre todo, un evento que seconvierta en una gran jornada deaprendizaje para los agricuoltores.
La participación de la cooperativaen la Expo Santa Rita a través deUNICOOP proporcionaba a losdirectivos cierta experiencia paraencarar este proyecto. Es así comosurge el Agro Show COPRONAR enfebrero de 2001, como el primerevento de este estilo en el depar-tamento.
La participación de empresas productoras de semillas, agroquímicos yotros insumos, y la numerosa presencia de agricultores de todo elpaís, sumado a la presencia del propio Ministro de Agricultura yGanadería, dio un realce público al evento. La primera experienciafue bastante exitosa, y desde entonces la comisión organizadora se hapropuesto realizar el Agro Show cada año y mejorarlo en cada edición;hasta el momento se viene cumpliendo lo propuesto.
Antiguos días de campo en la Chacraexperimental.
El éxito del primer evento fue fundamental para su continuidad.
El objetivo del Agro Show es poneral alcance del agricultor de laregión, las novedades tecnológicasaplicadas a la agricultura, como:nuevas variedades de semillas,agroquímicos, fertilizantes, maqui-narias, servicios financieros, infor-maciones sobre mercados, investi-gación y desarrollo auto sustenta-ble además de charlas técnicascon los más capacitados profesio-nales del sector. Cuenta con laparticipación de las más prestigio-sas empresas del sector privado,
público y organizaciones relacionadas con el desarrollo agropecuarioauto sustentable del Paraguay.
El Agro Show Copronar se destaca por la calidad del público presente,debido a la modalidad de ingreso solo con invitaciones, el público pre-sente es serio e interesado en lo que se está exponiendo. Con ello selogra mayor eficiencia en el objetivo propuesto en el evento. Sin men-cionar que en repetidas ocasiones han asistido personalidades nacio-nales, como Presidentes de la República, Ministros de Agricultura, yotros líderes del Estado. Sin duda alguna, la evolución del Agro Showes un reflejo del buen trabajo que sigue realizando COPRONAR a tra-vés del tiempo.
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Agro Show COPRONARAgro Show COPRONAR
Un símbolo de Naranjal y dela Cooperativa
Con el correr de las ediciones deeste gran evento, el Agro Show seha convertido en más que unaexposición de tecnología, en todoun símbolo del pueblo, pues loubica en el mapa al ser promocio-nado por las empresas y numero-sas publicaciones específicas detodo el país. Estudiantes de agro-nomía de varias universidades acu-den a este evento para desarrollode trabajos prácticos.
Se crean modalidades de partici-pación para las empresas, quepueden obtener un espacio en lachacra experimental, un espaciofísico para demostración de estáti-ca y dinámica de máquinas, áreaspara ofrecer distintos servicios; yúltimamente se han presentado lospropios comercios de la ciudad deNaranjal en otra modalidad.
"Luego de 7 años, el Agro Show ha crecido, y se ha convertido en la propia imagen de Naranjal y de la
Cooperativa, a nosotros eso nos llenade orgullo como institución y tambiéncomo distrito, pues la región así tiene
un evento de gran calidad"
Eloi Walter
La presencia de personalidades del gobierno es unamuestra de que el trabajo de COPRONAR tiene
un impacto de alcance nacional.
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Agro Show COPRONAR
Agro Ganadera Pirapey
Agroeste
Agroservice / Callipar
Agrofertil
Agrogranos
Agrosan
Agrotec S.A
Bayer Cropscience
Soc. A. Golondrina
Cotriba / Camera
Dekalpar
Syngenta
Impacto
Dow Agroscience
Importadora Alemana
Iruña S.A.I.C.
Semeagro
Tecnomyl
Vicoza
Agrogranos
Hortec
Sementes Balu
Agrincor
Diagro/Forquimica
Celena Alimentos
Ingra Semilhas
Sol Agro Link
Relmo SA
Agrincor
Chemtec
Glymax
Antunes Agropastoril
Agro Ñacunday
Autoagricola S.A
Automaq
Ceifa Terra / Dalazen
Ciabay
Cotripar
De la Sobera
DIESA
Kurosu
Ouro Verder I&C / Metalforte
Shell
Setac
Rieder
Retamozo
Tractopar
H. Petersen SACI
Nipon Automotores S.A.
Monday Maquinas Agricolas
Kepler Weber
Cenda
Eurocar
Centro Agricola
Fercap Carretas Randon
Condor SACI
Toyotoshi
Record Electric
Timbo
Acisa
Plus Car
Da Silva Automotores
Empresas de Insumo Empresas de MaquinariaADM
Mapfre Seguro
Chemtec
ASIDINAR
Banco Integración
Banco Regional
BBVA
Cargill Agropecuaria SACI
AG-Muebles
Inagro
Agra Asesoria Agricola
Interbanco
Luber Fill SRL
Multigranos
Seguridad S.A
Lual Import Export
Metal Fuerte
Canbios Chaco
Neco Motos
Brasguay
Los Ache
Maxi Cambios
Lider Map
Empresas de Servicio
PARTICIPANTES DEL AGRO SHOW
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Para dar el primer paso, fue necesario
proyectar una gran meta; ahora que
muchos logros se han alcanzado, es nece-
sario cuidarlos y hacerlos crecer, y así
seguir en busca del objetivo mayor:
“El Progreso Sostenido”
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Proyecciones para el FuturoProyecciones para el Futuro
Inversiones, crecimiento y diversificación
Después de 15 años de crecimiento, si hay una lec-ción aprendida, es que no se puede dejar de traba-jar y de buscar mejorías. Para cumplir con estecometido COPRONAR ha gestionado un crédito con laAgencia Financiera de Desarrollo (AFD), para promo-ver actividades de diversificación en las granjas delos socios, incluyendo producción de leche, cría decerdos, piscicultura y plantación de huertas modelo.
Para poder cumplir con las exigencias de los clien-tes, se tienen planeadas mejoras como el cambio de la plataformavolcadora, que es para camiones de doble eje, se pasará a tener dosplataformas para adaptarse a los camiones grandes que han adquiridolos propietarios de los transportes.
También se ampliarán las oficinas administrativas, en busca de otorgarmayor y mejor espacio a los distintos departamentos, además demayores comodidades a los socios que acuden a las oficinas. Otra delas mejoras será la del campo experimental del Agro Show, y el cam-bio del emblema del proveedor de combustibles.
El futuro, en mano de los más jóvenes
Así como los cultivos que son trabajados por estos hombres, tambiénellos tienen un ciclo natural, y para cumplirlo deben ir preparando alas generaciones de relevo, para cuando el momento sea el indicado.
En los primeros años de gestión,un grupo se preparó para asumir laposta de los pioneros, y lo hizoexitosamente siguiendo el caminopreviamente trazado. Esta posta laestán asumiendo los actualesdirectivos, quienes a su vez lapasarán a la generación de relevo;lo cual implica una mentalidad derenovación y empeño en el cumpli-miento de los objetivos de la insti-tución, más allá de las personas,más allá del momento, pues laspersonas pasan, pero la institucióny las obras quedan.
Hoy en día, muchos de los socios fundadores de la cooperativa ya noestán, algunos se han ido de la zona y a la par se han incorporadonuevos socios, pero el espíritu de trabajo sigue siendo el mismo queinició este sueño.
La cooperativa Naranjal cumple quince años de vida institucional,celebrando esa conquista del hombre a la naturaleza. Celebrando eltrabajo del labriego que ante toda dificultad luchó para seguir abrien-do caminos. Sea lo que sea que les depare el futuro, podrán afrontar-lo, no por que ahora existen edificios y oficinas, sino por que en ellosy en sus hijos está latente ese espíritu que abrió aquellos primeroscaminos, en la tierra roja de Naranjal.
"Muchos de nuestros compañeros ya noestán, y nosotros nos estamos
poniendo viejos, por eso, hoy la institución tiene la obligación de
invertir en el recurso humano y depreparar a los jóvenes que van a
asumir la posta de este legado, esodebe ser un compromiso de todos"
Jan RabbersMuchas mejoras se vienen para el 2007
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Comisión Directiva de COPRONAR 2007
Presidente:Eloi Walter
Vice-Presidente:Valdemir Bianchessi
Secretario:Luiz Carlos Tomm
Tesorero:Darci Bortoloso
Vocales Titulares:Hetor Ciupak, Luis Destri, Carlos Marcarini
Vocales Suplentes:Nilmar Bavaresco, Gustavo Kratz
Junta de Vigilancia:Presidente:
Valdemar Lavall
Secretario:Ivo Conte
Vocal:Floriano Pietzack
Suplentes:Pedro de Oliveira, Luiz Nicareta