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12/5/2015 20ReglasdelPoder
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20ReglasdelPoderEstrategiasdeOccidente>Estrategiasgeniales
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Le guste o no le guste, todas lasrelaciones humanas se basan en unjuegodepoder.Cuantomejorlodomine,ms feliz ser, y por lo tanto, ms felizpodrhacera losdems.Si juegamaloseniegaajugar,enelmejordeloscasos,su vida discurrir con menos suavidad.Aqu se expondrn unas reglas quegeneralmente conviene seguir. Son unresumen de textos de varios autoresclsicosconalgunoscomentarios.
20ReglasdelPoder
Quizsalguienseescandaliceconalgunasdelasideasqueaquseexponen,choquenconsuscreencias o parezcanpocoticas.Aunqueahora se hable de unos valores como solidaridad,tolerancia,etc.,desgraciadamente,lavidavienesiendounjuegodepoderdesdehacemileniosynoparecequevayaacambiar.Detodasformas,ustedeligebando:tenerpoderonotenerlo.Esperoquedisfrutenconestalecturayqueapartirdeahorajueguenconventaja...
1/Sermisteriosoeimpredecible.
"Cualquieraquetengaformapuedeserdefinido,ycualquieraquepuedaserdefinidopuedeservencido".SunBin(ArtedelaGuerraII)
"Noobrarsiempreigual.Asseconfundealosdems,especialmentesisoncompetidores.Nohay que obrar siempre de primera intencin, pues nos captarn la rutina y se anticiparn yfrustrarn las acciones. Tampoco hay que actuar siempre de segunda intencin, puesentendernlatretacuandoserepita"ElArtedelaPrudencia(BaltasarGracin)
"S extremadamente sutil, discreto, hasta el punto de no tener forma. S completamentemisterioso y confidencial, hasta el punto de ser silencioso. De esta manera podrs dirigir eldestinodetusadversarios".ElArtedelaGuerra(SunTzu)
"Hay que ingenirselas, por encima de todo, para que cada una de nuestras acciones nosproporcionenfamadehombresgrandesydeingenioexcelente".ElPrncipe(Maquiavelo)
"Si el soberanonoesmisterioso, losministros encontrarn la oportunidadde tomar y tomar."HuanchuDaoren
2/Hacerquenadiesepaloquepiensas.
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"Queelenemigonuncasepaloquepiensas".MarioPuzoenElPadrino
"Confundiraloscontrincantessignificaactuardetalmaneraquelesimpidamantenerlamenteen calma. Intenta varias maniobras segn la oportunidad del momento, haciendo pensar alcontrincantequeahoravasahaceresto,despus lootro,yacontinuacinalgodistinto,hastaque veas que empieza a estar desconcertado, y as ganar a voluntad".El Libro de losCincoAnillos(MiyamotoMusashi)
"Todoelmundoconocelaformamediantelaqueresultovencedor,peronadieconocelaformamediantelaqueasegurolavictoria".ElArtedelaGuerra(SunTzu)
3/Hablarmenosdeloquesedebera.
"Aldialhombredosoidosyunabocaparahablarlamitaddeloqueseescucha".Provebiorabe
"Nuncasedebeempezarahablarantesdequelohaganlossubordinados.Cuantomastiemposepermanezcacallado,msprontoempezarn losdemsahablar.Ymientras lohacen,unopuedecomprendersusverdaderasintenciones."HuanchuDaoren
4/Cuandohayquedejarelegiraalguien,quesloelijaentreloqueustedquiera.
Eselejemplode tcnicadeventaenelquedecimos: "PerfumeBrisaMarinaoperfumeSolyArena,ustedelige"y,naturalmente, losdosperfumessonde lamismaempresa.Elijan loqueelijan,siempreganamos.
"Lasheridasycualquierotromalqueloshombresseocasionanasmismosespontneamenteyporsupropiaeleccinsona largoplazomenosdolorosasqueaquellasque lesocasionan losotros."ElPrncipe(Maquiavelo)
5/Queotroshaganlascosasporusted.
"Esunagransuertedelospoderososacompaarsedehombresdegranentendimientoquelessaquende todos losproblemascausadospor la ignoranciayque inclusopeleenporellos lasluchasms difciles. El que no pudiera alcanzar a tener la sabidura en servidumbre, que laalcanceenlaamistad".ElArtedelaPrudencia(BaltasarGracin)
6/Quesujefenosepanisospechequeustedesmaslistoquel.
"Toda derrota es odiosa, y si es sobre el jefe o es necia o es fatal. Siempre fue odiada lasuperioridad,ymsporlossuperiores.Serfcilhallarquienquieracederenxitoyencarcter,peronoeninteligencia,ymuchomenosunsuperior.Alosjefeslesgustaserayudados,peronoexcedidos".ElArtedelaPrudencia(BaltasarGracin)
7/Hacerquelagentedependadeusted.
"Un prncipe sabio idear la forma para mantener a todos los ciudadanos en todas lascircunstancias en situacin de dependencia del Estado y de l y entonces ellos siempreconfiarn."ElPrncipe(Maquiavelo)
"Hacerseindispensable.Mssesacadeladependenciaquedelacortesaelsatisfechovuelveinmediatamente la espalda a la fuente. La primera leccin de la experiencia debe serentretenerla,peronosatisfacerlaasseconservaladependenciaquelosdemstieneninclusoladelRey."ElArtedelaPrudencia(BaltasarGracin)
8/Confiarenelintersdelprjimo,noensuagradecimiento.
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"Laformamejorymsrpidadehacerfortunaesdejarquelosdemsveanclaramentequeestensupropiointerspromocionareltuyo"JeandelaBruyre.
Sisevaapedirayudaaalguien,nohayquerecordar losfavoresdelpasado,encontrarn lasformasdeignorarlo.Hayqueencontraralgoenlapeticinquelepuedabeneficiaryexagerarlo.Entonces,laotraparteresponderconentusiasmo,yaquetambinpodrsacarprovecho.
9/Lainformacineselpoder:espe.
"Losespasnativossecontratanentre loshabitantesdeuna localidad.Losespas internossecontratan entre los funcionarios enemigos. Los agentes dobles se contratan entre los espasenemigos. Los espas liquidables transmiten falsos datos a los espas enemigos. Los espasflotantesvuelvenparatraersusinformes.Entrelosfuncionariosdelrgimenenemigo,sehallanaqullosconlosquesepuedeestablecercontactoyalosquesepuedesobornarparaaveriguarla situacinde supas y descubrir cualquier planque se tramecontra ti, tambinpuedenserutilizadosparacreardesavenenciasydesarmona".ElArtedelaGuerra(SunTzu)
Parte12ElArtedelaGuerraylaEstrategia
Estrategiasdesdelaantigedadhastaelpresenteexplicadasdeformasencilla.
Cmovencersinluchar.Estrategasyestratagemas.
Estelibrosobreelartedelaguerraylaestrategialevaasermuytilporquetratasobrelaluchayelconflicto.Puestoquealolargodenuestraexistenciatodosentramosenpugnaconotraspersonas,esbuenoconocerlaestrategiapararesolverlos.Laestrategiapreferibledehacerloeslanegociacin,peronosiemprefunciona.
Sieligeparticiparenunconflicto,lomejoresganarcuantoantesconelmnimodaopropioyaserposible,deladversario.
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