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Marzo 2013
Universidad Nacional de CórdobaFacultad de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales
Proyectos, Dirección de Obras y Valuaciones
Introducción, Objetivos y Fundamentos
Marzo de 2013
2Marzo de 2013
Proyectos, Dirección de Obras y Valuaciones
INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS
Enfoque general
Suministrar y desarrollar conocimientos, técnicas y actitudes que les permitan desempeñarse adecuadamente en su futuro rol de integrantes de organizaciones de ingeniería, responsables de la gestión de recursos (técnicos, materiales, humanos), en el marco de un medio productivo y tecnológico, tanto local como regional.
3Marzo de 2013
Proyectos, Dirección de Obras y Valuaciones
INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS
Importancia de la materia
Aporte para el desarrollo del ingeniero civil en aspectos que tienen que ver con:
• El desarrollo y gestión de una organización/empresa de ingeniería,• Inserta en un medio productivo/tecnológico,• Con responsabilidades técnicas, económicas y sociales.
Resaltando entonces: El rol del ingeniero en una organización y en el desarrollo en gral. Los recursos que tiene que gestionar Su vinculación con otros aspectos de la organización Su vinculación con el ámbito productivo y social
4Marzo de 2013
Proyectos, Dirección de Obras y Valuaciones
INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS
Contenido Objetivo
Ingeniería de organización
Conocer las teorías de organización e identificar impactos en las organizaciones y estructuras empresarias de ingeniería
Ingeniería económica
Formular y evaluar proyectos de inversión
Precio y costos Determinar costos y presupuestar obras
Organización y Gestión de Obras y Proyectos
Identificar y aplicar herramientas para gestionar y controlar obras y proyectos
ValuacionesAplicar criterios de valuación de bienes muebles e inmuebles
5Marzo de 2013
Proyectos, Dirección de Obras y Valuaciones
Organización y Gestión
de obras/proyectos
INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS
Valuaciones
Precio y Costos
Ingeniería económica
Ingeniería de la Organización
1. Teoría de la organización.
2. Estructuras empresarias.
3. Técnicas básicas de ingeniería económica.
4. Formulación y evaluación de proyectos de inversión.
5. Precio y costo. Rubros del costo.
6. Técnicas especiales.
7. Análisis de precios y presupuesto.
8. Organización y gestión de obras y proyectos.
9. Planes de avance. Control de obra.
10. Concepto y métodos de valuación.
11. Valuación de inmuebles urbanos.
12. Valuaciones especiales.
Estructura general actual
6Marzo de 2013
Proyectos, Dirección de Obras y Valuaciones
UNIDAD 1 - INGENIERÍA DE ORGANIZACIÓN
Orígenes Perspectivas actuales
¿Cómo hacer frente al desafío gerencial del siglo XXI?
7Marzo de 2013
Proyectos, Dirección de Obras y Valuaciones
INGENIERÍA DE ORGANIZACIÓN
El mundo de hoy es una sociedad compuesta de organizaciones
Elija 5 organizaciones que Ud. conozca
8Marzo de 2013
Proyectos, Dirección de Obras y Valuaciones
Las empresas más admiradas en EU
2010 2011 2012
1.Apple2.Google3.Berkshire Hathaway4.Johnson & Johnson5.Amazon.com6.Procter & Gamble7.Toyota Motor8.Goldman Sachs9.Wal-Mart10.Coca-Cola
1.Apple2.Google3.Berkshire Hathaway4.Southwest Airlines5.Procter & Gamble6.Coca-Cola7.Amazon.com8.FedEx9.Microsoft10.McDonald's
1.Apple2.Google3. Amazon.com4.Coca-Cola5. Starbucks6. IBM7.Southwest Airlines8.Berkshire Hathaway9. Walt Disney10.FedEx
* Ranking Revista Fortune
9Marzo de 2013
Proyectos, Dirección de Obras y Valuaciones
Más admiradas por sector en EU 2011
Company Industry
3M Medical and Other Precision Equipment
Adobe Systems Computer Software
American Express Consumer Credit Card and Related Services
Apple Computers
Ball Packaging, Containers
BASF Chemicals
Berkshire Hathaway Insurance: Property and Casualty
BMW Motor Vehicles
British American Tobacco Tobacco
Coca-Cola Beverages
Delta Air Lines Airlines
EMCOR Group Engineering, Construction
General Electric Electronics
Goldman Sachs Group Megabanks
Google Internet Services and Retailing
IBM Information Technology Services
Intel Semiconductors
Manpower Temporary Help
Marriott International Hotels, Casinos, Resorts
McDonald's Food Services
Michelin Motor Vehicle Parts
Company Industry
Nestlé Consumer Food Products
Nike Apparel
Novartis Pharmaceuticals
Occidental Petroleum Mining, Crude-Oil Production
Procter & Gamble Soaps and Cosmetics
RWE Energy
Simon Property Group Real Estate
Southern Electric and Gas Utilities
Statoil Petroleum Refining
Telefónica Telecommunications
U.S. Bancorp Superregional Banks
Union Pacific Trucking, Transportation, Logistics
United Technologies Aerospace and Defense
UnitedHealth Group Health Care: Insurance and Managed Care
UPS Delivery
W.W. Grainger Wholesalers: Diversified
Wal-Mart Stores General Merchandisers
Walt Disney Entertainment
Weyerhaeuser Forest and Paper Products
Whirlpool Home Equipment, Furnishings
10Marzo de 2013
Proyectos, Dirección de Obras y Valuaciones
Más admiradas en EU - Construcción
2011
1.EMCOR Group2.Vinci3.Jacobs Engineering Group4.Ferrovial5.Fluor6.Hochtief7.Skanska8.China Railway Construction
* Ranking Revista Fortune
Rubro: Ingeniería - Construcción
2012
1.Fluor2.Jacobs Engineering Group3.Peter Kiewit Sons4.Skanska5.EMCOR Group
11Marzo de 2013
Proyectos, Dirección de Obras y Valuaciones
Más admiradas en EU
* Ranking Revista Fortune
Atributos evaluados
• Innovation • Quality of management
• People management • Financial soundness
• Use of corporate assets • Long-term investment
• Social responsibility • Product/services quality
• Global competitiveness
12Marzo de 2013
Proyectos, Dirección de Obras y Valuaciones
Fluor Diseña y Construye los proyectos más complejos del mundo
Fluor es la compañía Nº 500 del ranking de la revista FORTUNE 500 y provee a los gobiernos y clientes de todo el mundo por una centuria los siguientes servicios:
Ingeniería Construcción Mantenimiento Gerenciamiento de proyectos
Empleados: 41.000
13Marzo de 2013
Proyectos, Dirección de Obras y Valuaciones
Cliente: California Department of Transportation (CALTRANS) San Francisco, CA, U.S.
Construcción del puente: CALTRANS San Francisco-Oakland Bay
14Marzo de 2013
Proyectos, Dirección de Obras y Valuaciones
15Marzo de 2013
Proyectos, Dirección de Obras y Valuaciones
Resumen ejecutivo
American Bridge/Fluor en conjunta participación (ABFJV) comenzaron la construcción en la sección de SAS del puente en 2006. Luego de finalizar su construcción en 2013, SAS junto con Skyway y Oakland Touchdown, completarán el Tramo Este del Puente de la Bahía. Las actividades iniciales en la construcción incluyeron planificación logística y adquisición a largo plazo. Se construyó una barcaza con grúa de un pie de 400 pies de largo y con una capacidad de peso de 1700 toneladas para levantar los segmentos grandes de la cubierta y la torre. Los materiales del puente son fabricados en Estados Unidos, Europa y Asia. Se instaló una segunda oficina en Shanghái, la República Popular de China, con el fin de supervisar la producción de la fabricación y abastecimiento de acero estructural principal.
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ABFJV erigió una falsa estructura para soportar la nueva cubierta de la carretera. Los componentes del puente son embarcados vía ocho cargamentos que arriban cada dos meses desde China. Los segmentos de la cubierta de la carretera son elevados desde las barcazas hasta la estructura por la grúa de un pie, con la colocación completa de la carretera en 28 veces. La única torre de 160 metros desde donde se suspende el puente se completara después. Luego de instalar el cable principal de 800 mm de diámetro y los cables suspensores, el peso del puente va a ser transferido de la estructura temporal al cable principal.
Marzo de 2013Proyectos, Dirección de Obras y Valuaciones
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La ABFJV está construyendo el Puente de $1.8 miles de millones de 625 metros de largo. Este es el primer puente de una sola torre y suspensión auto anclado (SAS) y el mayor proyecto de infraestructura en la historia de California.
El proyecto encontró grandes desafíos constructivos, incluyendo la puesta del cable más largo del mundo sobre una torre de acero a 151 metros e instalando el cable principal en SAS cinco semanas antes de lo planeado.
El equipo de la ABFJV diseño el sistema de montaje del cable para instalarlo yendo desde el punto de anclaje en el lado este, por sobre la torre y hasta la otra punta y volviendo hasta el punto de anclaje en el lado este. El equipo para el montaje del cable incluyo un sistema de acarreo primario y uno secundario,
Luego se instalar los 137 hilos que serán compactados en un manojo y envueltos en pasta de zinc y acero inoxidable y cableados en S antes de ser pintados.
Marzo de 2013
Proyectos, Dirección de Obras y Valuaciones
18Marzo de 2013
Proyectos, Dirección de Obras y Valuaciones
Construcción del puente CALTRANS San Francisco-Oakland Bay
19Marzo de 2013
Proyectos, Dirección de Obras y Valuaciones
Construcción del puente CALTRANS San Francisco-Oakland Bay
20Marzo de 2013
Proyectos, Dirección de Obras y Valuaciones
21Marzo de 2013
Proyectos, Dirección de Obras y Valuaciones
FLUOR – Obra 2009 – U$S 1.2 billion
LDK Polysilicon Facility in Xinyu City, People’s Republic of China (PRC), is the world’s largest polysilicon facilityunder construction at this time. Fluor is acting as the facility’s Engineering, Procurement, Construction, and Maintenance (EPCM) contractorand managing the activities of multiple Technology Know-How Providers (TKHPs), responsible for integratingvarious technologies and carrying out detailed design, procurement, and construction of this fast-track project toachieve polysilicon production mid-2009.
22Marzo de 2013
Proyectos, Dirección de Obras y Valuaciones
Las empresas con mejor desempeño económico-financiero en Argentina 2011
* Ranking Revista Fortune
Empresa Ventas Netas Ganancia Patrimonio Nto
1. Acindar2. Telecom3. Peugeot4. G&L Group5. Direct TV6. Shell7. Siderar8. Philips Arg9. Arcor10. OCA
$4.234,6 mill$5.349 mill$8.240,7 mill$74 mill$1.350 mill$10.101 mill$9.539,4 mill$819.4 mill$10.121,4 mill$1.043,9 mill
$672,5 mill$1.821 mill$635 mill$10 mill$479,2 mill$608 mill$1.787,5 mill$205,7 mill$591,5 mill$110,3 mill
$1.949 mill$6.237 mill$1.557,1 mill$17,7 mill$508,7 mill$1.065 mill$10.013 mill$110,9 mill$1.698.5 mill$311,9 mill
23Marzo de 2013
Proyectos, Dirección de Obras y Valuaciones
INGENIERÍA DE ORGANIZACIÓN
Todas las actividades orientadas a la producción de bienes (productos) o a la prestación de servicios (actividades especializadas) son planteadas, coordinadas, dirigidas y controladas dentro de organizaciones.
• A que actividad se dedican las 5 organizaciones que seleccionó para la actividad anterior?
24Marzo de 2013
Proyectos, Dirección de Obras y Valuaciones
INGENIERÍA DE ORGANIZACIÓN
Todas las organizaciones están constituidas por personas y por recursos no humanos (recursos físicos y materiales, financieros, tecnológicos, de mercado, etc.)
• Liste los recursos que constituyen las organizaciones por usted seleccionadas
25Marzo de 2013
Proyectos, Dirección de Obras y Valuaciones
INGENIERÍA DE ORGANIZACIÓN
Cuando las organizaciones alcanzan un cierto desarrollo (tamaño y complejidad de sus operaciones) necesitan ser administradas para lo cual se requiere todo un conjunto de personas estratificadas en diversos niveles jerárquicos que se ocupan de asuntos diferentes.
• Selecciones 5 funciones jerárquicas que pueden estar presentes en las organizaciones seleccionadas
26Marzo de 2013
Proyectos, Dirección de Obras y Valuaciones
LA ORGANIZACIÓN
INSTITUCIÓN SOCIAL COMPLEJA• Para comprenderla necesitamos analizarla desde
varios enfoques
• Ubicación en el desarrollo histórico• Análisis de dinámica macroeconómica• Examen sociológico y psicológico• Estudio desde el punto de vista organizativo
27Marzo de 2013
Proyectos, Dirección de Obras y Valuaciones
LA ORGANIZACIÓN
Es una institución social Conjunto de relaciones entre las actividades
constituyen estructura
Tiende hacia determinados fines• De lucro• Otros fines
Sus características, comportamiento y objetivos son influidos por las características del medio económico, político, cultural, social, etc.
28Marzo de 2013
Proyectos, Dirección de Obras y Valuaciones
LA ADMINISTRACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES
La administración se muestra como una de las áreas del conocimiento humano más complejas y llena de desafíos.
Existen por lo menos tres tipos de habilidades necesarias para que el administrador pueda ejecutar con eficacia el proceso administrativo:
• Habilidad técnica• Habilidad humana• Habilidad conceptual
29Marzo de 2013
Proyectos, Dirección de Obras y Valuaciones
LA ADMINISTRACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES
Habilidades necesariasNiveles administrativos
Alta dirección
Administración de nivel intermedio
Administración de nivel supervisión
TECN
ICAS
HUMANAS
CONCEPTUALES
30Marzo de 2013
Proyectos, Dirección de Obras y Valuaciones
PRIMEROS APORTES
Influencia de los Filósofos
SÓCRATES (470 a.C - 399 a.C)• Administración: habilidad personal, separada del conocimiento técnico
PLATÓN (429 a.C - 322 a.C)• En “La República”: forma democrática de gobierno y administración de
negocios públicos
ARISTÓTELES (384 a.C - 322 a.C)• “Política” : Organización del Estado• Monarquía, Aristocracia, Democracia
Francis Bacon (1561 -1626): • fundador de la lógica moderna basada en el método experimental e
inductivo, se anticipó al “principio de la prevalencia de lo principal sobre lo accesorio”
René Descartes (1596 -1650): “El discurso del método”• evidencia, análisis, síntesis y enumeración
31Marzo de 2013
Proyectos, Dirección de Obras y Valuaciones
PRIMEROS APORTES
Primeros aportes
La familia División del trabajo División de tareas Estandarización Principio de autoridad Estructuras políticas, jurídicas y militares
32Marzo de 2013
Proyectos, Dirección de Obras y Valuaciones
PRIMEROS APORTES
La Iglesia Católica
Organización jerárquica simple, con una sola cabeza ejecutiva: el Papa, cuya actividad coordinadora le fue delegada por una autoridad divina superior
Jerarquía
Modelo para muchas organizaciones que incorporaron principios y normas administrativas
33Marzo de 2013
Proyectos, Dirección de Obras y Valuaciones
PRIMEROS APORTES
La Organización Militar
Organización lineal
Principio de la unidad de comando
Escala jerárquica
Evolución del principio de asesoría, estado - mayor en el siglo XVIII en Prusia
Planeamiento - Ejecución de las operaciones
Principio de dirección
34Marzo de 2013
Proyectos, Dirección de Obras y Valuaciones
Principales teorías administrativas y sus enfoques
ENFASISTEORÍAS
ADMINISTRATIVASPRINCIPALES ENFOQUES
En las tareas
Administración científica Racionalización del trabajo en el nivel operacional
Teoría clásicaTeoría neoclásica
Organización formalPrincipios generales de la administraciónFunciones del administrador
Teoría de la burocraciaOrganización formal burocráticaRacionalidad organizacional
Teoría estructuralistaEnfoque múltiple:Organización formal e informalAnálisis intraorganizacional y análisis interorganizacional
Teoría de las relaciones humanas
Organización informalMotivación, liderazgo, comunicacioens y dinámica de grupo
Teoría del comportamiento organizacional
Estilos de administraciónTeoría de las decisionesIntegración de los objetivos, organizacionales e individuales
Teoría del desarrollo organizacional
Cambio organizacional planeadoEnfoque de sistema abierto
Teoría estructuralistaTeoría neoestructuralista
Análisis intraorganizacional y análisis ambientalEnfoque de sistema abierto
Teoría contingencialAnálisis ambiental (imperativo ambiental)Enfoque de sistema abierto
En la tecnología
Teoría contingencial Administración de la tecnología (imperativo tecnológico)
En la estructura
En las personas
En el ambiente
35Marzo de 2013
Proyectos, Dirección de Obras y Valuaciones
Principales teorías que influyeron en el pensamiento administrativo actual
Teorías
1903 Administración científica1909 Teoría burocrática1916 Teoría clásica1932 Teoría de las relaciones humanas1947 Teoría estructuralista1951 Teoría de sistemas1953 Enfoque sociotécnico1954 Teoría neoclásica1957 Teoría del comportamiento1962 Desarrollo organizacional1972 Teoría contingencial
Años
36Marzo de 2013
Proyectos, Dirección de Obras y Valuaciones
1ra REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
A partir de 1776 - máquina a vapor - James Watt (1736 -1819)
Cambios en las estructura social, comercial, en el orden económico, político, social
• Incorporación del capital al proceso productivo• Estructura de organización informal• Incorporación de la fuerza mecánica• Creciente incorporación de mano de obra• División de procesos de trabajo, mayor producción• Separación entre producción y propiedad (materia prima
propietario; herramienta: artesano)• Desarrollo de transportes y comunicaciones• Acento del control capitalista sobre la actividad
económica
37Marzo de 2013
Proyectos, Dirección de Obras y Valuaciones
CONTEXTO Y CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES 1880-1930
Contexto político: sistema de autoridad marcadamente autoritario
Contexto social: nivel de sindicalización y legislación laboral sin peso
Contexto económico: utilización del acero, electricidad con niveles de aplicación industrial, teléfonos, FFCC, avión, motores a combustión
38Marzo de 2013
Proyectos, Dirección de Obras y Valuaciones
CONTEXTO Y CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES 1880-1930
Sistemas de autoridad basados en el autoritarismo
Sin verdadera participación de los miembros en el sistema de autoridad y decisión
Carencia de legislación social y laboral y escaso nivel de sindicalización. Sub-ocupación, gran oferta de mano de obra.
La irrupción masiva de la tecnología y el alto nivel de concentración económica caracterizan una segunda revolución industrial:
• las organizaciones se transforman• crecen en tamaño• automatizan• producen en series económicas
39Marzo de 2013
Proyectos, Dirección de Obras y Valuaciones
CONTEXTO Y CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES 1880-1930
El nivel de competencia oligopólica obliga a buscar mayor eficiencia fabril:
• producir más unidades con las mismas máquinas y mano de obra
• producir igual cantidad con menores esfuerzos y recursos
• mayor división de las tareas• especialización de la mano de obra