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7/21/2019 2.Producción de Nuevos Conocimiento
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Producción de nuevos
conocimientos
Ciro Espinoza Montes
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Producción de nuevos conocimientos
• Los problemas de la sociedad y la naturalezarequiere enfocar la realidad en forma sistémicay ecológica.
• La sociedad requiere de tecnologí as que seanamigables con la naturaleza con el fin de nodañar la biosfera.
•
Considerar el sistema industrial en la que seencuentra el problema, para estudiarlo en esecontexto
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Conocimiento cientí fico
• El conocimiento cientí fico se produce
investigando el objeto en el pasado y en el
presente.
• El investigador cientí fico requiere de una
población y una muestra representativa
aleatorizada para reducir el error y mejorar la
fiabilidad de los resultados.
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Conocimiento tecnológico
• El conocimiento tecnológico se logra investigandolos posibles comportamiento futuros del objeto.
• El Investigador tecnológico trabaja sobre problemas
solucionados y cuyas "soluciones" se han constituidoa su vez en nuevos problemas.
• Repiensa la actuación que esta haciendo sobre elobjeto y con el objeto.
•Procura ampliar la vida útil de la maquina reduciendoo eliminando los desperdicios durante y después desu funcionamiento.
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Conocimiento tecnológico y ecodiseño
• El calentamiento global y la contaminación de labiosfera, han sido causados por conocimientostecnológicos aislados del sistema ecológico.
• Las innovaciones tecnológicas realizadas aplicando elEcodiseño han generado beneficios importantes a lasempresas que los aplicaron.
• Aplicar Ecodiseño en la construcción de edificios, porejemplo, ha significado aprovechar mejor la energí a
del sol y del viento; mediante formas y orientacionesadecuadas han optimizado la iluminación, calefaccióny refrigeración naturales pasivas; como consecuencia,enormes ahorros en energí a.
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Principios de ecologí a
• Es necesario aplicar nuestros conocimientos de
ecologí a para rediseñar nuestra tecnologí a y
nuestras instituciones sociales.
• Debemos aplicar los principios de ecologí a
para construir conocimientos tecnológicos.
Capra (2003)
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Principios de ecologí aPrincipio Descripción
Redes
•En la naturaleza encontramos sistemas vivos dentro de otros sistemas. Suslímites son su identidad. se comunican y comparten recursos a través de susperímetros.
Ciclos
•Necesitan alimentarse de flujos continuos de materia y energía procedentesde su medio, y todos ellos producen residuos. Ningún ecosistema genera
residuos netos, el residuo de una especie es siempre el alimento de otra.
Energía solar •a energía del sol, transformada en energía !uímica por la fotosíntesis de
las plantas, constituye la fuerza !ue impulsa los ciclos ecol"gicos.
#sociaci"n • a vida no se e$tendi" so%re el planeta por medio de la luc&a, sino de la
cooperaci"n, la asociaci"n y el funcionamiento en red.
'iversidad
•os ecosistemas alcanzan esta%ilidad y resistencia gracias a la ri!ueza y lacomplejidad de sus redes ecol"gicas. Cuanto m(s grande sea su%iodiversidad, mayor ser( su resistencia.
E!uili%riodin(mico
•)odo ecosistema es una red fle$i%le en fluctuaci"n perpetua. Su fle$i%ilidades consecuencia de múltiples %ucles de retroalimentaci"n !ue mantienen al
sistema en un estado de e!uili%rio din(mico.
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Cuatro principios de
capital natural
P1: Aumentar radicalmente la productividad de los
recursos
P2: Biomimicry: los circuitos cerrados, sin residuos,sin toxicidad
P3: Paso a una economí a basada en soluciones:
de producto a servicio
P4: Reinvertir en el capital natural y humano
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P1: Aumentarradicalmente la
productividad de losrecursosHacer más, mejor,
con menos, durante mástiempo
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1. Incremento radical de la productividad
de los recursos naturales.
• Emplear recursos eficientemente tiene tres beneficios
significativos:
– reduce la destrucción de los recursos al inicio de la cadena
de valor, – disminuye la contaminación al final de esta cadena y
– provee una base para incrementar las fuentes de trabajo al
revertir la estrategia de muchos recursos con poca gente.
•El resultado puede ser costos más bajos para losnegocios y la sociedad, ya que no tendrán que volver
a pagar por desequilibrios sociales y ecológicos.
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Productividad de los recursos
• El aumento de la productividad de los recursos
– Eco-eficiencia, o cómo hacer más con menos,
soluciones beneficiosas para todos
• Nueva oportunidad de beneficio para las
empresas
– Por desarrollar nuevas técnicas de producción
– Tecnologí a más limpia
• Resultado es la eficiencia en la fabricación
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What is radical resource efficiency?
• Ahorrar 25.000.000 de galones por año en una planta defabricación
• Aumentando la eficiencia de bombeo de una industria
cambiando la potencia de bombeo de 95 a 7 hp
• ograr una reducción de 29! en el consumo de electricidad
"a igualdad de producción#$ una reducción de %5! en el uso
del agua$ & un 29! de disminución en la emisión de gases de
efecto in'ernadero.
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http://slidepdf.com/reader/full/2produccion-de-nuevos-conocimiento-56ddc8df4c81f 13/50Natural Capitalism: Radically Increase Resource Productivity (oc)& *ountain +nstitute "(*+# (esearch , -onsulting ///.rmi.org
Antiguo pensamiento de diseño
Optimiar de manera aislada cada una de
las partes
(which pessimizes the system)
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Edwin LandEdwin Land
La invenciónes
“… unrepentino
cese de laestupidez”
La invención
es “… un
repentino
cese de laestupidez”
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http://slidepdf.com/reader/full/2produccion-de-nuevos-conocimiento-56ddc8df4c81f 15/50Natural Capitalism: Radically Increase Resource Productivity (oc)& *ountain +nstitute "(*+# (esearch , -onsulting ///.rmi.org
Nuevo pensamiento de diseño
!n e"emplo: l rediseño de un circuito
"supuestamente optimiado#
industriales de bombeo uereduce la potencia de bombeo de
95 a 7 3P "492!#$
cuesta menos construir$& funciona meor.
N h t l # %l d &i l
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No hay nuevas tecnolog#as$ s%lo dos cam&ios en el
diseño
1. Grandes tuberí as, bombas pequeñas (no al contrario)
2. Establecer las tuberí as en primer lugar, a
continuación, el equipo (no a la inversa)
Optimizar el sistema en su conjunto, y para múltiples
beneficios
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99% 1 %
Diseño hidráulico de
tuberí as
vs.
Una vez que se haya minimizado
flujo, minimizar las pérdidas en
tuberí as
EXAMPLE
1%
Diseño Booleano de
tuberí as
optional
99%
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Antiguo pensamiento de diseño
costo marginalde la mejora
de la
eficiencia
l6mite de costoefecti'idad
ahorro de recursos acumulados
r e n d i
m i e
n t o
s d e c
r e c i e n t e
s
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Nuevo pensamiento de diseño
túneles a través
de la barrera de
costes
incluso ahorrar más
la energí a barato
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Natural Capitalism: Radically Increase Resource Productivity (oc)& *ountain +nstitute "(*+# (esearch , -onsulting ///.rmi.org
Roc'y (ountain Institutee)perimental house * office
Crecen los platanos
sin invernadero a
+,-./
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Complicando las p0rdidas111 o ahorros2
empear en el e)tremo final
End-use approach for system design
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La prueba del calentamiento global
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P2: 8iomimicr&
Los circuitos cerrados, sinresiduos, sin toxicidad
La naturaleza como modelo,
medida, y mentor
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2. Bioimitación.
• Se puede reducir el desperdicio de materiales –
incluso llegar a eliminar la idea de desperdicio
– rediseñando los sistemas industriales
tomando como modelo a los sistemas
biológicos, permitiendo el constante reuso de
materiales en ciclos cerrados y continuos.
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Biomimética
• Rediseño de procesos de negocio a fin dereflejar la circularidad de los sistemasbiológicos
– modelo de la ecologí a industrial – refabricación de bucle cerrado de los sistemas de la
empresa
– Sin residuos o toxinas que retornen de nuevo a la
naturaleza – Sustituir recursos no renovables con recursos
renovables
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3a naturalea como mentor
La tela de araña
T i l d bi i é i
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Tres niveles de biomimética
Proceso:Como se hace?
5 i 6 7
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Natural Capitalism: 4iomimicry (oc)& *ountain +nstitute "(*+# (esearch , -onsulting ///.rmi.org
5esign6e)7
4orde y cortes de
tapiceria:
residuos to)icos
De 8,000 sólo 38productos quí micos para
el tratamiento de tela no
son tóxicos
5 i 6 7
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5esign6e)7
La tela de lana tratada con productos
quí micos se vió y se sintió mejor, duró
más tiempo y cuestan menos
6h l l f &i i i
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Natural Capitalism: 4iomimicry (oc)& *ountain +nstitute "(*+# (esearch , -onsulting ///.rmi.org
6hree levels of &iomimicry
5iseño:C%mo funciona?
5i ñ C8 f i ?
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5iseño: C8mo funciona?
Como funciona la naturalea para estar fresca?
(onticulo de termitas
9 &a"o consumo de materiales energticos
9 acondicionamiento de aire pasivo
Natural Capitalism: 4iomimicry (oc)& *ountain +nstitute "(*+# (esearch , -onsulting ///.rmi.org
Africa$ Australia$ and the Amaon
; t t
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3arare$ imbab/e
;astgate
6h l l f &i i i
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Natural Capitalism: 4iomimicry (oc)& *ountain +nstitute "(*+# (esearch , -onsulting ///.rmi.org
6hree levels of &iomimicry
<istema:C%mo enca"an?
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P: Paso a unaeconom6a desoluciones
De producto a servicio
Cuáles son lassoluciones para el
cliente?“Menos cosas… mas servicios”
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3. Economí a basada en el flujo de
servicios.•
Esto significa cambiar de una economí a de bienes y compras a una deservicios y flujo.
• Una economí a que se basa en el flujo de servicios económicos puede protegermejor los sistemas ecológicos de los que depende.
• Este concepto lo puede aclarar un ejemplo: – Cuando compramos una lavadora lo que realmente queremos no es una máquina
que requiere – mantenimiento, lo que buscamos es un servicio de lavado de nuestros vestidos. – Si contratamos a un proveedor de este servicio en lugar de comprar la lavadora,
nos – podremos olvidar de la máquina y los cuidados que requiere, y al final de su vida
útil no tendremos que tirarla. – El proveedor del servicio y dueño de la máquina, se preocupará por ésta, la
mantendrá en buen estado y al final de su ciclo de vida útil podrá reusar algunaspartes de la misma.
• El concepto de “flujo de servicios” ofrece incentivos para la aplicación de lasdos primeras estrategias del capitalismo natural al reestructurar la economí apara que se enfoque en las relaciones que mejor satisfacen las necesidadescambiantes del cliente y gratificar al mismo tiempo la productividad en el uso
de recursos y materiales en ciclos continuos y cerrados.
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Servicio y Flujo
• Cambio de la medida de la riqueza de la
adquisición de bienes hacia la prestación de
calidad, utilidad y rendimiento
• La prestación de servicios como modelo de
negocio
• De los fabricantes de productos a los
proveedores de servicios
D h d li t f í
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Duchas de agua caliente y cerveza frí a
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Natural Capitalism: <hifting to a <olutions ;conomy (oc)& *ountain +nstitute "(*+# (esearch , -onsulting ///.rmi.org
>ero)
-apitalied on e;isting leasingprograms to build a <ta)ebac)=
infrastructure ,
a <document ser'ices=business
>ero)
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>ero)
Todo lo que Xerox ofrece a sus clientes está diseñado para ser devueltas - si se trata de unamáquina, un cartucho de repuesto, o en el
envase. Todos estos elementos, una vezdevueltos, son procesados para su reutilizacióno reciclado. La única cosa que queremos dejar a
nuestros clientes es - EL DOCUMENTO @1
>ero) Corporation$ the ;nvironmental Call: What on ;arth Are We 5oingfor Customers?@ >ero) ;nvironment$ Bealth and <afety$ DDE
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P%: (ein'ertir enel capital natural &
humano
Proteger, mejorar, restaurar y dejar que la
naturaleza renueve
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4. Invertir en capital natural.
• El capital natural empieza a ser el factor limitante delprogreso humano, esto será aún más crí tico en elfuturo.
• En el próximo siglo la población humana se duplicará
y la disponibilidad de servicios ecológicos per-cápitadisminuirá considerablemente, es de esperar que elvalor del capital natural aumente en proporcionessimilares a estos cambios.
•
Invertir para sostener, restaurar y expandir lasreservas de capital natural para que la biosfera puedaproducir más servicios de ecosistemas y más recursosnaturales será el dinero mejor invertido en el futuro.
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Invertir en capital natural
• Los servicios de los ecosistemas y los recursos
naturales deben ser restauradas, sostenido y
ampliado después de décadas de degradación
• Recompensa e invertir en empresas que logren
los tres primeros principios, es decir empresas
sostenibles
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New York City necesitamejorar su sistema de agua
potable
New York City necesitamejorar su sistema de agua
potable
filtración defiltración de
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filtración de
agua @
$4-$6 billon
+ $3-$!millon"a#o
paramantenimien
to
filtración de
agua @
$4-$6 billon
+ $3-$!millon"a#o
para
mantenimiento
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La ciudad de Nueva York invirtió en la
integridad de la cuenca - Compró tierra
como topes-ayudado a los agricultores a
reducir la aprobación de la gestión - Mejora
de las plantas locales de tratamiento de
aguas residuales
…Costo = $1.7 billon …Costo = $1.7 billon
En vez de …En vez de …
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Qué barreras tenemos?
• Presiones financieras de corto plao• as pr>cticas contables• Pr>cticas de compras
• ?iseño & pr>cticas de ingenier6a• @istemas de medición• Programas de recompensa & reconocimiento
Podemos crear un nuevo futuro, una nueva visión
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El liderazgo del sector privado
9 (Fs de la mitad de las --
principales entidades econ%micas de
hoy no son los ;stadosGnaci%n$ son
corporaciones1
9 3a comunidad empresarial puede ser
la Hnica instituci%n =ue cuenta con los
recursos$ ha&ilidades y motivaci%n para
resolver estos pro&lemas dif#ciles 1
Ar=uetipo para el mundo emergente
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Ar=uetipo para el mundo emergente 111
Capital Natural
empresas adoptan los
valores de sus clientes$
sus diseños estFn
&asados en la naturalea$
y su disciplina del
mercado