Desarrollo de un nuevo productoEste artculo o seccin necesitareferenciasque aparezcan en unapublicacin acreditada, como revistas especializadas, monografas, prensa diaria o pginas de Internetfidedignas. Este aviso fue puesto el 22 de mayo de 2011.Puedesaadirlaso avisaral autor principal del artculoen su pgina de discusin pegando:{{subst:Aviso referencias|Desarrollo de un nuevo producto}} ~~~~

Eldesarrollo de un nuevo productose lleva a cabo en el mbito de los negocios, ingeniera y el diseo, consiste en el proceso completo de crear y llevar un nuevo producto al mercado. Existen dos aspectos paralelos que se involucran en este proceso: uno implicaingeniera de producto; el otro,anlisis de mercado. Los responsables de lamercadotecniaconsideran el desarrollo de nuevo producto como el primer paso en la gestin delciclo de vida del producto.ndice[ocultar] 1Tipos de nuevos productos 2El proceso 3Proteger nuevos productos 4Vase tambinTipos de nuevos productos[editar]Existe una gran cantidad de tipos de nuevos productos que se realizan. Algunos son nuevos en el mercado, otros son nuevos en la compaa y algunos en ambos sitios. Algunos son modificaciones menores. El producto consiste en ofrecer a un mercado su producto para satisfacer sus necesidades.El proceso[editar]Existen varios pasos en el proceso de desarrollo de nuevos productos: 1 Generacin de productos ideas para nuevos productos obtenidas declientes, departamento deInvestigacin y desarrollo(I+D),competencia, grupos objetivo, empleados oferias comerciales. algunas de las tcnicas formales de generacin de ideas son: creacin de listas, relaciones forzadas,brainstorming, anlisis morfolgico y anlisis de problemas. 2 Filtrado de la idea eliminacin de conceptos que no encajan debemos hacernos tres preguntas: elmercado objetivose beneficiar delproducto? es tcnicamente viable fabricar este producto? generar beneficios el producto? 3 Desarrollo del concepto y prueba desarrollar los detalles de marketing e ingeniera cul es el mercado objetivo qubeneficiosproporcionar el producto. cmo reaccionarn losconsumidoresal producto cmo se producir el producto qu coste tendr producirlo probar el concepto preguntando a una muestra de los consumidores potenciales qu piensan de la idea 4 Anlisis de Negocios estimar aproximadamente elpreciode venta estimar los volmenes de venta estimar los beneficios 5 Test de mercado y test Beta producir unprototipofsico probar el producto en situaciones tpicas de uso hacer ajustes donde sea necesario producir una tirada inicial del producto y venderlo en unmercado de pruebapara determinar la aceptacin del consumidor 6 Implementacin Tcnica iniciacin del nuevo programa estimacin de losrecursosnecesarios! redaccin de los requisitos planificacin de las operaciones de ingeniera distribucin de tareas por departamento colaboracin necesaria de losproveedores publicacin del plan de recursos revisin del programa y seguimiento planificacin de posibles contingencias 7 Comercializacin lanzamiento del producto presupuesto depublicidady diseo de la misma; distribucin deanunciosy otros tipos depromocin diseo del plan dedistribucinrespecto al producto anlisis del camino crtico es til a este nivelEstos pasos deben ser repetidos tantas veces como se necesite. Algunos pasos pueden ser eliminados. Para reducir el tiempo del proceso muchas compaas realizan varios a la vez (lo que se llama ingeniera concurrente). Para facilitar la introduccin exitosa de productos en el mercado y eliminar posibles deficiencias, las ltimas tendencias implican reuniones interdepartamentales en las que todos los responsables de las reas clave de la compaa van a participar en la creacin del producto:compras,produccin,logstica, marketing,comercial,servicio postventa, etc. Con ello, se pretende evitar ineficiencias en el producto por pequeos errores de planteamiento que pueden hacerlo fracasar. Por ejemplo:que el embalaje es demasiado grande para optimizar la carga; que existen problemas de aprovisionamiento de determinados componentes o que no se puede garantizar un plazo de reparacin conveniente.La mayora de las compaas lderes ven el desarrollo de nuevos productos como un proceso proactivo donde se invierten recursos para detectar cambios de mercado y adelantarse a las oportunidades de producto antes de que ocurran (en contraste con una estrategia reactiva en la que nada se hace hasta que los problemas aparecen). Muchos lderes consideran el desarrollo de nuevos productos un proceso continuo (al que se llama desarrollo continuo) en el que un nuevo equipo de desarrollo de producto siempre est buscando nuevas oportunidades.Proteger nuevos productosCuando se desarrolla un nuevo producto pueden plantearse muchas preguntas legales como: Cmo protejo la innovacin de los imitadores?; puede ser protegida legalmente la innovacin?; durante cunto tiempo?; cunto costar?, las respuestas se complican por el hecho de que muchos conceptos legales son de aplicacin a cada innovacin, proceso de producto o trabajo creativo. Ello incluyepatentes,marcas registradasypropiedad intelectual. Es necesario saber cul es aplicable y cundo es aplicable cada una. Adems, su tratamiento vara segn las legislaciones nacionales vigentes.