Mayo 2009

Actitudes y aptitudes para montar una empresa

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Marta Romowww.martaromo.es

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En qué se centran los emprendedores…

1. La idea genial (iniciativa)2. El Business Plan (qué te entusiasma)3. El presupuesto (posibilidad)4. Subvención…

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¿Qué aptitudes y actitudes necesitan los emprendedores en el sXXI?

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1. Autoconocimiento

SOY RESPONSABLE

Tengo percepciones, pensamientos y sentimientos; y me percato de ello.

Me ocupo de lo mío y no tanto de lo del otro, a no ser que me lo solicite.

Observo las proyecciones que hago de mis necesidades, sobre los demás.

Me siento protagonista, creador, líder.

”“Reto anti-comodidad: hablar en primera persona.

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2. Autoconfianza

La mayoría de las personas buscan la seguridad en el

entorno, las emprendedoras buscan la

seguridad en sí mismas.

“Los barcos están más seguros en el puerto… pero, fueron creados para estar en la mar”

Shakespeare

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La pirámide de necesidades de Maslow

AUTOREALIZACIÓN

ESTIMA

SOCIALES

SEGURIDAD

FISIOLÓGICAS

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Es invertida por el emprendedor

AUTOREALIZACIÓN

ESTIMA

SOCIALES

SEGURIDAD

FISIOLÓGICAS

Muchos prefieren la infelicidad a la incertidumbre

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En el siglo en que vivimos, el talento en el mundo empresarial es entre el 66 y el 90 % pura inteligencia emocional.

”“

3. Autogestión

PENSENTIR

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Alta

Baja

ENER

GÍA

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9

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4

3

2

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ESTRÉSESTRÉS FELICIDAFELICIDADD

DEPRESIÓDEPRESIÓNN

PAZPAZ

ENER

GÍA

Negativa PositivaEMOCIÓN

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Alta

Baja

TERNURA

ILUSIÓN PASIÓNORGASMO

ALEGRÍA

TRANQUILIDAD

TRISTEZA

PEREZA

ECUANIMIDAD

SORPRESA

ASCO

MELANCOLÍA

VERGÜENZA

MIEDO

IRA

VENGANZA

SATISFACCIÓN

AGOBIO

AMOR

DECEPCIÓN

ESPERANZAABURRIMIENTO

CONFIANZA

CELOS

REBELDÍA

CARIÑO

ARMONÍACULPAENER

GÍA

Negativa PositivaEMOCIÓN

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8

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5

4

3

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1

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Alta

Baja

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4. Creencias potenciadoras

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“Esta es la respuesta correcta”

“Esto no se toca”

“Eso no es lógico”

“Sigue las instrucciones al pie de la letra”

“Se práctico”

“Evita las ambigüedades”

“Equivocarse es malo”

“Esa no es tu especialidad”

“No hagas el ridículo”

Nuestras creencias limitantes

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Emprender…- No es una experiencia en solitario- No es una locura- No es tan arriesgado

Los límites son físicosLas limitaciones las ponemos nosotros

Barreras para emprender: Nuestras creencias limitantes

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poder escoger es el verdadero poder

5. Decisión: La importancia de las opciones

”“

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Siempre elegimos

- Conformarme? Adaptarme+ Emprender

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6. Equilibrio de vida

Las prisas matan Las prisas matan los valoreslos valores

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Equilibrio de vida

• Trabaja sólo cuando seas más eficaz.

• Hacer menos no es vagancia.

• Estar ocupado es una forma de pereza.

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• ¿Estoy siendo productivo o simplemente activo?

• ¿Me estoy inventando cosas que hacer para no hacer lo importante?

• Si sólo pudieras trabajar 2 horas al día, ¿qué harías?

• ¿Cuáles son las 3 actividades que utilizas para llenar el tiempo y sentir que estás siendo productivo?

• Si esto fuera lo único que hiciera hoy, ¿me sentiría satisfecho?

Equilibrio de vida (y III)

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7. Disfrute¿Qué motiva a los emprendedores?

1. La libertad frente a la arbitrariedad2. La contribución a la sociedad3. La felicidad por el reto (eudaimonia)4. El Logro (resultados)5. La autonomía/protagonismo

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8. Estrategia personal

ConversacionesRedes de apoyo

Neuronas espejo

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9. Constancia y esfuerzo

Los perdedores hacen siempre lo que les gusta, aunque no les lleve a su

objetivo.

Los ganadores a veces, hacen lo que no les gusta,

pero que les lleva a su objetivo.

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10. Preparación

TécnicaTáctica

Física - emocional - mental

Quien quiere encontrará el medio, quien no quiere encontrará la excusa

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Humor

Acción

Pasión

Poder

YoFuente: Pilar Herrero

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• Mis puntos fuertes y mis oportunidades de crecimiento: No te repares, poténciate.

• ¿Tengo claros mis valores? ¿Soy coherente?

• ¿Qué estoy retrasando por miedo?

• ¿Se cómo venderme?

• ¿Pertenezco a alguna red?

• Atrévete: Mejor pedir perdón que pedir permiso. ”

“Plan estratégico personal

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Mayo 2009

Muchas gracias!!

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