Post on 30-Jun-2015
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GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANOPARA EL ALTO DESEMPEÑO
Las facultades humanasLa educación y el trabajo como procesos de humanización
Los directivos y los profesionistas del futuro
Retos para la administración del alto desempeño
La filosofía de los directivos y de las organizaciones Importancia de la filosofía para las organizaciones valores
La filosofía de alto desempeño
La práctica del alto desempeño para alcanzar la competitividad organizacional
LIDERAZGO PARA LA COMPETITIVIDAD Y EL COMPROMISO
EL COMPORTAMIENTO HUMANO
LA CULTURA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO
LA ADMINISTRACIÓN DEL ALTO DESEMPEÑO HUMANO Y EL CAPITAL HUMANO
EL PERFIL DE ALTO DESEMPEÑO
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
INDUCCIÓN
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
LOS SALARIOS Y LA VALUACIÓN DE PUESTOS
RELACIONES ENTRE TRABAJADORES Y DIRECCIÓN
INTEGRACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO
¿CÓMO APROVECHAR LOS CONFLICTOS INTERPERSONALES?
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
SEGURIDAD E HIGIENE
SERVICIOS Y PRESTACIONES
SUSPENSIÓN, RESCISIÓN Y TERMINACIÓN DE LAS RELACIONES DE TRABAJO
EVALUACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO
LA MUJER EN EL TRABAJO
CALIDAD DE VIDA