Post on 17-Jan-2016
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Universidad de San Carlos de Guatemala Facultad de Ingeniería Escuela de Ingeniería Mecánica Industrial Área de Administración Administración de Empresas 1 Ing. Byron Gerardo Chocooj Barrientos Nombre: Jose Humberto Martínez Córdova Carne: 2012-‐13206
TAREA # 1
¿QUÉ ES EL FODA?
Es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (Situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. El FODA se compone de la situación internas que tiene dos factores controlables que son las fortalezas y debilidades, mientras que la situación externa se compone de dos factores no controlables que son las oportunidades y amenazas. El FODA es la herramienta estratégica por excelencia mas utilizada para conocer la situación real en que se encuentra la organización. Fue creado este recurso a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. Las Fortalezas.-‐ Son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase Las Oportunidad.-‐ Son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entrono y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas. Las Debilidades.-‐ Son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse. Las Amenazas.-‐ Son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra este, por lo que llegado al caso puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla. Indiscutiblemente:
§ Las Fortalezas deben utilizarse § Las Oportunidades deben aprovecharse § Las Debilidades deben eliminarse § Las Amenazas deben sortearse, tratar de cortarlas.
DIFERENCIA ENTRE: CULTURA ORGANIZACIONAL Y CLIMA ORGANIZACIONAL
Cuando hablamos sobre clima organizacional, nos referimos a las percepciones de los empleados de su lugar de trabajo, la toma de decisiones, las relaciones interpersonales entre los empleados (jefes y compañeros), la comunicación informal, entre otros. Todo lo anteriormente expuesto está vinculado con el ambiente laboral.
Mientras que cultura organizacional está relacionada con las normas escrita, unas veces escrita otras veces no, de una empresa que deben ser seguidas por los colaboradores para el correcto funcionamiento de la organización y que puede incluir: Sus planes estratégicos (visión, misión, objetivos entre otros) y la gestión empresarial (procedimientos para capacitación, procedimiento para la toma de vacaciones, ausencias, etc.)
DIFERENCIA ENTRE: OBJETIVO Y META
La diferencia radica en que: Los Objetivos:
• Cualitativas. • Enunciados escritos. • Nos indican la dirección. • Fijan. • A largo plazo. • Puntos vitales. • General.
Y las Metas:
• Cuantitativas. • Expresa números. • Guías para la toma de decisiones. • Determinan. • A corto plazo. • Puntos concretos. • Específicos.
Ejemplo: OBJETIVO: ¿Qué queremos lograr? -‐El crecimiento en ventas META: ¿Cuánto queremos lograr? -‐El crecimiento en un 50% respecto del año anterior.