Post on 12-Jun-2015
GESTIÓN APRECIATIVA EMPRESARIALEMPRESARIAL
Desarrollo y aplicación de una experiencia
Alicia AradillaAlicia AradillaAlicia AradillaAlicia Aradilla
Angels RouraAngels Roura
Psicopedagoga. Coach ICC
Nathalie Stemper
Loyalty Product Manager MERIAL Laboratorios
Buscar lo más alto con los pies en el suelo …
Mirada Apreciativa
DIAGNÓSTICOMÉTODO TRADICIONAL
DIAGNÓSTICOMÉTODO APRECIATIVO
Metáfora:La comunidad u organización son un problema a resolver
Metáfora:Lacomunidad u organización es un
organismo vivo y misteriososon un problema a resolver(máquina estropeada)
organismo vivo y misterioso(libro en blanco)
Intervención:Reducir la fractura, el déficit, lo
que falta
Intervención:Núcleo positivo, lo mejor que
tenemos
Estrategia:Reparación, ajuste localizado
Estrategia:Expansión, potenciación colectiva
Diagnóstico Apreciativo vs MTDIAGNÓSTICO
MÉTODO TRADICIONALDIAGNÓSTICO
MÉTODO APRECIATIVO
Identificación de Problemas Descubrir y apreciar lo mejor que existe
Análisis de las causas Imaginar lo que puede llegar a Análisis de las causas Imaginar lo que puede llegar a ser
Análisis de Posibles Soluciones Dialogar y proponer lo que tendría que ser
Plan de Acción (Tratamiento) Innovar y construir lo que ha de ser
Planteamiento Básico:La empresa es un problema a
resolver
Planteamiento Básico:La empresa es un misterio a vivir
Qué es un Diálogo Apreciativo
DEFINIR, SELECCIONAR, IDENTIFICAR LOS TEMAS
APRECIATIVOS. AGENDA DEL CAMBIO
Definir los Tópicos Apreciativos
DEFINIR
Definir los Tópicos Apreciativos según la situación actual
Re-enunciar. ¿Dónde ponemos el foco?
APRECIAR, VALORAR LA ESENCIA APRECIATIVA
Entrevista Apreciativa
DESCUBRIR
Entrevista Apreciativa
Explotar la información de la indagación
DISCOVERY
VISUALIZAR LO MEJOR QUE PUEDE SER
Conectar con los resultados del
SOÑAR
Conectar con los resultados del Descubrimiento
Visualización grupal e individual
DREAM
¿CÓMO PUEDE O DEBE SER?
Propuesta de Proyecto
Realización de enunciados y
DISEÑAR
Realización de enunciados y aspiraciones
DESIGN
DEFINIR, SELECCIONAR, IDENTIFICAR LOS TEMAS
APRECIATIVOS. AGENDA DEL CAMBIO
Definición de proyectos e iniciativas concretas.
DESTINO
concretas.
Creación de los planes de acción
Creación de equipos y cultura de aprendizaje y descubrimiento
DESTINY
El producto como el nucleo de condensación de un microcosmos
PRODUCTO
VISIÓN
MANTENER IDENTIDAD
GESTIÓN FRUSTRACCIÓN
PRESERVAR ESTRATEGIA
MOTIVACIÓN
CREATIVIDAD
FORMACIÓN PERMANENTE
PRODUCTO
EL PASO DE MIEDO A CONFIANZA
RIESGO A APOYAR LA PASIÓN
TU JEFE ES TU NIVEL DE RESPONSABILIDAD
LA VALENTIA DETOMA R DE DECISIONES
ALGUNAS REFLEXIONES
EL PASO DE MIEDO A CONFIANZA
LA COMUNICACIÓN ES UN PUENTE
AMPLIAR LA DIMENSIÓN D ELAS PERSONAS
RIESGO A TENER PASIÓN
TU JEFE ES TU NIVEL DE RESPONSABILIDAD
LA VALENTIA DETOMA R DE DECISIONES
DAR RESPONSABILIDAD A LAS PERSONAS
ALGUNAS REFLEXIONES
EN ALGUNOS MOMENTOS SENTARNOS
NO ACEPTAR AL 100% LA DIRECCIÓN CENTRALS
LAS PERSONAS COMO EJE CENTRAL
DAR RESPONSABILIDADA LAS PERSONAS
¿CÓMO ESTAR CONECTADOS?
Diálogo Apreciativo en Merial Laboratorios
Consultoria Apreciativo