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7/23/2019 Articulo de Opion Ventaja Competitiva .
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#ARTICULO DE OPION VENTAJA COMPETITIVA.
POR: JAIME POSADA DE LEON
(Jposada279@gmaill.com).
VENTAJA COMPETITIVA.
Resumen.
El desarrollo de este articulo consiste en abordar de manera general los tema de
planificacin estratgica y competitividad empresarial, el cual tiene como objetivo
la aproimacin del concepto de ventaja competitiva epuesto por Michael Porter
(1985) basada en la estrategia competitiva consistente en la toma de acciones
defensa y ata!ue para establecer una posicin competitiva sostenible en una
industria, para afrontar efica"mente las cinco fuer"as competitivas y con ello
conseguir resultados ideales sobre la inversin para la compa#$a.
Palabras la!es.
%&entaja 'ompetitiva, (laneacin Estratgica, &alor 'ompartido, Eficacia,
)ostenibilidad. *entabilidad+.
Abs"ra".
-e development of t-is article consists of approac-ing in a general ay t-e topics
of strategic planning and competitive manager, -ic- ta/es as an aim t-e
approimation of t-e concept of competitive advantage eposed by 0ic-ael (orter
%193+ based on t-e competitive strategy consisting of t-e capture of actions
defense and assault to establis- a competitive sustainable position in an industry,
to confront effectively five competitive forces and it- it to obtain ideal
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e$ %&r's.
%'ompetitive 4dvantage, )trategic (lanning, )-ared &alue, Effectiveness,
enable, (rofitability+.
INTRODUCCION.
Slo hay dos formas de establecer una ventaja cometitiva! hacer las cosasmejor "ue los dem#s$ o lo hacerlo de manera diferente%& 'arl lbrecht
5a competencia es considerada un factor fundamenta en los procesos estratgicos
de una empresa ya !ue esta es la motivacin de algunas para conseguir la
competitividad ideal y a su ve" llevando a estas al eitosos o en su defecto al
fracaso ,6e esta manera se crea la oportunidad en !ue las actividades de la
empresa contribuyen al rendimiento. 5a estrategia competitiva es la bs!ueda
favorable del posicionamiento en una industria. 6ic-a estrategia tiene comoprincipal objetivo establecer el rendimiento o la rentabilidad y sostenibilidad del
posicionamiento de las fuer"as !ue determinan la competencia de la industria. En
este escrito se va a desarrollar como Michael Porter (1985) utili"a la estrategia
competitiva teniendo en cuenta !ue la anterior tiene el poder de -acer una
industria m8s o menos atractiva al mercado.
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DESARROLLO.
El sistema estratgico de una industria debe resaltar con la creacin de valor de
un bien yo servicio con un estilo nico y diferente de los dem8s, es decir lo !ue
nos distingue de todos los dem8s tipos de planificacin de los negocios se resumeen una palabra, ventaja competitiva. )i no eistiesen los competidores, no ser$a
necesaria la estrategia, puesto !ue el nico propsito de la planificacin estrategia
viene -acer el acceso !ue la compa#$a obtenga, con la mayor eficacia posible,
una ventaja sostenible sobre sus competidores. (or lo tanto, la estrategia
corporativa implica el intento de alterar las fuer"as de la empresa en relacin con
las de sus competidores de la forma m8s efica".
(ara !ue la estrategia de la ventaja competitiva se ideal esta debe estar sujeta a
dos limites esenciales !ue son la sostenibilidad y rentabilidad se dice !ue la
sostenibilidad es a!uella !ue -a perdurado por un espacio de tiempo
suficientemente largo y !ue los factores !ue amena"an la sostenibilidad de una
ventaja competitiva son b8sicamente tres: ;mitacin, )ustitucin, y
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redefinir sus estrategias para no solo generar ri!ue"a a sus accionistas, sino
tambin a la sociedad como un todo, 6entro de este trabajo se puede identificar
los elementos para la creacin de valor compartido, los cuales son: %*edefinicin
de los productos y servicios, 4n8lisis y 'oncepcin de la productividad en la
cadena de valor, >ormacin de nic-os de especiali"acin industrial+.(ara Michael
Porter (1985)el valor compartido se concibe como la -erramienta empresarial !ue
permite la bs!ueda constante de obtencin de cuant$a econmica !ue a su ve"
de lugar el beneficio de otros agentes de la econom$a, consider8ndolo como una
nueva versin de negocios !ue refresca el mundo empresarial y -acer conscientes
a las organi"aciones !ue deben contribuir al progreso general y no al propio
nicamente, principalmente para reinventar la imagen de las empresas, a las
cuales la sociedad considera materialistas, aprovec-8ndose de las necesidades
de la poblacin y de los empleados.
CONCLUSION.
(ara fini!uitar -ay !ue dejar claro !ue una empresa posee una ventaja competitiva
cuando tiene alguna caracter$stica diferencial respecto de sus competidores, !ue
le confiere la capacidad para alcan"ar unos rendimientos superiores a ellos, de
manera sostenible en el tiempo y ante todo sustentable. ?a !ue de ella depende
directamente su potencial de obtencin de beneficios superiores. eniendo
encuentra !ue la imitacin es el mayor enemigo de la ventaja, debido a !ue le
-ace perder su rasgo de caracter$stica nica y diferenciadora a la !ue se -a -ec-o
referencia, claro esta !ue esta estos factores deben estar directamente
relacionadas con el concepto de valor compartido ya !ue actualmente las
empresas se ven ligadas a la sociedad. )i desean ser mejores deben tomar en
cuenta lo !ue les rodea, es decir, los factores eternos. (ero desde el punto de
vista del valor compartido. El sector privado depende de las condiciones sociales,
as$ tambin las empresas representan una parte fundamental en la solucin de
problemas sociales. )olo las empresas crean prosperidad, es as$ !ue las
empresas pueden ser mayormente competitivas y rentables logrando resolver
problemas sociales.
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ILIORA*IA:
Porter$ M% % (1985) *ometitive dvanta+e! *reatin+ and Sustainin+
Suerior Performance% ,ree Press$ -e. /or0$ 1985%
Porter$ M% % 'ramer$ Mar0 (2311) *reatin+ Shared 4alue! edefinin+
*aitalism and the ole of the *ororation in Society% 6arvard 7usiness
evie.$ an% 2311%
'enichi hmae$ :;a mente del estrate+a:! l triunfo de los jaoneses en el
mundo de los ne+ocios% Se+unda edicin Mc