Post on 22-Sep-2018
Montaje delBalanced Scorecard de:
El Mapa Estratgico, los Vectoresy Plan de Accin correspondiente
El Mapa Estratgico y texto de Visin
Cmo representarlo Qu
queremos lograr?
Pero Qu significa Destino?
Secuencia de auto transformacin evolutiva (esfera --> velero --> yate --> barco a vapor).
Dos sentidos de Destino que en la prctica son interdependientes:
desarrollo y finalidad exterior.
Ms all de un simple navegar, un 3 sentido de Destino
Romper el hielo y apartarlo del camino=
Tener en sus manos su propio Destino
En virtud de haberse desarrollado ms all de cierto punto, la Entidad es ahora capaz de configurar su entorno, en lugar de simplemente contrarrestar sus efectos no deseados y/o
aprovechar las oportunidades que ofrece.
A la par de evitar ser dominada por eloleaje y las corrientes del mar, la nave-la Entidad Socio-Poltica-Econmica-es ahora capaz de transformar suentorno. Los barcos usuales slonavegan: slo pueden tomar encuenta al entorno a fin de ajustar suactuacin para aprovechar lasocasiones ventajosas y contrarrestarsus efectos nocivos.Aclaratoria. Podra objetarse lo anterior yafirmar que navegar siempre implica ciertamodificacin del entorno. Esto es cierto. Aldesplazarse, la embarcacin mueve las aguascircundantes. Sin embargo, lo descrito en lapresente lmina va ms all del simplenavegar que en tanto tal siempre afecta alentorno. Aqu la intencin es revertir lasituacin originaria de pasividad en relacin aeste. Ahora se trata de volver al entorno pasivoen relacin a la nave.
En lenguaje Estratgico...
DESTINODESTINO: QU
QUEREMOS LOGRAR
NUESTRA VISINEn quien
queremosconvertirnos
Una facultadque se ha superado
Adondequeremos
llegar
Un mejor posiciona-
miento
Dentro de cualescenario
queremos actuar
Un escenario que nos sea favorable ms
que ser influidos por uno que no nos
convenga
1. Ajuste o cambie la denominacin de las Perspectivas para adecuarlas al caso de su Facultad. Traslade estasdenominaciones al Mapa Estratgico que sigue.
2. Determine y coloque en la Perspectiva ms elevada del Mapa Estratgico los Objetivos que mejor expresan el xito final alcual ha de apuntar su Facultad. Es recomendable comenzar por el Objetivo ms elevado para, luego, formular otros pocosObjetivos que, perteneciendo a la misma la misma Perspectiva, lo sustenten.
3. Sintetice la Estrategia de la Facultad en unos cuantos Temas o grandes reas de accin a los cuales hay que prestar especialatencin para alcanzar el xito de su Facultad. Evitar reproducir, sin darle mayor pensamiento, las funciones centrales queella desempea.
4. Asegurndose de cumplir con una lgica ascendente de causas a efectos y en funcin de lo que estratgicamente convieneponer de relieve, site cada Caja-Tema en la Perspectiva que mejor exprese el nfasis estratgico que conviene destacar.
5. Formule el o los Objetivos Estratgicos Medulares internos a la caja de cada Tema.6. Si hay varios Objetivos Estratgicos en una determinada caja-Tema, establezca las Relaciones Causales unidireccionales
que expresen sus intenciones estratgicas. Haga esto para cada Caja-Tema que as lo requiera. No es obligatorio que existantales conexiones. Colquelas slo si se propone lograr un determinado Objetivo Estratgico con miras a lograr el otro. Estasconexiones se leeran as: apuntamos a lograr tal o cual Objetivo Estratgico con miras a lograr tal o cuales otros ObjetivosEstratgicos del Mapa.
7. Ya conectados los Objetivos internos a cada caja-Tema, conecte igualmente pares de Objetivos Estratgicos entre lasdiferentes cajas-Tema. Complete todas las conexiones preservando su carcter intencional y lgica causal unidireccionalascendente. De ser muy evidente que la realizacin de los Objetivos de una caja-Tema tienen por intencin causar todos losObjetivos de otra caja-Tema, conecte ambas cajas con una sola flecha gruesa unidireccional. A menudo esto tiende a ser elcaso de parte o todos los Objetivos a la base del Mapa. De convenir utilizar una flecha gruesa, se enmarcan estos Objetivos,aunque en su conjunto no conformen un Tema.
8. Hecho lo anterior, observe cuidadosamente el Mapa. Casi siempre descubrir Objetivos hurfanos de sustentacin, as comootros sin destino superior. Con facilidad esto le llevar a formular Objetivos externos a las cajas-Tema. Esto no significa quesu rango sea menor a los medulares ya formulados. Son igualmente esenciales. Al formularlos, procure agrupar los ObjetivosEstratgicos que guardan alta semejanza (por ejemplo, si un Objetivo reza: Optimar el Proceso XX y otro dice Optimar losProcesos YY y ZZ, entonces quizs convenga reunirlos en un solo Objetivo que diga: Optimar Procesos y dejar que ladescripcin ms detallada del Objetivo Estratgico aclare cules procesos requieren ser Optimados. Al final ningn Objetivoha de quedar sin sustentacin o destino superior.
9. Verifique el Mapa para ver si algunas otras simplificaciones o agrupaciones son posibles. De serlo hgalas.10. Por ltimo, practique la lectura de su Mapa Estratgico en voz alta, cual si fuese a explicrselo a una audiencia. En nuestra
experiencia es la mejor manera de constatar si expresa, en boca de quienes la dirigen, la voluntad estratgica de su Facultad:la Visin que apunta a materializar.
Construccin del Mapa Estratgico
MARCO ESTATEGICO DE NUESTRA UNIDADLos grandes Temas Estratgicos de su Facultad.Temas que su propia Facultad considera estratgicamente clave para ser exitosa.(este es el 3er paso del procedimiento descrito en la lmina anterior)De ser parte de un Organizacin o Institucin mayor, no olvidar su obligacin de alinearse con su superior jerrquico yunidades cliente internas.
Alianzas y Convenios Docencia e Investigacin
Apoyo a Investigacin (Informacin) Polticas de Investigacin Actualizacin de Modelos Docentes
Forma de Ensear Tecnologa Contenido
Material Bibliogrfico Infraestructura, Tecnologa y Equipamiento
Parque tecnolgico Servicios de Apoyo y Mantenimiento Optimizar procesos
Automatizacin de Procesos Procesos Administrativos
Recursos Financieros Pertinencia
Extensin Organizacin
Capacitacin y Adiestramiento Polticas de Incorporacin de Personal Clima Organizacional Estructura Organizacional
Imagen
La F
acul
tad
de
Cie
ncia
sIn
stitu
cion
es
Aca
dm
icas
, Alia
dos,
En
tes
Pbl
icos
y
Priv
ados
y C
omun
idad
Proc
esos
In
tern
osFu
ndam
ento
s Es
truc
tura
les
Pertinencia
Recursos Financieros
Docencia e Investigacin
Infraestructura, Tecnologa y Equipamiento
Ampliar, Adecuar y Mantener
Infraestructura
Contribuir con el desarrollo Cientfico y Tecnolgico
del pas
Incrementar y DiversificarFuentes de Financiamiento
Contribuir a Mejorar la
Imagen de la UCV
Actualizar yModernizar Recursos
Tecnolgicos
Contribuirsignificativamente
a la excelenciaCientficanacional
Contribuir a la formacin yActualizacin de Docentesen Ciencias
Influir sobrePolticas deCiencia y
Tecnologa delEstado
Dotar, Modernizar y Mantener
Equipamiento
Dotar a la Nacin de talento
en Ciencia yTecnologa
Generar, difundir y transferir conocimiento en Ciencia y Tecnologa
Ser Centro de referencia nacional e internacional
Organizacin
Revisar y Adecuarla Organizacin a nuevas realidades
Rescatar Cultura Institucional
y sentido de Pertenencia
Disponer de Personal altamentecapacitado
Mejorar Motivacin y Clima
Organizacional
Revisar y Adecuar nuestro
Modelo al de la UCV
Optimizarutilizacin de
RecursosActualizarModelos Docentes
Diversificar Oferta
Educativa
EjecutarTransformacin
Curricular
Fortalecer Apoyo a la
Investigacin
Fomentar y mejorarRelaciones
Interinstitucionales
PropiciarProceso de
AcercamientoEmpleadoresEgresados
FortalecerInvestigacin y
Docencia inter y trans disciplinarias Optimizar
Procesos
FortalecerProcesos de
ExtensinImplantar
Sistema deSeguimiento y
Evaluacin Institucional
MejorarProsecucin
EstudiantilOptimizar
la Promocin de los logros,
servicios y productos de Investigacin
Mejorar yDiversificarOferta deExtensin
Satisfacer laDemanda de
Profesionales eInvestigadores
(comprometidoscon la sociedad y
Ambiente)
Satisfacerla Demanda de
soluciones de la Sociedad
Fortalecervnculos conla Sociedad
Fortalecer imagen, prestigioy credibilidad de
la Facultad
FortalecerAlianzas yConvenios
Ser primera opcinEn convenios y
alianzas
Mapa borrador
La F
acul
tad
de
Cie
ncia
sIn
stitu
cion
es
Aca
dm
icas
, Alia
dos,
En
tes
Pbl
icos
y
Priv
ados
y C
omun
idad
Proc
esos
In
tern
osFu
ndam
ento
s Es
truc
tura
les
Pertinencia
Recursos Financieros
Docencia e Investigacin
Infraestructura, Tecnologa y Equipamiento
Ampliar, Adecuar y Mantener
Infraestructura
Contribuir con el desarrollo Cientfico y Tecnolgico
del pas
Incrementar y DiversificarFuentes de Financiamiento
Contribuir a Mejorar la
Imagen de la UCV
Actualizar yModernizar Recursos
Tecnolgicos
Contribuirsignificativamente
a la excelenciaCientficanacional
Contribuir a la formacin yActualizacin de Docentesen Ciencias
Influir sobrePolticas deCiencia y
Tecnologa delEstado
Dotar, Modernizar y Mantener
Equipamiento
Dotar a la Nacin de talento
en Ciencia yTecnologa
Generar, difundir y transferir conocimiento en Ciencia y Tecnologa
Ser Centro de referencia nacional e internacional
Organizacin
Revisar y Adecuarla Organizacin a nuevas realidades
Rescatar Cultura Institucional
y sentido de Pertenencia
Disponer de Personal altamentecapacitado
Mejorar Motivacin y Clima
Organizacional
Revisar y Adecuar nuestro
Modelo al de la UCV
Optimizarutilizacin de
RecursosActualizarModelos Docentes
Diversificar Oferta
Educativa
EjecutarTransformacin
Curricular
Fortalecer Apoyo a la
Investigacin
Fomentar y mejorarRelaciones
Interinstitucionales
PropiciarProceso de
AcercamientoEmpleadoresEgresados
FortalecerInvestigacin y
Docencia inter y trans disciplinarias Optimizar
Procesos
FortalecerProcesos de
ExtensinImplantar
Sistema deSeguimiento y
Evaluacin Institucional
MejorarProsecucin
EstudiantilOptimizar
la Promocin de los logros,
servicios y productos de Investigacin
Mejorar yDiversificarOferta deExtensin
Satisfacer laDemanda de
Profesionales eInvestigadores
(comprometidoscon la sociedad y
Ambiente)
Satisfacerla Demanda de
soluciones de la Sociedad
Fortalecervnculos conla Sociedad
Fortalecer imagen, prestigioy credibilidad de
la Facultad
FortalecerAlianzas yConvenios
Ser primera opcinen convenios y
alianzas
Responsables para descripcin de ObjetivosResponsables de Redaccin:CS, AC, VE y PACoordinador: CS
CYSGTT
CSLRCR
JZ
NM
TT
VEPAAC
GAEP
TT
MO
CY
UEAM
La F
acul
tad
de
Cie
ncia
sIn
stitu
cion
es
Aca
dm
icas
, Alia
dos,
En
tes
Pbl
icos
y
Priv
ados
y C
omun
idad
Proc
esos
In
tern
osFu
ndam
ento
s Es
truc
tura
les
Extensin
Recursos Financieros
Docencia e Investigacin
Infraestructura, Tecnologa y EquipamientoOrganizacin
Ampliar, Adecuar y Mantener
Infraestructura
Contribuir con eldesarrollo Cientfico yTecnolgico del pas
Incrementary DiversificarFuentes de
Financiamiento
Contribuir a Mejorar la Imagen
de la UCV
Actualizar yModernizar Recursos
Tecnolgicos yBibliogrficos
Dotar, Modernizar y Mantener
Equipamiento
Dotar a la Nacin de talento
en Ciencia yTecnologa
Generar, difundir y transferir conocimiento en Ciencia y Tecnologa
Ser Centro de referencia nacional e internacional
Revisar y Adecuarla Organizacin a nuevas realidades
Rescatar Cultura Institucional
y sentido de Pertenencia
Disponer de Personal altamentecapacitado
Mejorar Motivacin y Clima
Organizacional
Revisar y Adecuar nuestro
Modelo al de la UCV
Optimizarutilizacin de
Recursos
Fortalecer Apoyo a la
Investigacin
PropiciarProceso de
AcercamientoEmpleadoresGraduandos
FortalecerInvestigacin y
Docencia inter y trans disciplinarias
Optimizar Procesos
FortalecerProcesos de
Extensin
Implantar Sistema de Seguimientoy Evaluacin Institucional
Optimizarla Promocin de los logros,
servicios y productos de Investigacin
Mejorar yDiversificarOferta deExtensin
Fomentary fortalecer
vnculos conla sociedad y
relaciones interinstitucionales
Fortalecer alianzas y convenios
Serprimera opcinen alianzas y
convenios
ActualizarModelos Docentes
Diversificar Oferta
Educativa
EjecutarTransformacin
Curricular
MejorarProsecucin
Estudiantil
OptimizarCurriculum
Pertinencia
Contribuirsignificativamente
a la excelenciaCientficanacional
Contribuir a la formacin
y Actualizacin de Docentesen Ciencias
Influirsobre Polticas
de Ciencia yTecnologa del
Estado
Satisfacerla Demanda deProfesionales eInvestigadores
(comprometidoscon la sociedad
y Ambiente)
Satisfacerla Demanda de
soluciones de la Sociedad
Fortalecer imagen, prestigioy credibilidad de
la Facultad
Mapa al cabo del 1 taller
La F
acul
tad
de
Cie
ncia
sIn
stitu
cion
es A
cad
mic
as,
Alia
dos,
Ent
es P
blic
os y
Pr
ivad
os y
Com
unid
ad
Proc
esos
In
tern
osFu
ndam
ento
s Es
truc
tura
les
Extensin
Recursos Financieros
Docencia e Investigacin
Infraestructura, Tecnologa y EquipamientoOrganizacin
Ampliar, adecuar y mantener
infraestructura
Contribuir con eldesarrollo Cientfico yTecnolgico del pas
Incrementary diversificarfuentes de
financiamiento
Contribuir a mejorar la Imagen
de la UCV
Actualizary modernizar Recursos
Tecnolgicos yBibliogrficos
Dotar, modernizar y mantener
equipamiento
Dotar a la Nacin de talento en Ciencia y Tecnologa
Generar, difundir y transferir conocimiento en
Ciencia y Tecnologa Ser Centro de referencia Nacional e Internacional
Revisar y Adecuarla Organizacin a nuevas realidades
Rescatar Cultura Institucional y sentido
de Pertenencia
Disponerde Personal
altamentecapacitado
Mejorar Motivacin y Clima
Organizacional
Revisar y adecuar nuestro
Modelo al de la UCV
Optimizarutilizacin de
recursos
Fortalecer apoyo a la
Investigacin
Propiciarproceso de
acercamientoempleadoresgraduandos
FortalecerInvestigacin y
Docencia inter y trans disciplinarias
Optimizar Procesos
FortalecerProcesos de
Extensin
Implantar Sistema de Seguimientoy Evaluacin Institucional
Optimizarla promocin de
los logros, servicios y productos de
Investigacin
Mejorary diversificar
Oferta deExtensin
Fomentar y fortalecer vnculos con la sociedad y Relaciones Inter-institucionales
Fortalecer Alianzas y Convenios
Serprimera opcinen alianzas y
convenios
ActualizarModelos Docentes
Diversificaroferta
educativa
Ejecutartransformacin
curricular
Mejorarprosecucin
estudiantil
OptimizarCurriculum
Pertinencia
Contribuirsignificativamentecon la excelencia
Cientficanacional
Contribuir a la formacin
y Actualizacin de Docentes en
Ciencias
Influirsobre Polticas
de Ciencia yTecnologa del
Estado
Satisfacerla Demanda deProfesionales eInvestigadores
(comprometidoscon la sociedad y
Ambiente)Satisfacer
la demanda desoluciones de la
Sociedad
Fortalecer imagen, prestigioy credibilidad de
la Facultad
Mapa Estratgico
La F
acul
tad
de
Cie
ncia
sIn
stitu
cion
es A
cad
mic
as,
Alia
dos,
Ent
es P
blic
os y
Pr
ivad
os y
Com
unid
ad
Proc
esos
In
tern
osFu
ndam
ento
s Es
truc
tura
les
Extensin
Recursos Financieros
Docencia e Investigacin
Infraestructura, Tecnologa y EquipamientoOrganizacin
Ampliar, adecuar y mantener
infraestructura
Contribuir con eldesarrollo Cientfico yTecnolgico del pas
Incrementary diversificarfuentes de
financiamiento
Contribuir a mejorar la Imagen
de la UCV
Actualizary modernizar Recursos
Tecnolgicos yBibliogrficos
Dotar, modernizar y mantener
equipamiento
Dotar a la Nacin de talento en Ciencia y Tecnologa
Generar, difundir y transferir conocimiento en
Ciencia y Tecnologa Ser Centro de referencia Nacional e Internacional
Revisar y Adecuarla Organizacin a nuevas realidades
Rescatar Cultura Institucional y sentido
de Pertenencia
Disponerde Personal
altamentecapacitado
Mejorar Motivacin y Clima
Organizacional
Revisar y adecuar nuestro
Modelo al de la UCV
Optimizarutilizacin de
recursos
Fortalecer apoyo a la
Investigacin
Propiciarproceso de
acercamientoempleadoresgraduandos
FortalecerInvestigacin y
Docencia inter y trans disciplinarias
Optimizar Procesos
FortalecerProcesos de
Extensin
Implantar Sistema de Seguimientoy Evaluacin Institucional
Optimizarla promocin de
los logros, servicios y productos de
Investigacin
Mejorary diversificar
Oferta deExtensin
Fomentar y fortalecer vnculos con la sociedad y Relaciones Inter-institucionales
Fortalecer Alianzas y Convenios
Serprimera opcinen alianzas y
convenios
ActualizarModelos Docentes
Diversificaroferta
educativa
Ejecutartransformacin
curricular
Mejorarprosecucin
estudiantil
Pertinencia
Contribuirsignificativamentecon la excelencia
Cientficanacional
Contribuir a la formacin
y Actualizacin de Docentes en
Ciencias
Influirsobre Polticas
de Ciencia yTecnologa del
Estado
Satisfacerla Demanda deProfesionales eInvestigadores
(comprometidoscon la sociedad y
Ambiente)Satisfacer
la demanda desoluciones de la
Sociedad
Fortalecer imagen, prestigioy credibilidad de
la Facultad
Mapa Estratgico
OptimizarCurriculum
En pocas palabras, nuestra Visin
En virtud su significativa contribucin con el desarrollo Cientfico y Tecnolgico del pas,LaLa FacultadFacultad dede CienciasCiencias de la Universidad Central de Venezuela -Centro dereferencia Nacional e Internacional- ser reconocida por su creciente Pertinencia;producto, tanto de la excelente generacin, difusin y transferencia del conocimiento enCiencia y Tecnologa que lleve a cabo, como a la ptima dotacin de talento que en estasmismas reas haga a la nacin.
Fundamentando la revisin y adecuacin de su Organizacin, as como la actualizacin,modernizacin y ampliacin de su Infraestructura, Tecnologa y equipamiento enuna constante revisin y adecuacin de su Modelo de Facultad, ser cada vez ms capazde optimizar, tanto sus procesos como la utilizacin de sus recursos financieros, a lapar de ver incrementados estos ltimos y diversificar sus fuentes.
Sustentndose en el slido fundamento as constituido, crecientemente podr alcanzarsus Objetivos Estratgicos en cada una de sus tres grandes reas interconectadas deactividad, cuales son: Docencia, Investigacin y Extensin. De manera destacada seencontrar en condiciones de: optimizar integralmente su Curriculum, Fortalecer laInvestigacin y Docencia inter y trans disciplinarias y maximizar la promocin de loslogros, servicios y productos de Investigacin que genere; condiciones clave paraalcanzar sus objetivos de Pertinencia, fortaleciendo as su imagen, prestigio ycredibilidad como Facultad, convertirse en primera opcin en alianzas y convenios a losojos de terceros, y -ciertamente- contribuir significativamente a preservar y mejorar laimagen nacional e internacional de la Universidad.
Nuestra Facultad: LaLa Facultad de Ciencias Facultad de Ciencias en nuestro pas.en nuestro pas.
Los Vectoresy
Plan de Accin Estratgicos
Los Vectores son cual Mapas contentivos de un nico Tema Estratgico. Para construirlos sigael siguiente procedimiento:
1. En lo que sigue, duplique su Mapa Estratgico tantas veces como grandes Temas Estratgicosfiguran en l. Cada una de las lminas as generadas le servir para construir un Vector, eliminandoen cada caso del Mapa Estratgico general todos aquellos Objetivos y conexiones no relacionadoscon los Objetivos Estratgicos internos a la correspondiente caja-Tema.
2. Cuidadosamente realice esta tarea, asegurndose que no se le escape ningn Objetivo o conexin aeliminar o preservar.
3. En cada lmina, comience por borrar todas las cajas-Tema cuyo Vector no va a desarrollar, cuidandode no borrar los Objetivos y conexiones internos a estas cajas.
4. Elimine todo Objetivo u conexin que, de permanecer, no pueda interpretarse como sealando unrecorrido de entrada o de salida de la caja-Tema cuyo Vector est construyendo.
5. En cada caso, el producto final -el Vector- ha de tener las siguientes caractersticas:
1. Slo conectados con los Objetivos interiores a la caja-Tema estarn todos aquellos otros que,partiendo de la base del Mapa, preceden y sustentan la realizacin de estos Objetivosinteriores a la caja-Tema.
2. Slo conectados con los Objetivos interiores a la caja-Tema estarn todos aquellos otros que,sindole posteriores hasta alcanzar la cspide del Mapa, son precedidos y sustentados, parasu realizacin, por esos mismos Objetivos interiores.
3. El examen del Vector debe dar la agradable sensacin de un recorrido que, desde la base ytras atravesar la caja-Tema, sale de sta hasta alcanzar el Objetivo Estratgico cspide delMapa.
6. Verifique no haber eliminado o preservado indebidamente ningn Objetivo o conexin.
Construccin de los Vectores Estratgicos
Insertar una lmina por cada Vector y sucorrespondiente planilla para generar Iniciativas
Las IniciativasLa generacin de Iniciativas apunta a lograr el objetivo fundamental delBalanced Scorecard, cual es Traducir la Estrategia en Accin, talcomo lo sealan claramente los doctores Kaplan y Norton en su 1libro: The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action .
Definicin de Iniciativa:Podemos definir INICIATIVA como un proyecto o conjuntoordenado de acciones que apuntan a lograr determinadosObjetivos Estratgicos. Son conjuntos coordinados de accin queinician algo y en este sentido cambian a la Organizacin ocircunstancia que la afecta. En el lmite, una accin singular que iniciaun cambio importante, tambin puede considerarse una iniciativa.
Toda Iniciativa debe coordinarse con otras relacionadas, as comotener un responsable, fechas de inicio y trmino, recursos,presupuesto y resultados o logros concretos en relacin a los objetivosa los cuales apunta.
Generaciones de Iniciativas: recomendaciones
1. Primero deben pensarse Iniciativas o Proyectos para cada uno de los Temas Estratgicos. As resultan menos pero mejores Iniciativas, proyectos ms integrales y robustos, que motorizan oportunamente muchas palancas.
2. Luego y de manera complementaria, pueden o deben generarse Iniciativas para cada Objetivo del Mapa, manteniendo a la vista las Metas especficas a cumplir.
1. Las Iniciativas, para cada Objetivo y sus respectivas Metas, deben empezarse a generar desde los correspondientes a la perspectiva que est a la base del Mapa Estratgico. Es decir, desde abajo hacia arriba, siempre apuntando hacia lo que se requiere en cuanto a Temas y a los Objetivos de la perspectiva de Procesos Internos.
2. Luego deben generarse las Iniciativas de los Objetivos de Procesos Internos, de manera complementaria a las ya generadas, tomando en cuenta las Iniciativas generadas para los Objetivos de la base.
3. En 3 lugar se deben generar las iniciativas de los Objetivos de la perspectiva de Clientes y Otros Actores Clave, tambin de manera complementaria a los ya generados para las otras dos perspectivas anteriores.
4. Finalmente, los Objetivos y Metas de la perspectiva Financiera normalmente son el RESULTADO de lograr los Objetivos y Metas de las perspectivas previas. Por ello slo muy excepcionalmente se generan Iniciativas para esta ltima perspectiva y usualmente corresponden a acciones que deben efectuar los accionistas, en tanto dueos de los Objetivos de esta perspectiva.
Generaciones de Iniciativas, recomendaciones (cont.)
1. De las Iniciativas, que normalmente corresponden a Proyectos, deben especificarse y valorizarse los recursos y personas necesarios para ejecutarlos, y de ah derivar el Presupuesto y su justificacin.
2. Las Iniciativas, al igual que los Temas Estratgicos, deben tener un responsable por su materializacin.
3. Es frecuente, tambin, que las Iniciativas sean medidas en funcin de su avance, fsico y valorizado, comparndose entonces el avance real con el planificado a diversas fechas.
4. Las Iniciativas materializan las estrategias, pero al igual que cualquier otra accin, tan slo tienen una determinada probabilidad de alcanzar las Metas a las que apuntan. De ah que nunca puedan asegurar el logro de los Objetivos. Sin embargo, esto no implica dejar de apuntar a generar Iniciativas que estn lo ms cercano posible a ser el conjunto de las necesarias y suficientes para alcanzar esos Objetivos al ritmo indicado por las Metas.
Insertar una planilla como esta despus de cada vectorLineamiento estratgico a cumplir:
XXXXXXXLineamiento estratgico a cumplir:
XXXXXXXxxx
xxx
xxx
xxx
Cada lineamiento estratgico implica la ejecucin de mltiples Iniciativas.
xxx
xxxxxx
xxx
xxx
xxx
Responsable por el Vector:XXXXXXX+colocar responsables por la ejecucin de cada Iniciativa
Indicadores Gua
Iniciativas: Proyectos y
Acciones
Metas a alcanzar al cabo de los perodos:
Indicadores de Resultados +
escala de medicin y estimado de valor
inicial
OBJETIVOPerspectiva XX
del Mapa Estratgico
Objetivo
Descripcin:Xxxxxxxx
Responsable:Xxxxxxxx
Iniciativas:Xxxxxxxx
Iniciativas para el cumplimiento de cada Lineamiento Estratgico (cada Vector)Planillas de los pocos Objetivos no medulares con sus correspondientes Iniciativas
Indicadores Gua
Iniciativas: Proyectos y
Acciones
Metas a alcanzar al cabo de los perodos:
Indicadores de Resultados +
escala de medicin y estimado de valor
inicial
OBJETIVOPerspectiva 1
del Mapa Estratgico
Revisar y adecuar nuestro
Modelo al de la UCV
Descripcin:Xxxxxxxx
Responsable:Xxxxxxxx
Crear Comisin para la Revisin y adaptacin de nuestro Modelo de Facultad:
Enlace con la Comisin Central de la UCV
Proceso amplio de Consultas interno a la Facultad
Mantener informado a los diversos responsables del Mapa y sus elementos
Seguimiento a la implantacin del Modelo de Facultad que con el tiempo vaya surgiendo
La F
acul
tad
de
Cie
ncia
sIn
stitu
cion
es A
cad
mic
as,
Alia
dos,
Ent
es P
blic
os y
Pr
ivad
os y
Com
unid
ad
Proc
esos
In
tern
osFu
ndam
ento
s Es
truc
tura
les
Recursos Financieros
Infraestructura, Tecnologa y Equipamiento
Ampliar, adecuar y mantener
infraestructura
Contribuir con eldesarrollo Cientfico yTecnolgico del pas
Incrementary diversificarfuentes de
financiamiento
Contribuir a mejorar la Imagen
de la UCV
Actualizary modernizar Recursos
Tecnolgicos yBibliogrficos
Dotar, modernizar y mantener
equipamiento
Dotar a la Nacin de talento en Ciencia y Tecnologa
Generar, difundir y transferir conocimiento en
Ciencia y Tecnologa Ser Centro de referencia Nacional e Internacional
Revisar y adecuar nuestro
Modelo al de la UCV
Optimizarutilizacin de
recursos
Fortalecer apoyo a la
Investigacin
Propiciarproceso de
acercamientoempleadoresgraduandos
FortalecerInvestigacin y
Docencia inter y trans disciplinarias
Optimizar Procesos
FortalecerProcesos de
Extensin
Implantar Sistema de Seguimientoy Evaluacin Institucional
Optimizarla promocin de
los logros, servicios y productos de
Investigacin
Mejorary diversificar
Oferta deExtensin
Fomentar y fortalecer vnculos con la sociedad y Relaciones Inter-institucionales
Fortalecer Alianzas y Convenios
Serprimera opcinen alianzas y
convenios
ActualizarModelos Docentes
Diversificaroferta
educativa
Ejecutartransformacin
curricular
Mejorarprosecucin
estudiantil
Contribuirsignificativamentecon la excelencia
Cientficanacional
Contribuir a la formacin
y Actualizacin de Docentes en
Ciencias
Influirsobre Polticas
de Ciencia yTecnologa del
Estado
Satisfacerla Demanda deProfesionales eInvestigadores
(comprometidoscon la sociedad y
Ambiente)Satisfacer
la demanda desoluciones de la
Sociedad
Fortalecer imagen, prestigioy credibilidad de
la Facultad
Mapa Estratgico
Vector: Infraestructura, Tecnologa y Equipamiento
OptimizarCurriculum
Lineamiento Estratgico a cumplir: Infraestructura, Tecnologa y EquipamientoLineamiento Estratgico a cumplir: Infraestructura, Tecnologa y Equipamiento
Culminar construccin de Cafetines:Cyber Caf?
Construccin de Infraestructura de Deposito de Desechos Peligrosos
Bibliotecas: Dotacin Equipamiento Infraestructura
Toda Dotacin y Equipamiento debe apuntar a la modernizacin y propiciar mejores condiciones ambientales y de seguridad
Mejoramiento de Laboratorios Docentes hasta culminacin del Edificio (Infraestructura, Dotacin y Equipamiento)
Elaborar Base de Datos:Estado Actual de la Infraestructura
Red Inalmbrica de Comunicacin
Culminacin Edificio de Laboratorios Docentes Pregrado
Laboratorios de Investigacin:DotacinEquipamiento Mantenimiento de Infraestructura
Responsable por el Vector:XXXXXXX+colocar responsables por la ejecucin de cada Iniciativa
Mejoramiento de losLaboratorios Docentes hasta culminacin del Edificio (Infraestructura y Dotacin)
Construccin y Mejoramiento de sedes de Escuelas
Construccin de Nuevas Aulas de Clase y Auditorio para Demostracin
Proyecto de Infraestructura, Dotacin y Equipamiento de Seguridad
Proyecto de Infraestructura, Dotacin y Equipamiento para atender ContingenciasMayores
Revisar Estatus de Talleres y actuar en consecuencia
Revisar Estatus de Vehculos y actuar en consecuencia
Cada lineamiento estratgico implica la ejecucin de mltiples Iniciativas.
La F
acul
tad
de
Cie
ncia
sIn
stitu
cion
es A
cad
mic
as,
Alia
dos,
Ent
es P
blic
os y
Pr
ivad
os y
Com
unid
ad
Proc
esos
In
tern
osFu
ndam
ento
s Es
truc
tura
les
Extensin
Recursos Financieros
Docencia e Investigacin
Organizacin
Contribuir con eldesarrollo Cientfico yTecnolgico del pas
Incrementary diversificarfuentes de
financiamiento
Contribuir a mejorar la Imagen
de la UCV
Dotar a la Nacin de talento en Ciencia y Tecnologa
Generar, difundir y transferir conocimiento en
Ciencia y Tecnologa Ser Centro de referencia Nacional e Internacional
Revisar y Adecuarla Organizacin a nuevas realidades
Rescatar Cultura Institucional y sentido
de Pertenencia
Disponerde Personal
altamentecapacitado
Mejorar Motivacin y Clima
Organizacional
Revisar y adecuar nuestro
Modelo al de la UCV
Optimizarutilizacin de
recursos
Fortalecer apoyo a la
Investigacin
Propiciarproceso de
acercamientoempleadoresgraduandos
FortalecerInvestigacin y
Docencia inter y trans disciplinarias
Optimizar Procesos
FortalecerProcesos de
Extensin
Implantar Sistema de Seguimientoy Evaluacin Institucional
Optimizarla promocin de
los logros, servicios y productos de
Investigacin
Mejorary diversificar
Oferta deExtensin
Fomentar y fortalecer vnculos con la sociedad y Relaciones Inter-institucionales
Fortalecer Alianzas y Convenios
Serprimera opcinen alianzas y
convenios
ActualizarModelos Docentes
Diversificaroferta
educativa
Ejecutartransformacin
curricular
Mejorarprosecucin
estudiantil
Pertinencia
Contribuirsignificativamentecon la excelencia
Cientficanacional
Contribuir a la formacin
y Actualizacin de Docentes en
Ciencias
Influirsobre Polticas
de Ciencia yTecnologa del
Estado
Satisfacerla Demanda deProfesionales eInvestigadores
(comprometidoscon la sociedad y
Ambiente)Satisfacer
la demanda desoluciones de la
Sociedad
Fortalecer imagen, prestigioy credibilidad de
la Facultad
Mapa Estratgico
Vector: Organizacin
OptimizarCurriculum
Lineamiento Estratgico a cumplir: OrganizacinLineamiento Estratgico a cumplir: Organizacin
Responsable por el Vector:XXXXXXX+colocar responsables por la ejecucin de cada Iniciativa
Mejorar/Adecuar Sistema de Captacin de Personal:
Personal Tcnico apoyo en Investigacin
Implantar Programa de Capacitacin y Actualizacin acorde a necesidades: Docencia y nuevas tendencias educativas Reglamentos y Procedimientos Personal Administrativo
Crear estmulos para Ascensos del Personal
Realizar Estudio de Clima y Motivacin Organizacional en toda la Comunidad y actuar en consecuencia
Implantar Programa de Desarrollo Gerencial para los niveles de Direccin
Revisar y Adecuar Estructura Organizacional de la Facultad y de sus Dependencias: Unidad de Negocios de Extensin Unidad asesora de Imagen Enlace Egresados - Facultad Unidad de Alianzas y Convenios (accin proactiva)
Definicin de la Cultura y Sentido de Pertenencia requeridos por la Facultad a los fines de con ellas alinear:
Normas y Reglamentos Sistema de Incentivos Estilo Supervisorio Estructura Organizacional Programa de Desarrollo Organizacional Extensin
Revisar Normativa interna de la Facultad y proponer cambios en la normativa UCV para propiciar: Ingreso y ascenso de Personal Docente y de Investigacin
Revisar Sistema de Incentivos de la Facultad y proponer cambios al de la UCV: Docentes, Empleados y Obreros Actividades de Extensin
Fortalecer Fundacin Amigos de la Facultad
Cada lineamiento estratgico implica la ejecucin de mltiples Iniciativas.
La F
acul
tad
de
Cie
ncia
sIn
stitu
cion
es A
cad
mic
as,
Alia
dos,
Ent
es P
blic
os y
Pr
ivad
os y
Com
unid
ad
Proc
esos
In
tern
osFu
ndam
ento
s Es
truc
tura
les
Recursos Financieros
Ampliar, adecuar y mantener
infraestructura
Contribuir con eldesarrollo Cientfico yTecnolgico del pas
Incrementary diversificarfuentes de
financiamiento
Contribuir a mejorar la Imagen
de la UCV
Actualizary modernizar Recursos
Tecnolgicos yBibliogrficos
Dotar, modernizar y mantener
equipamiento
Dotar a la Nacin de talento en Ciencia y Tecnologa
Generar, difundir y transferir conocimiento en
Ciencia y Tecnologa Ser Centro de referencia Nacional e Internacional
Revisar y Adecuarla Organizacin a nuevas realidades
Rescatar Cultura Institucional y sentido
de Pertenencia
Disponerde Personal
altamentecapacitado
Mejorar Motivacin y Clima
Organizacional
Revisar y adecuar nuestro
Modelo al de la UCV
Optimizarutilizacin de
recursos
Fortalecer apoyo a la
Investigacin
Propiciarproceso de
acercamientoempleadoresgraduandos
FortalecerInvestigacin y
Docencia inter y trans disciplinarias
Optimizar Procesos
FortalecerProcesos de
Extensin
Implantar Sistema de Seguimientoy Evaluacin Institucional
Optimizarla promocin de
los logros, servicios y productos de
Investigacin
Mejorary diversificar
Oferta deExtensin
Fomentar y fortalecer vnculos con la sociedad y Relaciones Inter-institucionales
Fortalecer Alianzas y Convenios
Serprimera opcinen alianzas y
convenios
ActualizarModelos Docentes
Diversificaroferta
educativa
Ejecutartransformacin
curricular
Mejorarprosecucin
estudiantil
Contribuirsignificativamentecon la excelencia
Cientficanacional
Contribuir a la formacin
y Actualizacin de Docentes en
Ciencias
Influirsobre Polticas
de Ciencia yTecnologa del
Estado
Satisfacerla Demanda deProfesionales eInvestigadores
(comprometidoscon la sociedad y
Ambiente)Satisfacer
la demanda desoluciones de la
Sociedad
Fortalecer imagen, prestigioy credibilidad de
la Facultad
Mapa Estratgico
Vector:Recursos Financieros
OptimizarCurriculum
Lineamiento Estratgico a cumplir: Recursos FinancierosLineamiento Estratgico a cumplir: Recursos Financieros
Cada lineamiento estratgico implica la ejecucin de mltiples Iniciativas.
Responsable por el Vector:XXXXXXX+colocar responsables por la ejecucin de cada Iniciativa
Implantar Base de Datos sobre fuentes alternativas de Financiamiento y promover su utilizacin. Fortalecer Apoyo en la Planificacin y Gerencia de Proyectos:
Infraestructura, dotacin y equipamiento Misin Ciencia Ley de Ciencia y Tecnologa
Ejecutar proyectos para la generacin de ingresos propios: Realizar estudio de opciones posibles
Iniciativas: Proyectos y
Acciones
Metas a alcanzar al cabo de los perodos:
OBJETIVOPerspectiva 2
Indicadores de Resultados +
escala de medicin y estimado de valor
inicial
Indicadores Gua
del Mapa Estratgico
ImplantarSistema de
Seguimiento Evaluacin
Institucional
Descripcin:Desarrollar acciones para la implantacin de planes de control y evaluacin institucional. Disear e implantar sistema de seguimiento y evaluacin de gestin institucional, fundamentado en indicadores que permitan monitorear el entorno y evaluar la efectividad y eficiencia de la gestin institucional.
Responsable:Xxxxxxxx
Implantar Sistema de Seguimiento y Evaluacin Institucional:
Implantar Sistema de Aseguramiento de Excelencia
Iniciativas: Proyectos y
Acciones
Metas a alcanzar al cabo de los perodos:
OBJETIVOPerspectiva 2
Indicadores de Resultados +
escala de medicin y estimado de valor
inicial
Indicadores Gua
del Mapa Estratgico
Optimizar Procesos
Descripcin:Xxxxxxxx
Responsable:Xxxxxxxx
Implantar Sistema de Mejoramiento Continuo de Procesos:Implantar Reingeniera de Procesos
Implantar Sistema de Mantenimiento Continuo de la Infraestructura y Equipamiento:
Plan Integral de Mantenimiento
Implantar Sistema Integral de Dotacin
Implantar Sistema de Actualizacin de Necesidades de Infraestructura, Equipamiento y Dotacin
Implantar Sistema de Manejo de Materiales Peligrosos
Adecuar/Modernizar los Procedimientos a las nuevas realidades
Agilizar / Facilitar la ejecucin de actividades que generen ingresos propios
Iniciativas: Proyectos y
Acciones
Metas a alcanzar al cabo de los perodos:
OBJETIVOPerspectiva 2
Indicadores de Resultados +
escala de medicin y estimado de valor
inicial
Indicadores Gua
del Mapa Estratgico
Fortalecer Alianzasy Convenios
Descripcin:Xxxxxxxx
Responsable:Xxxxxxxx
Elaborar Censo de Alianzas y Convenios actuales y potenciales:
Fuentes de Financiamiento
Concretar Alianzas y Convenios con Entes del Estado
Concretar Alianzas y Convenios con Empresas y Organizaciones
Diversificar oferta educativa
Fortalecer Programas de Intercambios de Investigadores, Docentes y Estudiantes
Aprovechar la relacin con la Escuela de Educacin para el desarrollo de nuevos modelos educativos
Fortalecer Acuerdos de Extensin interinstitucionales
Asignaturas inter y trans disciplinarias
La F
acul
tad
de
Cie
ncia
sIn
stitu
cion
es A
cad
mic
as,
Alia
dos,
Ent
es P
blic
os y
Pr
ivad
os y
Com
unid
ad
Proc
esos
In
tern
osFu
ndam
ento
s Es
truc
tura
les
Docencia e Investigacin
Ampliar, adecuar y mantener
infraestructura
Contribuir con eldesarrollo Cientfico yTecnolgico del pas
Incrementary diversificarfuentes de
financiamiento
Contribuir a mejorar la Imagen
de la UCV
Actualizary modernizar Recursos
Tecnolgicos yBibliogrficos
Dotar, modernizar y mantener
equipamiento
Dotar a la Nacin de talento en Ciencia y Tecnologa
Generar, difundir y transferir conocimiento en
Ciencia y Tecnologa Ser Centro de referencia Nacional e Internacional
Revisar y Adecuarla Organizacin a nuevas realidades
Rescatar Cultura Institucional y sentido
de Pertenencia
Disponerde Personal
altamentecapacitado
Mejorar Motivacin y Clima
Organizacional
Revisar y adecuar nuestro
Modelo al de la UCV
Optimizarutilizacin de
recursos
Fortalecer apoyo a la
Investigacin
FortalecerInvestigacin y
Docencia inter y trans disciplinarias
Optimizar Procesos
FortalecerProcesos de
Extensin
Implantar Sistema de Seguimientoy Evaluacin Institucional
Optimizarla promocin de
los logros, servicios y productos de
Investigacin
Mejorary diversificar
Oferta deExtensin
Fomentar y fortalecer vnculos con la sociedad y Relaciones Inter-institucionales
Fortalecer Alianzas y Convenios
Serprimera opcinen alianzas y
convenios
ActualizarModelos Docentes
Diversificaroferta
educativa
Ejecutartransformacin
curricular
Mejorarprosecucin
estudiantil
Contribuirsignificativamentecon la excelencia
Cientficanacional
Contribuir a la formacin
y Actualizacin de Docentes en
Ciencias
Influirsobre Polticas
de Ciencia yTecnologa del
Estado
Satisfacerla Demanda deProfesionales eInvestigadores
(comprometidoscon la sociedad y
Ambiente)Satisfacer
la demanda desoluciones de la
Sociedad
Fortalecer imagen, prestigioy credibilidad de
la Facultad
Mapa Estratgico
Vector:Docencia e Investigacin
OptimizarCurriculum
Lineamiento Estratgico a cumplir: Docencia e investigacinLineamiento Estratgico a cumplir: Docencia e investigacin
Cada lineamiento estratgico implica la ejecucin de mltiples Iniciativas.
Responsable por el Vector:XXXXXXX+colocar responsables por la ejecucin de cada Iniciativa
Culminar Transformacin Curricular Pre y Postgrado: Proponer Programas y Asignaturas inter y trans
disciplinarias nfasis en Ambiente, tica y Seguridad Ley de Servicio Comunitario del Estudiante
Revisin y adecuacin normativa estudiantil a las nuevas realidades
Incorporar Tecnologa a nuevos modelos docentes
Realizar Estudio de prosecucin estudiantil y actuar en consecuencia: Estudio Unesco
Promover Eventos y Actividades Cientficas y de divulgacin: Jornadas de Investigacin Pagina WEB Espacios de Intercambio
Implantar Sistema Integral de Informacin al Investigador, Docente y Estudiantes segn sus requerimientos
Fortalecer Apoyo Logstico al Investigador y al Docente
La F
acul
tad
de
Cie
ncia
sIn
stitu
cion
es A
cad
mic
as,
Alia
dos,
Ent
es P
blic
os y
Pr
ivad
os y
Com
unid
ad
Proc
esos
In
tern
osFu
ndam
ento
s Es
truc
tura
les
Extensin
Ampliar, adecuar y mantener
infraestructura
Contribuir con eldesarrollo Cientfico yTecnolgico del pas
Incrementary diversificarfuentes de
financiamiento
Contribuir a mejorar la Imagen
de la UCV
Actualizary modernizar Recursos
Tecnolgicos yBibliogrficos
Dotar, modernizar y mantener
equipamiento
Dotar a la Nacin de talento en Ciencia y Tecnologa
Generar, difundir y transferir conocimiento en
Ciencia y Tecnologa Ser Centro de referencia Nacional e Internacional
Revisar y Adecuarla Organizacin a nuevas realidades
Rescatar Cultura Institucional y sentido
de Pertenencia
Disponerde Personal
altamentecapacitado
Mejorar Motivacin y Clima
Organizacional
Revisar y adecuar nuestro
Modelo al de la UCV
Optimizarutilizacin de
recursos
Fortalecer apoyo a la
Investigacin
Propiciarproceso de
acercamientoempleadoresgraduandos
FortalecerInvestigacin y
Docencia inter y trans disciplinarias
Optimizar Procesos
FortalecerProcesos de
Extensin
Implantar Sistema de Seguimientoy Evaluacin Institucional
Optimizarla promocin de
los logros, servicios y productos de
Investigacin
Mejorary diversificar
Oferta deExtensin
Fomentar y fortalecer vnculos con la sociedad y Relaciones Inter-institucionales
Fortalecer Alianzas y Convenios
Serprimera opcinen alianzas y
convenios
ActualizarModelos Docentes
Diversificaroferta
educativa
Ejecutartransformacin
curricular
Mejorarprosecucin
estudiantil
Contribuirsignificativamentecon la excelencia
Cientficanacional
Contribuir a la formacin
y Actualizacin de Docentes en
Ciencias
Influirsobre Polticas
de Ciencia yTecnologa del
Estado
Satisfacerla Demanda deProfesionales eInvestigadores
(comprometidoscon la sociedad y
Ambiente)Satisfacer
la demanda desoluciones de la
Sociedad
Fortalecer imagen, prestigioy credibilidad de
la Facultad
Mapa Estratgico
Vector: Extensin
OptimizarCurriculum
Lineamiento Estratgico a cumplir: ExtensinLineamiento Estratgico a cumplir: Extensin
Cada lineamiento estratgico implica la ejecucin de mltiples Iniciativas.
Responsable por el Vector:XXXXXXX+colocar responsables por la ejecucin de cada Iniciativa
Implementar la aplicacin de la Ley de Servicio Comunitario del Estudiante
Realizar Jornadas de Extensin
Elaboracin del Plan de Extensin Implantar Sistema de Inteligencia
del Entorno: Demandas y requerimientos de comunidades
Sistematizar posibilidades de Extensin:
Mejoramiento y Diversificacin de Oferta:
Ambiente
Fortalecer Apoyos a las Actividades de Extensin
Proponer clarificacin conceptual de la Extensin Universitaria
Crear y Fortalecer mecanismos, internos y externos de divulgacin de las Actividades de Extensin e imagen de la Facultad: Canjes de Publicidad Pagina WEB Plan de Imagen
Realizar Jornadas de Encuentros entre Graduandos y Empleadores
Crear mecanismos de encuentro de Facultad y Egresados
Fortalecer vnculos con Entes del Estado: Ministerios Entes Autnomos Empresas del Estado
Fortalecer vnculos con las comunidades
La F
acul
tad
de
Cie
ncia
sIn
stitu
cion
es A
cad
mic
as,
Alia
dos,
Ent
es P
blic
os y
Pr
ivad
os y
Com
unid
ad
Proc
esos
In
tern
osFu
ndam
ento
s Es
truc
tura
les Ampliar, adecuar y mantener
infraestructura
Contribuir con eldesarrollo Cientfico yTecnolgico del pas
Incrementary diversificarfuentes de
financiamiento
Contribuir a mejorar la Imagen
de la UCV
Actualizary modernizar Recursos
Tecnolgicos yBibliogrficos
Dotar, modernizar y mantener
equipamiento
Dotar a la Nacin de talento en Ciencia y Tecnologa
Generar, difundir y transferir conocimiento en
Ciencia y Tecnologa Ser Centro de referencia Nacional e Internacional
Revisar y Adecuarla Organizacin a nuevas realidades
Rescatar Cultura Institucional y sentido
de Pertenencia
Disponerde Personal
altamentecapacitado
Mejorar Motivacin y Clima
Organizacional
Revisar y adecuar nuestro
Modelo al de la UCV
Optimizarutilizacin de
recursos
Fortalecer apoyo a la
Investigacin
Propiciarproceso de
acercamientoempleadoresgraduandos
FortalecerInvestigacin y
Docencia inter y trans disciplinarias
Optimizar Procesos
FortalecerProcesos de
Extensin
Implantar Sistema de Seguimientoy Evaluacin Institucional
Optimizarla promocin de
los logros, servicios y productos de
Investigacin
Mejorary diversificar
Oferta deExtensin
Fomentar y fortalecer vnculos con la sociedad y Relaciones Inter-institucionales
Fortalecer Alianzas y Convenios
Serprimera opcinen alianzas y
convenios
ActualizarModelos Docentes
Diversificaroferta
educativa
Ejecutartransformacin
curricular
Mejorarprosecucin
estudiantil
Pertinencia
Contribuirsignificativamentecon la excelencia
Cientficanacional
Contribuir a la formacin
y Actualizacin de Docentes en
Ciencias
Influirsobre Polticas
de Ciencia yTecnologa del
Estado
Satisfacerla Demanda deProfesionales eInvestigadores
(comprometidoscon la sociedad y
Ambiente)Satisfacer
la demanda desoluciones de la
Sociedad
Fortalecer imagen, prestigioy credibilidad de
la Facultad
Mapa Estratgico
Vector: Pertinencia
OptimizarCurriculum
Lineamiento Estratgico a cumplir: PertinenciaLineamiento Estratgico a cumplir: Pertinencia
Resultante de todas las iniciativas anteriores
Responsable por el Vector:XXXXXXX+colocar responsables por la ejecucin de cada Iniciativa
Cada lineamiento estratgico implica la ejecucin de mltiples Iniciativas.
Iniciativas: Proyectos y
Acciones
Metas a alcanzar al cabo de los perodos:
OBJETIVOPerspectiva 3
Indicadores de Resultados +
escala de medicin y estimado de valor
inicial
Indicadores Gua
del Mapa Estratgico
Serprimera opcin
en alianzas yconvenios
Descripcin:Ser considerados en primer lugar, cuando exista oportunidad de interactuar con entidades intra y extrauniversitarias, especialmente en los casos donde se fortalezcan las metas estratgicas planteadas para la Facultad de Ciencias.
Responsable:Xxxxxxxx
Resultante de todas las iniciativas anteriores
Iniciativas: Proyectos y
Acciones
Metas a alcanzar al cabo de los perodos:
OBJETIVOPerspectiva 3
Indicadores de Resultados +
escala de medicin y estimado de valor
inicial
Indicadores Gua
del Mapa Estratgico
Contribuir a mejorar la Imagen
de la UCV
Descripcin:Xxxxxxxx
Responsable:Xxxxxxxx
Resultante de todas las iniciativas anteriores
El concepto de MisinSu aplicacin a:
Mayo de 2006
Qu se nos encomienda?DRAE:
Accin de enviar.Poder, facultad que se da a una persona de ir a desempear algn cometido.Cometido.Salida o peregrinacin que hacen los religiosos y varones apostlicos de pueblo en pueblo o de provincia en provincia, u a otras naciones, predicando el evangelio.Casa o iglesia de los misioneros.Comisin temporal dada por un gobierno a un diplomtico o agente especial para determinado fin.Tierra, provincia o lugar en que predican los misioneros.
Orgenes del Concepto de Misin: Negocio vs. Producto
Ventajas que proporciona definir nuestro negocio en funcin de una Misin:El negocio no se acaba con el producto (vs. profeca autorrealizada).Ampliacin de los grados de libertad para la creatividad e innovacin en productos y servicios.Los miembros de la Organizacin se identifican con el negocio y actan como actores comprometidos.Evita el distanciamiento entre el trabajador y el producto o servicio que fabrica o presta.
Tomado de la Mente del Estratega, Kenichi Ohmae,McGraw-Hill 1982; pag.161.
IDENTIFICACIN DEL NEGOCIO CON EL PRODUCTO OSERVICIO PRESTADO: WE ARE IN THE RADIO BUSINESS
NUESTRO NEGOCIO ES EL ENTRETENIMIENTO AUDITIVOIDENTIFICACIN DE NUESTRO NEGOCIO CON EL CUMPLIMIENTO
DE UNA MISIN
El xito entendido como cumplimiento de una Misin
No debe confundirse con: Objetivo a que apuntar Propsito que producir Meta que alcanzar Fin que concluir,
conceptos que son ms especficos y menosprofundos que el de Misin, el cual connota una firmeactitud de auto-encomienda.Tampoco confundirla con el concepto de Visin
La Misin no es principalmente un instrumento de mercadeo (no es un concepto transitivo, cuyo efecto ha de recaer sobre terceros).La Misin es de la organizacin (un concepto reflexivo).
La Misin de la Misin es enrumbar a la organizacin hacia su auto-realizacin logrando el mayor compromiso e identificacin posible de todos y cada uno de sus miembros y rganos.
Debe ser: Clara Comprensible
As como ser capaz de inspirar, aglutinar elcompromiso y despertar la debida actitud proactivapor parte de todos los actores y grupos constitutivosde la organizacin.HONDA: Our Mision is our Engine
Retadora Duradera
Nos ha sido confiada.Nos justifica en tanto la asumamos
como nuestro cometido.
Lo distintivo de una Misin es la actitud con la cual se asume: pasa a ser una suerte de auto-encomienda
Misin:
Nuestro Negocio?
Lo que nos est encomendado
MARCO ESTRATEGICO DE UNIDADES RELACIONADASPLANILLA BORRADOR PRODUCTO DE LA DISCUSIN EN EL 2 TALLER
Lo que nos es encomendado y por quien.
QUIENES QUE
La Nacin: Los Objetivos terminales del Mapa (excepcin de centro de referencia)
Las Comunidades: colaborar en la solucin de sus problemas mas sentidos va aporte cientfico y tecnolgico
La Universidad Central de Venezuela: Contribuir con su imagen de prestigio y excelencia
Los Estudiantes: formacin integral de alta calidad con potencial de insercin en mercado laboral
Los Profesores: crear condiciones optimas que le permitan cumplir con excelencia las funciones inherentes a su cargo contribuyendo con su desarrollo integral
El Sector Productivo: contribuir a satisfacer su demanda de profesionales capacitados as como de productos tecnolgicos y servicios en las reas de ciencia y tecnologa
Los Centros acadmicos y de investigacin Nacionales e Internacionales: contribuir a satisfacer su demanda de profesionales capacitados y cualquier otra contribucin inter institucional en las reas de ciencia y tecnologa.
Los Centros de Salud: contribuir a satisfacer su demanda de profesionales capacitados as como de productos y servicios en las reas de ciencia y tecnologa aplicados al rea de la salud
Las Organizaciones Ambientales: contribuir a satisfacer su demanda de profesionales capacitados as como de productos y servicios en las reas de ciencia y tecnologa aplicados al rea ambiental
Las Instituciones Educacin Media: contribuir a satisfacer su demanda de docentes altamente capacitados en el rea de ciencia
Los Empleados: crear condiciones optimas que le permitan cumplir con excelencia las funciones inherentes a su cargo contribuyendo con su desarrollo integral
Las Facultades de la Universidad Central de Venezuela: propiciar acciones, actividades, programas y proyectos concertados interfacultades.
La Facultad de Ciencias:La Facultad de Ciencias: la Misin que asumimosLa siguiente es la Misin compleja que los diferentes stakeholders -quienes tienen cierta clase de inters concreto respecto a nuestra Facultad- nos encomiendancumplir y que asumimos como propia:Nuestra Nacin:Va la dotacin de talento en Ciencia y Tecnologa, as como con la generacin, difusin y transferencia del conocimiento en Ciencia y Tecnologa de la ms alta calidad ypertinencia, nos encomienda contribuir con el desarrollo Cientfico y Tecnolgico del pas.Las Comunidades, cuya cercana nos es exigida o que buscamos:Nos encomiendan colaborar en la solucin de sus problemas ms sentidos va el mejor aporte cientfico y tecnolgico que podamos efectuar.La Universidad Central de Venezuela:Nos encomienda contribuir significativamente con su imagen de prestigio y excelencia.Los Estudiantes:Nos encomiendan proporcionarles una formacin integral de alta calidad con elevado potencial de insercin en mercado laboral.Los ProfesoresNos encomiendan crear las condiciones optimas que les permita cumplir con excelencia las funciones inherentes a su cargo, contribuyendo as mismo con su desarrollointegral.El Sector Productivo:Nos encomienda contribuir a satisfacer su demanda de profesionales capacitados, as como de productos tecnolgicos y servicios en las reas de Ciencia y Tecnologa.Los Centros Acadmicos y de Investigacin, Nacionales e Internacionales:Nos encomiendan contribuir a satisfacer su demanda de profesionales capacitados y cualquier otra contribucin interinstitucional en las reas de Ciencia y Tecnologa.Los Centros de Salud:Nos encomiendan contribuir a satisfacer su demanda de profesionales capacitados, as como de productos y servicios en las reas de Ciencia y Tecnologa aplicados alrea de la salud.Las Organizaciones Ambientales:Nos encomiendan contribuir a satisfacer su demanda de profesionales capacitados, as como de productos y servicios en las reas de Ciencia y Tecnologa aplicados alrea ambiental.Las Instituciones de Educacin Media:Nos encomiendan contribuir a satisfacer su demanda de docentes altamente capacitados en el rea de Ciencia.Los Empleados:Nos encomiendan crear las condiciones optimas que les permita cumplir con excelencia las funciones inherentes a su cargo, contribuyendo as mismo con su desarrollointegral.Las Facultades de la Universidad Central de Venezuela:Nos encomiendan propiciar acciones, actividades, programas y proyectos concertados interfacultades.Y nosotros mismos qu nos encomendamos cumplir? Qu Misin asumimos como propia? :Con todos los arriba citados asumimos la Misin de equilibradamente cumplir, siempre preservando nuestra propia integridad y dignidad como la Facultad de Ciencias delarga y prestigiosa tradicin que somos, para lo cual, asumimos, as mismo, como Misin, la materializacin de nuestra Visin de Facultad, tal cual la expresa el MapaEstratgico por nosotros elaborado.
Objetivos Estratgicos
Indicadores de Resultados
Metas
Plan de Accin Estratgico(Iniciativas requeridas por cada Objetivo)
Indicadores Gua
OJO: Al elaborar el plan Estratgico de Accin, conviene llenar las planillas que siguen comenzando por los Objetivos de labase y, progresivamente, subir hasta los Objetivos ms elevados. Pronto se dar cuenta que, mientras ms elevado elObjetivo, menos Iniciativas y Proyectos son necesarios. Los Objetivos superiores tienden a ser cada vez ms resultante dela ejecucin de las Iniciativas y Proyectos asociados con los Objetivos que los preceden.Sin embargo, a la hora de proponer las Iniciativas, en lugar de miopemente fijarse en cada Objetivo Estratgico, tengapresente todo el Mapa Estratgico. Tambin ayuda proponer Iniciativas para cada Vector. Lo importante es procurarproponer Iniciativas que contribuyan a alcanzar el mayor nmero de Objetivos del Mapa Estratgico que sea posible.
Indicadores Gua
Iniciativas: Proyectos y
Acciones
Metas a alcanzar al cabo de los perodos:
Indicadores de Resultados +
escala de medicin y estimado de valor
inicial
OBJETIVOPerspectiva 1
del Mapa Estratgico
Ampliar, adecuar y mantener
infraestructura
Descripcin:Xxxxxxxx
Responsable:Xxxxxxxx
Iniciativas:Traer de los Vectores las iniciativas aplicables a este objetivo y vaciarlas en esta columna, de existir
Indicadores Gua
Iniciativas: Proyectos y
Acciones
Metas a alcanzar al cabo de los perodos:
Indicadores de Resultados +
escala de medicin y estimado de valor
inicial
OBJETIVOPerspectiva 1
del Mapa Estratgico
Dotar, modernizar y
mantener equipamiento
Descripcin:Xxxxxxxx
Responsable:Xxxxxxxx
Iniciativas:Traer de los Vectores las iniciativas aplicables a este objetivo y vaciarlas en esta columna, de existir
Indicadores Gua
Iniciativas: Proyectos y
Acciones
Metas a alcanzar al cabo de los perodos:
Indicadores de Resultados +
escala de medicin y estimado de valor
inicial
OBJETIVOPerspectiva 1
del Mapa Estratgico
Actualizary modernizar
RecursosTecnolgicos yBibliogrficos
Descripcin:Xxxxxxxx
Responsable:Xxxxxxxx
Iniciativas:Traer de los Vectores las iniciativas aplicables a este objetivo y vaciarlas en esta columna, de existir
Indicadores Gua
Iniciativas: Proyectos y
Acciones
Metas a alcanzar al cabo de los perodos:
Indicadores de Resultados +
escala de medicin y estimado de valor
inicial
OBJETIVOPerspectiva 1
del Mapa Estratgico
Disponerde Personal
altamentecapacitado
Descripcin:El personal docente, administrativo, tcnico y de servicio debe tener las competencias necesarias para desempear su rol dentro de la organizacin.
Responsable:Xxxxxxxx
Iniciativas:Traer de los Vectores las iniciativas aplicables a este objetivo y vaciarlas en esta columna, de existir
Indicadores Gua
Iniciativas: Proyectos y
Acciones
Metas a alcanzar al cabo de los perodos:
Indicadores de Resultados +
escala de medicin y estimado de valor
inicial
OBJETIVOPerspectiva 1
del Mapa Estratgico
Mejorar Motivacin y Clima
Organizacional
Descripcin:El Clima organizacional se refiere a las caractersticas del medio ambiente de trabajo, las cuales son percibidas directa o indirectamente por los trabajadores de la organizacin, generando diversas respuestas que pueden afectar su motivacin y productividad.
Responsable:Xxxxxxxx
Iniciativas:Traer de los Vectores las iniciativas aplicables a este objetivo y vaciarlas en esta columna, de existir
Indicadores Gua
Iniciativas: Proyectos y
Acciones
Metas a alcanzar al cabo de los perodos:
Indicadores de Resultados +
escala de medicin y estimado de valor
inicial
OBJETIVOPerspectiva 1
del Mapa Estratgico
Rescatar Cultura Institucional
y sentido de Pertenencia
Descripcin:La cultura se fundamenta en los valores, las creencias y los principios que constituyen los cimientos del sistema gerencial de una organizacin, as como tambin al conjunto de procedimientos y conductas gerenciales que sirven de ejemplo y refuerzan esos principios bsicos.Responsable:Xxxxxxxx
Iniciativas:Traer de los Vectores las iniciativas aplicables a este objetivo y vaciarlas en esta columna, de existir
Indicadores Gua
Iniciativas: Proyectos y
Acciones
Metas a alcanzar al cabo de los perodos:
Indicadores de Resultados +
escala de medicin y estimado de valor
inicial
OBJETIVOPerspectiva 1
del Mapa Estratgico
Revisar y Adecuarla Organizacin a nuevas realidades
Descripcin:Evaluar la situacin actual de la organizacin y adecuarla al nuevo modelo de Facultad
Responsable:Xxxxxxxx
Iniciativas:Traer de los Vectores las iniciativas aplicables a este objetivo y vaciarlas en esta columna, de existir
Iniciativas: Proyectos y
Acciones
Metas a alcanzar al cabo de los perodos:
OBJETIVOPerspectiva 2
Indicadores de Resultados +
escala de medicin y estimado de valor
inicial
Indicadores Gua
del Mapa Estratgico
Optimizarutilizacin de
recursos
Descripcin:Xxxxxxxx
Responsable:Xxxxxxxx
Iniciativas:Traer de los Vectores las iniciativas aplicables a este objetivo y vaciarlas en esta columna, de existir
Iniciativas: Proyectos y
Acciones
Metas a alcanzar al cabo de los perodos:
OBJETIVOPerspectiva 2
Indicadores de Resultados +
escala de medicin y estimado de valor
inicial
Indicadores Gua
del Mapa Estratgico
Incrementary diversificarfuentes de
financiamiento
Descripcin:Propiciar el acercamiento a fuentes de financiamiento no tradicionales, nacionales e internacionales, ya sean de carcter estatal o privado.
Responsable:Xxxxxxxx
Iniciativas:Traer de los Vectores las iniciativas aplicables a este objetivo y vaciarlas en esta columna, de existir
Iniciativas: Proyectos y
Acciones
Metas a alcanzar al cabo de los perodos:
OBJETIVOPerspectiva 2
Indicadores de Resultados +
escala de medicin y estimado de valor
inicial
Indicadores Gua
del Mapa Estratgico
Fortalecer apoyo a la
Investigacin
Descripcin:Xxxxxxxx
Responsable:Xxxxxxxx
Iniciativas:Traer de los Vectores las iniciativas aplicables a este objetivo y vaciarlas en esta columna, de existir
Iniciativas: Proyectos y
Acciones
Metas a alcanzar al cabo de los perodos:
OBJETIVOPerspectiva 2
Indicadores de Resultados +
escala de medicin y estimado de valor
inicial
Indicadores Gua
del Mapa Estratgico
FortalecerInvestigacin y Docencia inter y
trans disciplinarias
Descripcin:Xxxxxxxx
Responsable:Xxxxxxxx
Iniciativas:Traer de los Vectores las iniciativas aplicables a este objetivo y vaciarlas en esta columna, de existir
Iniciativas: Proyectos y
Acciones
Metas a alcanzar al cabo de los perodos:
OBJETIVOPerspectiva 2
Indicadores de Resultados +
escala de medicin y estimado de valor
inicial
Indicadores Gua
del Mapa Estratgico
Ejecutartransformacin
curricular
Descripcin:Definir los nuevos planes de estudio: en las disciplinas en las cuales sea necesario
Responsable:Xxxxxxxx
Iniciativas:Traer de los Vectores las iniciativas aplicables a este objetivo y vaciarlas en esta columna, de existir
Iniciativas: Proyectos y
Acciones
Metas a alcanzar al cabo de los perodos:
OBJETIVOPerspectiva 2
Indicadores de Resultados +
escala de medicin y estimado de valor
inicial
Indicadores Gua
del Mapa Estratgico
Diversificaroferta
educativa
Descripcin:Disear nuevos planes de estudio, en general Inter y Transdisciplinarios, en respuesta a la demanda actual y en concordancia con los avances cientficos y tecnolgicos
Responsable:Xxxxxxxx
Iniciativas:Traer de los Vectores las iniciativas aplicables a este objetivo y vaciarlas en esta columna, de existir
Iniciativas: Proyectos y
Acciones
Metas a alcanzar al cabo de los perodos:
OBJETIVOPerspectiva 2
Indicadores de Resultados +
escala de medicin y estimado de valor
inicial
Indicadores Gua
del Mapa Estratgico
ActualizarModelos Docentes
Descripcin:Incorporar las nuevas tecnologas educativas en el proceso enseanza-aprendizaje y evaluar las consecuencias
Responsable:Xxxxxxxx
Iniciativas:Traer de los Vectores las iniciativas aplicables a este objetivo y vaciarlas en esta columna, de existir
Iniciativas: Proyectos y
Acciones
Metas a alcanzar al cabo de los perodos:
OBJETIVOPerspectiva 2
Indicadores de Resultados +
escala de medicin y estimado de valor
inicial
Indicadores Gua
del Mapa Estratgico
Mejorarprosecucin estudiantil
Descripcin:Establecer condiciones para que los estudiantes de pre y postgrado concluyan sus estudios, en general, en el tiempo previsto y con un rendimiento razonable.
Responsable:Xxxxxxxx
Iniciativas:Traer de los Vectores las iniciativas aplicables a este objetivo y vaciarlas en esta columna, de existir
Iniciativas: Proyectos y
Acciones
Metas a alcanzar al cabo de los perodos:
OBJETIVOPerspectiva 2
Indicadores de Resultados +
escala de medicin y estimado de valor
inicial
Indicadores Gua
del Mapa Estratgico
Fomentar y fortalecer vnculos con la sociedad y Relaciones Inter-institucionales
Descripcin:Establecer mecanismos que involucren a la institucin con los problemas comunitarios, trabajando en funcin de las demandas de la sociedad.
Responsable:Xxxxxxxx
Iniciativas:Traer de los Vectores las iniciativas aplicables a este objetivo y vaciarlas en esta columna, de existir
Iniciativas: Proyectos y
Acciones
Metas a alcanzar al cabo de los perodos:
OBJETIVOPerspectiva 2
Indicadores de Resultados +
escala de medicin y estimado de valor
inicial
Indicadores Gua
del Mapa Estratgico
Mejorary diversificar
Oferta deExtensin
Descripcin:Xxxxxxxx
Responsable:Xxxxxxxx
OJO: Consideramos que la descripcin recibida consiste de acciones.Comit editorial
Iniciativas:Traer de los Vectores las iniciativas aplicables a este objetivo y vaciarlas en esta columna, de existir
Iniciativas: Proyectos y
Acciones
Metas a alcanzar al cabo de los perodos:
OBJETIVOPerspectiva 2
Indicadores de Resultados +
escala de medicin y estimado de valor
inicial
Indicadores Gua
del Mapa Estratgico
FortalecerProcesos de
Extensin
Descripcin:Establecer las condiciones y mecanismos necesarios para mejorar la comprensin del proceso de extensin de la Facultad y su aplicacin. Poner a la disposicin de las comunidades los logros y resultados de nuestra investigacin y docencia.
Responsable:Xxxxxxxx
Iniciativas:Traer de los Vectores las iniciativas aplicables a este objetivo y vaciarlas en esta columna, de existir
Iniciativas: Proyectos y
Acciones
Metas a alcanzar al cabo de los perodos:
OBJETIVOPerspectiva 2
Indicadores de Resultados +
escala de medicin y estimado de valor
inicial
Indicadores Gua
del Mapa Estratgico
Optimizarla promocin de
los logros, servicios y productos de Investigacin
Descripcin:Debe haber una inversin y un esfuerzo sostenido en la promocin de nuestras experiencias exitosas.
Responsable:Xxxxxxxx
Iniciativas:Traer de los Vectores las iniciativas aplicables a este objetivo y vaciarlas en esta columna, de existir
Iniciativas: Proyectos y
Acciones
Metas a alcanzar al cabo de los perodos:
OBJETIVOPerspectiva 2
Indicadores de Resultados +
escala de medicin y estimado de valor
inicial
Indicadores Gua
del Mapa Estratgico
Propiciarproceso de
acercamientoempleadoresgraduandos
Descripcin:Establecer mecanismos para propiciar la interaccin entre los Empleadores y futuros egresado de nuestra Facultad
Responsable:Xxxxxxxx
Iniciativas:Traer de los Vectores las iniciativas aplicables a este objetivo y vaciarlas en esta columna, de existir
Iniciativas: Proyectos y
Acciones
Metas a alcanzar al cabo de los perodos:
OBJETIVOPerspectiva 3
Indicadores de Resultados +
escala de medicin y estimado de valor
inicial
Indicadores Gua
del Mapa Estratgico
Contribuir a la formacin
y Actualizacin de Docentes en
Ciencias
Descripcin:Como una medida para aminorar el dficit nacional de docentes en esta rea nos proponemos contribuir en la Formacin y actualizacin de Docentes en Ciencia con especial nfasis en los de educacin media.
Responsable:Xxxxxxxx
Iniciativas:Traer de los Vectores las iniciativas aplicables a este objetivo y vaciarlas en esta columna, de existir
Iniciativas: Proyectos y
Acciones
Metas a alcanzar al cabo de los perodos:
OBJETIVOPerspectiva 3
Indicadores de Resultados +
escala de medicin y estimado de valor
inicial
Indicadores Gua
del Mapa Estratgico
Contribuirsignificativamentecon la excelencia
Cientficanacional
Descripcin:Xxxxxxxx
Responsable:Xxxxxxxx
Iniciativas:Traer de los Vectores las iniciativas aplicables a este objetivo y vaciarlas en esta columna, de existir
Iniciativas: Proyectos y
Acciones
Metas a alcanzar al cabo de los perodos:
OBJETIVOPerspectiva 3
Indicadores de Resultados +
escala de medicin y estimado de valor
inicial
Indicadores Gua
del Mapa Estratgico
Satisfacerla demanda de
soluciones de la Sociedad
Descripcin:Dar respuestas a las necesidades de la sociedad en cuanto a formacin, capacitacin, adiestramiento, consultora o servicios, en nuestras reas de competencia.
Responsable:Xxxxxxxx
Iniciativas:Traer de los Vectores las iniciativas aplicables a este objetivo y vaciarlas en esta columna, de existir
Iniciativas: Proyectos y
Acciones
Metas a alcanzar al cabo de los perodos:
OBJETIVOPerspectiva 3
Indicadores de Resultados +
escala de medicin y estimado de valor
inicial
Indicadores Gua
del Mapa Estratgico
Satisfacerla Demanda deProfesionales eInvestigadores
(comprometidoscon la sociedad y
Ambiente)
Descripcin:Formar profesionales e investigadores en Ciencia y Tecnologa, con un amplio sentido tico con la sociedad y la conservacin del medio ambiente, atendiendo a las necesidades del mercado laboral.
Responsable:Xxxxxxxx
Iniciativas:Traer de los Vectores las iniciativas aplicables a este objetivo y vaciarlas en esta columna, de existir
Iniciativas: Proyectos y
Acciones
Metas a alcanzar al cabo de los perodos:
OBJETIVOPerspectiva 3
Indicadores de Resultados +
escala de medicin y estimado de valor
inicial
Indicadores Gua
del Mapa Estratgico
Fortalecer imagen, prestigioy credibilidad de
la Facultad
Descripcin:Hacer un esfuerzo sostenido para exportar nuestra imagen hacia todos los entes pblicos, privados y hacia la sociedad en general. La Facultad debe ser percibida como centro de generacin de conocimiento cientfico y tecnolgico, emprendedora de proyectos.
Responsable:Xxxxxxxx
Iniciativas:Traer de los Vectores las iniciativas aplicables a este objetivo y vaciarlas en esta columna, de existir
Iniciativas: Proyectos y
Acciones
Metas a alcanzar al cabo de los perodos:
OBJETIVOPerspectiva 3
Indicadores de Resultados +
escala de medicin y estimado de valor
inicial
Indicadores Gua
del Mapa Estratgico
Influirsobre Polticas
de Ciencia yTecnologa del
Estado
Descripcin:La Facultad de Ciencias, debe plantearse una estrategia de acercamiento a las instituciones del estado (gobernaciones, ministerios, empresas), con miras a asesorar al gobierno sobre las polticas a seguir en Ciencia y Tecnologa.
Responsable:Xxxxxxxx
Iniciativas:Traer de los Vectores las iniciativas aplicables a este objetivo y vaciarlas en esta columna, de existir
Iniciativas: Proyectos y
Acciones
Metas a alcanza al cabo de los perodos:
OBJETIVOPerspectiva 4
Indicadores de Resultados +
escala de medicin y estimado de valor
inicial
Indicadores Gua
del Mapa Estratgico
Dotar a la Nacin de talento
en Ciencia yTecnologa
Descripcin:Xxxxxxxx
Responsable:Xxxxxxxx
Iniciativas:Traer de los Vectores las iniciativas aplicables a este objetivo y vaciarlas en esta columna, de existir
Iniciativas: Proyectos y
Acciones
Metas a alcanza al cabo de los perodos:
OBJETIVOPerspectiva 4
Indicadores de Resultados +
escala de medicin y estimado de valor
inicial
Indicadores Gua
del Mapa Estratgico
Generar,difundir ytransferir
conocimiento en Ciencia y
Tecnologa
Descripcin:Xxxxxxxx
Responsable:Xxxxxxxx
Iniciativas:Traer de los Vectores las iniciativas aplicables a este objetivo y vaciarlas en esta columna, de existir
Iniciativas: Proyectos y
Acciones
Metas a alcanza al cabo de los perodos:
OBJETIVOPerspectiva 4
Indicadores de Resultados +
escala de medicin y estimado de valor
inicial
Indicadores Gua
del Mapa Estratgico
Ser Centrode referencia
Nacional eInternacional
Descripcin:Xxxxxxxx
Responsable:Xxxxxxxx
Iniciativas:Traer de los Vectores las iniciativas aplicables a este objetivo y vaciarlas en esta columna, de existir
Iniciativas: Proyectos y
Acciones
Metas a alcanza al cabo de los perodos:
OBJETIVOPerspectiva 4
Indicadores de Resultados +
escala de medicin y estimado de valor
inicial
Indicadores Gua
del Mapa Estratgico
Contribuircon el desarrollo
Cientfico yTecnolgico
del pas
Descripcin:Xxxxxxxx
Responsable:Xxxxxxxx
Iniciativas:Traer de los Vectores las iniciativas aplicables a este objetivo y vaciarlas en esta columna, de existir
Descripcin de los Objetivos Estratgicos(ya traspasadas a las planillas de la seccin precedente)
MAPA ESTRATGICO:PERSPECTIVA:FUNDAMENTOS ESTRUCTURALES
Tema Estratgico: OrganizacinAutores: Cruz Salazar, Laura Rodrguez y Clarizaimar Rojas
Objetivo: Mejorar Clima Organizacional Su descripcin: El Clima organizacional se refiere a las
caractersticas del medio ambiente de trabajo, las cuales son percibidas directa o indirectamente por los trabajadores de la organizacin, generando diversas respuestas que pueden afectar su motivacin y productividad.
MAPA ESTRATGICO:PERSPECTIVA: FUNDAMENTOS ESTRUCTURALES
Tema Estratgico: OrganizacinAutores: Cruz Salazar, Laura Rodrguez y Clarizaimar Rojas
Objetivo: Rescatar Cultura Institucional y Sentido de Pertenencia
Su descripcin: La cultura se fundamenta en los valores, las creencias y los principios que constituyen los cimientos del sistema gerencial de una organizacin, as como tambin al conjunto de procedimientos y conductas gerenciales que sirven de ejemplo y refuerzan esos principios bsicos.
MAPA ESTRATGICO:PERSPECTIVA: FUNDAMENTOS ESTRUCTURALES
Tema Estratgico: OrganizacinAutores: Cruz Salazar, Laura Rodrguez y Clarizaimar Rojas
Objetivo: Disponer de Personal altamente capacitado Su descripcin: El personal docente, administrativo, tcnico y
de servicio debe tener las competencias necesarias para desempear su rol dentro de la organizacin.
MAPA ESTRATGICO:PERSPECTIVA: FUNDAMENTOS ESTRUCTURALES
Tema Estratgico: OrganizacinAutores: Cruz Salazar, Laura Rodrguez y Clarizaimar Rojas
Objetivo: Revisar y Adecuar la Organizacin a nuevas realidades
Su descripcin: Evaluar la situacin actual de la organizacin y adecuarla al nuevo modelo de Facultad
MAPA ESTRATGICO:PERSPECTIVA: INSTITUCIONES ACADEMICAS,ALIADOS, ENTES PUBLICOS
Y PRIVADOS, Y COMUNIDADTema Estratgico:Docencia e Investigacin.
Autores: Guillermina Alonso y Egle Pietri
Objetivo: Contribucin a la Formacin y actualizacin de Docentes en Ciencia
Su descripcin: Como una medida para aminorar el dficit nacional de docentes en esta rea nos proponemos contribuir en la Formacin y actualizacin de Docentes en Ciencia con especial nfasis en los de educacin media.
MAPA ESTRATGICO:PERSPECTIVA: INSTITUCIONES ACADEMICAS,ALIADOS ,ENTES PUBLICOS
Y PRIVADOS, Y COMUNIDAD Tema Estratgico: Docencia e Investigacin.
Autores: Guillermina Alonso y Eglle Pietri
Objetivo: Contribuir a Satisfacer la demanda de profesionales e investigadores (comprometidos con la Sociedad y el Ambiente)
Su descripcin: Formar profesionales e investigadores en Ciencia y Tecnologa, con un amplio sentido tico con la sociedad y la conservacin del medio ambiente, atendiendo a las necesidades del mercado laboral.
MAPA ESTRATGICO:PERSPECTIVA: INSTITUCIONES ACADEMICAS,ALIADOS ,ENTES PUBLICOS
Y PRIVADOS, Y COMUNIDAD Tema Estratgico: Pertinencia
Autores:Tomasso Tosiani
OBJETIVO: Influir sobre Polticas de Ciencia y Tecnologa del Estado
SU DESCRIPCIN: La Facultad de Ciencias, debe plantearse una estrategia de acercamiento a las instituciones del estado (gobernaciones, ministerios, empresas), con miras a asesorar al gobierno sobre las polticas a seguir en Ciencia y Tecnologa.
MAPA ESTRATGICO:PERSPECTIVA: PROCESOS INTERNOS
Tema Estratgico: PertinenciaAutores:Tomasso Tosiani
OBJETIVO: Optimizar la Promocin de nuestros logros, servicios y productos de Investigacin.
SU DESCRIPCIN: Debe haber una inversin y un esfuerzo sostenido en la promocin de nuestras experiencias exitosas.
MAPA ESTRATGICO:PERSPECTIVA: PROCESOS INTERNOS
Tema Estratgico: PertinenciaAutores:Tomasso Tosiani
OBJETIVO: Propiciar Proceso de Acercamiento Empleadores Graduandos
SU DESCRIPCIN: Establecer mecanismos para propiciar la interaccin entre los Empleadores y futuros egresado de
nuestra Facultad
MAPA ESTRATGICO:PERSPECTIVA: PROCESOS INTERNOS
Tema Estratgico: PertinenciaAutores:Tomasso Tosiani, Carlos Ynez y Santiago Gmez
OBJETIVO: Fortalecer vnculos con la Sociedad
SU DESCRIPCIN: Establecer mecanismos que involucren a la institucin con los problemas comunitarios, trabajando en funcin de las demandas de la sociedad.
MAPA ESTRATGICO:PERSPECTIVA: PROCESOS INTERNOS
Tema Estratgico: PertinenciaAutores:Tomasso Tosiani, Carlos Ynez y Santiago Gmez
OBJETIVO: Fortalecer Procesos de Extensin SU DESCRIPCIN: Establecer las condiciones y
mecanismos necesarios para mejorar la comprensin del proceso de extensin de la Facultad y su aplicacin. Poner a la disposicin de las comunidades los logros y resultados de nuestra investigacin y docencia.
MAPA ESTRATGICO:PERSPECTIVA: INSTITUCIONES ACADEMICAS,ALIADOS ,ENTES PUBLICOS
Y PRIVADOS, Y COMUNIDAD Tema Estratgico: Pertinencia
Autores:Tomasso Tosiani, Carlos Ynez y Santiago Gmez
OBJETIVO: Satisfacer la demanda de soluciones de la sociedad
SU DESCRIPCIN: Dar respuestas a las necesidades de la sociedad en cuanto a formacin, capacitacin, adiestramiento, consultora o servicios, en nuestras reas de competencia.
MAPA ESTRATGICO:PERSPECTIVA: PROCESOS INTERNOS
Tema Estratgico: PertinenciaAutores:Tomasso Tosiani, Carlos Ynez y Santiago Gmez
OBJETIVO: Mejorar y Diversificar Oferta de Extensin
SU DESCRIPCIN: Consideramos que la descripcin recibida consiste de acciones.
MAPA ESTRATGICO:PERSPECTIVA: INSTITUCIONES ACADEMICAS,ALIADOS ,ENTES PUBLICOS
Y PRIVADOS, Y COMUNIDAD Tema Estratgico: Pertinencia
Autores:Margarita Olivares
OBJETIVO: Fortalecer imagen prestigio y credibilidad de la Facultad
SU DESCRIPCIN: Hacer un esfuerzo sostenido para exportar nuestra imagen hacia todos los entes pblicos, privados y hacia la sociedad en general. La Facultad debe ser percibida como centro de generacin de conocimiento cientfico y tecnolgico, emprendedora de proyectos.
MAPA ESTRATGICO:PERSPECTIVA: PROCESOS INTERNOS, INSTITUCIONES
ACADEMICAS,ALIADOS ,ENTES PUBLICOS Y PRIVADOS, Y COMUNIDAD Tema Estratgico: Recursos Financieros
Autores:Tomasso Tosiani
OBJETIVO: Incrementar y Diversificar Fuentes de Financiamiento
SU DESCRIPCIN: Propiciar el acercamiento a fuentes de financiamiento no tradicionales, nacionales e internacionales, ya sean de carcter estatal o privado.
MAPA ESTRATGICO:PERSPECTIVA: PROCESOS INTERNOS
Tema Estratgico: Autores:Nora Malaver
OBJETIVO: Implantar Sistema de Seguimiento y Evaluacin Institucional
SU DESCRIPCIN: Desarrollar acciones para la implantacin de planes de control y evaluacin institucional. Disear e implantar sistema de seguimiento y evaluacin de gestin institucional, fundamentado en indicadores que permitan monitorear el entorno y evaluar la efectividad y eficiencia de la gestin institucional.
MAPA ESTRATGICO:PERSPECTIVA: XXXXXXXXXX
Tema Estratgico: ? Autores:Andrea y Unai
OBJETIVO: Ser primera opcin en convenios y alianzas
SU DESCRIPCIN: Ser considerados en primer lugar, cuando exista oportunidad de interactuar con entidades intra y extrauniversitarias, especialmente en los casos donde se fortalezcan las metas estratgicas planteadas para la Facultad de Ciencias.
MAPA ESTRATGICO:PERSPECTIVA: PROCESOS INTERNOS
Tema Estratgico: docencia e Investigacin Autores: Ventura echanda, Po Arias, Alejandro Crema
OBJETIVO: Mejorar Pros