Barra libre en proyectos de software... pero sólo hasta media noche

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Ponencia invitada para la asigantura de Dirección y gestión de proyectos web de 2º del Máster en Ingeniería Web de la Universidad de Oviedo. Oviedo, 26 de octubre de 2011.

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Barra libre en proyectos de software...pero sólo hasta media noche

Oviedo, 26/10/2011Máster en Ingeniería WebEscuela de Ingeniería InformáticaUniversidad de Oviedo

http://www.flickr.com/photos/9738933@N06/3531444873/

Sergio Fernández

objetivo

utilizar adecuadamente el software libre en proyectos

de ingenería software

Índice

● Topologías del licenciamiento software ● Tipos de licenciamiento● Situaciones más comunes● Modelos de negocio● Estimación de costes● Conclusiones● Dudas y preguntas

Topologías del licenciamiento software

● Dominio público● Libre● Open Source● Freeware● Shareware● Comercial

Software Libre

0) libertad para usarlo con cualquier propósito

1) la libertad de estudiarlo y adaptarlo

2) la libertad de distribuir copias

3) la libertad de mejorarlo y redistribuir estas mejoras

ojo!

las libertadestambién son

obligacionescuando

el softwareno es

nuestro

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Copyleft

Free Softwarevs.

Open Source

Capacidades de las licencias

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las licencias de software libre son licencias que afectan a la distribución del software...

a excepción de...

Affero GPL

● Diseñada específicamente para el SaaS● Para cubrir haya dondes las disposiciones de

copyleft usadas por las licencias de distribución tradicionales no llegan

● Algunos ejemplos:● eyeOS● OpenERP● Menéame

por tanto, incluir una pieza software

de terceros en nuestro proyecto

tiene implicaciones que es necesario

valorarhttp://www.flickr.com/photos/safari_vacation/6260723020/

Tipos de licenciamiento

● Licencia convencional● Multi-licencia● Acuerdos

Situaciones más comunes

● En los progamas finales hay una gran disparidad en las licencias escogidas● En función del modelo de negocio, tipo de

producto, etc.

● Las bibliotecas suelen licenciarse con licencias no víricas (sin copyleft):● LGPL, BSD, Apache, etc.

● Hay que tener en cuentas las incompatilidades

Modelos de negocio

● Consultoría● Estrategía● Imágen● Altruismo● Hobby● …

http://www.flickr.com/photos/59937401@N07/5929474535/

http://www.flickr.com/photos/tobanblack/3035489052/

Estimación de costes

● No deben valorarse sólo por el coste de adquisición

● Hay que evaluar las posibles consecuencias:● Puede ir contra el modelo de negocio● Características técnicas● Evolución del producto● Formación del personal● Dependencia del proveedor

● Las méticas deben ser lo más imparciales posible

Q+A

ejercicios

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