Post on 28-Jun-2015
POLÍTICAS y ESTRATEGIAS
2010 - 2020
Estado Plurinacional de BoliviaSECTOR SALUD
1. Plan Sectorial de Desarrollo 2010-2020
2. Plan Estratégico Institucional 2010-2015
3. Ejes prioritarios del MSyD para la Gestión 2010
La Constitución Política del Estado
El Plan Nacional de Desarrollo
Es la norma jurídica positiva fundamental suprema que rige la organización y el desarrollo del Estado Plurinacional, definiendo los derechos y deberes de los Bolivianos y Bolivianas.
Es el documento estratégico supremo que implica la concepción, políticas y estrategias de desarrollo del país en los ámbitos sectoriales y territoriales, en el paradigma del Vivir Bien.
El Modelo de Salud Familiar Comunitaria Intercultural (SAFCI)EL DS 29601 establece la nueva forma de nueva forma de sentir, pensar, comprender y hacer la Salud mediante la implementación del Modelo SAFCI en todo el territorio.
El Programa de Gobierno 2010-2015 “EVO Bolivia Avanza”Es el documento político base para la actual gestión de Gobierno
¿Cuál es el marco de las políticas de salud ?
A partir de este marco conceptual…
Lógica de alineación
…se construyó el Plan Sectorial de Desarrollo 2010-2020
Programa MAS-IPSP
Salud Familiar Comunitaria Intercultural
Constitución Política del Estado
Plurinacional
Plan Nacional de Desarrollo
1. Plan Sectorial de Desarrollo 2010 - 2020“Hacia la Salud Universal”
Estado Plurinacional de BoliviaSECTOR SALUD
SECTOR SALUD
Subsector público
Subsector privado (con o sin fines de lucro)
Medicina Tradicional
Seguridad Social de corto plazo
Actores de apoyo (Cooperaciones,
Comunidades, etc.)
El Plan Sectorial de Desarrollo (PSD) 2010-2020 “Hacia la Salud Universal” es el documento estratégico que orienta el accionar de todo el Sector Salud, alineándose con la CPE, el PND, el Plan de Gobierno, y el DS nº 29601 de la SAFCI.
El Ministerio de Planificación del Desarrollo define el Sector como “un ámbito o campo específico del desarrollo nacional que agrupa, de forma dinámica e integral, acciones afines de entidades públicas especializadas, privadas y sociales, organizadas a nivel nacional y subnacional (departamento, región, municipio, comunidad), en torno a objetivos estratégicos específicos que contribuyen a una dimensión del Vivir Bien”.
El Concepto de Sector: ¿Qué es ¿ Qué es el Plan Sectorial de Desarrollo ?
el Sector SaludMINISTERIO
DE SALUD Y DEPORTES
= Ente RECTOR del Sector Salud
el Sector Salud?
El Sector Salud contribuye al paradigma del Vivir Bien asegurando el ejercicio del derecho a la salud y la vida por
parte de las personas, familias y comunidades. El ejercicio de este derecho se lograra a través del acceso universal al
sistema único de salud dentro del Modelo de Salud Familiar Comunitaria Intercultural, cuya estrategias son la promoción
de la salud y prevención de enfermedades, la curación y rehabilitación, la actuación sobre las determinantes socio
económicas, y la participación comunitaria. El Sistema Único de Salud incluye a los subsectores Público, de la Seguridad Social, Privado y se articula con la Medicina Tradicional.
VISIÓN del Sector al 2020
Estado de situación del Sector Salud
Elaboración de la Propuesta de Desarrollo
Mandato político y social del Sector
Objetivo Estratégico
Objetivo Estratégico
Objetivo Estratégico
Programa
¿Qué lograr?
¿Cómo?
Programa
Proyecto Sectorial
Programa
Proyecto Sectorial
EJE Estratégico
EJE Estratégico
¿Cómo estamos?
Marcoconceptual
¿Qué debemos hacer?
¿Cómo estaremos al 2020?
Líneas deacción
EJE Estratégico
Mandato político y social del Sector
Mandato político y social
Todos las bolivianas y los bolivianos, en sus diferentes ciclos de vida, en igualdad de condiciones, gozarán de un buen estado de salud y del derecho a la salud, teniendo acceso universal al Sistema Único, dentro del modelo de Salud Familiar Comunitaria Intercultural; se habrá eliminado las barreras de acceso a la salud de tipo económico, geográfico, cultural, en especial para los grupos vulnerables excluidos históricamente, garantizando entre otros, el acceso al Seguro Universal de Salud y la presencia de personal de salud suficiente, capacitado y comprometido con las políticas nacionales de Salud. Mediante una estrategia integral de Promoción de la Salud, la población tendrá prácticas saludables y actuara positivamente sobre las determinantes sociales y económicas de la salud: alimentación, educación, vivienda, vestimenta, recreación, servicios básicos, seguridad ciudadana y trabajo. Además, la población participará en la planificación, gestión y control social de las políticas de salud mediante instancias formales de participación social en salud. El MSyD ejercerá la rectoría sobre todo el Sector Salud gracias a una capacidad de gestión fortalecida, y asegurará la aplicación de las políticas nacionales de acuerdo a las necesidades de la población.
Visión del Sector Salud al 2020Visión
EJE 1 Acceso Universal al
Sistema de Salud Único SAFCI
EJE 1 Acceso Universal al Sistema de Salud SAFCI
EJE 1 Acceso Universal al
Sistema de Salud Único SAFCI
EJE 2 Promoción de la Salud en el marco de la
SAFCI
EJE 3 Soberanía y
Rectoría sobre el Sistema de
Salud
OBJETIVOS GENERALES:
1. Mejorar el estado de salud de los Bolivianos y Bolivianas, en sus diferentes ciclos de vida, mediante la implementación del Modelo de Salud Único SAFCI, que será integral, participativo, intercultural, intersectorial e incluyente de la medicina tradicional.
2. Alcanzar los Objetivos de Desarrollo del Milenio en SALUD (ODMs 1, 4, 5, 6, 8)
Visión del Sector al 2020
Mandato político y social del Sector
EJE 1 Acceso Universal al
Sistema de Salud Único SAFCI
EJE 2 Promoción de la Salud en el marco de la
SAFCI
EJE 3 Soberanía y
Rectoría sobre el Sistema de
Salud
IndicadoresEsperanza de vida al nacer
Esperanza de vida en buena salud Tasas de incidencia y prevalencia de enfermedades
Etc.
Razón de mortalidad materna
Tasa de mortalidad infantil
Objetivos GeneralesEjes de Desarrollo y problemas enfocados
Problemas que pretende resolver el Eje 1las barreras que impiden el acceso de los Bolivianos y Bolivianas al Sistema de Salud para servicios preventivos, de control, curativos, etc: Barreras económicas, Barreras geográficas, Barreras sociales, Barreras relacionadas a la calidad de atención
Problemas que pretende resolver
el Eje 2las condiciones de vida y factores que
determinan el estado de salud de los
Bolivianos y Bolivianas, así que la
insuficiencia del control social y de la toma de decisión a
nivel local
Problemas que pretende resolver
el Eje 3la fragmentación del Sistema de Salud, la no aplicación de las
políticas nacionales en todo el Sector y en
todo el territorio, y la falta de rectoría del
Ministerio de Salud y Deportes sobre el Sistema de Salud
Objetivo Indicadores Situación inicial Meta 2020
Disminuir la magnitud de las barreras al acceso al Sistema de Salud para
incrementar el acceso de los Bolivianos y bolivianas
al Sistema de Salud
Económico:% de la población con
seguro de salud56% 100%
Geográfico: % de la población
viviendo > 1 hora de servicios de salud fijos
A establecer <5%
1.1.Extensión
de coberturas
Cultural: % de establecimientos
que coordinan con medicina tradicional
< 5% 70%
De calidad: Resultados de
evaluaciones de desempeño
A establecer100% de los RRHH
evaluados aplicando normas de atención
Todos los bolivianos y bolivianas, en sus diferentes ciclos de vida, en igualdad de condiciones, gozan de acceso universal al Sistema único de salud familiar comunitaria intercultural
Indicador Situación inicial Meta 2020% población excluida
en el acceso a servicios de salud
42% de la población enferma en 2007 no accedió al SNS (institucional o tradicional)
tasa de exclusión en salud menor a
10% en 2020
OBJ
ETIV
O
Programa 1: Universalización del Acceso al Sistema de Saludel EJE 1 tiene 5 Proyectos Sectoriales
EJE 1 Acceso Universal al Sistema de Salud SAFCI
1.5.Seguro
Universal
1.4.Vigilancia y
gestión de la calidad
de B y S
1.3.Medicina
Tradicional yInterculturalidad
1.2.Fortalecimiento
de Redes
Acceso Universal al Sistema ÚnicoFamiliar, Comunitario Intercultural
Objetivo Indicadores Situación inicial Meta 2020
Desarrollar la participación social y la promoción de la salud
para mejorar y disminuir las desigualdades en el
estilo de vida de los Bolivianos y Bolivianas
Índice de Salud Municipal (ISM)
179 Municipios con ISM bajo o muy bajo (ISM < 0.500) en 2007
300 Municipios con ISM > 0.500
% de Municipios con Consejo municipal de Salud funcionando y realizando sus tareas de acuerdo a Norma
0% (los CMS recién conformados no
realizan todavía las tareas normadas)
100%
Fomentar el desarrollo de potencialidades de los Bolivianos y Bolivianas en sus diferentes ciclos de vida, en sus familias y comunidades para la consecución de un mejor estado de salud
Programa 2: Participación social y Determinantes de la Saludel EJE 2 tiene 8 Proyectos Sectoriales
Indicador Situación inicial Meta 2020Índice de Desarrollo Humano (IDH) 0.729 (2007) IDH > 0.800
Índice Necesidades Básicas Insatisfechas A establecer Reducción 12%
OBJ
ETIV
O
EJE 2 Promoción de la Salud
Educación y Comunicación
en Salud
Deporte y Salud
Gestión riesgo Ambiental
Adaptación cambio
climático
Integración Personas
con discapacidad
Reducción de la
Violencia
Nutrición y Alimentación
Gestión, control y
Movilización Social
Promoción de la Salud en el marco de la SAFCI
Intersectorialidad
para espaciossaludable
Objetivo Indicadores Situación inicial Meta 2020Realizar tareas efectivas
de coordinación y seguimiento para la
aplicación de las políticas nacionales de salud en
todo el Sector y en todo el territorio
Nº de compromisos de gestión
acordados con el MSyD en los varios
subsectores (SEDES, Seguridad Social,
Sector privado, etc.)
Compromisos de gestión en los 9
SEDES
Cada institución pública y
subsectores han acordado de
compromisos de gestión con el MSyD
el EJE 3 tiene 4 Proyectos Sectoriales
Recuperar la soberanía sanitaria, garantizando el ejercicio de la rectoría sanitaria del Ministerio de Salud y Deportes sobre el Sistema Nacional de Salud
Indicador Situación inicial Meta 2020% de subsectores e Instituciones públicas que adoptan las políticas y normativa en salud del sector (adaptada a su contexto)
< 5% 90%
OBJ
ETIV
O
EJE 3 Soberanía y Rectoría
Gestión tecnológica
e investigación
Gestión del Financiamiento
del SNS
Alineación al Sistema Único
en todo el Sector
Prog.3: Alineación y compromiso del Sector con políticas nacionales
Soberanía y Rectoría en el marco del Sistema único SAFCI
Fortalecimientocapacidad de
gestión en SNS
RectoríaSolidaridadDeterminantesde la Salud
Movilización Social
Sistema Único de Salud Familiar Comunitaria
Eje Acceso Universal al
Sistema Único
Eje Promoción dela Salud en el
marco de la SAFCI
Eje Soberanía y Rectoría en el marco
del Sistema Único
5 Proyectos Sectoriales
8 Proyectos Sectoriales
4 Proyectos Sectoriales
Articulación entre el PND y el PSD
PNDSe
ctor
SAL
UD
5 po
lítica
s
Extensión de Coberturas
Fortalecimiento de redes
Gestión de calidad con enfoque intercultural, género y generacional
Vigilancia de la calidad de producción de bienes y servicios
Fortalecimiento de la capacidad de gestión
Implementación del Seguro universal de Salud
Gestión de la información, tecnología e investigación
Gestión, Movilización y control Social
Espacios saludables
Deporte y Salud
Desnutrición Cero
Reducción de la violencia
Derecho a la integración de las personas con discapacidad
13 P
roye
ctos
PSD
3 E
jes
A partir del Plan Sectorial de Desarrollo…
Lógica de alineación
…se construye los Planes Estratégicos Institucionales
Estado Plurinacional de BoliviaSECTOR SALUD
Eje Acceso Universal al
Sistema Único
Eje Promoción dela Salud en el
marco de la SAFCI
Eje Soberanía y Rectoría en el marco
del Sistema Únicoy del Estado de
situación de la Institución
5 Proyectos Sectoriales
8 Proyectos Sectoriales
4 Proyectos Sectoriales
2. Plan Estratégico Institucional 2010-2015
¿Qué son los Planes Estratégicos Institucionales?
Los Planes Estratégicos Institucionales (PEI) de las instituciones del Sector Salud son los documentos que definen las estrategias a mediano plazo de cada Institución y que permiten alinear sus actividades, proyectos y programas con los objetivos y ejes de desarrollo del Plan Sectorial de Desarrollo 2010-2020.
En este sentido, los PEIs constituyen el aporte de las Instituciones del Sector Salud al Plan Sectorial de Desarrollo, para el benéfico de toda la población.
¿Qué Instituciones deben contar con su PEI?
Todas las Instituciones Públicas del Sector Salud deben tener su Plan Estratégico Institucional, alineado con el Plan Sectorial de Desarrollo:
El Ministerio de Salud y Deportes
Los Servicios Departamentales de Salud (SEDES)
Las Instituciones de Seguridad Social de corto plazo
Otras Instituciones del Sector Salud
¿Qué son los Planes Estratégicos Institucionales?
Los Planes Estratégicos Institucionales (PEI) de las instituciones del Sector Salud son los documentos que definen las estrategias a mediano plazo de cada Institución y que permiten alinear sus actividades, proyectos y programas con los objetivos y ejes de desarrollo del Plan Sectorial de Desarrollo 2010-2020.
En este sentido, los PEIs constituyen el aporte de las Instituciones del Sector Salud al Plan Sectorial de Desarrollo, para el benéfico de toda la población.
VISIÓN del MSyD al 2015
Misión de la Institución
¿Qué lograr?
¿Cómo estamos?
Marcoconceptual
¿Qué debemos hacer?
¿Cómo estaremos al 2015?
Líneas deacción
EJE Estratégico
Misión de la Institución
PEI del Ministerio de Salud y Deportes 2010-2020
Estado de situación del MSyD
Perspectiva de la población
Perspectiva de procesos internos
Perspectiva financiera
Perspectiva de formación y crecimiento
EJE Estratégico
EJE Estratégico
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Misión del Ministerio de Salud y Deportes
EJE Estratégico
En el marco de la CPE, el Ministerio de Salud y Deportes, ente rector y normativo del Sector Salud, es encargado de: • Formular y asegurar la aplicación de las políticas de salud delineadas en el PSD; • Regular el Sistema Único de Salud que incluye a las medicinas tradicionales, dentro del modelo de Salud Familiar Comunitaria Intercultural SAFCI, promoviendo la investigación, el desarrollo de tecnologías, y un sistema de información integral para la oportuna toma de decisiones, que permitan desarrollar estrategias de salud de calidad y lograr la satisfacción y el Vivir Bien de todas las Bolivianas y todos los Bolivianos.• Formular y asegurar la aplicación de las políticas y estrategias de desarrollo del Deporte formativo, competitivo, profesional, aficionado y de recreación.
El MSyD ha consolidado su rectoría sobre el Sistema Único de Salud, enmarcado en la Constitución Política del Estado Plurinacional y en el Modelo Sanitario de Salud Familiar Comunitaria Intercultural; Asegura la aplicación de las políticas nacionales de salud en todo el Sector y todo el territorio e coordina su accionar con las Medicinas Tradicionales; Cuenta con recursos humanos altamente capacitados y con compromiso social, dispone de un sistema de información integral que permite una planificación eficiente de las políticas de salud; Asegura que las inversiones y recursos financieros en salud son crecientes y sostenibles, manteniendo racionalidad, transparencia y eficiencia en el uso de estos recursos; Desarrolla estrategias y procesos oportunos y efectivos, orientados al mejoramiento permanente de la salud de la población para Vivir Bien; Asegura la aplicación de las políticas y estrategias nacionales del deporte formativo, competitivo, profesional, aficionado y de recreación en todo el territorio.
Visión del MSyD al 2015Visión del Ministerio de Salud y Deportes
Luego, se traduce las estrategias en un cuadro de mando integral en el que se ordenan objetivos estratégicos, indicadores, metas, frecuencia de control, acciones (programas, proyectos) y responsables. A partir de un numero limitado de indicadores, se puede determinar el funcionamiento de la Institución.
Cuadro de Mando Integral
67 70
66 68
65 66
61 64
60 62
59 60
Peso objetivo en objetivos finales de la Comunidad:
25
8% 5% 0%
9% 7% 3%
10% 9% 6%
5% 2% 0%
5,5% 3,5% 1,5%
6% 5% 3%
45% 30%
Peso objetivo en objetivos finales de la Comunidad:
52,5% 40%
1560% 50%
51 40
56 48
61 56
40 30
44 37
48 44
90% 93% 95%
Peso objetivo en objetivos finales de la Comunidad:
88,5% 91% 93%
22,587% 89% 91%
40 30
95%SNIS
(cada año)Dirección General de
Servicios de Salud
Es recomendable ajustar las estimaciones poblacionales, en particular a nivel local, para
poder contar con un denominador confiable90% 93%
1.1.3. Reducir la mortalidad de niños menor de 5 (ODM 4)
Tasa de mortalidad de niños menores de
5años30
63 x 1,000 nacidos vivos
51 40ENDSA (cada 5 años)
ENDSA (cada 5 años)
Ministerio de Salud y Deportes
Bono Juana AzurduyGAVI
APL IIISUMI
PASS CanadaDesnutrición Cero
P. Salud InfantilAIEPI Clinico y Comunitario
Es recomendable implementar un método de estimación en el SNIS para poder contar con
estimaciones anuales, y no cada 5 años como con la ENDSA
% de niños de 1 año vacunados contra sarampión (triple
viral SRP)
2086,7%
(SNIS 2008)
Ministerio de Salud y Deportes
Bono Juana AzurduyGAVI
APL IIISUMI
PASS CanadaDesnutrición Cero
P. Salud InfantilAIEPI Clinico y Comunitario
Es recomendable implementar un método de estimación en el SNIS para poder contar con
estimaciones anuales, y no cada 5 años como con la ENDSA
Tasa de mortalidad infantil
5050 x 1,000
nacidos vivos
Dirección General de Promoción de la Salud
Desnutrición Cero(Programa Nacional de
Desnutrición)SUMIAPL III
2% 0%SNIS
(cada año)Dirección General de
Promoción de la Salud
Desnutrición Cero(Programa Nacional de
Desnutrición)SUMIAPL III
GAINBono Juana Azurduy
67 años 70 añosPNUD
(cada 2 años)
Ministerio de Salud y Deportes
Suma de todos los programas y proyectos de salud del Sector monitoreados por el MSyD
Es recomandable mejorar las estimaciones del SNIS, reportando el Nº de mujeres
desnutridas, y no el Nº de reportes de IMC bajo, para contar con estimaciones anuales confiables; también se debería extender el
indicador a mujeres en edad fértil
Es recomandable mejorar las estimaciones del SNIS para este indicador, reportando el Nº de niños desnutridos, y no el Nº de reportes de
talla y peso, para contar con estimaciones anuales confiables1.1.2. Erradicar la
pobreza extrema y el hambre (ODM 1)
Prevalencia de desnutricion aguda global en menores
de 5 años (bajo peso para la talla)
6010%
(SNIS 2009)8% 5%
Prevalencia de desnutricion en
mujeres embarazadas
(IMC bajo)
205,6%
(SNIS 2009)5%
GAINBono Juana Azurduy
AIEPI ClínicoAIEPI Comunitario
Es recomendable implementar el reporte de anemia en el SNIS para poder contar con
estimaciones anuales, y no cada 5 años como con la ENDSA
0%
SNIS(cada año)
ENDSA (cada 5 años)
Dirección General de Promoción de la Salud
Desnutrición Cero(Programa Nacional de
Desnutrición)SUMIAPL III
Prevalencia de anemia en menores
de 5 años20
61,3%(ENDSA 2008)
45% 30%ENDSA (cada 5 años)
No se establece metas a corto plazo para este indicador porque mide un impacto que se
logrará a mediano y largo plazo
OMSMinisterio de Salud
y Deportes
La OMS ha producido un estudio en 2002, estimando el nº de Dalys perdidos por causa, pero no se ha repetido este estudio hasta la
fecha
Meta 2020Fuente y freq.
Dirección responsable
Programas y Proyectos Observaciones
No se establece metas a corto plazo para este indicador porque mide un impacto que se
logrará a mediano y largo plazo
1.1.1. Mejorar el estado de salud de
todos las bolivianas y todos los bolivianos
en sus diferentes ciclos de vida
Esperanza de vida al nacer
4065,4 años
(2007)
Objetivo
Programa Ampliado de Inmunizaciones
Esperanza de vida en buena salud
6059 años(2007)
61 años 64 añosPNUD
(cada 2 años)
Ministerio de Salud y Deportes
GAINBono Juana Azurduy
AIEPI ClínicoAIEPI Comunitario
Indicador peso ind.
Situación inicial
Meta 2011 Meta 2015
Años de vida en buena salud
perdidos por 1.000 habitantes (DALYs)
60270,42(2002)
A partir del CMI, las Instituciones deben orientarse hacia una verdadera gestión por resultados: Cada funcionario debe producir resultados que van a contribuir al logro de los objetivos de su Unidad , que a su vez van a contribuir a los objetivos superiores:
Funcionario de la Institución
IMPACTOS EN TODAS LAS BOLIVIANAS Y TODOS LOS BOLIVIANOSObjetivos y Productos individuales
Área, Servicio
Objetivos y Productos de Área
Unidades
Objetivos y Productos de Unidades
InstituciónObjetivos y Productos de la Institución
Objetivos Estratégicos del PSDSector Salud
Lógica de Gestión por Resultados
3. Líneas Estratégicas Prioritarias
para la Gestión 2010
A partir del Plan Estratégico Institucional…
Lógica de alineación
…se establece las Líneas Estratégicas Prioritarias de cada Gestión
Eje Acceso Universal al
Sistema Único
Eje Promoción dela Salud en el
marco de la SAFCI
Eje Soberanía y Rectoría en el marco
del Sistema Único
PERSPECTIVAS:Comunidad
Procesos InternosFinanciera
Formación y Crecimiento
CUADRO DE MANDO INTEGRALObjetivos institucionales de mediano plazo en las 4 perspectivas
Eje Desarrollo delDeporte boliviano
• Sistema de Salud Único
Dentro de las líneas estratégicas y objetivos del PSD y del PEI, se priorizara en el MSyD las líneas siguientes para la gestión 2010:
Estas líneas estratégicas son prioridades de gestión inmediatas que necesitan más atención y compromiso, pero que son paralelas y complementarias con los objetivos de gestión continuos.
Líneas Prioritarias para la Gestión 2010 del MSyD
• Seguro Universal de Salud• Consolidación del modelo SAFCI• Promoción de la Salud • Control de enfermedades
• Fortalecimiento de Redes• Rectoría y soberanía
Objetivos 2010: Fortalecer la rectoría del MSyD sobre el Sector
para asegurar la aplicación de la políticas nacionales de salud en todo el territorio y
desarrollar empresas estatales en salud
Rectoría y Soberanía
Objetivos específicos: 1. Creación de empresas estratégicas estatales en salud2. Industrialización de la Medicina Tradicional.3. Alinear los Planes Estratégicos de Salud con el PSD 2010-2020.4. Alinear los POAs del MSyD con el PEI 2010-20105. Promover y velar para una ejecución física y una ejecución
financiera del Ministerio de Salud y Deportes superiores a 90%
Objetivos: Fortalecer los proyectos y acciones intersectoriales para influir en las
determinantes de la salud
Promoción de la SaludObjetivos específicos: 1. Mejorar los estilos de vida y factores que debilitan la salud con
acciones intersectoriales y alianzas estratégicas2. Mejorar los niveles nutricionales en todo el país3. Promover disminución del consumo de alcohol, tabaco y drogas4. Implementar el sistema de I.E.C en salud5. Mejorar la atención e integración de personas con
discapacidades6. Mejorar la inclusión de la igualdad de género en las
intervenciones y proyectos del Ministerio de Salud y Deportes7. Promover y Desarrollar la práctica deportiva8. Dossier de candidatura Juegos Deportivos ODESUR 2014”
Objetivos 2010: Disminuir daños a la salud por enfermedades
transmisibles, no transmisibles y desastres / emergencias
Control de enfermedades
Objetivos específicos: 1. Disminuir incidencia de las enfermedades más prevalentes y con
riesgos de epidemia2. Eliminar 7 enfermedades transmisibles hasta el 20153. Implementar el Plan de Desarrollo en la Gestión de Riesgos
y Adaptación al Cambio Climático4. Crear y operativizar los 9 Comités Operativos de Emergencia
(COES) departamentales y nacional de salud5. Mejorar la capacidad de respuesta inmediata del MSyD frente a
emergencias
Objetivos 2010: Mejorar la oferta de servicios de salud para una atención de calidad con capacidad resolutiva en
zonas priorizadas
Fortalecimiento de RedesObjetivos específicos: 1. Convertir 800 Puestos de Salud en Centros de Salud Integrales
con médicos.2. Gestionar la construcción de 10 Hospitales Generales de tercer
nivel en ciudades capitales y El Alto, entre 2010 y 2015.3. Gestionar la construcción del Instituto de Trasplante Renal del
Estado Plurinacional de Bolivia en la ciudad de Cochabamba4. Incrementar la capacidad de diagnóstico con 12 tomógrafos en
establecimientos de salud de segundo y tercer nivel5. Fortalecer los Laboratorios y Bancos de Sangre6. Dotar de recursos humanos suficientes a los establecimientos
de salud, en todos los niveles en zonas priorizadas.7. Mejorar el sistema de referencia y retorno de emergencias con
las ambulancias en todo el territorio. 8. Controlar y mejorar la calidad de atención en el sistema de
salud, mediante auditorias médicas.
Objetivos 2010: Establecer las modalidades de
implementación del SUS, aprobar la ley y reglamento, e iniciar el Seguro Universal
público según estrategia elegida
Meta: Presentación del proyecto SUS (ley, reglamento, propuesta técnica, estudios financieros, protocolos, etc.) hasta junio 2010
Seguro Universal de Salud
Artículo 36.I. El Estado garantizará el acceso
al seguro universal de salud
Operaciones: 1. Finalizar los estudios técnicos y financieros y elaborar la
propuesta del Seguro Universal de Salud2. Convocar asambleas consultivas en los 9 departamentos y
nacional para validar modalidades del Seguro Universal de Salud3. Formular el proyecto de Ley del Seguro Universal de Salud, que
será entregado a la Asamblea Legislativa Plurinacional en junio de 2010.
Objetivos 2010: Consolidar la operativización del Modelo SAFCI en sus dos componentes de atención y gestión
Consolidación del modelo SAFCI
Objetivos específicos: 1. Aprobar el Reglamento al Decreto Supremo de Salud Familiar
Comunitaria Intercultural (SAFCI)2. Acreditar Establecimientos de salud bajo el modelo SAFCI3. Promover y desarrollar la gestión, movilización y control social
en el Sistema de Salud y dentro del MSyD4. Implementar la Residencia Médica SAFCI en 120 Municipios
(correspondiendo a 2020 comunidades rurales)5. Mejorar la interculturalidad en salud y relaciones entre
Medicina Tradicional y Medicina Académica6. Organizar los Encuentros regionales y nacional de Sabios y
Sabias de las Naciones indígenas originarios campesinos y Comunidades
Sistema Único de Salud
Objetivo 2010: Preparar el ordenamiento y
unificación del Sistema de Salud
SISTEMA DE SALUD ÚNICO
Subsistema público
Seguridad Social
Privado sin fines de lucro
Medicina Tradicional
Sistema de Salud Actual (fragmentado)
Artículo 18.III. El sistema único de salud será
universal, gratuito, equitativo, intracultural, intercultural,
participativo, con calidad, calidez y control social.
Objetivos específicos: 1. Establecer las modalidades de organización del Sistema único de
Salud2. Realizar talleres participativos con todos los actores del Sector3. Elaborar Proyecto de Ley orgánica / general de Salud
Plan Sectorial de Desarrollo 2010-2020
Eje Acceso Universal al
Sistema Único
Eje Promoción dela Salud en el
marco de la SAFCI
Eje Soberanía y Rectoría en el marco
del Sistema Único
5 Proyectos Sectoriales
8 Proyectos Sectoriales
4 Proyectos Sectoriales
Resumen del proceso de alineación y articulaciónSAFCIPND
Estado de situación del Sector
Salud
Visión del Sector al 2020
Mandato Político y Social del Sector
Largo plazo 2020
mediano plazo 2015
Cortoplazo 2010
Plan Estratégico Institucional2010-2015
LÍNEAS ESTRATÉGICAS PRIORITARIAS PARA LA GESTIÓN ANUAL
Ley Deportes
Eje Desarrollo del Deporte
boliviano
Comunidad
Procesos InternosFinancieraForm. y Crecim.
Objetivos institucionales de gestión, POAs
Dirección General de Planificación
Gracias por su Atención