Post on 12-Jun-2015
Actualidades de RSE
UNAM.FCACésar Telésforo
Paradigmas de RSE
Posibilidad de combinación:ética +(dinero y poder)
Paradigmas de RSE
DesarrolloSocial -> Empresarial -> Individual
Paradigmas de RSE
Sistema económico-empresarial establecido
Paradigmas de RSEContras: En mercados completamente
competitivos, la misión de las empresas debe obedecer sin distracción a los intereses financieros, brindando productos y servicios que necesitan las sociedades, distraerse provocaría desatender las necesidades primarias sociales.
Paradigmas de RSEContras: Argumento del agente leal. Un gerente
no puede trabajar por otra cosa que no sea el interés de la empresa, ya que éticamente, su principal obligación es su trabajo bajo las normas que se le indiquen, por lo que recibirá un sueldo acordado. Esta trabajando, no dando consejos morales.
Paradigmas de RSEContras: La ética empresarial se centra en
cumplir cabalmente con las leyes, normas y ordenamientos de cada país. La responsabilidad ética y moral de las actividades empresariales es función de los gobiernos. Las empresas sólo deben operar bajo la legalidad.
Paradigmas de RSE Dilema de Goodpaster y Mathews
«Las empresas multinacionales son tan poderosas que es peligroso que se inmiscuyan en temas sociales y políticos, pero también lo es, que
solamente se dediquen a maximizar sus ganancias»
Dilema de Goodpaster y Mathews
Dilema de Goodpaster y Mathews High school en el distrito de Filadelfia para 750
estudiantes. 63 mmd Instalaciones verdes: iluminación, energía, agua Tecnología en las aulas: una notebook por cada
alumno, pizarrones electrónicos, internet en la escuela y en casa
Automatización individual: credencial electrónica. Profesores monitoreados y expertos, socios de
empresas de Microsoft No libros, no papeles
Dilema de Goodpaster y Mathews Factores de éxito:
Comunidad conectada e integral Programa curricular motivador Entorno pedagógico flexible y sustentable Integración entre desarrollo e investigación Liderazgo profesional Flexibilidad
Dilema de Goodpaster y Mathews Objetivos:
Promocionar la inclusión digital Introducción de la tecnología en cada área del
conocimiento Colaboración con la comunidad Vínculos profesionales Innovación educativa práctica y un nuevo sistema
de aprendizaje
PARTNERS IN LEARNING
School of the Future Overview
School of the Futurewww.microsoft.com/education/sof
Entrance
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Learning Plan Form 24/7
• September – June• 9:15 AM – 4:30 PM• Breakfast, Lunch and Dinner Available
Formal Learning Days – 180 Days 7.5 H/D
• Online• Mentorships• Formal• Community Service and Partner Engagement
Continuous Engagement Opportunities – 175 Days 16.5 H/D
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Dilema de Goodpaster y Mathews
¿Escuela del futuro?
Retos y problemas
Dilema de Goodpaster y Mathews Retos:
Población pobremente formada en ámbitos tecnológicos
Educación básica deficiente (Matemáticas y comprensión lectora)
Estudiantes temerosos Cambios constantes en profesores y autoridades Educación altamente dependiente de la
tecnología Profesores deficientes en la docencia tecnológica
Dilema de Goodpaster y Mathews
¿Cuál es el riesgo social de que Microsoft se integre a formar estudiantes?
Dilema de Goodpaster y Mathews Riesgos:
Portal educativo provisto y administrado por Microsoft
Software de Microsoft que no permite instalación de otras alternativas informáticas
Formación dirigida a tecnología, negocios y ciencias industriales
Poca posibilidad de investigación externa y medios de información alternos
Dependencia a la tecnología Falta de formación humanista
Paradigmas de RSE Minimizar o desaparecer el dilema de
Goodpaster & Mathews en la escuela del futuro de Microsoft
«Las empresas multinacionales son tan poderosas que es peligroso que se inmiscuyan en temas
sociales y políticos, pero también lo es, que solamente se dediquen a maximizar sus
ganancias»
TED Talks
Las escuelas matan la creatividad: Ken Robinson
Actualidades de RSE
RSE Beneficiados de la RSE:
Beneficiados de la RSE
Empresas Sociedades
Gobierno ONG’S Medios
StakeholdersAmbienteCulturas
Regioneseconómicas
Economía
RR.HH Consumo
Educación
RSE Importancia de la RSE:
Mejoramiento social Mantenimiento ambiental Justicia y legalidad Equidad económica Desarrollo empresarial Calidad de vida en comunidades
RSE
Modificación del sistema de creencias empresariales.
RSE
Papel de la ciudadanía en la instauración creciente de la RSE
RSE
Desobediencia social en América latina.
RSE Contemporánea
RSE RSE como proceso (Continuidad y desarrollo)
Mejora continua Evolución empresarial Extensión en áreas de aplicación dentro de las
empresas Ciclos de proyectos
RSE RSE como ventaja competitiva empresarial
Valor agregado + diferenciación Reputación corporativa Búsqueda de competitividad Mejoramiento de la marca Beneficios propios del área de aplicación
RSE Responsabilidad Social Universitaria
Asignaturas, especialidades, maestrías Voluntariado universitario Consultoría y asesoría Reconocimiento a empresas Vinculación laboral
RSE RSE:
Gestión interna
Aplicación externa
RSE RSE:
Gestión interna Organizaciones ejemplares (democracia, equidad,
transparencia, fiscal) Administración de RR.HH. Socialmente
responsables (derechos humanos, asociación, trabajo)
Medio ambiente (producción, distribución) Honestidad (Corrupción, competencia,
proveedores)
RSE RSE:
Aplicación externa: Proyectos e iniciativas de RSE Donaciones y filantropía Fundaciones Creación de valor compartido
Bases de la RSE
Proyecto de RSE (Avance 1)
Bases de la RSEIdentificación de empresa:
Nombre Razón social Tamaño Giro Funciones y actividades Organización Análisis técnico (Sistema productivo)
Bases para la RSEHistoria y antecedentes:
Objetivos fundadores Evolución y crecimiento Adelanto o atraso de su compromiso
social Perspectiva social a futuro
Bases para la RSE Misión:
La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, 2) lo que pretende hacer, y 3) el para quién lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas.
Bases para la RSE Visión:
La visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad, es una exposición clara que indica la dirección de la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes y de la aparición de nuevas condiciones del mercado.
Bases para la RSE Diferencias entre misión y visión:
Lo que es ahora el negocio (o el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización en la actualidad), es la misión.
Lo que será el negocio más adelante (o el hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir), es la visión.
En otras palabras, la misión pone énfasis en la "actualidad" del negocio, en cambio la visión, en el futuro a largo plazo de éste.
Bases para la RSE
Valores: Juicios éticos Normas de conducta Fuentes de motivación Rutas de acción
Bases para la RSE
Producto o servicio: Mercado objetivo
Clientes
Distribución
Comunicación
Competencia
Bases para la RSE
Análisis FODA: Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Bases para la RSE
Situación financiera: Estado de resultados
Balance general
Razones financieras
Indicadores financieros
Investigación
Trabajo individual:
Iniciativas base la de RSE:
Actualidades de RSE
UNAM.FCACésar Telésforo