Post on 25-Jul-2015
PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓNCr. Hugo Luis ArandaCr. Hugo Luis Aranda
ANÁLISIS AMBIENTALANÁLISIS FODA
MATRIZ DE PORTER
Estrategias de Marketing Competitivas
Posicionamiento eficiente contra competidores
VENTAJA COMPETITIVA
NACIMIENTO DEL PROYECTO
Tipo de Organización. Inscripciones en
Organismos Públicos.
HACIA LA ECONOMÍA ENTREPRENEUR
LA RIQUEZA DE UN PAÍS DEPENDE MENOS DE SUS GOBERNANTES
QUE DE SUS EMPRESARIOS
TRANSICIÓN ARGENTINA
Globalización emblocada: La Argentina, que no tiene ubicación
central, tendrá consecuencias poco controlables.
En este contexto la única opción es ser competitivo y eficiente.
Economía Entrepreneur
Subsistema posible aliado
Subsistema servicios
Subsistema Entrepreneur
Subsistema Gerencial
Subsistema
Capitalista
Sinergia de la Alianza Estratégica
Corporación
Pyme
•Capital.
•Acceso al mercado.
•Management.
•Innovación.
•Velocidad.
•Visión entrepreneur
NEGOCIO Y PRODUCTO
Negocio
Producto
Consumidor
Plan de Negocios ¿Cómo?
Vínculo Simbólico
¿Qué necesidades atiende el producto
ideado?
VISIÓN GLOBAL DEL NEGOCIO
EMPRESA MERCADO
PRODUCTO
Planeamiento Estratégico
Planea
mie
nto
Operat
ivo
Planeamiento
Comercial
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Misión Visión
Objetivos
M.A.R.T.E.
Metas
CALENDARIO
Deben listarse todas las tareas que se lleven a cabo, incluyendo pruebas y revisiones técnicas.
Técnicas: GANTT, PERT y CPM.
COSTOSMano de Obra Directa.
Mano de Obra Indirecta.Gastos Indirectos.
Requerimientos de Capital.Gastos Financieros.
RECURSOS HUMANOS
CONSEGUIR EL PERSONAL ADECUADO.
INTEGRAR EL PERSONAL EN UN EQUIPO DE
TRABAJO.GERENCIAR EL PERSONAL
FACTORES CRÍTICOS DEL ÉXITO
Indicadores que permiten pensar el negocio en
mediano plazo.
PLAN COMERCIAL
PRODUCTOPRECIOPROMOCIÓNPLAZA
PLAN OPERATIVO
Muestra cómo funciona el negocio, mostrando
básicamente sus resultados.
Marketing – CRM – I+D - Administración