Post on 09-Dec-2015
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Socio
Geográfico
Mercado
Tecnológico
Político
Legal
Entorno
Visión
Misión
Objetivos
Valores
Estrategia
Trabajo en equipo
Comunicaciones
Conflicto
Rel. Interpersonales
Clima
Liderazgo
Procesos sicológicos y sicosociales
Diseño
Plana
Piramidal
Matricial
Est. Puestos
Est. Tareas
Procesos
Estructura
Selección
Capacitación
Ev. Desemp.
Remunerac.
Incentivos
Plan Carrera
Ev. Potencial
Desvinc.
Sistemas
Organizacional
Grupal
Individual
Resultados
RR.HHEfect. Org.
Modelo Organizacional
TECNOLOGIA
Técnico
PLANIFICACION ESTRATÉGICA
• La planificación estratégica es una metodología que permite tomar decisiones para un período definido respecto de la relación que debe tener la organización con el entorno.
• Al mismo tiempo, es un tipo particular de
comunicación que en definitiva es el principal componente de una organización. (Cultura Postulada) “el cuento que la organización se cuenta de si misma y le cuenta a otros”
PLANIFICACION ESTRATEGICA
• La Planificación Estratégica es un poderoso instrumento de gestión institucional si es acogido por los directivos en su trabajo diario.
• De lo contrario, pierde todo su valor y es visto
como un gasto de tiempo y de recursos que podrían haberse destinado a otros fines. ¿Por qué?
PLANIFICACION ESTRATEGICA
• Consiste en un patrón de decisiones coherente, unificador e integrado, que determina y revela el propósito de la organización en términos de objetivos a largo plazo, programas de acción y prioridades para la asignación de recursos.
FASES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
– Visión– Análisis del entorno y escenarios futuros– Misión– Análisis interno de la organización (FODA)– Definición de objetivos y metas– Identificación e implementación de factores
estratégicos
VISIÓN
• Es la imagen del futuro de la institución.• Es el sueño generado por sus líderes o por un
proceso participativo. • Es el “gran sueño” que responde a la
pregunta ¿Qué deseamos ser? En una perspectiva de largo plazo. La visión tiene un sentido de dirección y debe generar compromiso.
VISIÓN
Visión: • La realidad la construimos desde las
expectativas del futuro deseado y soñado.• Las organizaciones se desarrollan y
construyen desde la VISIÓN DE FUTURO.
• Una visión potente es una que además pueda iluminar a otros, que les dé también valor a ellos. Una visión actúa de imán, atrae, desafía
y une a personas.
ANÁLISIS DE ENTORNO
Análisis del entorno actual y proyección de escenarios futuros
“No hay Organización sin entorno”
Darío Rodríguez, 1995.-
Organización
ENTORNO
ANÁLISIS DE ENTORNO
• Análisis del entorno actual y proyección de escenarios futuros
• El entorno evoluciona en su complejidad en forma veloz.
• La organización debe contemplar la evolución del entorno para desarrollarse en forma sustentable.
• La organización genera bienes y/o servicios para satisfacer las expectativas de usuarios que pertenecen a dicho entorno.
• Los usuarios son el nexo entre la organización y la comunidad.
ANALISIS DE ENTORNO
• Análisis del entorno actual y proyección de escenarios futuros
• No olvide que el entorno le genera mandatos a su institución y que en él están las organizaciones que ejecutan funciones similares a las de su organización.
ANALISIS DE ENTORNO
Proyección de escenarios futuros:• Político.• Responsabilidad Social.• Económico.• Tecnológico.• Campo Laboral• Social.• Educacional.• Mandatos• Demográfico• Geográfico• Epidemiológico.
MISIÓN
La Misión: Es un planteamiento general acerca del tipo de
institución, su propósito principal y sus valores.
MISIÓN
• La Misión es el propósito más importante por el que trabajan y se esfuerzan los miembros de una Organización, es la razón de ser de la Organización.
• La Misión se inspira en los PRINCIPIOS y VALORES que sustentan el conjunto de convicciones profundas y las grandes políticas que movilizan a todos los actores que forman parte de la Organización.
MISIÓN
• La Misión debe expresar lo que se pretende alcanzar con los principios establecidos y lo que debemos hacer para lograr el éxito al terminar el camino trazado.
• Finalmente, y sin duda lo más importante, todos los participantes (directivos y prestadores directos) deben identificarse con la Misión, para lo cual será necesario acoger todos los aportes que hagan los implicados.
ANALISIS INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN
• OPORTUNIDAD:Elemento o característica existente en el entorno que puede servir para lograr mayor desarrollo de la Organización.
• AMENAZA:Aspectos del entorno que pueden significar peligros para el desarrollo de la Institución, el cumplimiento de su MISIÓN y la mantención de su sustentabilidad en el tiempo.
ANALISIS INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN
• Respecto del entorno sólo podemos estar alertas. Respecto de nosotros, podemos incrementar nuestras fortalezas y capacidades y podemos superar nuestras debilidades y las brechas, para alcanzar el éxito.
• Conocer las fortalezas y debilidades “es una forma de dejar de preocuparse por el futuro y comenzar a trabajar por crearlo” (Hubert Humphrey). El principal recurso para alcanzar el éxito somos nosotros mismos.
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Los objetivos. Definen los logros que se esperan obtener en el
período de tiempo establecido en términos cualitativos
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Recuerde que los OBJETIVOS DE MAYOR VIABILIDAD son aquellos para los cuales tenemos la confluencia de FORTALEZAS y OPORTUNIDADES.
Aquellos de menor probabilidad de ocurrencia son los objetivos para los cuales tenemos la confluencia de DEBILIDADES y AMENAZAS.
Finalmente, es más fácil superar debilidades institucionales o personales que transformar las amenazas del entorno en oportunidades.
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Las metas: Son resultados y beneficios cuantificables
esperados, los cuales deben ser congruentes con los objetivos.
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Factores estratégicos: Son aspectos que inciden directamente en el
éxito o fracaso de la organización y hacia los cuales debe orientarse la acción institucional para garantizar el cumplimiento de la misión.
PLANIFICACION ESTRATEGICA
La estrategia. Describe cómo se lograrán los objetivos
generales, esto es, la dirección futura de los productos y mercados de la organización incluyendo los métodos de intervención que ayudarán a la organización a cumplir su misión y a lograr sus objetivos generales de manera factible y eficaz.
PLANIFICACION ESTRATEGICA
La estrategia es “una herramienta multidimensional que abarca la totalidad de las actividades críticas de una organización y le da un sentido de unidad, dirección y propósito” (Hax, A. y Majluf, N. 1996: 20), y, a la vez, facilita los cambios necesarios que su medio ambiente (entorno) induce.
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Determinar los FACTORES ESTRATEGICOS DE ÉXITO, permitirá:
Cumplir con objetivos y metas.Transformar debilidades en fortalezasEludir amenazas y aprovechar oportunidadesAlcanzar el éxito de las unidades y de la
Institución en su conjuntoAumentar el posicionamiento institucional.