Post on 13-Apr-2017
COMO ENTREGAR MAIS COM MENOS?
Por Jonas Beto Rompkovski
Uma questão fundamental para quem quer escalar o ágil [e vencer a crise]
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CEO & Principal Agile CoachAgile of Things
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Certificações Ágeis de SucessoEscolha uma (pague) e seja feliz!
TÁ NA MÃO
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4
Adotando o Ágil com Scrum
TÁ NA MÃO
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5
SAFe ou Less para Escalar
TÁ NA MÃO
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THANKS FOR COMINGHAVE A NICE DAY EVERYONE!
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Berzoini: investimento em saúde, habitação e educação dependerá da arrecadação
O ministro das Comunicações, Ricardo Berzoini, disse hoje (8) que, diante da
previsão de orçamento deficitária, os investimentos em áreas como saúde,
educação e habitação em 2016 dependerão da arrecadação e podem sofrer
impactos da perda de receitas.
Governo estuda recriar CPMF e dividir com os Estados
Retorno do tributo seria uma das medidas para garantir o cumprimento da meta da economia.
NOTÍCIAS
Déficit nas geradoras de energia pode deixar contas de luz mais caras
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Queremos ser simplistas demais
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O reflexo da crise nas Empresas
- “Aí sim vi vantagem! É bem assim que me imaginei entregando mais.”
CRISE
- “Não! Pera! Dá zero pra ele!.”
Por quanto tempo sua empresa manterá este cenário sustentável?
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Fazer melhor, não maisNO SISTEMA LEAN, PREFERIMOS FALAR QUE, ANTES DO “P” (PLANEJAR), PRECISAMOS ENTENDER COM PROFUNDIDADE A SITUAÇÃO ATUAL E DEFINIR ONDE QUEREMOS CHEGAR
OPDCA
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Sobre entregasNossa maior prioridade é satisfazer o cliente, através da
entrega adiantada e contínua de software de valor.
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Sobre mudançasAceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. Processos ágeis se adequam a
mudanças, para que o cliente possa tirar vantagens competitivas.
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Princípios do Lean
Princípios Lean
Thinking
Valor
Fluxo de
Valor
Fluxo Contínuo
Produção Puxada
Perfeição
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Plano de Estações do Metrô de CuritibaPor onde começar?
VALOR
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Valor x Custo – Acumulado por SprintREPORT
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 120.0%
22.3%
37.7%
50.5%59.0%
65.9%
74.4% 76.1%84.6%
95.4% 97.4% 97.4% 100.0%
0%
11%17%
28%35%
40%
50%54%
64%
74%
83%90%
100%
% Valor Acumulado Custo Acumulado
Sprints
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Qual a eficiência do seu processo?Quanto tempo leva desde a solicitação até a entrega?
FLUXO DE VALOR
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Time e ExecuçãoPlanning
Done em TesteIntegrado
Retro
PráticasBaseadas
Demo
ReuniãoDiária
Backlog SprintBacklog
Organização do Time IndicadoresCliente
Planejamento
e EntregaRoadmap
BacklogREADY
Release Planning
GroomingCliente
PortfólioSPD Investigação BacklogREADYGrooming
BacklogREADY
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Como será o seu ágil?
FLUXO DE VALOR FUTURO
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Sobre sustentabilidadeProcessos ágeis promovem um ambiente sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários, devem ser capazes de manter indefinidamente, passos constantes.
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Sobre feedbackEm intervalos regulares, o time reflete em como ficar mais efetivo, então, se ajustam e otimizam seu comportamento
de acordo.
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OBRIGADO!#maiscommenos