Post on 29-Jun-2015
description
Dr. Joan Torrent-Sellensjtorrent@uoc.edu
UOC Business School [Director]Investigació Interdisciplinària sobre les TIC (i2TIC) [Director]
Estudis d’Economia i Empresa [Professor]Universitat Oberta de Catalunya (UOC)
Reus, 29 de maig de 2012
Catalunya 5.0De l’empresa xarxa a la societat
emprenedora
Catalunya 5.0De l’empresa xarxa a la societat
emprenedora
Conferència XING Tarragona
PresentacióPresentació
http://i2tic.net/ca/equip/joan-torrent-sellens/
Presentació
1a idea.
Cap a l’economia i la societat del coneixement
1a idea.
Cap a l’economia i la societat del coneixement
Fet: Avui, l’economia mundial s’endinsa al cinquè cicle econòmic –paradigma
tecnoeconòmic-, de llarga durada: l’economia i la societat del coneixement
Fet: Avui, l’economia mundial s’endinsa al cinquè cicle econòmic –paradigma
tecnoeconòmic-, de llarga durada: l’economia i la societat del coneixement
Cicles 1 2 3 4 5
Període
1770-1780 a 1830-
1840
Revolució Industrial
1830-1840 a 1880-1890
Prosperitat victoriana
1880-1890 a 1930-1940
Belle
Epoque
1930-1940 a 1980-1990
Edat d’or del creixement
Des de 1990
Paradigma de les TIC.
Economia del coneixement
Descripció Primera mecanització
Energia del vapor
Ferrocarril
Electricitat Enginyeria
pesada
Producció fordista en
massa
Informació, comunicació i coneixement
Factor productiu d‘oferta abundant
Cotó Ferro
Carbó Transport
Acer Energies fòssils
(petroli)
TIC Coneixement
Xarxes
Cicles 1 2 3 4 5
Període
1770-1780 a 1830-
1840
Revolució Industrial
1830-1840 a 1880-1890
Prosperitat victoriana
1880-1890 a 1930-1940
Belle
Epoque
1930-1940 a 1980-1990
Edat d’or del creixement
Des de 1990
Paradigma de les TIC.
Economia del coneixement
Descripció Primera mecanització
Energia del vapor
Ferrocarril
Electricitat Enginyeria
pesada
Producció fordista en
massa
Informació, comunicació i coneixement
Factor productiu d‘oferta abundant
Cotó Ferro
Carbó Transport
Acer Energies fòssils
(petroli)
TIC Coneixement
Xarxes
Problema: L’economia catalana està en depressió (tres crisis en una) perquè no
s’ha endinsat a l’economia global del coneixement, no s’ha adaptat a les noves
fonts de creixement econòmic i empresarial
Problema: L’economia catalana està en depressió (tres crisis en una) perquè no
s’ha endinsat a l’economia global del coneixement, no s’ha adaptat a les noves
fonts de creixement econòmic i empresarial
Canvi estructura ocupacional de Catalunya.
1994-2008
Canvi estructura ocupacional de Catalunya.
1994-2008
Descomposició del creixement econòmic a
l’OCDE. 1994-2008
Descomposició del creixement econòmic a
l’OCDE. 1994-2008
Coll-blanc AQ (35,2%)
Coll-blau AQ (9,2%)
Coll-blanc BQ (28,7%)
Coll-blau BQ (26,8%)
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Estruct. Canvi
Solució: L’economia catalana ha d’intensificar la presència del coneixement a tots
els seus àmbits de producció, demanda i rendes. Sense coneixement no hi ha
millora d’eficiència del sistema econòmic
Solució: L’economia catalana ha d’intensificar la presència del coneixement a tots
els seus àmbits de producció, demanda i rendes. Sense coneixement no hi ha
millora d’eficiència del sistema econòmic
Presència del coneixement a l’economia catalana. 2005
Descomposició de la productivitat del treball a l’economia catalana. 2005
Notes: - Globalització i demanda
- De la trampa de l’austeritat a la trampa del creixement- Recessió + canvi paradigma= transició social
Notes: - Globalització i demanda
- De la trampa de l’austeritat a la trampa del creixement- Recessió + canvi paradigma= transició social
2a idea.
La importància de les MPIMES eficients i competitives a
l’economia del coneixement
2a idea.
La importància de les MPIMES eficients i competitives a
l’economia del coneixement
Fet: Catalunya és un país de microempreses. Generen 2/3 del PIB i ocupen a més
de la meitat de la força de treball
Fet: Catalunya és un país de microempreses. Generen 2/3 del PIB i ocupen a més
de la meitat de la força de treball
Estructura dimensió (número treballadors)
empresa catalana. 2010
Estructura dimensió (número treballadors)
empresa catalana. 2010
Aportació al PIB de la dimensió de l’empresa
catalana. 2010
Aportació al PIB de la dimensió de l’empresa
catalana. 2010
Problema: L’empresa catalana presenta importants problemes en el seu procés de
generació de valor: dualitat formativa i manca de processos d’innovació formal, però
també té fortaleses com la flexibilitat organitzativa
Problema: L’empresa catalana presenta importants problemes en el seu procés de
generació de valor: dualitat formativa i manca de processos d’innovació formal, però
també té fortaleses com la flexibilitat organitzativa
La flexibilitat organitzativa de la microempresa
catalana. 2010
La flexibilitat organitzativa de la microempresa
catalana. 2010
La formació dels empresaris catalans.
2010
La formació dels empresaris catalans.
2010
Estoc i ampliació de formacióEmpreses
Nivell màxim formació empresaris
Sense estudis/ estudis primaris 14,7
Estudis secundaris 44,6
Estudis universitaris no empresarials 30,5
Estudis universitaris empresarials 10,2
Ampliació de formació
% Estudis universitaris no empresarials 6,1
% Estudis universitaris empresarials 2,0
Solució: L’empresa catalana ha d’aprofundir en la co-innovació (usos TIC + capital
humà + nova organització) si vol ser eficient i competitiva
Solució: L’empresa catalana ha d’aprofundir en la co-innovació (usos TIC + capital
humà + nova organització) si vol ser eficient i competitiva
Les trajectòries de competitivitat de l’empresa
catalana. 2003
Les trajectòries de competitivitat de l’empresa
catalana. 2003
Les fonts co-innovadores de la productivitat
empresarial a Catalunya. 2003
Les fonts co-innovadores de la productivitat
empresarial a Catalunya. 2003
Nota: - Economia del coneixement, empresa i benestar
Nota: - Economia del coneixement, empresa i benestar
3a idea.
L’empresa xarxa i la xarxa de negocis com a forma empresarial per a la sortida de la depressió
3a idea.
L’empresa xarxa i la xarxa de negocis com a forma empresarial per a la sortida de la depressió
I N F R A S T R U C T U R E S
R E C U R S O S H U M A N S
I N N O V A C I Ó
OPERACIONS
MARGE
MARQUETING I SERVEIS POST-VENDA
CLIENTSPROVEÏDORSMERCAT
P R O D U C T E S S U B S T I T U T I U S
C O M P E T I D O R S A C T U A L S
EMPRESA
Competidors potencials I N F R A S T R U C T U R E S
R E C U R S O S H U M A N S
I N N O V A C I Ó
OPERACIONS
MARQUETING I SERVEIS POST-VENDA
Fet: L’empresa xarxa es consolida com la forma estratègica, organitzativa i de
generació de valor més idònia per la competència a l’economia del coneixement
Fet: L’empresa xarxa es consolida com la forma estratègica, organitzativa i de
generació de valor més idònia per la competència a l’economia del coneixement
I N F R A S T R U C T U R E S
R E C U R S O S H U M A N S
OPERACIONS
MARGE
MARQUETING
I N N O V A C I Ó
I N F R A S T R U C T U R E S
R E C U R S O S H U M A N S
OPERACIONS
MARGE
MARQUETING
I N N O V A C I Ó
I N F R A S T R U C T U R E S
R E C U R S O S H U M A N S
OPERACIONS
MARGE
MARQUETING
I N N O V A C I Ó
I N F R A S T R U C T U R E S
R E C U R S O S H U M A N S
OPERACIONS
MARGE
MARQUETING
I N N O V A C I Ó
I N F R A S T R U C T U R E S
R E C U R S O S H U M A N S
OPERACIONS
MARGE
MARQUETING
I N N O V A C I Ó
I N F R A S T R U C T U R E S
R E C U R S O S H U M A N S
OPERACIONS
MARGE
MARQUETING
I N N O V A C I Ó
CLIENTSPROVEÏDORSMERCAT
P R O D U C T E S S U B S T I T U T I U S
C O M P E T I D O R S A C T U A L S
EMPRESA
Competidors potencials
N1
N6
N5
N4
N3
N2
XARXA N
Fet: L’empresa xarxa es consolida com la forma estratègica, organitzativa i de
generació de valor més idònia per la competència a l’economia del coneixement
Fet: L’empresa xarxa es consolida com la forma estratègica, organitzativa i de
generació de valor més idònia per la competència a l’economia del coneixement
EMPRESA XARXAEMPRESA INDUSTRIAL
2. Diferenciació/adaptació/qualitat
Estratègia
1.- Mercats nacionals i internacionals 1. Mercats globals: món les 24 hores
2.- Avantatges: economies d’escala i costos
3. Aliances i col·laboracions3.- Relació stakeholders: aïllada
5. Descentralització i autonomia
Organització
4.- Divisió treball: atomització i execució 4. Equips variables per competències
5.- Coordinació treball: centralització i jerarquia
6. Organització horitzontal en xarxa6.- Estructura: organització científica i toyotisme
8. Fluxos intangibles: informació i coneixement
Producció
7.- Tecnologia: manufactures (skills manuals) 7. TIC. Ampliació/substitució skills mentals
8.- Inputs bàsics: capital físic i treball manual
9. Negocis en xarxa: cadena desintegrada de valor 9.- Esquema producció flexible (xarxa d’empreses)
11. Creixement via co-innovació
Valors i cultura
10.- Treball: seguretat via especialització 10. Flexiseguretat via creativitat i polivalència
11.- Empresa: creixement via acumulació
12. Competitivitat per gestió col·laborativa 12.- Contracte social: productivitat per salaris fixos
Problema: Avui, a Catalunya només una tercera part del teixit productiu disposa
d’elements de generació de valor construïts al voltant de l’empresa xarxa
Problema: Avui, a Catalunya només una tercera part del teixit productiu disposa
d’elements de generació de valor construïts al voltant de l’empresa xarxa
Complementarietat c
apacitació,
tecnologia i org
anització
Aprenenetatge i capacitació
constant de les persones i llocs de
treball (ocupabilitat)
Efectes d
e xarxa directes,
ind
irectes i d’ap
renen
tage
Millora de la cultura, e-skills i usos TIC
Nu
eva
cult
ura
i lid
erat
ge
emp
resa
rial
Tecnologia
Lid
erat
ge
Co-innovació Ocupabilitat
Xarxes
MPIMES xarxa
Solució: Cap el nou diamant competitiu de l’empresa xarxa. La tecnologia, el
lideratge, la co-innovació, l’aprenentatge i les xarxes són els pilars principals del
canvi empresarial
Solució: Cap el nou diamant competitiu de l’empresa xarxa. La tecnologia, el
lideratge, la co-innovació, l’aprenentatge i les xarxes són els pilars principals del
canvi empresarial
El nou diamant competitiu de
l’empresa xarxa
El nou diamant competitiu de
l’empresa xarxa
Nota:
- Dimensió empresarial, xarxes,
globalització i política pública
Nota:
- Dimensió empresarial, xarxes,
globalització i política pública
4a idea.
L’emprenedoria innovadora com a força de mercat per a la sortida
de la depressió
4a idea.
L’emprenedoria innovadora com a força de mercat per a la sortida
de la depressió
Fet: L’emprenedoria innovadora, la que genera serveis de treball qualificat dels
empresaris, és la principal força de mercat a l’economia del coneixement. Les
MPIMES destaquen per la innovació radical i les grans empreses per la innovació
incremental
Fet: L’emprenedoria innovadora, la que genera serveis de treball qualificat dels
empresaris, és la principal força de mercat a l’economia del coneixement. Les
MPIMES destaquen per la innovació radical i les grans empreses per la innovació
incremental
Diagrama de l’emprenedoria
innovadora
Diagrama de l’emprenedoria
innovadora
Problema: L’emprenedoria innovadora ha evolucionat a la baixa durant els darrers
decennis.
Problema: L’emprenedoria innovadora ha evolucionat a la baixa durant els darrers
decennis.
Participació emprenedors sobre població ocupada a Espanya. 1977-2006
Participació emprenedors sobre població ocupada a Espanya. 1977-2006
Empreses innovadores de recent creació a
Catalunya. 2008-2011
Empreses innovadores de recent creació a
Catalunya. 2008-2011
Solució: La nova empresa creada a Catalunya durant la crisi econòmica presenta
un procés de generació de valor adequat per la competència als mercats globals
del coneixement. L’emprenedoria innovadora és un brot verd, però encara amb molt
poca presència
Solució: La nova empresa creada a Catalunya durant la crisi econòmica presenta
un procés de generació de valor adequat per la competència als mercats globals
del coneixement. L’emprenedoria innovadora és un brot verd, però encara amb molt
poca presència
Estructura demogràfica i d’edat del nou empresari
català. 2008-2011
Estructura demogràfica i d’edat del nou empresari
català. 2008-2011
El capital humà a la nova empresa catalana.
2008-2011
El capital humà a la nova empresa catalana.
2008-2011
Solució: La nova empresa creada a Catalunya durant la crisi econòmica presenta
un procés de generació de valor adequat per la competència als mercats globals
del coneixement. L’emprenedoria innovadora és un brot verd, però encara amb molt
poca presència
Solució: La nova empresa creada a Catalunya durant la crisi econòmica presenta
un procés de generació de valor adequat per la competència als mercats globals
del coneixement. L’emprenedoria innovadora és un brot verd, però encara amb molt
poca presència
Les noves formes organitzatives a la nova
empresa catalana. 2008-2011
Les noves formes organitzatives a la nova
empresa catalana. 2008-2011
Usos de les TIC a la nova empresa catalana.
2008-2011
Usos de les TIC a la nova empresa catalana.
2008-2011
Nota:
- Noves funcions sindicats i patronals
Nota:
- Noves funcions sindicats i patronals
5a idea. De l’empresa xarxa a la societat emprenedora
La triple hèlix (Universitat-empresa-govern) com a força
institucional per a la sortida de la depressió
5a idea. De l’empresa xarxa a la societat emprenedora
La triple hèlix (Universitat-empresa-govern) com a força
institucional per a la sortida de la depressió
Fet: La triple hèlix és el model organitzatiu bàsic de la societat emprenedora.
Coordina i estructura els seus quatre pilars bàsics: i) emprenedors i MPIMES que
fan innovació radical; ii) grans empreses que fan innovació radical; iii) la indústria i
el mercat que fan innovació aplicada; i iv) Universitats i governs que connecten les
condicions d’entorn i la recerca bàsica amb l’empresa innovadora i la societat
emprenedora
Fet: La triple hèlix és el model organitzatiu bàsic de la societat emprenedora.
Coordina i estructura els seus quatre pilars bàsics: i) emprenedors i MPIMES que
fan innovació radical; ii) grans empreses que fan innovació radical; iii) la indústria i
el mercat que fan innovació aplicada; i iv) Universitats i governs que connecten les
condicions d’entorn i la recerca bàsica amb l’empresa innovadora i la societat
emprenedora
El model de la triple hèlix
El model de la triple hèlix
Problema: A Espanya, la manca d’emprenedoria innovadora afebleix molt el
potencial de creació de riquesa i benestar material
Problema: A Espanya, la manca d’emprenedoria innovadora afebleix molt el
potencial de creació de riquesa i benestar material
La contribució de l’emprenedoria innovadora i el capital humà (emprenedors i treballadors) al creixement econòmic
La contribució de l’emprenedoria innovadora i el capital humà (emprenedors i treballadors) al creixement econòmic
Solució: La Universitat emprenedora, el govern emprenedor i l’empresa innovadora
en xarxa marquen el camí de la societat emprenedora. Sense societat
emprenedora no hi ha societat del coneixement.
Solució: La Universitat emprenedora, el govern emprenedor i l’empresa innovadora
en xarxa marquen el camí de la societat emprenedora. Sense societat
emprenedora no hi ha societat del coneixement.
Ajudes públiques i nova empresa a
Catalunya. 2008-2011
Ajudes públiques i nova empresa a
Catalunya. 2008-2011
Cooperació innovadora i nova
empresa a Catalunya. 2008-2011
Cooperació innovadora i nova
empresa a Catalunya. 2008-2011
Notes: - Universitat emprenedora: tercera missió i
spillovers coneixement- Govern emprenedor: coneixement i innovació al
centre de l’estat del benestar
Notes: - Universitat emprenedora: tercera missió i
spillovers coneixement- Govern emprenedor: coneixement i innovació al
centre de l’estat del benestar
Posant cares a la triple hèlix¡¡¡Posant cares a la triple hèlix¡¡¡
El Pau Garcia-Milà i eyeOS, de Barcelona al lideratge
mundial del Cloud Computing
El Pau Garcia-Milà i eyeOS, de Barcelona al lideratge
mundial del Cloud Computing
El Dani Villanueva i el seu videojoc del Supergay: De
REDESA Reus al món a través de la xarxa
El Dani Villanueva i el seu videojoc del Supergay: De
REDESA Reus al món a través de la xarxa
De Capellades al món a través de la globalització i el comerç electrònic: la gent de Munich
De Capellades al món a través de la globalització i el comerç electrònic: la gent de Munich
Patrícia González rebent el premi d’emprened@ra 2011 del
Baix Empordà
Patrícia González rebent el premi d’emprened@ra 2011 del
Baix Empordà
Una mica de promoció: la UOC Business School
Una mica de promoció: la UOC Business School
Notable creixement de les necessitats de formació en gestió empresarial
Fet: La crisi ha millorat ostensiblement la demanda de formació en competències
per a l’empresa.
Fet: La crisi ha millorat ostensiblement la demanda de formació en competències
per a l’empresa.
Demanda de cursos breus
Fet: Els empresaris demanden cursos breus, amb metodologies d’aprenentatge
flexibles i adaptades a les seves necessitats reals de gestió i direcció.
Fet: Els empresaris demanden cursos breus, amb metodologies d’aprenentatge
flexibles i adaptades a les seves necessitats reals de gestió i direcció.
Increment substancial de la demanda de cursos virtuals
Fet: La demanda de formació virtual creix notablement durant la crisi. El problema
de l’usabilitat i del preu
Fet: La demanda de formació virtual creix notablement durant la crisi. El problema
de l’usabilitat i del preu
Núvol MBA i funció directiva
Núvol MPIMES
MBA Global
MBA Social MBA sectorials
eMBA
Creació MPIMES Gestió MPIMES
Direcció MPIMESViver virtual
Elementsde valor
Sectorsactivitat
Intersecció Núvols
Solució: Els núvols formatius i la xarxa d’aprenentatge de la UOC Business School.
Solució: Els núvols formatius i la xarxa d’aprenentatge de la UOC Business School.
Formació formadors
emprenedoria
Creació MPIMES
Gestió MPIMES
Direcció MPIMES
Viver virtual MPIMES
Investigació MPIMES
El nou cub de capacitació per a MPIMES
Solució: El nou cub de capacitació per a les microempreses Solució: El nou cub de capacitació per a les microempreses
Solució: El postgrau en Direcció i Gestió de Microempreses Solució: El postgrau en Direcció i Gestió de Microempreses
Solució: Aula PIME: noves metodologies de formació virtual. Solució: Aula PIME: noves metodologies de formació virtual.
Dr. Joan Torrent-Sellensjtorrent@uoc.edu
UOC Business School [Director]Investigació Interdisciplinària sobre les TIC (i2TIC) [Director]
Estudis d’Economia i Empresa [Professor]Universitat Oberta de Catalunya (UOC)
Reus, 29 de maig de 2012
Catalunya 5.0De l’empresa xarxa a la societat
emprenedora
Catalunya 5.0De l’empresa xarxa a la societat
emprenedora
Conferència XING Tarragona