Post on 10-Aug-2015
HISTORIA
Aparece a mediados de la década de los 80
Sus promotores: Cooper Robin y Kaplan Robert
Mide el costo y desempeño de las actividades, fundamentado en el uso de recursos
Método de Costos Basados en "Actividades y Niveles de Responsabilidad
DEFINICIÓN
proceso gerencial, ayuda en la administración de actividades y procesos del negocio
Acumula costos indirectos de cada actividad y luego asigna los costos a los productos
Diseñado para empresas manufactureras, su aplicación es apta en empresas de servicios.
Diseñado para empresas manufactureras, su aplicación es apta en empresas de servicios.
OBJETIVOS
Medir los costos de los recursos utilizados
Describir y aplicar su desarrollo conceptual
Eliminar el desperdicio en las actividades
Eliminar el desperdicio en las actividades
Asignar los costos en forma más racional
CÓMO SE ESTABLECE?
Definir objetos, actividades, recursos y causantes del costo
Desarrollar un diagrama que represente el flujo de las actividades
Calcular e interpretar la nueva información de las actividades
Recopilar datos pertinentes que se refieren a los costos y desarrollarlos
PASOS PARA EL
“ABC”
Analizar, identificar actividades de apoyo
Formar grupos de costos homogéneos de una actividad
Localizar las Medidas de Actividad que apliquen los gastos
costo de cada actividad / número de unidades consumidas
Aplicar Gastos Indirectos de Fab. a artículos elaborados
Identificar el # de Unidades de Actividad
Asignar los costos de acuerdo a sus dos etapas
EMPRESAS DONDE SE APLICA
En donde los costos indirectos son parte importante de los totales
Donde se observa un crecimiento, año tras año en sus costos indirectos.
En empresas con un alto volumen en cuanto a sus costos fijos.
Las empresas inmersas en un entorno de fuerte competencia.
En las que existe gran variedad de productos y procesos
Empresas con gran numero de canales de distribución y compradores