Post on 13-Apr-2017
The Sharp Drop-Off In Worker Happiness—And What Your Company Can Do About It
http://www.fastcompany.com/1835578/sharp-drop-worker-happiness-and-what-your-company-can-do-about-it
Hoy en día, más de la mitad de los
trabajadores americanos odian sus trabajos
efectivamente
MARK C. CROWLEY 04.30.12 12:45 AM
El 71% de los colombianos no es feliz en su trabajo
http://www.dinero.com/empresas/articulo/satisfaccion-laboral-empleados-colombia/200637
El resultado es que el 71% de los consultados no es
feliz en el trabajo que desempeña actualmente
EMPRESAS | 9/5/2014 5:00:00 AM
Why CEOs Fail It's rarely for lack of smarts or vision
http://money.cnn.com/magazines/fortune/fortune_archive/1999/06/21/261696/index.htm
70% de todas las estrategias y proyectos
fallan
RAM CHARAN & GEOFFREY COLVIN
¡No muy bueno!
Clientes/ Usuarios
Empleados / Trabajadores
Accionistas / Propietarios
Comunidades / Sociedad Proveedores /
Socios
Beneficios de Ágil
Fuente: the 10th annual State of Agile ™ Report. 2015 by VersionOne
Beneficio Mejoró Sin cambio Empeoró No sabe
Habilidad de gestionar los cambios
Aumenta productividad del equipo
Mejora la visibilidad del proyecto
Aumenta la moral/motivación del equipo
Mejor predictibilidad en la entrega
Tiempo más rápido al mercado
Mejora la calidad del software
Reduce los riesgos del proyecto
Mejora la alineación Negocio/TI
Mejora las disciplinas de Ingeniería
Mejora la mantenibilidad del software
Mejor gestión de equipos distribuidos
Proveedores / Socios
¡Esto está mejor!
Clientes/ Usuarios
Empleados / Trabajadores
Accionistas / Propietarios
Comunidades / Sociedad
Barreras a la Adopción Ágil
Fuente: the 10th annual State of Agile ™ Report. 2015 by VersionOne
Habilidad de cambiar la cultura organizacional
Resistencia organizacional al cambio
Proceso rígido/cascada preexistente
Sin personal suficiente con experiencia ágil
Apoyo de la gerencia
Disponibilidad del negocio/usuario/cliente
Preocupación sobre pérdida de control
Preocupación acerca de falta de planeación
Confianza en la habilidad de escalar Ágil
Preocupación acerca de escalar Ágil
No hay barreras
Tiempo y costo percibido para la transición
Apoyo del equipo de desarrollo
Cumplimientos regulatorios
*Los encuestados podían seleccionar múltiples respuestas
Nuestro cerebro es muy bueno esgrimiendo razones de por qué no tenemos que salir de nuestra zona cómoda
La meta es entregar el
mejor producto posible
No podemos
predecir o
planear con
absoluta certeza
lo que vamos a
entregar, cuándo
y cuánto costará
Empecemos
con planes
iniciales. Filosofía
Ágil
Comportamientos y artefactos - Solo lo que vemos
Modelos mentales - Cómo racionalizamos
- Estructuras cognitivas
Valores y creencias - En lo que creemos
- Educación
- Lo que es correcto
¿Qué es cultura? Basado en William Ouchi,
Teoría Z
Emociones Sentimientos
Niñez Expectativas
Motivación
Padres Esperanza Familia
Fe
Fuente: Agile Transformation and Cultural Change
Comportamientos y artefactos - Solo lo que vemos
Modelos mentales - Cómo racionalizamos
- Estructuras cognitivas
Valores y creencias - En lo que creemos
- Educación
- Lo que es correcto
¿Qué es cultura? Basado en William Ouchi,
Teoría Z
Emociones Sentimientos
Niñez Expectativas
Motivación
Padres Esperanza Familia
Fe
Fuente: Agile Transformation and Cultural Change
Comportamientos y artefactos - Solo lo que vemos
Modelos mentales - Cómo racionalizamos
- Estructuras cognitivas
Valores y creencias - En lo que creemos
- Educación
- Lo que es correcto
Ágil como cultura
Interacciones Individuos
Servicio Coraje
Adaptación
Feedback Respeto Transparencia
Inspección
Scrum
Reunión Diaria
Retrospectivas
Simplicidad
Satisfacer al cliente
Compromiso Cara a cara
Entregas incrementales
Producto funcionando Calidad
Colaboración
Fuente: Agile Transformation and Cultural Change
Hacer Ágil
Ser Ágil
Ágil como cultura
Interacciones Individuos
Servicio Coraje
Adaptación
Feedback Respeto Transparencia
Inspección
Scrum
Reunión Diaria
Retrospectivas
Simplicidad
Satisfacer al cliente
Compromiso Cara a cara
Entregas incrementales
Producto funcionando Calidad
Colaboración
Fuente: Agile Transformation and Cultural Change
Hacer Ágil
El cambio comienza
aquí
Ser Ágil
Ágil como cultura
Interacciones Individuos
Servicio Coraje
Adaptación
Feedback Respeto Transparencia
Inspección
Scrum
Reunión Diaria
Retrospectivas
Simplicidad
Satisfacer al cliente
Compromiso Cara a cara
Entregas incrementales
Producto funcionando Calidad
Colaboración
Hacer Ágil
El cambio comienza
aquí
Ser Ágil
Ágil como cultura
Interacciones Individuos
Servicio Coraje
Adaptación
Feedback Respeto Transparencia
Inspección
Scrum
Reunión Diaria
Retrospectivas
Simplicidad
Satisfacer al cliente
Compromiso Cara a cara
Entregas incrementales
Producto funcionando Calidad
Colaboración
El verdadero
cambio comienza
aquí
Fuente: Agile Transformation and Cultural Change
La cultura de una Organización no puede sobrepasar la confianza, la eficiencia y el
alcance combinado de sus líderes
Los líderes son todas las personas que puedan transformar su contexto o generar nuevos y mejores espacios
Cultura Ágil es sobre
Liderazgo
Lidera mediante el ejemplo
Conoce bien tus
limitaciones
Aprende del pasado
Nunca dejes de mejorar
Practica la comunicación efectivamente
Algo de humildad siempre cae bien
Encuentra un mentor Siempre hay alguien que puede enseñarte
algo
Promulga y cerciórate de que las reuniones
sean efectivas
Para ser mejor Líder
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Cultura ágil es sobre trabajo en equipo
autoorganizados
Multidisciplinarios
altamente entrenados
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El Manifiesto Ágil (Valores)
htttp://www.agilemanifesto.org/iso/es/manifesto.html
http://agilemanifesto.org/iso/es/principles.html
Principios del Manifiesto Ágil
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Seguimos estos principios
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Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la
entrega temprana y continua de software con valor
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Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la
entrega temprana y continua de software con valor
Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas
tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el
cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.
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Entregamos software funcional frecuentemente,
entre dos semanas y dos meses, con preferencia
al periodo de tiempo más corto posible.
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El Manifiesto Ágil (Principios)
Los responsables de negocio y los
desarrolladores trabajamos juntos de forma
cotidiana durante todo el proyecto.
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El Manifiesto Ágil (Principios) Los proyectos se desarrollan en torno a individuos
motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo
que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.
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El Manifiesto Ágil (Principios)
El método más eficiente y efectivo de comunicar
información al equipo de desarrollo y entre sus
miembros es la conversación cara a cara.
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El Manifiesto Ágil (Principios) El software funcionando es la medida principal de
progreso
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El Manifiesto Ágil (Principios)
Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los
promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces
de mantener un ritmo constante de forma indefinida.
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El Manifiesto Ágil (Principios)
La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño
mejora la Agilidad.
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El Manifiesto Ágil (Principios)
La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de
trabajo no realizado, es esencial.
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El Manifiesto Ágil (Principios) Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños
emergen de equipos autoorganizados
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El Manifiesto Ágil (Principios)
A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre
cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y
perfeccionar su comportamiento en consecuencia.
#ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc
Ágil significa reemplazar
la predictibilidad falsa
por la eficiencia
http://www.gazafatonarioit.com
Ágil significa reemplazar
la predictibilidad falsa
por la eficiencia
http://www.gazafatonarioit.com @luchosalazarc
Referencias El artículo en el que basé está presentación:
Cultura Ágil: ese oscuro objeto del deseo
Mi enfoque: Ágil es algo que eres
Ecce homo o el Ágil es algo que eres
Más sobre Cultura Ágil en mi Gazafatonario: Mitos, Monstruos, Leyendas Urbanas y otros Desvaríos de Ágil y Scrum Por qué usar métodos + prácticas ágiles “No puedes guiar el viento, pero puedes cambiar la dirección de tus velas” Del triángulo de hierro al triángulo ágil (modificado) Cultura Ágil: ese oscuro objeto del deseo
Sobre el material utilizado
• Porciones de esta presentación se basan en el trabajo de varias personas, incluyendo Jurgen Appelo, Johnny Ordoñez (@JohnnyOrdonez) y otros.
• Además de las referencias explícitas, esta presentación puede contener material o ideas de otras personas u organizaciones que omití sin intención.
• Nota: Trate de dar crédito a todos, pero si consideras que faltaste por que no te referencié o debo modificar algo de tu propiedad, por favor, no dudes en hacérmelo saber, contactándome a: lucho.Salazar@gmail.com
Aviso de Copyright
• Eres libre de: – Compartir- copiar, distribuir y transmitir este trabajo
– Modificar- adaptar el trabajo
• Bajo las siguientes condiciones
– Atribución: debes atribuir el trabajo en la manera especificada por el autor o
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trabajo).
• Nada de lo dispuesto en esta licencia menoscaba o
restringe los derechos morales del autor.
• Para más información ver http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/
Información de contacto
• Luis Antonio “Lucho” Salazar-Caraballo
lucho.salazar@gmail.com
“El secreto del cambio es enfocar
toda tu energía, no en pelear
contra lo antiguo, sino en
construir lo nuevo”
Sócrates