Post on 21-Jul-2022
Curso de Direcciónpara la
Transformación Digital en la Empresa
“Las especies que sobreviven no
son las más fuertes,
ni las más rápidas,
ni las más inteligentes;
sino aquellas que se adaptan
mejor al cambio”
Charles Darwin
Ante la transformación actual que están sufriendo los negocios en la nueva era digital y más aún,
con el impacto del COVID 19, muchos negocios, empresas y personas se encuentran en la
necesidad de reinventar sus modelos de negocio. Para ello, necesitan crear soluciones, productos
y/o servicios que se adapten rápidamente a las necesidades de los clientes en un entorno muy
cambiante y digital.
Estrategia para la innovación y digitalización empresarial, es un curso de dirección, dirigido a
aquellas personas que quieran impulsar el cambio en sus negocios o ámbitos de acción.
Personas, que quieran desarrollar un rol activo en la Transformación y en la Innovación de sus
negocios, y ser motor del cambio que las empresas y las personas estamos viviendo.
En este curso, conocerás de primera mano cómo liderar y gestionar la innovación, contarás con
herramientas y experiencias reales cómo dirigir, reinventar, mejorar y hacer crecer tu área o
negocio. Desde una visión global de empresa y negocio hasta el impacto y la gestión de la
innovación en las diferentes áreas de las compañías.
Lidera y gestiona el cambio, la transformación, la innovación y la digitalización en tu empresa.
PRESENTACIÓN
• Responsables, mandos intermedios de empresas con equipo a su cargo, llevando un área o parte de un
área de la compañía.
• Directores, CEO´s o Socios de una PYME.
• Personas que llevan años trabajando en la misma compañía o similares del sector que quieran dar un
giro profesional a su trayectoria, marcando la diferencia en su empresa o negocio.
DIRIGIDO A
OBJETIVOS
• Dotar a los participantes de las competencias del nuevo líder transformador que busca la
innovación y utiliza la comunicación y el talento en su compañía para conseguir derribar barreras y
abrir puertas al nuevo futuro digital.
• Impulsar y aplicar la innovación y digitalización en las diferentes áreas clave de una compañía:
Internacional, Financiera, RRHH y Marketing.
• Facilitar las herramientas necesarias para planificar, liderar y ejecutar una estrategia de Innovación
y digitalización en la compañía.
• Potenciar las habilidades directivas para elaborar y construir alternativas estratégicas de decisión
en un entorno en constante cambio.
• Aprender nuevas metodologías y nuevas formas de gestionar empresas, personas y proyectos.
• Construir una red de networking entre los participantes, que les permita colaborar a futuro en la
aplicación práctica de lo aprendido en sus negocios.
“La mayoría de la gente ve lo que es,
y nunca ve lo que puede ser.” – Albert Einstein
Convocatoria
Del 28 de marzo al
6 de junio de 2022
Precio
1.490€
Matrícula 490€
+
4 Mensualidades
250€
Modalidad
BONIFICABLE
FUNDAE
In streaming por Zoom
Clases virtuales en
vivo
de 19:00 a 22:00 h
• Se utilizará una metodología práctica y participativa, donde los alumnos sean los
protagonistas de su aprendizaje.
• Casos y ejercicios prácticos
• Análisis de casos empresariales reales, casos de éxito y aplicación práctica a
diferentes tipologías de negocio.
• Role Play, vídeos y metodologías audiovisuales.
• Se desarrollarán talleres prácticos de metodologías actuales.
• Masterclass con invitados de primer nivel.
• Modalidad online a través de Clases Virtuales en tiempo real, con total sincronicidad
con los participantes.
METODOLOGÍA
Casos y ejercicios prácticos
Clases participativas
Empresariales reales
Trabajo en equipo
Más de 200.000 alumnos
Formación de calidad avalada
con más de 30 años de
experiencia
Prestigio y reconocimiento
internacional
Profesores del mundo de la
empresa que compatibilizan
docencia y ejercicio profesional
Convenios con universidades e
instituciones de gran prestigio
Más de 20.000 empresas trabajan
con la Cámara de Madrid
anualmente
Formación bonificable para
empresasAsesoramiento personalizado
Más de 50 años ayudando a las empresas a salir al exterior.
25 años en la implantación de nuevos procesos y metodologías.
18 años ayudando a las empresas en su proceso de innovación
tecnológica, certificación de proyectos I+D+i y en su digitalización.
La innovación y la dirección en la
era Digital
1. Transformación e Innovación en la Era Digital.
2. El rol de la Dirección en la Innovación. El
director como líder de la innovación.
• De la estrategia a la ejecución
• Dirección y gestión del cambio en la empresa
innovadora y diversificada.
• Cómo enamorar a tus clientes. Cómo captar nuevos
clientes.
• Casos reales de empresas
3. La comunicación en entornos inciertos
• Barreras y oportunidades de la comunicación en un
entorno cambiante.
• Nuevos modelos y estilos de comunicación. La
comunicación en el entorno digital.
El proceso de Innovación & Data
Driven Companies
1. Innovación, Intraemprendimiento y Startups.
El proceso de la Innovación como ventaja
competitiva.
• La organización y las capacidades de la
Innovación.
• El proceso de la innovación: Desde el diseño
hasta la ejecución.
CASOS PRÁCTICOS
• Casos de startups.
• Caso de Ejecución ágil en Startups.
2. Data Driven Companies
• Organizaciones Data Driven
• Big Data proporciona a las empresas la
posibilidad de monetizar sus datos.
• ¿Qué puede hacer la inteligencia artificial en tu
negocio?
• Otras tecnologías muy útiles (Blockchain,
RPA,...)
CASOS PRÁCTICOS
• Caso práctico de Machine learning en sector
turístico
• Caso de éxito en el sector Retail
PROGRAMA
El impacto y el potencial de la
innovación y su liderazgo en las
diferentes áreas de la compañía
1. Aspectos Internacionales de la Innovación
Estratégica
• La Internacionalización como herramienta
estratégica de la empresa
• Internacionalización de servicios.
• Innovación en la internacionalización.
CASOS PRÁCTICOS
• Empresa americana y la innovación
• Empresa de servicios y su apoyo a la digitalización
2. La gestión Financiera de la Innovación y la
Innovación en el Área Financiera. Financiación,
métricas, seguimiento e inversión.
• El proceso de segmentación de la información
financiera y sus beneficios.
• Establecer los KPI's adecuados para poder
controlar el business y detectar las oportunidades y
los riesgos en tiempo.
• Una nueva cultura en el lanzamiento de los
proyectos: LEAN.
• Como transformar una idea en un producto.
Aspectos Financieros.
CASOS PRÁCTICOS
• LEAN
• Identificar los KPI
• Casos de Sturtups
3. El talento y la innovación. Cómo gestionar,
dirigir y atraer el talento necesario para la
innovación
• El diseño del Modelo de Talento.
• El nuevo rol de Recursos Humanos
• Employer Branding.
• Desarrollo del Talento (LMS, Píldoras formativas,
Coaching)
CASOS PRÁCTICOS
• Discusión, Bussiness Case, Juegos/Concursos
• Business Case
• Digital Quiz
4. Marketing. La puesta en valor de la
Innovación
• El Marketing como elemento integrador de
procesos en la digitalización empresarial.
Introducción a los conceptos clave del mundo del
Marketing y la digitalización.
• Secuencia de un Plan de Marketing 360º para la
digitalización de tu empresa.
• Herramientas de Marketing 360º para la
digitalización de la empresa.
CASOS PRÁCTICOS
• Plan de Marketing 360º de la digitalización de tu
empresa.
• Utilización de herramientas de Análisis reales.
• Análisis de cliente y toma de decisiones sobre el
DATA DRIVEN sector distribución alimentaria
online.
• Plan de Marketing 360 de empresas reales.
Como planificar, liderar y ejecutar
una estrategia de Innovación
1. La estrategia de las compañías en la era de la
Innovación.
• Concepto de estrategia y qué papel juega la
estrategia en el éxito.
• Análisis y proceso estratégico de negocio.
• Análisis de los recursos propios y capacidades
competitivas.
• Búsqueda de la ventaja competitiva. Razones para
no competir por precio
• Tendencias actuales en dirección estratégica.
Reinvención de nuevos modelos de negocio
CASOS PRÁCTICOS
• Análisis estratégico, método lean startup
• Casos reales de empresas.
2. Eficacia en la Comunicación y Aplicación de
estrategias de innovación
• Planificación de la comunicación en escenarios
imprevisibles.
• Competencias profesionales para la gestión y la
comunicación en situaciones de crisis.
• Modelos de negociación clásicos vs innovadores.
Aspectos emocionales de la negociación.
• La importancia del cumplimiento normativo. La
protección de datos personales
CASOS PRÁCTICOS
• Role play
• Caso de éxito
3. Habilidades Directivas: El paracaídas para la
transformación digital
• La gestión del cambio ante nuevos escenarios
(liderazgo VUCA).
• La resiliencia y la reestructuración de recursos
personales (neurociencia).
• La mente, la herramienta de gestión más importante
(programación neurolingüística).
• La gestión emocional en tiempos de crisis
(inteligencia emocional).
TALLERES PRÁCTICOS
• Lean Startup
• Design Thinking
• Metodologías Agile y Scrum
“No hay nada permanente,
excepto el cambio” – Heráclito
Transformación Digital: Experiencias
y aprendizajes para lograr el éxito.
Análisis de grandes compañías
• Análisis y descripción del Proceso de
Transformación Digital de una gran empresa en un
sector complejo.
• Experiencias y aprendizajes al frente de un gran
equipo ante el desafío de transformar la Compañía a
partir de las ventajas que ofrecía el ecosistema
digital para mejorar la aportación de valor al cliente.
• Selección de momentos clave en el proceso de
transformación. Estrategias que tienen éxito y otras
que no.
• Aprendizajes de cuáles son los ingredientes de éxito:
visión, ejes, claves, retos y qué medir para constatar
el éxito de la transformación
Ignacio Neble Director de RR.HH. de FarmaLider
Jorge Arias MSc DATA Scientist - CEO Dioxinet.
Santiago Thovar Bermejo GVP Sistemas Información de Keralty. Miembro de la Junta Directiva de la
Sociedad Española de Informática de la Salud .VP en CXOForum para Salud, Industria y Comercio
Alberto González- Calero. Director of Data Analytics & Data Engineering de Cabify MAXI MOBILITY
SPAIN S.L.
*La Cámara se reserva el derecho de realizar alguna modificación en función de las agendas de los participantes.
Alberto Martín San Cristóbal Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por ICADE. Fue
socio fundador de la consultora tecnológica Adesis Netlife y actualmente dirige Alaro Avant, compañía de
seguridad de la información.
Sara Bartol González Licenciada en Pedagogía. Universidad Complutense de Madrid.
Ponente, Formadora y Coach, especializada en el entrenamiento de «soft skills» para Directivos. Experta en
Programación Neurolingüística e Inteligencia Emocional.
Jesús Charlán Hidalgo. Experto en Marketing + Máster en BIG DATA y Business Analytics.
Socio fundador de Trainers & Partners SL. - CMO en Dioxinet.com
Profesor de Marketing y Consultor de empresas.
David Martínez González Licenciado en Psicología y Master en Dirección de RR.HH. Profesor Honorífico en
el título propio de RR.HH. de la UAM. Es autor de varias herramientas de evaluación de RR.HH. Ha
desarrollado proyectos de consultoría en compañías como Santander, Sacyr, EY, Michelin, Repsol…
Actualmente es Director de Talent Assessment en la firma de trasformación digital The Key Talent.
Nicolás Afonso Ferrer Digital Executive Programme (ISDI), PDD (IESE) e Ingeniero Industrial (ICAI).
Consultor de Transformación Digital independiente en empresas y startups.
Antonio Bellantonio Certificado en Trasformación Digital y Liderazgo en los procesoS de Innovación (MIT) y
MBA (ThePowerMBA). Doctor en Economía de las Instituciones y de los Mercados Financieros (Universidad
Cattolica de Milán). Más de 15 años de experiencia en el ámbito de Dirección financiera con alto impacto en el
área de operaciones. Actualmente Co founder de la iniciativa Adoptaunbar.com.
Diego Pitach Vázquez Ingeniero Industrial. Licenciado en Administración de Empresas. Director de UDN
Digital Transformation en CITD Engineering & Technologies.
Ignacio Benito Fiz Licenciado en Física por la Universidad de Salamanca. Technical Unit Manager de
Business Intelligence y RPA en ALTEN. Más de 15 años trabajando en proyectos de Business Intelligence y
más de 7 años como docente en temas relacionados con Big Data.
Alejandro de Zunzunegui Ruano Licenciado en Derecho y Administración de Empresas por ICADE,
Madrid. Metodologías de Gestión para la Innovación y Transformación Organizacional en Harvard y Singularity
University en Silicon Valley (EE.UU). CEO de Ninety Days, Digital Transformation for Growth.
CLAUSTRO DE PROFESORES
MASTERSCLASS
915 383 838
915 383 500