Conceptualizacin

Estructura del riesgo

El ciclo de mejora continua

El contexto de la organizacin

Marco de referencia

El riesgo en los procesos

El proceso de gestin del riesgo

Responsabilidad, autoridad y reporte

Identificacin de riesgos

Anlisis de riesgos

Valoracin cualitativa del riesgo

Esquemas de tratamiento de riesgo

Criterios de aceptacin del riesgo

Comunicacin y consulta

Monitoreo y revisin

Examen de certificacin

Duracin: 24 horas

[24 horas]MARCO METODOLGICO

El riesgo, efecto de la incertidumbre sobre los objetivos de la organizacin, est presente

en todas sus actividades, pudiendo afectar cualquiera o incluso todas las reas de ella, por

lo que debe ser gestionado. Al respecto, existen directrices tcnicas (ISO 31000 e ISO/IEC

27005) basadas en buenas prcticas, que sistemticamente estructuran la identificacin,

anlisis y valoracin del riesgo y la toma de decisiones para la modificacin del riesgo

segn los criterios organizacionales del riesgo.

NIVEL I - GESTOR INTEGRAL DEL RIESGO

GESTOR INTEGRAL DEL RIESGO SEGN LAS NORMAS TCNICAS

INTERNACIONALES ISO 31000:2009 E ISO/IEC 27005:2011

ORGANIZACIONES USUARIAS DE LA NORMABENEFICIOS

Favorecer la consecucin de objetivos;

Mejorar el cumplimiento de requisitos;

Fomentar la proactividad;

Generar confianza para las partes interesadas;

Prevenir prdidas, incidentes y accidentes;

Fortalecer los sistemas de gestin.

Todos los sectores:

Gobierno;

Industria en general y de procesos crticos (petrolera,

qumica, aeronutica, energa, minera, alimentos;

Prestadores de servicios (educacin, salud, finanzas,

transporte, telecomunicaciones, servicios pblicos).

I

Org

aniza

Integrated Management Systems S.A.S.

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be better

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