Post on 15-Apr-2017
Escola de Ciências Sociais Aplicadas Curso: Logística
Gerenciamento de Custos
Logísticos
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Escola de Ciências Sociais Aplicadas Curso: Logística
3º Período
ECT 072
80 horas – 04 créditos
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Aula 7
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Custos Logísticos
Custo de
Manutenção
Custo de
Requisição de
Compras
Custo de Falta de
Estoque
Composição
do CUSTO DE
ESTOQUE
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Custos Logísticos
Custo de Manutenção
Necessários para a manutenção de uma certa quantidade de um item em estoque,
por um certo período de tempo.
Compõem-se dos seguintes custos:
Oportunidade de Capital – usa-se normalmente o valor do estoque assumido
pela administração como real. A taxa pode ser da preferencialmente utilizada pelo
Sistema Bancário até a esperada de retorno par oportunidades de investimento.
Associados a Impostos e Seguros
Da Armazenagem Física propriamente dita – associados a quantidade mantida
em estoque.
Associados ao Risco de manter estoque - deterioração, obsolescência, dano
ou furto.
Composição do
CUSTO DE ESTOQUE
Costuma ser estimado em 25% do valor do estoque, mas precisa ser apurado.
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Custos Logísticos
Custo de Requisição de Compras
Associado ao processo de aquisição das quantidades
necessárias à reposição dos estoques.
Compõem-se dos seguintes custos:
Processamento do Pedido em Compras
Envio do Pedido (mídia ou carta)
Recepção (realizado na doca)
Preço da Mercadoria e Transportes – pode ser
irrelevante se não houver desconto associado ao
tamanho do lote.
Composição do
CUSTO DE ESTOQUE
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Custos Logísticos
Custo de Falta de Estoque
Ocorrem diante de uma demanda sem disponibilidade de produto.
Dependendo do cliente podem assumir duas tendências:
Custos da Venda Perdida – cancelamento do pedido pelo cliente:
oComum em itens de fácil substituição.
oÉ um custo de oportunidade, não há desembolso.
oPode ser estimado pelo lucro perdido na venda em questão e futuras (se o
cliente tiver um histórico de compras).
Composição do
CUSTO DE ESTOQUE
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Custos Logísticos
Custo de Falta de Estoque
(Continuação)...
Dependendo do cliente podem assumir duas tendências:
Custo do Atraso – gastos diretos quando o cliente aceita atrasar o
recebimento até que o estoque esteja reposto:
oMais comum em itens diferenciados (Automóveis, Eletrodomésticos).
oPodem ser: adicionais administrativos ou de vendas em função do
reprocessamento do pedido, de transportes e manuseio ou penalidades
operacionais e financeiras.
Composição do
CUSTO DE ESTOQUE
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Objetivos do Estoque
Estabelecer níveis de estoque e sua
localização, garantindo o nível de
atendimento acordado
Parte do Problema Global
Balancear os custos de manutenção dos
estoques, de aquisição e de faltas, garantindo
o nível de atendimento acordado
Visão Expandida
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Objetivos do Estoque Balancear os custos de manutenção dos estoques,
de aquisição e de faltas, garantindo o nível de
atendimento acordado
Visão Expandida
O comportamento dos custos em questão é conflitante.
Trade-offs serão resolvidos através do custo total.
Maiores lotes de compra
Menor custo de aquisição
Menor custo de falta
Maior custo de
manutenção
•preço
•transporte
•recebimento
•maior
disponibilidade
•mais produto
•mais infra-
estrutura CM – Custo de Manutenção
CT=CM+CA+CF
CT – Custo Total
CA – Custo de Aquisição
CF – Custo da Falta
R$
Tamanho do Lote
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Objetivos de Nível de Serviço
•Na dificuldade de apurar os custos
de faltas, estabelece-se um nível de
disponibilidade (ex.: 95%).
•Neste caso, a busca é pela
minimização dos custos de
aquisição e de manutenção.
•Cuidado nesta forma de
estabelecer o nível de sempre, o
nível de estoque, em valor, cresce
muito com disponibilidades
elevadas.
100%
100% das vendas do item que
podem ser atendidas
imediatamente pelo estoque
Inve
stim
en
to e
m e
sto
qu
e
75% 80% 95% 90% 85%