Desarrollo Agil ONO Pymes MeetingPoint

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Agustín Cuenca nos habla de la importancia de cambiar la forma de poner en marcha un proyecto o sacar un nuevo producto al mercado para no perder agilidad.

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Desarrollo ágil@agustincnc

agustin@aspgems.com

@agustincnc

Complejo

@agustincnc

Único

@agustincnc

RecursosTiempo

Funcionalidades

Eliges dos

@agustincnc

¿Y ahora que?

@agustincnc

Hacer un proyecto es tan fácil como andar

sobre el agua

@agustincnc

Único requisito:agua y definición congeladas

@agustincnc

Fijemos objetivos

@agustincnc

Hagamos un modelo

@agustincnc

Hagamos un plan

@agustincnc

Estima recursos

@agustincnc

Identifica los riesgos

@agustincnc

Anticipa los problemas

@agustincnc

Prepara alternativas

@agustincnc

Grado de avance

Incurrido

+Incurrido Lo que falta% =

@agustincnc

Gestiona

0

25

50

75

100

M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9

RealPlanificado

@agustincnc

Control de cambios

@agustincnc

Estadísticas

http://net.educause.edu/ir/library/pdf/NCP08083B.pdf

31%

53%

16%

No CompletadosCon ProblemasÉxito

@agustincnc

¿Porque?

@agustincnc

Mentira

• Si, lo tienes claro vale, pero no es verdad:

• Tienes una idea aproximada

@agustincnc

El futuro cambia

• Cambia el mercado

• Cambian tus ideas

• Cambia la tecnología

@agustincnc

El plan no funciona

0

25

50

75

100

M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9

RealPlanificado

Información de hoyInformación antigua

@agustincnc

Aumentamos el control

• Menos tiempo en el proyecto y mucho tiempo de gestión

• El control hace ser menos flexible y se encasquilla el sistema

• Contratos documentos, actas de reunión

• Todo esto tiene coste

@agustincnc

Comunicación

• De lo que tu tienes en la cabeza a lo que dices

• De lo que dices a lo que entiendo

• De lo que entiendo a lo que intento hacer

• De lo que intento hacer a lo que hago

@agustincncEn nuestro mundo

@agustincnc

Riesgos

Bajo riesgo técnico Alto riesgo técnicoBa

jo r

iesg

o ne

goci

oA

lto r

iesg

o ne

goci

o

@agustincnc

The web will always be a little bit brokenTim Berners Lee

http://www.hyperorg.com/misc/nprbroken.html

@agustincnc

Release early, release often

Si en un proyecto está todo bien, es probable que haya salido tarde

@agustincnc

Ingenieríavs.

Artesanía

@agustincnc

Me llamo agustin y soy alcohólico

@agustincnc

RecursosTiempo

Funcionalidades

Eliges dos

@agustincnc

Cambia la pregunta

• ¿Cuanto se tarda y cuanto cuesta hacer todo esto?

• ¿Que es lo mejor que puedo hacer con los recursos y el tiempo que tengo?

@agustincnc

¿Como?

• Cambia de principios

@agustincnc

The paradox of choice¿Si la libertad y la capacidad de elegir son claves para la felicidad porque hay cada vez mas gente infeliz? Barry Schwartz

@agustincnc

Si el usuario dice que está roto es que está roto, Seth Godin

@agustincnc

Mínimo proyecto viable

• Busca el mínimo que hace que tu proyecto tenga sentido

• El papel lo aguanta todo

• Somos máquinas de generar ideas

@agustincnc

Diseña por unanimidad

@agustincnc

Darvinismo funcional

@agustincnc

Coste vs Beneficio

Poco Coste Mucho CostePo

co B

cio.

Muc

ho B

cio.

@agustincnc

Iterando

@agustincnc

Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software

Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros. A través de este trabajo hemos aprendido a valorar:

★ Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

★ Software funcionando sobre documentación extensiva

★ Colaboración con el cliente sobre negociación contractual

★ Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda.

@agustincnc

@agustincnchttp://vimeo.com/29719577

@agustincnc

Lecciones aprendidas

@agustincncNo se puede a medias

@agustincnc

Agile NO es sólo tecnología

@agustincncTop management

@agustincnc

Gracias