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7/24/2019 Desarrollo ejecutivo
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Cursos AsesoramientoSeminarios
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Prepara a los gerentes o
ejecutivos actualesPara que as puedan asumir sinprolemas! posiciones de nivel mas
elevado"
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Planeacin de la carrera profesional
O #a planeacin integral de la carreraprofesional dee incluir los vnculos
necesarios entre planeacinestrat$gica y el mejoramiento deldesempeo" En la planeacin tericaes necesario referirse de continuo aldesempeo real que est% alcan&ando
el individuo! o el que est% lograndoel grupo"
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#a carrera profesional est% compuesta portodas las tareas y puestos que desempeael individuo durante su vida laoral" Esimportante distinguir este t$rmino de la
carrera acad$mica" 'na persona puede darlos pasos necesarios para otener un gradoen medicina! ingeniera o administracin deempresas! sin necesariamente dar inicio a
su carrera profesional"
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(odo individuo se cuestiona sore su desarrollo en unaorgani&acin" #as evaluaciones del desempeo proporcionanalgunas respuestas! que ayudan a identi)car qu$ aspectosest%n ien y qu$ otros mejorar"
Se haces a si mismos preguntas como:
*+mo puedo progresar en mi compaa,*Por qu$ no me -a dado asesora profesional
mi jefe inmediato,*+onsidera usted que la mayor parte de
las promociones se asan en uena suertey cone.iones,
*/ace falta un grado universitario para ascenderal siguiente puesto,*En qu$ medida ayudan los cursos de la compaa a que yo
logre promociones,
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Proceso de asesora
profesional.O 'no de los prolemas que a menudo enfrenta el asesor
profesional es la reaccin del empleado" A menos que sedirija con muc-o tacto! la actividad de asesora! es
potencialmente con1ictiva"
2 Otencin de mejores niveles de desempeo"2 Relacin m%s estrec-a con quienes toman las decisiones"2 Renuncias"2 Recursos a e.pertos en el campo"
2 3uordinados clave"2 Oportunidades de desarrollo"2 E.periencia internacional"
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Carreras en punto muertoO 'n aspecto difcil de la planeacin de la carrera
profesional es el tema de cmo ayudar a losempleados que se encuentran en una etapa de ajodesarrollo y pocas posiilidades"
O #a creacin de nuevas oportunidades paraempleados claves que se encuentran en etapas depoco desafo profesional! la retencin de personalclave que no se considera su)cientemente motivadoa nivel profesional y el proceso de volver a capacitara los empleados cuyas -ailidades -an perdidovigencia constituyen algunos de los principalesdesafos de esta %rea"
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Desarrollo de la carrera
individualO El desarrollo profesional se inicia con la disposicin a
lograr metas y la aceptacin de las responsailidadesque ello conlleva"
O(ener un plan de vida y carrera es fundamentalporque denota la capacidad de lidera&go de lapersona y su voluntad de -acer que las cosassucedan" Disear un plan de vida y carrera implicare1e.ionar! de)nir y poner por escrito las metas
personales en una visin de cinco aos! en cuatro%reas4 espiritual! laoral! familiar y de salud"
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(5+6I+A3 783I+A3 DE# DE3ARRO##O 9'ERADE# P'E3(O
O E.isten otras muc-as t$cnicas paradesarrollar gerentes fuera del traajo
como las conferencias! seminarios oasistencia a programas universitariosque se anali&an a continuacin"
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:" Mtodo de estudio de
casosO Es un m$todo de desarrollo en el que al
gerente se le presenta una descripcin
escrita de un prolema organi&acional parasu diagnstico y solucin"O El m$todo tiene como ojetivo proporcionar
a los aprendices la e.periencia real en laidenti)cacin y an%lisis de prolemascomplejos en un medio en el que susprogresos pueden ser guiados sutilmentepor un moderador capacitado"
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>" 3eminarios e.ternosO ?uc-as organi&aciones ofrecen seminarios y
conferencias especiales dirigidas aproporcionar capacitacin para desarrollarcapacidades en sus gerentes en %reas como4 Administracin general Recursos humanos entas ! mercadotecnia
Administracin internacional "inan#as$ etc
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@" ?odelo de comportamientoEs la t$cnica de capacitacin en la quelos empleados oservan primero las
uenas t$cnicas gerenciales en unapelcula y posteriormente actan unasituacin simulada! para que luego se lesproporcione retroalimentacin y elogiospor parte de sus supervisores"
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