Descripcion de Funciones

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FUNCIONES DEL PUESTO

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Descripción del PuestoEl Supervisor de Merchandising es responsable de la gestión de los programas de Trade Marketing. Actúa como vínculo entre los departamentos Comercial y Trade Marketing asegurando que se ejecuten los planes de acuerdo a las políticas definidas.

Misión del PuestoGarantizar la ejecución de los programas de Marketing mediante capacitaciones y acompañamiento periódico de los resultados e interacción constante con la fuerza de ventas.

Reporta a Jefe de Merchandising

Responsabilidades Coordinar la ejecución y seguimiento de los planes de Trade Mkt en sus regiones

(Maxiahorro, introducción al hogar, RECLAPP, dominio, rendimiento equipo frío, entre otros).

Coordinar la ejecución de promociones y garantizar el cumplimiento de las directrices definidas para cada una.

Dar seguimiento a los faroles de los planes y promociones de Trade Mkt y retroalimentar periódicamente a la fuerza de ventas sobre el status de cada uno.

Proporcionar análisis, informes o propuestas de mejora para facilitar la toma de decisiones y definir planes de acción efectivos.

Auditar y acompañar la ejecución de los planes y promociones en el mercado para detectar oportunidades de mejora y acciones de la competencia.

Realizar capacitaciones periódicas a la fuerza de ventas en temas relacionados a Trade Mkt (RECLAPP, Dominio, Pasos de la Venta, etc).

Coordinar el abastecimiento de los materiales de merchandising en las agencias de su territorio y actualizar los checklist de distribución de materiales.

Administrador del inventario de POP en sus agencias.

Coordinar y auditar el trabajo realizado por los auditores de X-Market y promotores de Maxiahorro.

Seguimiento y coaching a rutas caídas en cuanto a ejecución de mercado y rendimiento de equipos de frío.

Coordinar lanzamientos de nuevos productos.

Coordinar capacitaciones para garantizar el proceso de colocación, reubicación y desempeño de equipos frío.

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Garantizar el cumplimiento de las actividades definidas en el Diario de Abordo y agendas, priorizando las actividades en áreas con mayor dispersión respecto a las metas.

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