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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PLAN ESTRATÉGICO2011 - 2015
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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1. INTRODUCCIÓN
2. METODOLOGÍA
3. CAPACITACIÓN GRUPOS FOCALES
4. RESULTADOS TALLER GRUPOS FOCALES
5. DIAGNÓSTICO
6. ANÁLISIS
7. ESCENARIO
8. MATRIZ ESTRATÉGICA
9. MISIÓN – VISIÓN – VALORES
10.EJES ESTRATÉGICOS
11. PLAN EJE REPRESENTACIÓN
12.PLAN EJE CULTURA SOLIDARIA
13.PLAN EJE INTERCOOPERACIÓN
14.PLAN EJE FORTALECIMIENTO Y CONSOLIDACIÓN INSTITUCIONAL
15.PRODUCTOS Y SERVICIOS
16.CUADRO INDICADORES
INDICE
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INTRODUCCIÓN
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Como personas y organizaciones la actuación en el presente adquiere sentido cuando está orientada a construir un futuro planificado donde el bienestar se alcance con suficiencia. La vida institucional es por tanto un camino que debe conducir a la satisfacción de lo planificado y a dejar huella que facilite el andar seguro a quienes nos sucederán. Cada día es por tanto una oportunidad para aportarle a la construcción de un futuro sólido y próspero para ASOCOPH y para la mejora significativa de cada una de las organizaciones que la conforman.
La PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, como proyecto, es el mecanismo para trazar el norte de lo que se quiere y para construir el camino hacia allí. Más allá de un ejercicio para construir un documento donde se plasman metas e iniciativas y se describe el rumbo para alcanzarlas, deberá volverse una disciplina que conduzca a una cultura donde nos sintamos actores de nuestra propia realidad, y un proceso que permita integrar esfuerzos, energía, motivación y recursos alineándolos para llegar al destino previsto y deseado.
INTRODUCCIÓN
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INTRODUCCIÓNAndar sin un MAPA ESTRATÉGICO es un riesgo en un entorno donde actuando por nuestras metas y sueños nos encontramos con factores creados por el actuar de otros que igualmente avanzan en pos de sus propios intereses, limitando nuestras oportunidades y resultados en la medida en que nuestros planes y acciones sean menos eficaces y exitosos.
El mundo que nos tocó vivir no es el mundo perfecto donde como hermanos en humanidad los habitantes de la nave espacial llamada Tierra trabajamos por compartir la riqueza que la naturaleza contiene y la que con nuestros procesos podemos adicionar. Competimos en vez de cooperar, dando pinceladas agresivas que confieren al escenario la idea de que el mundo empresarial es una tarea individual por triunfar sobre el otro que actúa dentro del mismo sistema. Nos creemos en una escena donde todos queremos ser protagonistas en una obra teatral donde hay demasiados actores, todos con necesidades e ideales, todos con potencialidades y limitantes… pero todos juntos, pero independientes, unidos por en el mismo tiempo y lugar.
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INTRODUCCIÓNDel intento por cambiar este escenario y trascender hacia otro más deseable y posible (Futurible), en ASOCOPH se suman esfuerzos del grupo de comunidades organizacionales que lo crearon con el objetivo de construir resultados colectivos que faciliten un camino menos incierto, más seguro y exitoso para todos.
El presente ejercicio estratégico es el mejor resultado hasta ahora posible de quienes persisten en la idea de integrar aspiraciones, recursos y capacidades para trabajar en equipo en campos de beneficio compartido.
Con la participación de CONFECOOP como facilitadora, el equipo directivo de ASOCOPH trazará metas y objetivos, traducidas en estrategias que deberán ser la esencia del que hacer cotidiano, y por cuyo compromiso la asociación se desea proyectar hacia un fututo promisorio que satisfaga con suficiencia las expectativas de sus empresas asociadas. Será fundamental que todos los que integran la asociación se apropien del Plan Estratégico trazado como requisito fundamental para asegurar su aplicación y su éxito
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METODOLOGÍA
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FOCUS GROUP.CONJUNTOVARIABLESEXTERNAS
CONJUNTO VARIABLESINTERNAS
OBJETIVOS
ESTRATEGIA
ACCI
ON
ES
PATS
ESCENARIOACTORES
EJES
ANALISIS
FORMULACIÓN
DESPLIEGUE
METODOLOGÍACÓMO SE DESARROLLÓ
DIRECTIVOSASOCIADOS
NO ASOCIADOSEMPLEADOS
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METODOLOGÍA
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Apoyo metodológico del
Asesor de CONFECOOP al
personal de ASOCOPH
responsable de la ejecución de
Estrategias y Planes
DIAGNÓSTICO
ANÁLISIS
FORMULACIÓN
DESPLIEGUE
Acompañamiento Asesor de CONFECOOP
Análisis de Resultados + Identificación
Variables Internas y
Externas Clave
Definición Focos Estratégicos +
Escenario (Ejes) Objetivos y Metasy del Cuadro de
IndicadoresRecolección de Información +
Grupo Focal Test Taller de ASOCOPH
en el espejo
Despliegue de estrategias en
Planes de Acción Táctica (PAT)Implementación y
Seguimiento
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DIAGNÓSTICO
D OF A
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DIAGNÓSTICO
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Acompañamiento Asesor de CONFECOOP
Apoyo metodológico del
Asesor de CONFECOOP al
personal de ASOCOPH
responsable de la ejecución de
Estrategias y Planes
DIAGNÓSTICO
ANÁLISIS
FORMULACIÓN
DESPLIEGUE
Taller de Recolección de
Información
Identificación de VARIABLES
(internas –Externas) Clave
Escenario de Negocio
Ejes Estratégicos
Objetivos Estratégicos
(Por Eje)
Estrategias(Por Objetivo)
Planes de Acción Táctica (PAT)
Implementación de Planes de Acción
Táctica (PAT)
Seguimiento PAT y Resultados
Misión – Visión – Valores
(Formulación o Revisión)
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FORTALEZAS Autenticidad Cooperativa. Pensamiento Cooperativo Calidad Humana de funcionarios Integración Gremial. Espíritu integracionista. Experiencia y credibilidad (en asociados y gobierno) Influencia y liderazgo en la región. Buenas relaciones con entidades asociadas Gestión de Proyectos
DEBILIDADES Situación económica (flujo de caja) Número de asociados (falta cobertura) Muy reactivos… falta ser propositivos y positivos Sentido de pertenencia hacia la Asociación (la ven
externa a ellos). «Vivir del rebusque». Articular lo propuesto desde la
asociación a las necesidades de las asociadas. Mercadeo de servicios Falta de presencia mayor en las regiones Falta estructurar (documentar) procesos e indicadores
DOFAAMENAZAS
Poca integración entre entidades del sector Política pública poco favorable al sector. Actores
públicos (políticos) débiles en cuanto a aporte al sector. Falta de incidencia política.
Acceso limitado a tecnologías (TICS) Apatía de muchos dirigentes (o están a la expectativa o
no proponen ni se comprometen con la asociación) Sostenibilidad económica (por apatía o falta de
compromiso)
OPORTUNIDADES Apoyo que recibe de otras asociaciones a nivel nacional
y de CONFECOOP La Economía Solidaria como alternativa social Posibilidad de crear centro de asesoría sectorial Alianzas estratégicas con entidades públicas y/o
privadas de interés de asociadas Intercambio de experiencias Alto potencial de asociación de nuevas organizaciones Base social amplia Participación con liderazgo en políticas públicas
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LO QUE SE VALORA MÁS
Representación gremial del sector cooperativo ante el Estado y otros sectores. Defensa, promoción y fortalecimiento del sector solidario en el Huila.
Capacitación Cooperativa y técnica empresarial. Educación. Asesoría Información, Consultas puntuales gratis y acompañamiento en
áreas especializadas de interés cooperativo (de actualidad jurídica, financiera-contable y administrativa) - incluida la página web.
El proceso de integración del sector. Participación en eventos de integración y fomento solidario.
Espacio de análisis y discusión de teorías y modelos de trabajo cooperativo
Estar actualizado en la normatividad solidaria. Acceso a servicios con descuento.
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ANÁLISIS
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Proteger Posición:Representación Gremial (Incidencia Política + Defensa + Representación + Generar proactividad en cuanto a la formulación de normatividad favorable) + Formación de Líderes + Pensamiento Solidario + Propiciar Cultura Solidaria
Invertir para Crecer: Refuerzo de áreas vulnerables (Gestión Humana + Infraestructura). Mejorar visibilidad para crear deseo de pertenecer. Integrar procesos con entidades asociadas para crear sinergias y economías de escala.
Crecer selectivamente:Crecer en Programas de Fortalecimiento a entidades asociadas. Mejorar cercanía a
Crecer selectivamente:Invertir en segmentos atractivos (con pertinencia) + Mejorar la eficiencia y eficacia organizacional (Productividad).
Ganar Selectivamente:Mejorar márgenes de intermediación y ganancia.
Expandir Selectivamente o Cosechar:
Racionalizar gastos e inversiones. Mejorar participación en eventos para mejorar excedentes.
Proteger y Reinventar:Concentrar gestión en segmentos muy atractivos. Proteger y reforzar las fortalezas reconocidas.
Ganar:Reestructurar portafolio haciéndolo más atractivo y pertinente para las organizaciones asociados o no asociadas.
Desinvertir:Desestimular y retirar productos y servicios donde la asociación compita con entidades asociadas o donde el margen de intermediación no se atractivo.
Alta Media Baja
Alt
oM
ed
ioB
ajo
Atr
act
ivo d
el Sect
or
Posición Competitiva
MATRIZ ESTRATÉGICA
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ANÁLISIS
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Acompañamiento Asesor de CONFECOOP
Apoyo metodológico del
Asesor de CONFECOOP al
personal de Asocoph responsable de la
ejecución de Estrategias y Planes
DIAGNÓSTICO
ANÁLISIS
FORMULACIÓN
DESPLIEGUE
Taller de Recolección de
Información
Identificación de VARIABLES
(internas –Externas) Clave
Escenario de Negocio
Ejes Estratégicos
Objetivos Estratégicos
(Por Eje)
Estrategias(Por Objetivo)
Planes de Acción Táctica (PAT)
Implementación de Planes de Acción
Táctica (PAT)
Seguimiento PAT y Resultados
Misión – Visión – Valores
(Formulación o Revisión)
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ESCENARIOEl año 2.010 a sido un año complejo para la economía colombiana, afectada más indirecta que directamente por la crisis financiera mundial, en camino de solución de la causa hipotecaria, pero agravada por la situación de los países conformantes de la Unión Europea. La repercusión en Colombia se reflejó sobre el nivel de las remesas que se integraban a la economía doméstica, reducidas sustancialmente por la disminución en el empleo a compatriotas que laboran en el mercado externo, sumando otro factor negativo como consecuencia de los problemas generados con los vecinos que está llevando a niveles mínimos la exportación hacia esos países. En el panorama externo la apertura de mercados favorables ha sido lenta por las dificultades en la aprobación de los TLC con Estados Unidos y Europa.
No obstante las proyecciones más optimistas del Banco de la República frente al crecimiento de la economía doméstica como consecuencia del aumento del consumo interno y de indicadores de mejoras en la producción y comercialización en varios sectores, el desafío a mediano plazo se centra en disminuir los índices de desempleo y sub-empleo que han llegado a niveles preocupantes.
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ESCENARIOTranscurrida la actividad electoral que llevó a la presidencia de la República a Juan Manuel Santos, presumiéndose continuidad en las líneas de la Seguridad Democrática y Confianza Inversionista, y que promete una acción contundente sobre el empleo, los años donde se desarrollará el Plan Estratégico 2.010 – 2.014 serán vitales para las entidades de la Economía Solidaria que han mostrado una importante dinámica de crecimiento sostenido en los últimos años, dentro de un escenario que no ha sido favorable jurídica y políticamente, y dentro de un modelo económico que ha concentrado más aún la riqueza y el desequilibrio social.
El nuevo gobierno con su lema de «prosperidad democrática» y un gabinete conformado por perfiles profesionales con trayectoria y experiencia plantea, pese al escepticismo que algunos podamos tener, la necesidad de avanzar al país hacia lugares más cercanos a la modernidad y el desarrollo sostenible.
Como siempre «todo cambio, de alguna manera, renueva» y será positivo en la medida que cada uno decida actuar y comience a actuar con el propósito de crear un futuro más deseable.
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ESCENARIOComo hemos venido pregonando, la Planeación Estratégica es el universo de las oportunidades, y si desde ASOCOPH su Dirección Ejecutiva y sus Consejeros se crea la sinergia suficiente, la asociación puede transcurrir hacia horizontes más efectivos para quienes la conforman.
El porvenir lo creamos con nuestras decisiones y acciones del presente o lo viviremos a la sombra que lo tracen de los por nosotros, incluso, pese a nosotros. Por eso, como mejor ruta, nos corresponde tomar un camino propositivo hacia metas ambiciosas como alternativa «futurible» más indicada.
El presente Plan Estratégico ASOCOPH es una excelente alternativa para transformar la economía regional y generar bienestar para quienes creen en el trabajo solidario, la cooperación, la integración y la construcción de escenarios de equidad y democracia.
Podemos crear una realidad donde la asociación no camine con tanta incertidumbre y sea polo de desarrollo y crecimiento para las entidades cubiertas por sus propósitos y planes que entiendan que un mejor futuro es más posible cuando se camina unido.
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El ESCENARIO de ASOCOPH se mueve a través de dos variables críticas. La primera tiene que ver con el reto más necesario de superar en el corto plazo que es la SOSTENIBILIDAD de la asociación, y la segunda, que por resolver la primera puede lleva a ASOCOPH a desenfocarse, es la PERTINENCIA ESTRATÉGICA, definida como la coherencia entre lo que realiza la asociación y las respuestas esperadas por las entidades asociadas.
En un ESCENARIO DESEABLE ambas variables están alineadas y llevan a ASOCOPH a la consolidación como un ente de defensa, representación y fortalecimiento del sector solidario regional. Si no responde a los intereses valorados por los asociados la ruta de sostenerse «a pesar de sus asociados» llevaría a desdibujar el papel gremial de la asociación, haciéndola transitar por caminos donde su acción se concentre en hacer para sobrevivir, caminos que seguramente conducirán hacia la desaparición de la asociación, o hacia la transformación
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ESCENARIO
transformación de su naturaleza contenida en sus propósitos filosóficos y organizacionales (Misión – Visión). El ESCENARIO deseable se deberá enfocar en la consolidación institucional.
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ESCENARIO
AltruismoRed de
Intercooperación
Parque Arqueológico
El «Juego del Solitario»
Baja Auto Sostenibilidad
Alta Auto Sostenibilidad
Más Pertinencia Estratégica
Menos Pertinencia Estratégica
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Una Baja AUTOSOSTENIBILIDAD y una Menor PERTINENCIA ESTRATÉGICA podría llevar a la asociación a ser una historia remota. Si ASOCOPH avanza hacia una Alta AUTOSOSTENIBILIDAD pero sin PERTINENCIA ESTRATÉGICA la posibilidad como entre gremial irá desapareciendo, pese a que como gestor de proyectos, asesor o capacitador podría obtener recursos para mantenerse y crecer como un organismo independiente de sus asociados y tal vez generador de recursos para estos, en un estresante «juego de solitario». Por obvias razones estos dos escenarios son los menos deseables para ASOCOPH.
Si fuese certera al ofrecer servicios de Alta PERTINENCIA ESTRATÉGICA para sus asociados, pero si no se avanza hacia resolver problemas de Mayor AUTOSOSTENIBILIDAD, aunque los beneficios convencen y suman y posiblemente conduzcan a una ASOCOPH con más asociados, difícilmente este ESCENARIO «altruista» sería sostenible.
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ESCENARIO
sostenible. El ESCENARIO DESEABLE sería que los recursos se generen suficientemente para que la asociación camine hacia la creación de circuitos económicos de intercooperación.
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La razón de ser de ASOCOPH gira alrededor del desarrollo del sector social de la economía Sur colombiana, el mejoramiento de la calidad de vida de sus asociados y la defensa y fortalecimiento de los sistemas de economía solidaria y cooperativa.
El beneficio de la unión está en la creación de sinergias interinstitucionales que posibiliten redes donde se optimicen recursos, y se fortalezcan las organizaciones conformantes a través de la creación de circuitos económicos sólidos, socialmente responsables y sostenibles.
La intercooperación significa unirse a otros para conseguir lo que no se tiene. La ruta es simple en cuanto a lo que hay que hacer: «crear redes de cooperativas que trabajan compartiendo conocimientos o espacios», aunque requiere andar a contracorriente frente al individualismo, el protagonismo, el egoísmo y el poder visto como dominancia.
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ESCENARIO
El contenido de la caja de herramientas para la construcción deberá estar compuesta por más elementos de unión, de cambio cultural (educación), de creación de confianza, y menos de productos y servicios que generen ingresos para sobrevivir.
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VISIÓN – MISIÓN - VALORES
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PROPÓSITOS ORGANIZACIONALES
Asocoph organización gremial que representa, promueve e integra a las entidades de la economía solidaria del departamento del Huila, bajo los preceptos de la doctrina universal del cooperativismo.
MISIÓN
PROPUESTA
VISIÓNEn el año 2015, Asocoph liderará en la red de organizaciones de economía solidaria nacional, los lineamientos para la política pública, económica y social, promoviendo la filosofía cooperativa y solidaria
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PROPÓSITOS DEL HUILA
PROPUESTA
VISIÓN HUILA 2020 En El año 2020, el Huila será el Corazón Verde de Colombia, Pacifico, Solidario y Emprendedor, Líder de una un región Dinámica donde Florecen los Sueños de Todos.
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VALORES
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VALORES
Ayuda Mutua: Practicamos la ayuda mutua porque reconocemos al otro, valoramos su importancia y estamos dispuestos a actuar en cooperación para alcanzar metas comunes. «Si ayudas a alguien a subir la montaña, tú también te acercas más a la cima».
Solidaridad: Somos solidarios porque damos, ofrecemos, compartimos, ayudamos sin esperar retribución alguna. Porque estamos unidos al otro haciendo una sus necesidades o voluntades.
Democracia: Practicamos la “democracia” porque asumimos el compromiso de hacer partícipes de la asociación y de la toma de decisiones a los asociados a Asocoph.
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VALORES
Responsabilidad: Somos responsables porque respondemos por los actos propios. Porque garantizamos el cumplimiento de los compromisos adquiridos con la asociación y con otros.
Igualdad: Practicamos la igualdad porque ofrecemos el mismo trato y condiciones a cada asociado sin discriminación de sexo, etnia, clase social, credo y capacidad intelectual o física.
Equidad: Valoramos la equidad como una forma de dar a cada cual lo que se merece o ha ganado según sea su grado de participación o aporte.
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EJES - OBJETIVOS ESTRATEGIAS Y METAS
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EJES ESTRATÉGICOS
Cultura SolidariaRepresentación Inter cooperación
Fortalecimiento y Consolidación Institucional
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Representación
INICIATIVASALCANCE:
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Ejercer vocería oficial del sector ante instituciones públicas y privadas de orden internacional, nacional, departamental y local, retroalimentando su base social.
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Representación
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
PROPUESTA
R-01: Generar liderazgo en la construcción de una
política pública que promueva y fortalezca la Economía Solidaria como
modelo alternativo de transformación y desarrollo social.
R-03: Integrar a todas las
organizaciones de la Economía Solidaria para su defensa y
fortalecimiento
R-02: Conformar y fortalecer los Comités
Sectoriales para el estudio de política pública y acciones públicas y
privadas que afecten el desempeño de cada
subsector.
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Representación
OBJETIVO ESTRATÉGICO R1. Generar liderazgo en la construcción de una política pública
que promueva y fortalezca la Economía Solidaria como modelo alternativo de transformación y desarrollo social.
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R-02: Conformar y fortalecer Cámaras
Sectoriales para el estudio de política pública y acciones públicas y
privadas que afecten el desempeño de cada
subsector.
ESTRATEGIAS R1-E1. Propiciar y participar en espacios de investigación,
información, análisis, defensa y acción propositiva para generar confianza y proponer política pública de beneficio para las organizaciones de la Economía Solidaria.
META: R1-E1-M1. Investigación y desarrollo «Historia del Cooperativismo».
META: R1-E1-M2. Realizar un foro sobre política pública para el desarrollo y fortalecimiento de las organizaciones sociales con énfasis en la economía solidaria.
META: R1-E1-M3. Realizar el Encuentro Internacional de Economía Solidaria.
R-03: Integrar a todas las organizaciones de la
Economía Solidaria para su defensa y fortalecimiento
META: R1-E1-M4. Participar en los diferentes escenarios de representación ante organismos públicos y privados: Consejo Dptal de Planeación, Muncipal, Consejo Dptal de Paz, CONES, COREM, Corp. Huila Futuro, Banco Diocesano de Alimentos, Consejo Pedagógico, Junta Directiva de Confecoop, Alianza Concejo Visible, Red Economía Solidaria y Globalización.
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Representación
OBJETIVO ESTRATÉGICO R1. Generar liderazgo en la construcción de una política pública
que promueva y fortalezca la Economía Solidaria como modelo alternativo de transformación y desarrollo social.
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R-02: Conformar y fortalecer Cámaras
Sectoriales para el estudio de política pública y acciones públicas y
privadas que afecten el desempeño de cada
subsector.
ESTRATEGIAS
R-03: Integrar a todas las organizaciones de la
Economía Solidaria para su defensa y fortalecimiento
META:R1-E1-M5. Celebrar las fechas especiales que permitan la integracion del todo el sector solidario, con el fin de promover los logros y avances de cada una de las instituciones
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Representación
OBJETIVO ESTRATÉGICO R1. Generar liderazgo en la construcción de una política pública
que promueva y fortalezca la Economía Solidaria como modelo alternativo de transformación y desarrollo social.
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R-02: Conformar y fortalecer Cámaras
Sectoriales para el estudio de política pública y acciones públicas y
privadas que afecten el desempeño de cada
subsector.
ESTRATEGIAS R1-E2. Aprovechar los medios de comunicación (radio, prensa,
televisión, internet) para difundir el modelo cooperativo y solidario y visibilizar los logros y resultados del sector y la asociación ante la opinión pública con el fin de fortalecer la representación gremial. META: R1-E2-M1. Articular medios y procesos de
comunicación de las entidades asociadas a ASOCOPH
META: R1-E2-M2. Propiciar espacios de visibilidad en los medios de comunicación regional.
R-03: Integrar a todas las organizaciones de la
Economía Solidaria para su defensa y fortalecimiento
R1-E3. Convertirnos en un aliado imprescindible de otros gremios y u otra organizaciones públicas y privadas.
META: R1-E3-M1. Propiciar reuniones de acercamiento, coordinación y alianza con otros gremios y otras organizaciones públicas y privadas.
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Representación
OBJETIVO ESTRATÉGICO R2. Conformar y fortalecer los Comités Sectoriales para el
estudio de política pública y acciones públicas y privadas que afecten el desempeño de cada subsector.
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R-01: Generar liderazgo en la construcción de una
política pública que promueva y fortalezca la Economía Solidaria como
modelo alternativo de transformación y desarrollo social.
ESTRATEGIAS R2-E1. Tener operando Comités Sectoriales de Ahorro y Crédito,
Trabajo Asociado, Transporte, Fondos de Empleados y Agropecuario y Juntas Zonales de Sur , Centro.
R2-E2. Desarrollar Encuentros que permitan fortalecer cada uno de los sectores.
META R2-E1. M1: Agendar y reunir los Comités Sectoriales bimensuales para el estudio el fortalecimiento, la defensa, la integración y la intercooperación.
META R2-E2. M1: Apoyados en los Comités, desarrollar al menos un encuentro anual especializado para cada uno de los Sectores.
R-03: Integrar a todas las organizaciones de la
Economía Solidaria para su defensa y fortalecimiento
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Representación
OBJETIVO ESTRATÉGICO R3. Integrar a todas las organizaciones de la Economía
Solidaria para su defensa y fortalecimiento
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R-01: Generar liderazgo en la construcción de una
política pública que promueva y fortalezca la Economía Solidaria como
modelo alternativo de transformación y desarrollo social.
R-02: Conformar y fortalecer Cámaras
Sectoriales para el estudio de política pública y acciones públicas y
privadas que afecten el desempeño de cada
subsector.
ESTRATEGIAS R3-E1. Desarrollar actividades de presencia, acompañamiento y
comunicación para promocionar el modelo solidario y la importancia de asociarse a ASOCOPH (Estrategias de Retención + Estrategias de Crecimiento).
META: R3-E1-M1. Reuniones con Consejos y Juntas de Vigilancia de las entidades asociadas (cubrirlas todas en 3 años)
R3-E2. Aumentar la base social de Asocoph
META: R3-E2-M1. Lograr que el porcentajes de empresas asociadas a Asocoph, frente al número total de empresas de la Economía solidaria sea del 25% a finales del 2011, del 50% a finales del 2012, del 65% a finales del 2013, del 75% a finales del 2014, del 90% a finales del 2015.
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META: R1-E1-M1. Investigación y desarrollo «Historia del Cooperativismo».
META: R1-E1-M2. Realizar un foro sobre política pública para el desarrollo y fortalecimiento de las organizaciones sociales con énfasis en la economía solidaria.
META: R1-E1-M3. Realizar el X Encuentro Internacional de Economía Solidaria.
META: R2-E1. M1. Agendar y reunir los Comités Sectoriales bimensuales para el estudio el fortalecimiento, la defensa, la integración y la intercooperación.
META: R2-E2. M1. Apoyados en los Comités, desarrollar al menos un encuentro anual especializado para cada uno de los Sectores.
META: R3-E1-M1. Reuniones con Consejos y Juntas de Vigilancia de las entidades asociadas (cubrirlas todas en 3 años)
….
METAS PLAN ESTRATÉGICO
META: R3-E2-M1. Lograr que el porcentajes de empresas asociadas a Asocoph, frente al número total de empresas de la Economía solidaria sea del 25% a finales del 2011, del 50% a finales del 2012, del 65% a finales del 2013, del 75% a finales del 2014, del 90% a finales del 2015.
EJE: Representación
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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META: R1-E1-M1. Investigación y desarrollo «Historia del Cooperativismo».
META: R1-E1-M4. Participar en los diferentes escenarios de representación ante organismos públicos y privados: Consejo Dptal de Planeación, Muncipal, Consejo Dptal de Paz, CONES, COREM, Corp. Huila Futuro, Banco Diocesano de Alimentos, Consejo Pedagógico, Junta Directiva de Confecoop, Alianza Concejo Visible, Red Economía Solidaria y Globalización.
META: R1-E1-M2. Realizar un foro sobre política pública para el desarrollo y fortalecimiento de las organizaciones sociales con énfasis en la economía solidaria.
META: R1-E1-M3. Realizar el X Encuentro Internacional de Economía Solidaria.
META: R1-E1-M5. Celebrar las fechas especiales que permitan la integración del todo el sector solidario, con el fin de promover los logros y avances de cada una de las instituciones
METAS PLAN ESTRATÉGICO
META:R1-E2-M2. Propiciar espacios de visibilidad en los medios de comunicación regional.
EJE: Representación
META:R1-E2-M1. Articular medios y procesos de comunicación de las entidades asociadas a ASOCOPH.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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METAS PLAN ESTRATÉGICO
META: R3-E2-M1. Lograr que el porcentajes de empresas asociadas a Asocoph, frente al número total de empresas de la Economía solidaria sea del 25% a finales del 2011, del 50% a finales del 2012, del 65% a finales del 2013, del 75% a finales del 2014, del 90% a finales del 2015.
EJE: Representación
META: R1-E3-M1. Propiciar reuniones de acercamiento, coordinación y alianza con otros
gremios y otras organizaciones públicas y privadas.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©M
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Cultura Solidaria
INICIATIVASALCANCE:
Generar identidad cultural incluyente con su base social, aplicando la filosofía solidaria.
42
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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Cultura Solidaria
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
43
C2. Realizar talleres o tertulias de teoría y doctrina
cooperativa y cursos de Economía Solidaria, que
promuevan estrategias para formar a la base social en
valores y principios cooperativos y solidarios,
que permita generar sentido de pertenencia hacia el
sector y fomente la cultura solidaria.
C1. Crear la Escuela de Pensamiento
Solidario, integrando los procesos de
educación y cultura a los intereses de las
organizaciones de la Economía Solidaria.
C3. Incidir con su pensamiento en la
orientación del cooperativismo colombiano.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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Cultura Solidaria
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C2. Realizar talleres o tertulias de teoría y doctrina
cooperativa y cursos de Economía Solidaria, que
promuevan estrategias para formar a la base social en
valores y principios cooperativos y solidarios
C3. Crear el fondo de educación cooperativa.
C4. Incidir con su pensamiento en la
orientación del cooperativismo colombiano.
OBJETIVO ESTRATÉGICO C1. Crear la Escuela de Pensamiento Solidario, integrando los
procesos de educación y cultura a los intereses de las organizaciones de la Economía Solidaria.
ESTRATEGIAS C1-E1. Diseño y construcción del modelo pedagógico para el
desarrollo de contenidos y estrategias formativas.
META: C1-E1-M1. Desarrollo y formalización de los programas de la «Escuela de Pensamiento Solidario». Diciembre de 2011.
META: C1-E1-M2. Crear programas para la formación de líderes políticos y sociales que incidan en el fortalecimiento del sector y de las organizaciones de la economía solidaria, con la participación de las empresas asociadas a ASOCOPH. Diciembre de 2011.
C1-E2. Diagnosticar e integrar medios disponibles en Asocoph y las entidades asociadas para el desarrollo del «Campus de Formación» de la Escuela de Pensamiento Solidario.
META: C1-E2-M1. Diagnosticar e integrar medios disponibles en Asocoph y las entidades asociadas a Diciembre de 2011.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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Cultura Solidaria
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C2. Realizar talleres o tertulias de teoría y doctrina
cooperativa y cursos de Economía Solidaria, que
promuevan estrategias para formar a la base social en
valores y principios cooperativos y solidarios
C3. Crear el fondo de educación cooperativa.
C4. Incidir con su pensamiento en la
orientación del cooperativismo colombiano.
OBJETIVO ESTRATÉGICO C1. Crear la Escuela de Pensamiento Solidario, integrando los
procesos de educación y cultura a los intereses de las organizaciones de la Economía Solidaria.
ESTRATEGIAS
C1-E4. Crear y fortalecer la Red Juvenil Solidaria.
META: C1-E4-M1. Crear la Red Juvenil Solidaria de Asocoph a Diciembre de 2011.
META: C1-E3-M1. Formar a 12 Facilitadores en el Modelo Pedagógico de Asocoph a Diciembre de 2011.
C1-E3. Formar a Facilitadores en el Modelo Pedagógico de Asocoph.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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Cultura Solidaria
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C1. Crear la Escuela de Pensamiento Solidario, integrando los procesos de educación y cultura a
los intereses de las organizaciones de la Economía Solidaria.
C3. Crear el fondo de educación cooperativa.
C4. Incidir con su pensamiento en la
orientación del cooperativismo colombiano.
OBJETIVO ESTRATÉGICO C2. Realizar talleres o tertulias de teoría y doctrina cooperativa
y cursos de Economía Solidaria, que promuevan estrategias para formar a la base social en valores y principios cooperativos y solidarios, que permita generar sentido de pertenencia hacia el sector y fomente la cultura solidaria.
ESTRATEGIAS
C2-E1. Fortalecer el Comité Central de Educación para la promoción de la doctrina cooperativa y solidaria.
C2-E2. Implementar las «Tertulias Solidarias».
META: C2-E1-M1. Realizar programa de reuniones e implementarlo en Asocoph a Junio de 2011.
META: C2-E2-M1. Planificar agenda, contenidos y logística de las «Tertulias Solidarias» e implementar o en Asocoph a Junio de 2011.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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Cultura Solidaria
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C1. Crear la Escuela de Pensamiento Solidario, integrando los procesos de educación y cultura a
los intereses de las organizaciones de la Economía Solidaria.
C3. Crear el fondo de educación cooperativa.
C4. Incidir con su pensamiento en la
orientación del cooperativismo colombiano.
OBJETIVO ESTRATÉGICO C2. Realizar talleres o tertulias de teoría y doctrina cooperativa
y cursos de Economía Solidaria, que promuevan estrategias para formar a la base social en valores y principios cooperativos y solidarios, que permita generar sentido de pertenencia hacia el sector y fomente la cultura solidaria.
ESTRATEGIAS C2-E3. Diseñar y Desarrollar actividades puntuales de formación
(abiertos o cerrados) bajo demanda de cada una de las cooperativas y fondos asociadas o no asociadas a ASOCOPH.
C2-E4. Actividad académica del X Encuentro Internacional de Economía Solidaria.
META: C2-E3-M1. Realizar hasta Diciembre de 2011 al menos 71 actividades de formación en Economía Solidaria para asegurar $ 10.000.000 mensual de ingreso a la asociación.
META: C2-E4-M1. Realizar en Septiembre de 2011 el X Encuentro Internacional de Economía Solidaria con contenidos atractivos que promuevan la doctrina cooperativa y solidaria
Para la planificación de fechas, y para hacerlo más atractivo, coincidir con las festividades departamentales (San Pedro)
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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Cultura Solidaria
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C1. Crear la Escuela de Pensamiento Solidario, integrando los procesos de educación y cultura a
los intereses de las organizaciones de la Economía Solidaria.
C2. Realizar talleres o tertulias de teoría y doctrina
cooperativa y cursos de Economía Solidaria, que
promuevan estrategias para formar a la base social en
valores y principios cooperativos y solidarios
OBJETIVO ESTRATÉGICO
C3. Incidir con su pensamiento en la orientación del cooperativismo colombiano.
OBJETIVO ESTRATÉGICOS
ESTRATEGIAS C3-E1. Propiciar y liderar reuniones a nivel nacional a través de
Confecoop, las Regionales y otras instancias, para incidir en la orientación del cooperativismo colombiano.
META: C3-E1-M1. Planificar e implementar 3 reuniones convocadas y lideradas por Asocoph durante el año 2011 para incidir en la orientación del cooperativismo colombiano.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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META: C1-E1-M1. Desarrollo y formalización de los programas de la «Escuela de Pensamiento Solidario». Diciembre de 2011.
META: C1-E3-M1. Formar a 12 Formadores en el Modelo Pedagógico de Asocoph a Dic. de 2011.
META: C1-E1-M2. Crear programas para la formación de líderes políticos y sociales que incidan en el fortalecimiento del sector y de las organizaciones de la economía solidaria, con la participación de empresas asociadas a Dic. de 2011
META: C1-E2-M1. Diagnosticar e integrar medios disponibles en Asocoph y las entidades asociadas a Diciembre de 2011.
META: C1-E4-M1. Crear la Red Juvenil Solidaria de Asocoph a Diciembre de 2011.
META: C2-E1-M1. Realizar programa de reuniones e implementarlo en Asocoph a Junio de 2011.
META: C2-E3-M1. Realizar hasta Diciembre de 2011 al menos 71 actividades de formación en Economía Solidaria para asegurar $ 10.000.000 mensual de ingreso a la asociación.
METAS PLAN ESTRATÉGICO
META: C2-E4-M1. Realizar en Septiembre de 2011 el X Encuentro Internacional de Economía Solidaria con contenidos atractivos que promuevan la doctrina cooperativa.
EJE: Cultura Solidaria
META: C2-E2-M1. Planificar agenda, contenidos y logística de las «Tertulias Solidarias» e implementar o en Asocoph a Junio de 2011.
META: C3-E1-M1. Planificar e implementar 3 reuniones convocadas y lideradas por Asocoph durante el año 2011 para incidir en la orientación del cooperativismo colombiano.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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50
Inter cooperación
INICIATIVASALCANCE:
Promover y fortalecer los mecanismos de integración mediante redes, alianzas y circuitos intra e intersectorial.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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51
Inter cooperación
PROPUESTA I 2. Estructurar el «Centro de Desarrollo Socio Empresarial» que
posibilite asesoría y acompañamiento institucional en campos que permitan fortalecer las entidades del sector solidario
regional y promueva la figura solidaria como instrumento de integración en la solución de
necesidades comunes, mediante la creación de empresas
solidarias.
I1-Establecer redes de intercooperación en el sector dinamizando la
integración como generador de reconocimiento y
competitividad del sector, generando espacios a nivel
regional que permitan colaboración, integración y
proyectos compartidos entre las empresas de Economía
Solidaria
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
I 3. Participar en proyectos de desarrollo
que promuevan progreso con equidad y un desarrollo humano
sostenible y sustentable, alineados a los planes
de desarrollo local, regional y nacional.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©M
aterial preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:
52
Inter cooperación
I 2. Estructurar el «Centro de Desarrollo Socio
Empresarial» que posibilite asesoría y
acompañamiento, promueva la figura solidaria.
I 3. Participar en proyectos de desarrollo que
promuevan progreso con equidad y un desarrollo
humano sostenible y sustentable, alineados a los planes de desarrollo local,
regional y nacional.
52
OBJETIVO ESTRATÉGICO I1. Establecer redes de intercooperación en el sector
dinamizando la integración como generador de reconocimiento y competitividad del sector, generando espacios a nivel regional que permitan colaboración, integración y proyectos compartidos entre las empresas de Economía Solidaria.
ESTRATEGIAS
I1-E2. Diseñar e implementar un «Plan de Intercooperación» para dinamizar la creación de redes y circuitos económicos solidario.
META: I1-E2-M1. Diseñar a Junio de 2011 el «Plan de Intercooperación» para dinamizar la creación de redes y circuitos económicos solidario, e implementar la acciones planificadas para el segundo semestre de 2011.
I1-E1. Desarrollar un modelo propio para la creación de redes y circuitos económicos entre los asociados a Asocoph.
META: I1-E1-M1. Realizar investigación de campo para reconocer modelos de creación de redes y circuitos económicos a Junio de 2011, y desarrollar un modelo propio de Asocoph para Diciembre de 2011 basado en las buenas prácticas identificadas.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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ESTRATEGIAS
53
Inter cooperación
I 2. Estructurar el «Centro de Desarrollo Socio
Empresarial» que posibilite asesoría y
acompañamiento, promueva la figura solidaria.
I 3. Participar en proyectos de desarrollo que
promuevan progreso con equidad y un desarrollo
humano sostenible y sustentable, alineados a los planes de desarrollo local,
regional y nacional.
53
I1-E4. Realizar una Muestra Empresarial Solidaria (incluida Rueda de Negocios). Cada dos años, próxima 2012
I1-E3. Implementar programa Cooperativa consume Cooperativa entre asociados de Asocoph.
META: I1-E3-M1. Diseñar programa «Cooperativa consume Cooperativa» en el primer trimestre del 2011, e implementarlo a partir del segundo trimestre de 2011.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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54
Inter cooperación
I 3. Participar en proyectos de desarrollo que
promuevan progreso con equidad y un desarrollo
humano sostenible y sustentable, alineados a los planes de desarrollo local,
regional y nacional.
I1-Establecer redes de intercooperación en el sector dinamizando la
integración como generador de reconocimiento y
competitividad del sector, generando espacios a nivel
regional
54
OBJETIVO ESTRATÉGICO I2. Estructurar el «Centro de Desarrollo Socio Empresarial» que
posibilite asesoría y acompañamiento institucional en campos que permitan fortalecer las entidades del sector solidario regional y promueva la figura solidaria como instrumento de integración en la solución de necesidades comunes, mediante la creación de empresas solidarias.
ESTRATEGIAS I2-E1. Definir los programas, la logística de operación, el modelo
de consultoría-asesoría-acompañamiento, los mecanismos de financiación y auto-sostenimiento, la estrategia de promoción y mercadeo y los aliados estratégicos para el montaje y puesta en marcha del «Centro de Desarrollo Socio Empresarial» de Asocoph.
META: I2-E1-M1. Desarrollar a Junio de 2011 un Plan de Negocio para la creación y puesta en operación del «Centro de Desarrollo Socio Empresarial» de Asocoph
META: I2-E1-M2. Generar 10 asesoría y/o acompañamiento que permita el fortalecimiento de la organizaciones asociadas a Asocoph durante el segundo semestre de 2011, y que generen calificaciones de satisfacción superiores a 85/100.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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55
Inter cooperación
I 2. Estructurar el «Centro de Desarrollo Socio
Empresarial» que posibilite asesoría y
acompañamiento, promueva la figura solidaria.
I1-Establecer redes de intercooperación en el sector dinamizando la
integración como generador de reconocimiento y
competitividad del sector, generando espacios a nivel
regional
55
OBJETIVO ESTRATÉGICO I3. Participar en proyectos de desarrollo que promuevan
progreso con equidad y un desarrollo humano sostenible y sustentable, alineados a los planes de desarrollo local, regional y nacional.
ESTRATEGIAS I3-E1. Participar en el desarrollo de proyectos que promuevan
progreso con equidad, alineados a los planes de desarrollo local, regional y nacional y/o a acuerdos de cooperación internacional.
META: I3-E1-M1. Participar en 3 proyectos que promuevan progreso con equidad y desarrollo humano sostenible durante el año 2011, y que generen ingresos a la asociación por $ 85.000.000, y alto reconocimiento para Asocoph.
I3-E2. Participar en el diseño de planes de gobierno y planes de desarrollo local de gobernantes potenciales (que se presentan para elecciones en el 2011), y de los elegidos en la votación popular. META: I3-E2-M1. Participación de Asocoph en el diseño de
planes de gobierno y desarrollo de los candidatos con mayor potencial electoral y de los gobernantes elegidos en Neiva y el Departamento del Huila.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©M
aterial preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:
56
Inter cooperación
I 2. Estructurar el «Centro de Desarrollo Socio
Empresarial» que posibilite asesoría y
acompañamiento, promueva la figura solidaria.
I1-Establecer redes de intercooperación en el sector dinamizando la
integración como generador de reconocimiento y
competitividad del sector, generando espacios a nivel
regional
56
OBJETIVO ESTRATÉGICO
ESTRATEGIAS
META:I3-E2-M2. Elaboración de documento con propuestas del sector solidario para los programas de gobierno en el municipio de Neiva y el departamento del Huila.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©M
aterial preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:
57
META: I1-E1-M1. Realizar investigación de campo para reconocer modelos de creación de redes y circuitos económicos a Junio de 2011, y desarrollar un modelo propio de Asocoph para Diciembre de 2011 basado en las buenas prácticas identificadas.
META: I3-E1-M1. Participar en 3 proyectos que promuevan progreso con equidad y desarrollo humano sostenible durante el año 2011, y que generen ingresos a la asociación por $ 85.000.000, y alto reconocimiento para Asocoph.
META: I1-E3-M1. Diseñar programa «Cooperativa consume Cooperativa» en el primer trimestre del 2011, e implementarlo a partir del segundo trimestre de 2011.
META: I1-E2-M1. Diseñar a Junio de 2011 el «Plan de Intercooperación» para dinamizar la creación de redes y circuitos económicos solidario, e implementar la acciones planificadas para el segundo semestre de 2011.
META: I3-E2-M1. Participación de Asocoph en el diseño de planes de gobierno y desarrollo de los candidatos con mayor potencial electoral y de los gobernantes elegidos en Neiva y el departamento del Huila.
META: I2-E1-M1. Desarrollar a Junio de 2011 un Plan de Negocio para la creación y puesta en operación del «Centro de Desarrollo Socio Empresarial» de Asocoph
METAS PLAN ESTRATÉGICO
META: I2-E1-M2. Generar 10 asesoría y/o acompañamiento que permita el fortalecimiento de la organizaciones asociadas a Asocoph durante el segundo semestre de 2011, y que generen calificaciones de satisfacción superiores a 85/100.
EJE: Inter cooperación
META: I3-E2-M2. Elaboración de documento con propuestas del sector solidario para los programas de gobierno en los municipios y departamentos.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©M
aterial preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:
58
META: I1-E1-M1. Realizar investigación de campo para reconocer modelos de creación de redes y circuitos económicos a Junio de 2011, y desarrollar un modelo propio de Asocoph para Diciembre de 2011 basado en las buenas prácticas identificadas.
META: I3-E1-M1. Participar en 3 proyectos que promuevan progreso con equidad y desarrollo humano sostenible durante el año 2011, y que generen ingresos a la asociación por $ 85.000.000, y alto reconocimiento para Asocoph.
META: I1-E3-M1. Diseñar programa «Cooperativa consume Cooperativa» en el primer trimestre del 2011, e implementarlo a partir del segundo trimestre de 2011.
META: I1-E2-M1. Diseñar a Junio de 2011 el «Plan de Intercooperación» para dinamizar la creación de redes y circuitos económicos solidario, e implementar la acciones planificadas para el segundo semestre de 2011.
META: I3-E2-M1. Participación de Asocoph en el diseño de planes de gobierno y desarrollo de los candidatos con mayor potencial electoral y de los gobernantes elegidos en Neiva y el departamento del Huila.
META: I2-E1-M1. Desarrollar a Junio de 2011 un Plan de Negocio para la creación y puesta en operación del «Centro de Desarrollo Socio Empresarial» de Asocoph
METAS PLAN ESTRATÉGICO
META: I2-E1-M2. Generar 10 asesoría y/o acompañamiento que permita el fortalecimiento de la organizaciones asociadas a Asocoph durante el segundo semestre de 2011, y que generen calificaciones de satisfacción superiores a 85/100.
EJE: Inter cooperación
META: I3-E2-M2. Elaboraciòn de documento con propuestas del sector solidario para los programas de gobierno en los municipios y departamentos.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©M
aterial preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:
Fortalecimiento y Consolidación Institucional
(Incluye Mercadeo y Comunicacioò)
ALCANCE:
Asegurar la sostenibilidad, el crecimiento, la eficiencia y la eficacia institucional de ASOCOPH, orientando sus acciones hacia el cumplimiento de su misión institucional y el logro de su visión de futuro.
INICIATIVAS
59
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©M
aterial preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:
60
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Fortalecimiento y Consolidación Institucional(Incluye Mercadeo y
Comunicacion)
PROPUESTA
F-02.
Fortalecer los procesos estratégicos, misionales y de apoyo de ASOCOPH y
áreas funcionales para asegurar alta eficiencia, eficacia y satisfacción
organizacional.
F-01.
Fortalecer el proceso de Mercadeo de Asocoph para asegurar los ingresos por
aportes de la base social de Asocoph y por Eventos (Cultura Solidaria e Inter
cooperación) para viabilizar la sostenibilidad, los
servicios y un crecimiento con desarrollo.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©M
aterial preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:
Fortalecimiento y Consolidación Institucional
(Incluye Mercadeo e Información)
61
F-02.
Fortalecer los procesos estratégicos, misionales y de apoyo de ASOCOPH y
áreas funcionales para asegurar alta eficiencia, eficacia y satisfacción
organizacional.
OBJETIVO ESTRATÉGICO F1. Fortalecer el proceso de Mercadeo para asegurar los
ingresos por aportes de la base social de Asocoph (Asociado a Estrategia R3-E2-M1) y por Eventos (Cultura Solidaria C2-E3-M1 e Inter cooperación I2-E1-M2 y I3-E1-M1) para viabilizar la sostenibilidad, los servicios y un crecimiento con desarrollo.
ESTRATEGIAS F1-E1. Estructurar Plan de Mercadeo para retener entidades
asociadas mediante cercanía y satisfacción (estrategia de retención).
META: F1-E1-M1. Plan de Mercadeo Diseñado a Junio de 2011 e Implementado para el segundo semestre de 2011.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©M
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Fortalecimiento y Consolidación Institucional
(Incluye Mercadeo e Información)
62
OBJETIVO ESTRATÉGICO F2. Fortalecer los procesos estratégicos, misionales y de apoyo
de ASOCOPH y áreas funcionales para asegurar alta eficiencia, eficacia y satisfacción organizacional.
ESTRATEGIAS
F2-E2. Estructurar el Equipo de Trabajo con énfasis en buena competencia laboral, autonomía y alta motivación.
META: F2-E2-M1. Definir y diseñar estructura de cargos a Abril de 2011
META: F2-E2-M2. Establecer una estructura de compensación y reconocimiento que asegure estabilidad, motivación y egresos laborales ajustados al medio local y a la estructura financiera de Asocoph a Abril de 2011
F2-E1. Definir y documentar los procesos estratégicos, misionales y de apoyo de Asocoph.
META: F2-E1-M1. Definir y documentar los procesos de Asocoph a Abril de 2011
I F-01.
Fortalecer el proceso de Mercadeo de Asocoph para asegurar los ingresos por
aportes de la base social de Asocoph y por Eventos (Cultura Solidaria e Inter
cooperación para viabilizar la sostenibilidad, los
servicios y un crecimiento con desarrollo.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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Fortalecimiento y Consolidación Institucional
(Incluye Mercadeo e Información)
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OBJETIVO ESTRATÉGICO F2. Fortalecer los procesos estratégicos, misionales y de apoyo
de ASOCOPH y áreas funcionales para asegurar alta eficiencia, eficacia y satisfacción organizacional… Continuación
ESTRATEGIAS F2-E3. Adecuar Tecnología pertinente para posibilitar mercadeo
relacional, medios de comunicación bidireccional, educación virtual, e-commerce y gestión del conocimiento.
META: F2-E3-M1. Diseñar un plan estratégico de desarrollo tecnológico (TICS) para Asocoph a Junio de 2011, e implementar acciones de acuerdo al plan a partir de Julio de 2011.
F2-E4. Adecuar la estructura financiera de Asocoph por Ejes del Direccionamiento Estratégico.
META: F2-E4-M1. Estructura financiera de Asocoph por Eje a Abril de 2011
Acciones necesarias para F2-E2-M1: (1) Establecer el modelo para la definición de cargos, (2) Establecer el modelo de competencias (laborales) de Asocoph, alineado a los requerimientos del cargo, de la estrategia y de la doctrina cooperativa.
Acciones necesarias para F2-E2-M2: (1) Realizar estudio salarial en la región para adecuar estructura de compensación de Asocoph. (2) Establecer un modelo con componentes de compensación fijo, flexible y variable.
I F-01.
Fortalecer el proceso de Mercadeo de Asocoph para asegurar los ingresos por
aportes de la base social de Asocoph y por Eventos (Cultura Solidaria e Inter
cooperación para viabilizar la sostenibilidad, los
servicios y un crecimiento con desarrollo.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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64
META: F1-E1-M1. Plan de Mercadeo Diseñado a Junio de 2011 e Implementado para el segundo semestre de 2011.
META: F2-E2-M2. Establecer una estructura de compensación y reconocimiento que asegure estabilidad, motivación y egresos laborales ajustados al medio local y a la estructura financiera de Asocoph a Abril de 2011
META: F2-E1-M1. Definir y documentar los procesos de Asocoph a Abril de 2011
META: F2-E2-M1. Definir y diseñar estructura de cargos a Abril de 2011
META: F2-E3-M1. Diseñar un plan estratégico de desarrollo tecnológico (TICS) para Asocoph a Junio de 2011, e implementar acciones de acuerdo al plan a partir de Julio de 2011.
META: META: F2-E4-M1. Estructura financiera de Asocoph por Eje a Abril de 2011
METAS PLAN ESTRATÉGICO
EJE: Fortalecimiento y Consolidación Institucional
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©M
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I 2. Estructurar el «Centro de Desarrollo Socio Empresarial» que
posibilite asesoría y acompañamiento institucional en campos que permitan
fortalecer las entidades del sector solidario regional y promueva la figura
solidaria como instrumento de integración en la solución de
necesidades comunes, mediante la creación de empresas solidarias.
I1-Es
tablecer redes de intercooperación en el sector dinamizando la integración
como generador de reconocimiento y
competitividad del sector, generando espacios a nivel
regional que permitan colaboración, integración y
proyectos compartidos entre las empresas de Economía
Solidaria
65
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSF-02.
Fortalecer los procesos estratégicos, misionales y de apoyo de ASOCOPH y
áreas funcionales para asegurar alta eficiencia, eficacia y satisfacción
organizacional.
F-01.
Fortalecer el proceso de Mercadeo de Asocoph para asegurar los ingresos por
aportes de la base social de Asocoph y por Eventos (Cultura Solidaria e Inter
cooperación para viabilizar la sostenibilidad, los
servicios y un crecimiento con desarrollo.
Cultura Solidaria
Intercooperación
Representación
Ejes:
Fortalecimiento y Consolidación Institucional
I 3. Participar en proyectos de desarrollo
que promuevan progreso con equidad y un desarrollo humano
sostenible y sustentable, alineados a los planes
de desarrollo local, regional y nacional.
C2. Realizar talleres o tertulias de teoría y doctrina cooperativa y cursos de Economía Solidaria, que promuevan estrategias para
formar a la base social en valores y principios cooperativos y solidarios, que permita generar sentido de pertenencia hacia el
sector y fomente la cultura solidaria.
C1. Crear la Escuela de Pensamiento
Solidario, integrando los procesos de
educación y cultura a los intereses de las
organizaciones de la Economía Solidaria.
C3. Incidir con su pensamiento en la
orientación del cooperativismo colombiano.
R-01:Generar liderazgo en la construcción de una
política pública que promueva y fortalezca la Economía Solidaria como
modelo alternativo de transformación y desarrollo social.
R-03: Integrar a todas las
organizaciones de la Economía Solidaria para su defensa y
fortalecimiento
R-02 Conformar y fortalecer los Comités
Sectoriales para el estudio de política pública y acciones públicas y
privadas que afecten el desempeño de cada
subsector.
:
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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66
PRODUCTOS Y SERVICIOS
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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PRODUCTOS Y SERVICIOS
REPRESENTACIÓN E INTERLOCUCIÓN
GREMIAL
GESTIÓN DE PROYECTOS
CAPACITACIÓN Y EDUCACIÓN NO
FORMAL
ASESORÍA Y CONSULTORÍA EMPRESARIAL
ACOMPAÑAMIENTO SOCIO
EMPRESARIAL
INTEGRACIÓN E INTERCOOPERACIÓN
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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CUADRO DEINDICADORES
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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EJE REPRESENTACIÓN INDICADOR META NUMÉRICA TIPO INDICADOR FRECUENCIA MEDICIÓN ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Tiempo Real 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Tiempo Planificado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Valor Indicador Acumulado: Actividades Realizadas Mes: 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Actividades Planificadas Mes: 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1Valor Indicador Mes: -1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Actividades Realizadas Acumuladas a la Fecha: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11Actividades Presupuestada Acumuladas a la Fecha: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Valor Indicador Acumulado: 0.0 0.5 0.7 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9Actividades realizadas Mes: 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Actividades Planificadas Mes: 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1Valor Indicador Mes: -1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Actividades Realizadas Acumuladas a la Fecha: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11Actividades Presupuestada Acumuladas a la Fecha: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Valor Indicador Acumulado: 0.0 0.5 0.7 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9Actividades realizadas Mes: 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Actividades Planificadas Mes: 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1Valor Indicador Mes: -1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Actividades Realizadas Acumuladas a la Fecha: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11Actividades Presupuestada Acumuladas a la Fecha: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Valor Indicador Acumulado: 0.0 0.5 0.7 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9Reuniones Realizadas Mes: 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Reuniones Planificadas Mes: 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1Valor Indicador Mes: -1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Reuniones Acumuladas a la Fecha: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11Reuniones Presupuestadas Acumuladas a la Fecha: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Valor Indicador Acumulado: 0.0 0.5 0.7 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9Reuniones Realizadas Mes: 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Reuniones Planificadas Mes: 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1Valor Indicador Mes: -1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Reuniones Acumuladas a la Fecha: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11Reuniones Presupuestadas Acumuladas a la Fecha: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Valor Indicador Acumulado: 0.0 0.5 0.7 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9Actividades Realizadas Mes: 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Actividades Planificadas Mes: 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1Valor Indicador Mes: -1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Real Acumulado a Fecha: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11Meta Presupuestada Acumulada: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Valor Indicador Acumulado: 0.0 0.5 0.7 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.90 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
-1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 111 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
0.0 0.5 0.7 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9Entidades Vinculadas en el Mes: 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Entidades Presupuestadas a vincular en el Mes: 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1Valor Indicador Mes: -1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Entidades vinculadas Acumuladas a la Fecha: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Entidades Presupuestadas a vincular Acumuladas a la Fecha: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Valor Indicador Acumulado: 0.0 0.5 0.7 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Mensual
MensualTabla Excel - Formato Condicionado. (Rojo = Cifra inferior al 70%; Amarillo = Cifra entre 70% y 79%; Verde = Cifra superior o igual al 80%)
100%Actividades Realzadas para la realización del Encuentro / Actividades Planificadas
META: R1-E1-M3. Realizar el X Encuentro Internacional de EconomíaSolidaria.
CUADRO DE INDICADORES
META: R1-E1-M1. Investigación y desarrollo «Historia delCooperativismo».
Cumplimiento de la investigación para su lanzamiento en el Encuentro Internacional de Economía Solidaria.
Realizada a Tiempo Tabla Excel - Formato Condicionado. (Rojo = No se realizó la invstigación; Amarillo = Se realizó la investigación pero no se entregó dentro del tiempo y Verde = Se realizó con éxito la investigación y en el tiempo previsto.)
META: R1-E2-M1. Articular medios y procesos de comunicación delas entidades asociadas a ASOCOPH
Actividades Realizadas / Actividades Planificadas.
100% Tabla Excel - Formato Condicionado. (Rojo = Cifra inferior al 70%; Amarillo = Cifra entre 70% y 79%; Verde = Cifra superior o igual al 80%)
Trimestral
META: R1-E2-M2. Propiciar espacios de visibilidad en los medios decomunicación regional.
Actividades Realizadas / Actividades Planificadas.
100% Tabla Excel - Formato Condicionado. (Rojo = Cifra inferior al 70%; Amarillo = Cifra entre 70% y 79%; Verde = Cifra superior o igual al 80%)
Trimestral
META: R1-E3-M1. Propiciar reuniones de acercamiento, coordinacióny alianza con otros gremios y otras organizaciones públicas yprivadas.
Reuniones Realizadas / Reuniones Planificadas.
100% Tabla Excel - Formato Condicionado. (Rojo = Cifra inferior al 70%; Amarillo = Cifra entre 70% y 79%; Verde = Cifra superior o igual al 80%)
Trimestral
META: Agendar y desarrollar Comités Sectoriales mensuales para elestudio el fortalecimiento, la defensa, la integración y laintercooperación.
Reuniones Realizadas / Reuniones Planificadas.
100% Tabla Excel - Formato Condicionado. (Rojo = Cifra inferior al 70%; Amarillo = Cifra entre 70% y 79%; Verde = Cifra superior o igual al 80%)
Trimestral
META: Apoyados en los Comités, desarrollar al menos un encuentroanual especializado para cada uno de los Sectores.
Actividades Realizadas / Actividades Planificadas.
100% Tabla Excel - Formato Condicionado. (Rojo = Cifra inferior al 70%; Amarillo = Cifra entre 70% y 79%; Verde = Cifra superior o igual al 80%)
Trimestral
META: R3-E1-M1
META: R3-E2-M1. Lograr que el porcentajes de empresas asociadasa Asocoph, frente al número total de empresas de la Economíasolidaria sea del 40% a finales del 2011, del 50% a finales del 2012,del 65% a finales del 2012, del 75% a finales del 2013, del 85% afinales del 2014 y del 90% a finales del 2015.
Entidades Vinculadas / Entidades Planificadas. En % frente al total
40% a finales del 2011, del 50% a
finales del 2012, del 65% a finales del 2012, del 75% a
finales del 2013, del 85% a finales del 2014 y del 90% a finales del
2015.
Tabla Excel - Formato Condicionado. (Rojo = Cifra inferior al 70%; Amarillo = Cifra entre 70% y 79%; Verde = Cifra superior o igual al 80%)
Mensual… Acumulado
69
CUADRO DE INDICADORES