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8/15/2019 Diseño Curricular Administracion
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IRECCIÓN E E UCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICA
Y TÉCNICO PRO UCTIVA
DISEÑO CURRICULAR BÁSICO
DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR
TECNOLÓGICA
INFORMACIÓN GENERAL
Denominación de la carrera profesional:ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Grado:SUPERIOR
Duración:3240 HORAS
Acceso:De conformi! con "!# norm!# e#$!%"eci!#
Certificación:Lo# m&'"o# $(cnico )rofe#ion!"e# !)ro%!o# #e cer$ific!n*e conformi! con "!# norm!# e#$!%"eci!#+
Titulación.
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Profe#ion!" T(cnico en ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PLANIFICACIÓN , PROGRAMACIÓN CURRICULAR EN LOSINSTITUTOS SUPERIORES TECNOLÓGICOS -UE DESARROLLAN EL DISE.O CURRICULAR /SICO
PRIMERAETAPA
I+ PLAN DE ESTUDIOS
• PERFIL PRFE!I"AL #referencia delsistema producti$o%
• PLA" C&RRIC&LAR #referencia delsistema educati$o%
SEGUNDAETAPA
II+ PROGRAMACIÓN CURRICULAR
• IDENTIFICACIÓN DE LAS UNIDADESDIDCTICAS
• PROGRAMACIÓN DE LAS UNIDADESDIDCTICAS
• DISE.O DE ACTI1IDADES DEAPRENDIAE
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A+ REFERENCIA DEL SISTEMAPRODUCTI1O
/+ REFERENCIA DEL SISTEMAEDUCATI1O
Perfi" $(cnico )rofe#ion!"
+ Com)e$enci! 5ener!"
2+ C!)!ci!e# Profe#ion!"e#• T'cnico transformadoras• r(ani)ación• Cooperación * comunicación• Contin(encias• Responsa+ilidad * autonom,a
3+ E6o"'ci&n )re6i#i%"e e "! )rofe#i&n
4+ Uni!e# e com)e$enci!
&.C. " /: E0ecutar * super$isar t'cnicas12erramientas * m'todos de planificación *or(ani)ación para (estionar la producción1 lo(,stica *recursos 2umanos.
• Reali)aciones• Criterios de reali)ación• Ru+ros de Dominio Profesional
&.C. " 3: Administrar * reali)ar la comerciali)aciónde productos1 se(4n e$aluación del mercado al cual seorienta.
• Reali)aciones• Criterios de reali)ación• Ru+ros de Dominio Profesional
&.C. " 5: Administrar * (estionar los pro*ectosempresariales * los recursos financieros1 se(4n losprocedimientos esta+lecidos.
• Reali)aciones• Criterios de reali)ación• Ru+ros de Dominio Profesional
+ M&'"o# $(cnico )rofe#ion!"e#
6.P. " /: Gestión administrati$a
• Capacidad terminal• Criterios de e$aluación• Contenidos +7sicos
6.P. " 3: Gestión de la comerciali)acion• Capacidad terminal• Criterios de e$aluación• Contenidos +7sicos
6.P. " 5: Gestión de pro*ectos * recursosfinancieros
• Capacidad terminal• Criterios de e$aluación• Contenidos +7sicos
2+ M&'"o# $r!n#6er#!"e# 6.T.Comunicación 6.T.6atem7tica 6.T !ociedad * econom,a 6.T. Ecolo(,a * desarrollo sosteni+le 6.T. Acti$idades
6.T. Inform7tica 6.T. Idioma e8tran0ero 6.T. In$esti(ación tecnoló(ica 6.T. Relaciones con el entorno del tra+a0o 6.T. Gestión empresarial 6.T. Formación * rientación #Conse0er,a%
3+Re7'erimien$o# m8nimo#• De los docentes• De los espacios e instalaciones
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PERFIL T9CNICO PROFESIONAL
+ COMPETENCIA GENERAL Administrar los recursos 2umanos1 financieros1 lo(,sticos1 comerciali)ación * los procesosproducti$os de la empresa9 se(4n los criterios de competiti$idad1 'tica1 eficiencia * calidad.
2+ CAPACIDADES PROFESIONALES
C!)!ci!e# $(cnico $r!n#form!or!# Aplicar la normati$idad $i(ente en el proceso de constitución de empresas de personas
naturales * 0ur,dicas. erificar * re(istra la documentación pertinente de las acti$idades lo(,sticas1 producti$as1
económicas * financieras de la empresa. Aplicar normas * procedimientos para la ela+oración de las 2erramientas * documentos de
(estión. Desarrollar estrate(ias en el proceso de (estión de personal. Ela+orar * aplicar 2erramientas * estrate(ias de mar;etin(.
C!)!ci!e# e or5!ni:!ci&n Poseer una $isión (lo+al e inte(rada del proceso de administración * (estión en relación a
los aspectos t'cnicos1 or(ani)ati$os1 económicos * 2umanos de su tra+a0o.
C!)!ci!e# e coo)er!ci&n ; com'nic!ci&n• Esta+lecer comunicaciones aserti$as en el desarrollo de su tra+a0o1 coordinando su
acti$idad con otras 7reas de la or(ani)ación.• 6antener relaciones armónicas * fluidas con los miem+ros del e
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3+ E1OLUCIÓN PRE1ISI/LE DE LA PROFESIÓN
En el Per41 la apertura del mercado 2a (enerado una ma*or competencia a ni$el de lasempresas1 las cuales est7n aplicando nue$as estrate(ias de crecimiento orientadas almercado1 as, como cam+ios en su tecnolo(,a * en sus estructuras or(ani)acionales conel o+0eti$o de ser m7s eficientes1 eficaces * competiti$as.
En ese sentido1 las empresas se $en en la necesidad de aplicar nue$os m'todos1t'cnicas * 2erramientas de administración para el lo(ro de 'stos o+0eti$os.
Ante esta situación1 el sector producti$o e8i(e contar con profesionales creati$os1inno$adores1 calificados1 con capacidad emprendedora * de operar en un sistemadin7mico de cam+ios constantes * en medios cada $e) m7s comple0os.
Por lo
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Reali)a retroalimentación de información paraproponer me0oras en funciones *procedimientos.
E$aluar la estructuraor(ani)acional de la empresa.
Determina la correcta estructura or(ani)acional. Propone los cam+ios or(ani)acionales
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6anual de r(ani)ación * Funciones1 6anual de Procedimientos1 Re(lamentos1r(ani(ramas1 !elección * contratación de personal1 re(istro * arc2i$o de fic2as depersonal1 ela+oración de planillas1 Ad
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• Desarrollar * super$isar unsistema de $enta.
Aplica t'cnicas de $entas para la colocación delproducto en el mercado.
Determina la fuer)a de $enta para el producto. E$al4a el sistema de $entas de la empresa.
• Aplicar procedimientos para
la (estión de ComercioE8terior de productos.
E$al4a los +eneficios del Comercio E8terior. Conoce la documentación * procedimientos del
Comercio E8terior. Coordina con los entes producti$os1 entidades
(u+ernamentales * pri$adas1 relacionadas alComercio E8terior.
• Garanti)ar la atención alcliente.
Eli(e sistemas * m'todos de atención al cliente. 6ide constantemente la cadena de ser$icios de
la empresa. Aplica el CR6 * +ase de datos.
RU/ROS DEL DOMINIO PROFESIONAL
• Meio# ; M!$eri!"e# e )ro'cci&nEare1 4tiles * materiales de oficina1 li+ros * re$istasespeciali)adas1 encuestas1 calculadora.
• Princi)!"e# re#'"$!o# e $r!%!?oInforme de in$esti(ación de mercados1 planes de mar;etin(1 an7lisis * e$aluación delmar;etin( mi81 plan de $entas1 plan de inno$ación de productos1 implementación de lacadena de ser$icio.
• Proce#o#* m($oo# ; )roceimien$o#Procesos administrati$os de (estión comercial1 procedimientos de datos1 t'cnicas demercadeo1 de tra+a0o de campo1 estrate(ias de pu+licidad * promoción1 pol,ticas *estrate(ias del producto * su distri+ución1 m'todos de procedimientos de datos1t'cnicas de se(mentación de mercados1 procedimientos de ser$icios de post-$enta1t'cnicas de $enta * atención al cliente.
• Inform!ci&nCatalo(o de productos * precios1 fic2ero de clientes reales * potenciales1 informaciónso+re la situación de mercado1 le(islación $i(ente1 estudios de mercado1 informes eincidencias.
UNIDAD DE COMPETENCIA@ No+ 03 Administrar * (estionar los pro*ectos empresariales * los recursos financieros1 se(4n losprocedimientos esta+lecidos.
REALIACION CRITERIOS DE REALIACION
Gestionar pro*ectos de in$ersión.• Ela+ora pro*ectos de in$ersión para la puesta en
marc2a de una empresa.• Determina la facti+ilidad del pro*ecto ele(ido.• Gestiona la implementación del pro*ecto ele(ido• Gestiona la e0ecución del pro*ecto ele(ido.
E0ecutar operaciones de tesorer,a en unaempresa.
• Reali)a operaciones de ca0a en una empresa.• r(ani)a * e0ecuta cuentas +ancarias de la
empresa.
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• Reali)a pa(os * co+ran)as .Ela+orar los presupuestos * costosempresariales.
• Ela+ora presupuestos operati$os.• Ela+ora presupuestos de in$ersión.• Determina los costos operati$os.• Determina costos de in$ersión.
Anali)ar e interpretar los EstadosFinancieros.
• Formula estados financieros de la empresa.• Interpreta estados financieros de la empresa• Determina indicadores financieros de la
empresa.• Interpreta indicadores financieros de la empresa.
RU/ROS DEL DOMINIO PROFESIONAL
• Meio# ; M!$eri!"e# e )ro'cci&n
Eare1 e DE HORAS
&C "o./ E0ecutar *super$isar t'cnicas12erramientas * m'todos deplanificación * or(ani)aciónpara (estionar laproducción1 lo(,stica *recursos 2umanos.
MTP No+ GE!TI" AD6I"I!TRATIA
B ?oras
&C "o.3 Administrar *reali)ar la comerciali)aciónde productos1 se(4ne$aluación del mercado alcual se orienta.
MTP No+2 GE!TI" DE LA
C6ERCIALIACI"3 ?oras
&C "o.5 Administrar * ?oras
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(estionar los pro*ectosempresariales * losrecursos financieros1 se(4nlos procedimientosesta+lecidos.
MTP No+3 GE!TI" DEREC&R!! FI"A"CIER! PRECT!
MÓDULO T9CNICO PROFESIONAL N> 0@ GESTIÓN ADMINISTRATI1A
A#oci!o ! "! Uni! e Com)e$enci!@ E0ecutar * super$isar t'cnicas1 2erramientas *m'todos de planificación * or(ani)ación para (estionar la producción1 recursos 2umanos * lalo(,stica de la empresa.
CAPACIDADES TERMINALES CRITERIOS DE E1ALUACIÓNFormular planes empresariales1 teniendo encuenta las caracter,sticas de cada empresa.
• Aplica t'cnicas para el dia(nósticosituacional de acuerdo a las necesidadesde la empresa.
• Formula o+0eti$os1 metas * estrate(ias conco2erencia * pertinencia.
• Ela+ora planes estrat'(icos * operati$os2aciendo uso de t'cnicas * 2erramientasacordes con las pol,ticas de la empresa.
Ela+orar or(ani(ramas * documentos de(estión de acuerdo a los recursos * o+0eti$osde la empresa
•
Determina las 7reas +7sicas de laempresa considerando el n4mero depersonas necesarias * los ni$eles 0er7r
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Apo*ar en el proceso de planificación *control de la producción de las empresas.
• Aplica t'cnicas * m'todos de planificación* control de la producción1 para laoptimi)ación de los recursos.
• Apo*a en el proceso de auditoriaadministrati$a de la empresa. utili)ando
las 2erramientas adecuadas.
Gestionar la lo(,stica de la empresa1utili)ando los procedimientos esta+lecidos
• Reali)a el re(istro de las entradas *salidas de e8istencias * de losdocumentos de compra1 de acuerdo a lasnormas $i(entes * pol,ticas de la empresa.
• Planifica1 or(ani)a1 diri(e * controla lasacti$idades de almac'n1 se(4n las normas$i(entes * pol,ticas de la empresa.
CONTENIDOS /SICOS
• Amini#$r!ci&n* )"!nific!ci&n ; or5!ni:!ci&n Administración: "ociones (enerales de la Administración: Concepto1 2istoria1 procesoadministrati$o. importancia1 relaciones1 o+0eti$os.Planificación: Definición1 principios1 tipos1 planes.
Or5!ni:!ci&n ; r!cion!"i:!ci&n@r(ani)ación: Principios1 Tipos1 enta0as * des$enta0as1 Empresas * formas deor(ani)ación1 Estructura r(7nica1 r(ani(ramas: Importancia * o+0eti$os1 el tra)ado1aplicación pr7ctica1 clases1 precauciones. 6anuales: Concepto1 finalidad1 tipos1contenidos1 formas de ela+oración1 uso * mane0o1 consideraciones (enerales1 modelos. An7lisis de la or(ani)ación: La función del an7lisis or(ani)acional1 an7lisis por
cuestionarios1 an7lisis por procedimientos (r7ficos1 importancia de los nue$osprocedimientos1 or(ani)ación e8traoficial1 estudio de or(ani)ación * m'todos1 ela+oraciónde instrumentos de an7lisis.
• Pro'cci&n!istemas * procesos de producción.Planeamiento de la producción.Disposición de planta * del tra+a0o.C7lculo de Costos de ProducciónControl de Calidad.Producti$idad.
• Rec'r#o# 'm!no#Recursos ?umanos: (estión1 descripción1 caracter,sticas1 perfil del tra+a0ador1 e8i(enciasdel puesto1 fic2a del tra+a0ador1 criterios para su re(istro1 actuali)ación de la fic2a1selección de personal9 información1 procedimientos * e$aluación1 desarrollo del personal1promoción * control de personal.1 Derec2os del tra+a0o. Contrato del tra+a0o1remuneración la+oral1 sistema de se(uridad social.
• Lo58#$icoLo(,stica. Definición. Importancia. Pro(ramación de e8istencias. Proceso de Compras9pol,ticas de compra1 par7metros de decisión. Definición de necesidades deapro$isionamiento1 calidad1 precios. Descuentos * +onificaciones. olumen de pedido.
Pla)o de apro$isionamiento. Pla)o de pa(os. Costos de apro$isionamiento. Precios *(astos de ad
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contratos de compra-$enta1 re
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CONTENIDOS /SICOS
• Gener!"i!e# e" M!rBe$in5Concepto1 mercado1 entorno macro * micro1 comportamiento de compra del consumidor1la or(ani)ación del departamento comercial.
• Se5men$o e Merc!oDescripción de las caracter,sticas entre se(mentos * relación con el producto1 mercado
o+0eti$o.
• M!rBe$in5 MiProducto: Caracter,sticas1 ciclo de $ida1 estrate(ias * pol,ticas.Pla)a: T'cnicas de selección de clientes1 identificación de redes comerciales1e$aluación económica de redes comerciales.Precio:T'cnicas * estrate(ias.Promoción * Pu+licidad: T'cnicas * estrate(ias.
• In6e#$i5!ci&n e Merc!oClasificación de fuentes de información1 etapas1 2erramientas * m'todos e$aluación deacceso al mercado.
• 1en$!# ; Comercio E"ec$r&nicoTipos de $entas * formas de co+ros1 correspondencia comercial1 documentación *tratamiento de la información1 le(islación relacionada a las $entas1 etapas del procesode $entas1 ser$icios de post $enta1 $entas a pla)o. t'cnicas * procesos de ne(ociaciónt'cnicas. Aplicaciones inform7ticas para el comercio. 6ar;etin( Electrónico.
• Com'nic!ci&n Comerci!" ; A$enci&n !" C"ien$eT'cnicas * estrate(ias de comunicación comercial. T'cnicas inform7ticas aplicadas a lapu+licidad * promoción. Atención * ne(ociación con clientes. Cadena de ser$icios1?a+ilidades sociales aplicadas1 re(las +7sicas1 t'cnicas de protocolo e ima(en
personal1 tipos de clientes * su tratamiento1 tratamiento * (estión de reclamos1 normas
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MODULO T9CNICO PROFESIONAL No+3 GESTIÓN DE PRO,ECTOS , RECURSOSFINANCIEROS
A#oci!o ! "! Uni! e Com)e$enci! N> 3@ Administrar * (estionar los pro*ectosempresariales * los recursos financieros1 se(4n los procedimientos esta+lecidos.
CAPACIDADES TERMINALES CRITERIOS DE E1ALUACIÓNFormular1 e$aluar * poner en marc2apro*ectos empresariales.
• Formula pro*ectos de in$ersión para lapuesta en marc2a de una empresa1 deacuerdo al marco teórico * lanormati$idad $i(ente.
• E$al4a la facti+ilidad del pro*ectoutili)ando las 2erramientas financieras.
• Puesta en marc2a del pro*ecto dene(ocio apro$ec2ando sus fortale)as *oportunidades.
Reali)ar la (estión de tesorer,a en la
empresa1 aplicando la le(islación $i(ente.
• Efect4a operaciones de ca0a1 cuentas
+ancarias1 pa(os * co+ran)a deacuerdo a los procedimientos * normasesta+lecidas.
Determinar los presupuestos * costos para laempresa.
• Ela+ora presupuestos operati$os * dein$ersión1 teniendo en cuenta losprocedimientos * m'todos esta+lecidos.
• Formula los costos operati$os * dein$ersión1 en +ase a los procedimientos* m'todos.
Anali)ar e interpretar los Estados Financieros
de la empresa.
• Toma decisiones en +ase al an7lisis e
interpretación de los EstadosFinancieros.• Calcula los ratios financieros en +ase a
los Estados Financiero de la empresa.
CONTENIDOS /SICOS
• Pro;ec$o# e In6er#i&nDefinición1 clasificación1 ni$eles1 ciclo $ital del pro*ecto1 estructura del pro*ecto deacuerdo al ente financiero1 formulación * e$aluación del pro*ecto.
• Ge#$i&n Fin!ncier!peraciones conta+les * de tesorer,a1 an7lisis e interpretación de los estados financieros1c7lculo financiero * financiamiento1 e$aluación económico financiero.
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• F'en$e# e fin!nci!mien$o- Financiamiento1 concepto * clases- Financiamiento interno- Financiamiento e8terno #!istema Financiero%
•
E#$!o e ori5en ; !)"ic!ci&n e fono# ; e#$!o e f"'?o e c!?!- Esta+lecer el ori(en de fondos #Accionistas *Ho terceros%- Esta+lecer la Aplicación de fondos # Distri+ución%- Flu0o de ca0a # Financiamiento1 operación e in$ersión%
• R!$io# fin!nciero#- ndices de Li
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- In$ersión- Costos- Financiamiento- E$aluación del pro*ecto
A)"ic!cione# e "! inform$ic!
AUDITORA- U
• Gener!"i!e#- Conceptos +7sicos- Códi(o de 'tica- "ormas de auditor,a- Clases de auditor,a- Importancia de auditor,a- +0eti$os de auditoria
• Proce#o# ; )ro5r!m!# e !'i$ori!- Etapas de la auditor,a- T'cnicas de auditor,a- Procedimientos de auditor,a- E$idencias de auditor,a- Pro(ramas de auditor,a- Cuestionarios de Control interno
• Re#'"$!o# e !'i$or8!- Papeles de tra+a0o- Informe de auditor,a- Presentación de estados financieros
CONTA/ILIDAD DE INSTITUCIONES FINANCIERAS
• Gener!"i!e#- Definición- Importancia- Fines
• Lo# %!nco#- Antecedentes- Definición
- Estructura- @ase le(al- Funciones- Clasificación:
@ancos estatales @ancos pri$ados @anco de fomento tros
- Rol de los +ancos en la econom,a- Le* General de @ancos
Constitución
Autori)ación de funcionamiento- @anco Central de Reser$a- La !uperintendencia de @anca * !e(uro- peraciones +ancarias
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Acti$as Pasi$as De capital
- Plan de Cuentas de Instituciones Financieras- Ru+ros Generales de los Estados @ancarios-
Formulación de los Estados @ancarios
+ RE-UERIMIENTOS MNIMOS
• DE L! DCE"TE!Especialidades de los docentes para impartir los módulos profesionales otrans$ersalesEspecialidades de los docentes para impartir los módulos profesionales o trans$ersales
de la carrera de Administración de Empresas.
6JD&L PRFE!I"AL TRA"!ER!AL
E!PECIALIDAD DELDCE"TE
TT&L PRFE!I"AL
/. Gestión administrati$a Administración deEmpresas o o carrera
a fin
Administrador deempresas
Lic. en econom,a1 In(.Industrial o carrera a fin
3. Gestión de lacomerciali)ación
Administración deEmpresas o carrera a
fin
Administrador deempresas1 Lic. en
econom,a1 In(. Industrialo carrera a fin
5. Gestión de pro*ectos *recursos financieros
Administración deEmpresas o carrera a
fin
Administrador deempresas1 Lic. en
econom,a1In(. Industrial1 o carrera
a fin
• DE L! E!PACI! E I"!TALACI"E! #K%
Espacios e instalaciones m,nimas re
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E!PACI RE&ERID MREA
Aula60 m
2
5 Aulas 3 m3 m,nimo cHu 3 m3
/ La+oratorio de Computo m3
#K% Criterios para la E$aluación de la Infraestructura R.D. " //N-35
PARTICIPANTES DE LA MESA DE TRA/AO PARA LA CONSOLIDACIN DE LACARRERA PROFESIONAL ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
APELLIDOS , NOM/RES IST REGIÓNCA6P! AIAR1 EE 6ARA CATALI"A @&E"DA DE PEC? ICA AR@AOIL CLI"A1 C!AR E"RI&E LJPE AL@QAR LA6@AE&EA!&E DA1 LIGIA 6ARA REPQ@LICA FEDERAL DE ALE6A"IA LA6@AE&E
EL CA!TR1 DI!DA GILDA @ALLIIM" R!AD LI6A!!A CR&1 R&FI" CLTARI &LI C. TELL LI6ARDRG&E "IET1 SALTER ?&G REPQ@LICA FEDERAL DE ALE6A"IA LA6@AE&E