Post on 03-Oct-2020
Dra. Laura Aira
CRITERIOS CONTENIDOS
SÍMBOLOS
TIPOS
• ÁMBITO APLICACIÓN
• CONTENIDO
• DISPOSICIÓN
GRÁFICA
• GENERALES
• ESPECÍFICOS
• COMPLEMENTARIOS
• INTEGRALES
• FUNCIONALES
• DE PUESTOS
• VERTICAL
• HORIZONTAL
Dra. Laura Aira
Dibujando como funcionan
realmente las compañías
Henry Mintzberg y Ludo Van der HeydenHarvard Business Review Sept.-Oct. 1999
Dra. Laura Aira
Aportes de los Organigráficos
Dra. Laura Aira
ORGANIGRAMA• COMO TRABAJA
• PARTES
• INTERACCIÓN
• IDEAS – DONDE
ORGANIGRAFICO FLEXIBILIDAD Y DINAMISMO
NUEVO SENTIDO
Recursos Humanos Produccion Finanzas
Gerente General
Editor Editor
Jefe de Edicion
Editor General Editor de Pagina
Publicador
Dra. Laura Aira
Organigrama de un diario
Organigráfico del diario...
noticias publicidad
cartas fotoschistes
Preparación del contenido
Make up de la pagina
impresiondistribucion
sociedad sociedad
finanzas
Administracion
Promocion
Compras RRHH
Dra. Laura Aira
Estructura
y
DiseñoDra. Laura Aira
Elementos
Constitutivos TRABAJO
Dra. Laura Aira
INFORMACIÓN
PERSONAS
Gestión del
Conocimiento TECNOLOGÍA
Dra. Laura Aira
DISEÑO
GLOBAL
FORMULAR
MODELODIAGRAMA
DISCUSIÓN Y
APROBACIÓN
DISEÑO
DETALLADO
REDACCIÓN DE
MANUALES
• FORMULARIOS
• REGISTROS
• ARCHIVOS
PRUEBAS
Modelo de Crecimiento
Las Organizaciones a través del tiempo
Un proceso de crecimiento por crisis
Dra. Laura Aira
Evolución y Revolución conforme crecen las
Organizaciones(Larry Greiner)
TAM
AÑ
O D
E LA
OR
GA
NIZ
AC
IÓN
EDAD DE LA ORGANIZACIÓN
JOVEN MADURA
PEQ
UEÑ
AG
RA
ND
EFASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE 5
Dra. Laura Aira
FASE 1
CREATIVIDAD LIDERAZGO
Crecimiento Crisis
Dra. Laura Aira
DIRECCIÓN AUTONOMÍA
Crecimiento Crisis
FASE 2
DELEGACIÓN CONTROL
Crecimiento Crisis
Dra. Laura Aira
FASE 3
COORDINACIÓN PAPELEO
Crecimiento Crisis
FASE 4
COLABORACIÓNINTERNA DE
CRECIMIENTO
Crecimiento Crisis
Dra. Laura Aira
FASE 5
SOLUCIONES EXTRA
OGRANIZACIONAL ¿¿??
Crecimiento Crisis
FASE 6
ESPECIFICACIONES CLAVE DISEÑO
ORGANIZATIVO
VISIÓN – MISIÓN – ESTRATEGIA
COMPRENSIÓN DE LAS TAREAS
ECONOMÍA
ESTABILIDAD Y ADAPTABILIDAD
AUTORRENOVACIÓN
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Configuraciones
Estructurales
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CONFIGURACIONES
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MODELOSDESCRIPCIÓN DE
LA REALIDAD
DESCRIPCIÓN
ORGANIZACIÓN
MECANISMOS DE COORDINACIÓN
PARTES BÁSICAS
TIPO DE DESCENTRALIZACIÓN
RELACIÓN
CULTURA CONFIGURACIÓN
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ESTRUCTURASTRADICIONALES INNOVADORAS
SIMPLE FORMA ESPONTÁNEA
FUNCIONALCANT. LIMITADA DE
PRODUCTOS
UNIDADES ESTRATÉGICASDIVISIONAL
TRANSICIÓN
Cambios en el Contexto
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COMPLEJIDAD
DIVERSIDAD
NUEVAS
TECNOLOGÍAS
PROCESOS
INTEGRADOS
ÁREAS Y ACCIONES
INTERCONECTADAS
CONJUNTO
GLOBALIZACIÓNDEMANDA
OFERTA
FUERZAS
REPRESENTATI
VAS
CLIENTES
COMPETENCIA
CAMBIO
Dra. Laura Aira
ESTRUCTURASTRADICIONALES INNOVADORAS
TRANSICIÓN PROFESIONAL
ORGANIZACIÓN PROFESIONAL(Burocracia Profesional – Mintzberg)
Dra. Laura Aira
NÚCLEO
OPERATIVOJÓVENES O MADURAS
COMPLEJOS
ESTABLESHABILIDADES
RESPONSABILIDADES
TAREAS
DIAGNÓSTICO /
PRÁCTICA
ESTABLES /
COMPLEJAS
ORGANIZACIÓN MATRICIAL(Adhocracia)
Dra. Laura Aira
DOS O + SALIDAS
SIMULTÁNEAS
MODELO ESTABLE
Y OTRO
CAMBIANTE
ADULTAS Y MADURAS
COMPLEJOS Y
DINÁMICOS
CLAVEMIEMBROS
ESTABLES
PROYECTOS
TEMPORALES
TIPOS
PERMANENTE
VARIABLE
Departamentalización Matricial
Gerencia
Cremas
Gerencia
cosmética
capilar
para
hombres
Gerencia
productos
para
peluquería
Ventas Administración Comercialización Producción
G.G.
Dra. Laura Aira
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CARACTERÍSTICAS
CONDICIONES
UNIDAD DE
MANDO
DEFINICIÓN
LÍNEA
PROYECTO
COMUNICACIÓN LATERAL
ADAPTACIÓN MUTUA
JEFATURAS
EQUILIBRIO DE PODERES
NEGOCIACIÓN INFORMAL
SIST. TÉCNICO
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VENTAJAS
JERARQUÍA REDUCIDA
APTITUD PARA EL
CAMBIO
RECURSOS COMUNES
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
ROTACIÓN RENOVACIÓN MOTIVACIÓN
DESVENTAJAS
NO APTA
CONFLICTOS
DIFÍCIL COMPRENSIÓN TAREA
ALTO COSTO COMUNICACIÓN Y
ADMINISTRACIÓN
ESTABILIDAD
EQUILIBRIO DE PODER
ESTRUCTURA EN RED
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COSTO DE
DESARROLLO DE
PRODUCTOSGRANDES Y
CONSOLIDADAS
PODER CENTRALIZADO
NUEVOS
MERCADOS
SUBCONTRATACIÓN TAMAÑO / REDEFINE ÁPICE ESTRATÉGICO
LEALTAD
TIPOS
ESTABLES
DINÁMICAS
INTERNAS
COMUNICACIÓN
RÁPIDA
PRECISA
GRAN ALCANCE
Base
cruzar dos ejes
ACTIVIDADES
OPERATIVAS
ACTIVIDADES
DE
SOPORTE
CLIENTESMATERIAS
PRIMAS
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Descentralización
Simulada
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RESPONSABILIDAD
RESULTADOS OPERATIVOS
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VENTAJAS
COMPETENCIA ESTRATÉGICAS
MECANISMOS DE COOPERACIÓN
APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
INTERCONEXIONES E INTERDEPENDENCIAS
DESVENTAJAS
VULNERABLE
LARGO PLAZO
DESARROLLO DE PROVEEDORES
MECANISMOS: VINCULACIÓN ACTIVIDADES
NO INNOVACIÓN
COMPETENCIA DE OTRAS REDES
NO SUBSIDIO LÍNEAS PRODUCTOS NO
RENTABLES
ORGANIZACIÓN MISIONARIA
Dra. Laura Aira
SOCIALIZACIÓN
+
IDEOLOGÍA
ONG
ORGANIZACIÓN
PEQUEÑA, MADURA Y
CON SISTEMA
TÉCNICO SIMPLE
MISIÓN
INSPIRADORA
MIEMBROS
ADOCTRINADOS
NORMAS Y
CREENCIAS
TRABAJO LIBRE – SIN
CONTROL
Dra. Laura Aira
VENTAJAS
OBJETIVOS
TAREA COMÚN
DESVENTAJAS
TAREA INDIVIDUAL
POCA FORMALIZACIÓN DE PROCESOS
POCA ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO
NO SIEMPRE CLARA
NO SUPERVISIÓN JERÁRQUICA