Post on 10-Feb-2015
• El entorno• Presentación general del emprendimiento• Proyecto arquitectónico • El negocio• Suscripción
ÍNDICE
EL ENTORNO
¿Por qué el producto debería enfocarse al turismo internacional?
Arribo de Turistas Internacionales (en miles)
Tendencia previa a la crisis Argentina de 2001
Tendencia Actual
Crisis Hipotecas
USA
Fuente: AMD en base a WTTC y OMT
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
•Buenos Aires es el principal destino de turismo internacional de nuestro país, constituyendo la puerta de ingreso de los turistas.
•Anualmente recibe 2,6 millones de turistas internacionales (20 millones de pernoctaciones).
•Es visitado por un turismo internacional con un nivel de gasto “Latinoamericano”, o intermedio.
•Producto Turístico Latinoamérica: el 50% de los turistas que ingresan a la Ciudad de Buenos Aires son brasileros o chilenos.
•Los productos más requeridos son los relacionados al Tango y la historia de Buenos Aires.
Buenos Aires como plaza turística
Los hoteles 3* y 4* concentran el 60% de las noches vendidas en hoteles de la ciudad.
Plazas Ocupadas en Hoteles – Ciudad de Buenos Aires (Año 2010)
5*
4* y 3*
Resto Hoteles
Buenos Aires como plaza turística
TURISMO NACIONAL E INTERNACIONAL EN BUENOS AIRES
Buenos Aires como plaza turística
Brasil Chile Resto Latam Resto del Mundo
Buenos Aires como plaza turística
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
Brasil Chile Resto de Latam EEUU+Canada Europa Resto delMundo
Tasa de Crecimiento de Turistas Internacionales (Ezeiza y Aeroparque, año 2010 vs 2009)
Buenos Aires como plaza turística
• Cuatro de cada cinco de los turistas brasileños visitó Bs. As. por razones de vacaciones/ocio (83%) . En el caso de los turistas chilenos este porcentaje fue del 65%.
• El gasto diario promedio de los turistas brasileños y chilenos es superior que el promedio general.
Perfil del mercado brasileño y chileno en Bs As.
u$s 0
u$s 20
u$s 40
u$s 60
u$s 80
u$s 100
u$s 120
u$s 140
u$s 160
u$s 180
Brasil Chile Resto Latam EEUU+Canada Europa Resto delMundo
Promedio
PRESENTACIÓN GENERAL DEL EMPRENDIMIENTO
Imágenes
Imágenes
El Inmueble
Se trata de una edificación realizada en 1913 por el arquitecto italiano Fausto di Bacco, en estilo Art Nouveau, inspirado en una construcción de la rue Réaumor de París.
Se ubica sobre la Av. de Mayo en la intersección de la calles San José, en el centro mismo de la ciudad de Buenos Aires, rodeada de hoteles, oficinas, restaurantes, y viviendas de categoría.
La superficie total del edificio es algo inferior a 4.000 m2, sobre la Av. de Mayo tiene un frente de 9,13 metros, sobre la calle San José 61,45 metros y sobre la calle Hipólito Irigoyen 9,13 metros.
Las características edilicias del inmueble, su historia y ubicación le brindan las características necesarias para su utilización hotelera en el segmento Premium, aprovechando de esta manera, las oportunidades del turismo internacional en Buenos Aires.
Ubicación
PRESENTACIÓN DEL PROYECTO ARQUITECTONICO
El proyecto comprende la restauración de una edificación Art Noveau de 1913, catalogada como patrimonio histórico, su remodelación y ampliación para su utilización hotelera.
Se trata de una edificación realizada en 1913 por el arquitecto italiano Fausto di Bacco, en estilo Art Nouveau, inspirado en una construcción de la rue Réaumor de París.
Se ubica sobre la Av. de Mayo en la intersección de la calles San José, en el centro mismo de la ciudad de Buenos Aires, rodeada de hoteles, oficinas, restaurantes, y viviendas de categoría.
La superficie total del edificio es algo inferior a 4.000 m2, sobre la Av. de Mayo tiene un frente de 9,13 metros, sobre la calle San José 61,45 metros y sobre la calle Hipólito Irigoyen 9,13 metros.
Las características edilicias del inmueble, su historia y ubicación le brindan las características necesarias para su utilización hotelera en el segmento Premium, aprovechando de esta manera, las oportunidades del turismo internacional en Buenos Aires.
El proyecto implica la puesta en marcha de un hotel boutique con , 59 habitaciones, restaurante en planta baja, sala de conferencias y un lounge bar en la terraza.
Memoria descriptiva
Planta Baja
Planos
Planta Tipo
Planos
EL NEGOCIO
Brindaremos un producto hotelero diferenciado, enfocado a los segmentos mencionados anteriormente: turístico internacional (especialmente Latinoamericano y enfocado al producto Tango) y doméstico.
¿Qué ofreceremos?
•Al turismo internacional:•Ubicación•Producto con Identidad Bs. As.•Entorno de Puntos turísticos
•Al segmento corporativo:•Salas de Reunión
El negocio
Plan de negocios
HOTEL Año 2013 Año 2014 Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018 Año 2019Cantidad de habitaciones 59 59 59 59 59 59 59Ocupación Promedio 65% 70% 75% 75% 75% 75% 75%Tarifa promedio en pesos $ 422 $ 464 $ 506 $ 506 $ 506 $ 506 $ 506Tarifa en Dólares 100 USD 110 USD 120 USD 120 USD 120 USD 120 USD 120 USD
INGRESOS OPERACIONALESHabitación 5.938.895 7.029.686 8.210.923 8.210.923 8.210.923 8.210.923 8.210.923Alimentos & Bebidas 3.934.232 4.558.384 5.275.889 5.275.889 5.275.889 5.275.889 5.275.889
Restauracion 2.807.288 3.070.818 3.312.302 3.312.302 3.312.302 3.312.302 3.312.302Eventos A&B 1.126.944 1.487.566 1.963.587 1.963.587 1.963.587 1.963.587 1.963.587
Departamentos Menores 70.419 75.803 81.187 81.187 81.187 81.187 81.187Total Ingresos Operac. 9.943.546 11.663.873 13.568.000 13.568.000 13.568.000 13.568.000 13.568.000
COSTOS OPERACIONALES Insumos
Alimentos & Bebidas 1.181.432 1.346.645 1.530.633 1.530.633 1.530.633 1.530.633 1.530.633Restauracion 933.504 1.019.381 1.098.643 1.098.643 1.098.643 1.098.643 1.098.643Eventos A&B 247.928 327.265 431.989 431.989 431.989 431.989 431.989
Departamentos Menores 21.126 22.741 24.356 24.356 24.356 24.356 24.356Total Insumos 1.202.558 1.369.386 1.554.989 1.554.989 1.554.989 1.554.989 1.554.989
Nomina Habitaciones 845.837 845.837 845.837 845.837 845.837 845.837 845.837Alimentos & Bebidas 762.394 926.643 1.095.337 1.095.337 1.095.337 1.095.337 1.095.337Departamentos Menores 0 0 0 0 0 0 0Total Nomina 1.608.230 1.772.479 1.941.174 1.941.174 1.941.174 1.941.174 1.941.174
Otros gastos Habitaciones 296.945 351.484 410.546 410.546 410.546 410.546 410.546Alimentos & Bebidas 140.364 153.541 165.615 165.615 165.615 165.615 165.615Departamentos Menores 7.042 7.580 8.119 8.119 8.119 8.119 8.119Total otros gastos 444.351 512.605 584.280 584.280 584.280 584.280 584.280
BENEFICIOS OPERACIONALES Habitaciones 4.796.113 5.832.364 6.954.540 6.954.540 6.954.540 6.954.540 6.954.540Alimentos & Bebidas 1.850.042 2.131.555 2.484.304 2.484.304 2.484.304 2.484.304 2.484.304Departamentos Menores 42.252 45.482 48.712 48.712 48.712 48.712 48.712
GASTOS DE ESTRUCTURA HOTEL Nomina
Nomina Administracion & Gerencia 491.386 491.386 491.386 491.386 491.386 491.386 491.386Nomina Mantenimiento 64.224 64.224 64.224 64.224 64.224 64.224 64.224
Otros GastosAdministracion & Gerencia 696.048 816.471 949.760 949.760 949.760 949.760 949.760Marketing y Ventas 298.306 349.916 271.360 271.360 271.360 271.360 271.360Mantenimiento y Energía 497.177 583.194 678.400 678.400 678.400 678.400 678.400
TOTAL BENEFICIO HOTEL 4.641.265 5.704.211 7.032.427 7.032.427 7.032.427 7.032.427 7.032.427
Nota: CashFlow elaborado con el 90% del flujo neto generado por el hotel y las oficinas.La renta anual se calcula: Flujo de Fondos Operativo / Inversión antes de IVA Durante los dos primeros años se obtiene un mayor flujo de caja por la recuperación del IVA de la inversión inicial.
El proyecto ofrece una renta del 15% durante el primer año de operación, la cual se incrementa hasta el 17% cuando el flujo de fondos llega a una etapa de madurez.
La TIR del proyecto global, considerando la totalidad del horizonte de análisis, es del 17%.
Cash Flow
CASH FLOW DEL PROYECTOEn pesos (antes de IVA e Impuestos
0 1 2 3 4 5 6 7
Año 2012 Año 2013 Año 2014 Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018 Año 2019
Total Beneficio Hotel 4.641.265 5.704.211 7.032.427 7.032.427 7.032.427 7.032.427 7.032.427Fee Operación (10% Hotel) -464.127 -570.421 -703.243 -703.243 -703.243 -703.243 -703.243
Flujo de Fondos Operativo 4.177.139 5.133.790 6.329.184 6.329.184 6.329.184 6.329.184 6.329.184
Inversión (antes de IVA) -33.095.916
IVA Inversión Inicial -4.820.742
Recupero IVA 1.429.072 1.686.783 1.704.887
Valor Residual HotelFree Cash Flow -37.916.658 5.606.211 6.820.573 8.034.072 6.329.184 6.329.184 6.329.184 6.329.184
Renta 15% 18% 21% 17% 17% 17% 17%
TIR 20%VAN 29.116.256Recupero 5 mo año operativo
SUSCRIPCIÓN
• Cantidad de módulos: 300
• Valor módulo: $132.000
• Anticipo del 20% ($26.400) y 24 cuotas de $ 4.400
Modo de suscripción
Derechos de uso
•1 módulo suscripto: una semana de hotel cada dos años.
•2 módulos suscriptos: una semana de hotel por año.
•3 módulos suscriptos: una semana de hotel, más una jornada de salón de convenciones por año.
Contacto
Santiago Tricárico Schott
Jefe Proyecto Tango Hotel
stricarico@eidicoturismo.com.ar
TEL.:+54 11 6261- 3100 / 3200 Int.3297Cel.:+54 11 6941- 6206