Post on 25-Oct-2015
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El escandalo de los ERES “UGT pasó de ser un sindicato a convertirse en gestor, en una empresa de servicios, y para ello tiene a su disposición un entramado empresarial” UGT-Asturias: Negocios, mentiras La crisis de la UGT asturiana no solo es económica. En
tres años perdió más de 4.000 afiliados. Los últimos datos le otorgan 44.777
Sociedades interpuestas que mueven millones, lobbies de presión, abusos patronales, nepotismo,
endogamia, elevados y ocultos sueldos y persecución de voces críticas se ocultan tras la fachada del
primer sindicato asturiano. La crisis provocó un ERE que tumbó la Justicia y hace aflorar el emporio
empresarial de UGT-Asturias.
Fernando Romero / Periodista. atlanticaxxii.com
El tijeretazo del PP a los fondos para formación de UGT-Asturias, su principal vía de financiación, ha
obligado al sindicato que lidera Justo Rodríguez Braga a aplicar dentro de su casa la reforma laboral que
tanto han contestado en la calle. El ERE temporal ha abierto una brecha en la hasta ahora
inquebrantable estructura orgánica de UGT.
Como una empresa más, la UGT asturiana tramitó el ERE aprovechando la modificación de dos
artículos del Estatuto de los Trabajadores con la reforma laboral, esa que provocó la convocatoria de
una huelga general por los sindicatos. La ejecutiva aducía la existencia de una deuda de 700.000 euros.
Se proponía una reducción en el salario del 20% durante 4 años desde enero de 2013. En total iba a
afectar a 65 trabajadores de un total de 67.
Sin embargo, el TSJA, al igual que con otras empresas, sentenció la “naturaleza fraudulenta” del ERE de
UGT, acusando al sindicato de utilizar perversamente esta medida, “ya que bajo el amparo formal de
una reducción de jornada solamente se produce una merma de las retribuciones”. Tampoco ve bien
prolongar el ERE durante cuatro años, “periodo excesivo e injustificado”. Niega el tribunal, presidido
por Jorge González Rodríguez, que el ERE tenga una justificación económica “pues los datos
económicos consignados en la carta son insuficientes, al no incluir la situación de todas las
organizaciones que integran el sindicato UGT” y los datos de 2012 y 3013 “son meras previsiones no
contrastadas ni contrastables”. Además, añade, los datos presentados “eran ineficaces para justificar
unas condiciones económicas que hicieran razonables la previsión de pérdidas en los años 2012 y 2013”.
Denuncia también casos de explotación encubierta en la figura de los “colaboradores” que no forman
parte de la plantilla pero reciben percepciones económicas.
Pero no fue éste el único varapalo judicial para la patronal del sindicato. Otra sentencia del Juzgado de
lo Social condenó al secretario general Justo Rodríguez Braga por “vulneración de los derechos
fundamentales” del presidente del comité de empresa de UGT-Asturias, Carlos Suárez Peinado, uno de
los abogados del sindicato. Suárez Peinado se sintió presionado por Rodríguez Braga por su oposición al
ERE y por testificar a favor de varios denunciantes. El juez aceptó como prueba una grabación del
presidente del comité a su secretario general, por considerar que incluye presiones y amenazas, y
ordena al sindicato y a Rodríguez Braga en su sentencia que en el futuro “se abstengan de realizar
cualquier acto que suponga recriminación, represalia, reconvención o censura”. En la grabación se
oye lamentar a Rodríguez Braga un conflicto “por una mierda de dinero que me limpio el
culo yo con él todos los días.
Rodríguez Braga, muy afectado y cuestionado internamente por las sentencias, dice que
al sindicato “no le quedó más remedio que hacer este ERE para no llegar a los despidos,
hacemos lo mismo que hacen las empresas o las familias ante la crisis”. Añade que “es el
mismo planteamiento que llevamos a las empresas cuando negociamos ERES: lo primero
conservar el puesto de trabajo”. Pero insiste en que lo que están haciendo no es aplicar la
reforma laboral “porque no hemos aducido causas económicas”, afirmación que se
contradice con el ERE que han presentado ante la autoridad laboral “en base a las causas
económicas, organizativas y de producción”. Según UGT, las pérdidas económicas en el
ejercicio 2010 ascendieron a 206.494 euros y en 2011 a 109.324 euros; y preveían que en
2012 fuesen de 207.000 euros y para este año de 184.400 euros.
El secretario general también justifica que esté negociando despidos con su propio comité de empresa:
“No son funciones empresariales, sino a lo que nos obliga la ley dado que tenemos personas contratadas
y he de decir que somos más generosos y afectivos que las empresas”.
Derroches y entramado empresarial Al mismo tiempo que se rebajaba el sueldo de sus trabajadores, los integrantes de las
ejecutivas de UGT se subían el suyo y dedicaban grandes cantidades del presupuesto a
organización de fastos, como el del centenario de la Federación del Metal (MCA-UGT), al
que según fuentes solventes se destinaron más de 900.000 euros, aunque finalmente la
cantidad gastada fue inferior. Comilonas, regalos de GPS de 200 euros la unidad para
congresistas, sueldos de 60.000 euros anuales para gerentes de empresas interpuestas,
compra de acciones… han sido práctica habitual hasta ahora de esta organización
sindical gobernada desde hace años por el lobby del metal, a cuya cabeza están Manuel
Fernández Lito, Eduardo Donaire y Justo Rodríguez Braga.
Los conflictos internos han permitido que salga a la luz la estructura clientelar y endogámica de una
organización en donde no es difícil encontrar sobrinos, hijos, cuñados, hermanos y hasta nietos de los
jefes sindicales. Rodríguez Braga ha llegado a tener hasta siete parientes trabajando en el sindicato,
según fuentes de la propia UGT.
Esta deriva, a la que no son ajenos CCOO y la patronal, tiene una causa común que se
vislumbra 20 años atrás, cuando los sindicatos empiezan a manejar miles de millones de pesetas (luego
euros) que llegan de los fondos de formación desde la UE, el Gobierno y las Comunidades Autónomas.
Y, de pronto, los líderes obreros se convierten de la noche a la mañana en “gestores” de grandes
presupuestos. Como dice un ex dirigente ugetista, “al abrigo de todo eso se hicieron negocios y algunos
secretarios ganaron mucho dinero porque el dinero es muy goloso, también para un sindicalista”.
Los fondos de formación
En 1994 UGT-Asturias lanza Infastur, que llevaría a cabo su actividad formativa hasta el año
2000 en que se integra en Ifes. Bajo su titularidad se ponen en marcha locales e infraestructuras. Es una
de las primeras empresas instrumentales utilizadas por el sindicato para facturar y financiarse más allá
de la cuota sindical. El modelo funciona y es un chollo.
De estos planes formativos empiezan a surgir, como setas, empresas privadas dependientes de
UGT. En la actualidad todavía mantiene una decena de ellas, entre las que cabe reseñar
Edicom, Ifes, Viaca, Unigem, Atlantis y Asturgestión Viviendas. Son de servicios y
dedicadas a todo tipo de actividades: seguros, comunicación, asesoría y gestión
empresarial, promoción inmobiliaria, viajes…
Según Carmen Caballero, de la ejecutiva asturiana, estas empresas tienen orígenes
diferentes y se conciben para dar servicios a los afiliados, algunos propios de UGT, como
la formación y otros como Edicom S.L. (de la que es gerente) “que se nutre de
profesionales y trabaja no solo para UGT sino que le llegan proyectos exteriores”.
También UGT se ha convertido en promotora inmobiliaria. En la última edición de la
Feria de Muestras de Gijón el stand de UGT parecía el de una constructora. Desde la
central la consigna que se lanza a estas empresas suyas es que sean competitivas. Caballero niega que
obtengan grandes beneficios: “Son muy pequeños ya que el objetivo no es ser una fuente de financiación
sino tener calidad y mejores precios para nuestros afiliados”.
Pero, además, la UGT no solo asesora a los trabajadores sino también a los
empresarios a través de Unigem, una asesoría fiscal, laboral y contable que se incluye en el
entramado empresarial del sindicato.
La Fundación Asturias es otra de las entidades que gobierna los cursos de formación del sindicato.
Nuevamente aparece el nombre de Carmen Caballero, que es su presidenta. En este caso, al ser
fundación no pueden tener ánimo de lucro y sus cuentas están más controladas. Por eso se han creado
estas empresas interpuestas, que le da a UGT el 100% de los beneficios.
UGT pasó de ser un sindicato a convertirse en gestor, en una empresa de servicios, y
para ello tiene a su disposición un entramado empresarial. “Lo que empezó siendo legítimo
-dice Hidalgo-, que era que UGT recibiera un 10% del Ifes, pasó al 50% o más en los primeros años y
casi todas las compras se hacían a empresas interpuestas. Si hago un curso, la ley me obliga a hacer
un seguro y se lo encargo a una empresa que es de UGT”. Así, poco a poco, lo que empieza para dar un
servicio al afiliado acaba convirtiéndose en una empresa muy lucrativa, aunque sea a costa de ver
aparecer la sombra de la corrupción. Y es que, cuando se pone en marcha el plan FIP con fondos
europeos, los responsables de la formación, que hacían modestos cursos presupuestados con las
cotizaciones, son apartados de sus cargos en favor de “expertos y gestores”. De esta manera, un
buen día, el Ifes pasó a gestionar de 200 a 2.000 millones.
Era una nueva visión, más cercana a la macrogestión empresarial, y los cuadros sindicales cambian.
Ya no valen los más ideologizados, los veteranos. El perfil ha de ser otro y los nuevos gestores quieren
la máxima tajada. Así, por ejemplo, si una federación tiene que hacer una reunión la maquilla como si
fuera un curso para obtener financiación.
Todo este entramado empresarial no afecta solo a las uniones y al confederal, sino también a las
Federaciones, que tienen sus propias empresas interpuestas.
El negocio permite un crecimiento de la organización y se empiezan a crear puestos de trabajo que
van a ocupar familiares de los cuadros sindicales. “El nepotismo de UGT-Asturias es tremendo”,
afirma Hidalgo, y reta a cualquier persona a comprobarlo porque es fácil mirando los apellidos de los
empleados. Hidalgo sigue afiliado, aunque fuera de los órganos de dirección de UGT.
Carmen Caballero está al frente del entramado empresarial de UGT-Asturias. Foto / Mario Rojas.
Carmen Caballero, la gran patrona
Al frente de todo el conglomerado empresarial de la UGT se encuentra Carmen Caballero, ex concejala
socialista en Oviedo y persona muy cercana a Justo Rodríguez. Caballero compatibiliza este cargo con el
de gerente de Edicom, empresa en la que, según pudo saber ATLÁNTICA XXII, gana unos 61.000 euros
al año. Además es presidenta de la Fundación Asturias.
Caballero niega que estas empresas sean las que financien a UGT-Asturias y asegura que el sindicato “es
un cliente más”. Explica que son empresas “independientes” que tienen un desarrollo autónomo y que
se autofinancian. Eso sí, reconoce que una vez al año sus gerentes le rinden cuentas a ella como
coordinadora.
También Marina Pineda fue administradora de Asturgestión Viviendas, aunque la falta de transparencia
de las cuentas de esta cooperativa impide saber las percepciones de este alto cargo de UGT y también
diputada autonómica socialista, que a su sueldo en la Junta General añade 3.800 euros brutos al mes
que cobra en el gabinete jurídico del sindicato. En total sus ingresos anuales andan por los 100.000
euros.
La situación de los fondos para formación da un vuelco con la llegada de Mariano Rajoy (PP) a la
presidencia del Gobierno y con los recortes presupuestarios. En programas formativos UGT-Asturias se
ve afectada por la pérdida de 200.000 euros anuales. La subvención institucional se reducirá en
150.000 euros. Y es que hasta 2009 venía a ingresar casi 6 millones de euros, de los cuales la mayor
cantidad llegaba de subvenciones para la formación (casi 4 millones de euros). El 70% del dinero del
sindicato procede de aportaciones públicas. Hace algo más de un año la organización asturiana tuvo que
pedir un préstamo de 700.000 euros a la nacional.
La crisis de la UGT asturiana no solo es económica. En tres años perdió más de 4.000 afiliados. Los
últimos datos le otorgan 44.777.
PUBLICADO EN ATLÁNTICA XXII Nº 28, SEPTIEMBRE DE 2013.Justo Rodríguez Braga, secretario general de UGT-Asturias. Foto / Mario Rojas.
Ofertas inmobiliarias de UGT en la Feria de Muestras de Gijón el pasado verano. Foto / Juan González.
Justo Rodríguez Braga y Cándido Méndez, secretarios generales de UGT en Asturias y España. Foto /
Mario Rojas.
http://www.cobas.es/index.php?option=com_content&view=featured&Itemid=101