Post on 18-Dec-2014
Emprendimientos de Negocios Innovadores
PROFESORA CAROLINA PRETELL Sesiones 1 y 2
TEMA: EL PROCESO EMPRENDEDOR – EMPRENDIMIENTO Y GESTIÓN
AGENDA:
Primera parte1. Presentación de la profesora, del curso y de los alumnos2. Normas básicas3. Método de Evaluación4. Video y Reflexiones
Segunda parte5. Definiciones del concepto de emprendimiento y emprendedor6. El modelo del proceso emprendedor7. El emprendedor y el gestor: características
Tercera parte8. Exposiciones de alumnos9. Cierre del día
INTRODUCCION
El curso: Integrar
Los negocios innovadores tienen como propósito aportar al crecimiento y desarrollo sostenible de los países.
Se requiere comprender las fuerzas que influyen sobre quienes crean negocios innovadores.
Se requiere entender el proceso por el cual pasa un emprendedor para dar lugar a la ejecución de una idea de negocio.
Es necesario analizar conceptos, teorías y prácticas sobre losprocesos innovadores.
Se debe estudiar críticamente los casos de éxito y fracaso.
Desarrollar un plan de negocio innovador basado en situaciones reales.
Una reflexión antes de empezar….Cuál es el precio del MBA????
Cómo rentabilizo mi inversión???
“Si no te alcanzan las horas del día usa las de la noche”
Disfrutar del curso, pasión … no temer a equivocarse”
Normas básicas de convivencia….
No existen celulares en clase, ni chat, ni Facebook….
Puntualidad y respeto
Lectura previa
Asignaciones obligatorias completas
Sistema de Evaluación
10% Asistencia y puntualidad 20: Cada falta es -2; cada tardanza es -110% Asignaciones grupales Promedio de todos los trabajos grupales10% Controles de lectura 4 controles y 1 nota de participación15% Investigaciones Se promedia una nota individual y una grupal15% Ensayo del curso El Perú: Un país de emprendedores40% Plan de negocios Se promedian los cuatro avances con la nota final
100%
Evaluación final
TEMA: EL PROCESO EMPRENDEDOR – EMPRENDIMIENTO Y GESTIÓN
AGENDA:
Primera parte1. Presentación de la profesora, del curso y de los alumnos2. Normas básicas3. Método de Evaluación4. Video y Reflexiones
Segunda parte5. Definiciones del concepto de emprendimiento y emprendedor6. El modelo del proceso emprendedor7. El emprendedor y el gestor: características
Tercera parte8. Exposiciones de alumnos9. Cierre del día
Emprendimiento
APARICION DEL TERMINO…
EMPRENDEDOR s. m. La persona que emprende y se determina a hacer y
ejecutar, con resolución y empeño, alguna operación considerable y ardua…
Emprendedor
Emprendedor
EMPRENDEDOR = LIDER…
Es una persona que rompe el orden económico existente,
introduciendo un nuevo producto o servicio, creando nuevas formas de organización, o explotando materias primas nuevas; esto lo puede lograr mediante la creación de un nuevo negocio O en uno ya existente
(Quevedo y Sramek, 2001
Babson / HBS
“Una forma de pensar y actuar,obsesionada por la oportunidad,
con un enfoque holístico en su alcancey equilibrada por el liderazgo,
para el propósito de creación de riqueza”riquezaVALOR./ VALOR.
EMPRENDIMIENTO
LOS RIESGOS DEL EMPRENDEDOR
Características del
Emprendimiento
Apoyados en el entregable 1: Relate una experiencia emprendedora cercana.
Emprendimiento de Negocios Innovadores
• Innovación“La innovación por la innovación no sirve para nada. Innovar es crear productos que hagan la vida más fácil.”
• Negocios• Emprendimiento
EL PROCESO EMPRENDEDOR
EL PROCESO EMPRENDEDOR
J. Timmons & S. Spinelli (2007)
EL MODELO
RECURSOS
SOSTENIBILIDADFUNDADOR
OPORTUNIDAD
EQUIPO
Está dirigido por una oportunidad
Está dirigido por líder y su equipo
Es cauto y moderado en
recursos
Es integrado y holístico
Depende del ajusto y balance entre ellos
Es sostenible
LA OPORTUNIDAD
RECURSOS
SOSTENIBILIDADFUNDADOR
OPORTUNIDAD
EQUIPO
Lo primero?
primero la oportunidad
…% en las primeras horas
J. Timmons & S. Spinelli (2007)
EL PROCESO
RECURSOS
SOSTENIBILIDADFUNDADOR
OPORTUNIDAD
EQUIPO
Está dirigido por una oportunidad
Está dirigido por líder y su equipo
Es cauto y moderado en
recursos
Es integrado y holístico
Depende del ajusto y balance entre ellos
Es sostenible
Se deben tener todos los recursos disponibles ?
El dinero persigue a las oportunidades con alto
potencial ?
Y las fuentes de financiamiento ?
RECURSOS
SOSTENIBILIDADFUNDADOR
OPORTUNIDAD
EQUIPO
LOS RECURSOS
RECURSOS
SOSTENIBILIDADFUNDADOR
OPORTUNIDAD
EQUIPO
EL LIDER Y SU EQUIPO
Oportunidad … se crea Recursos … se consiguen
Equipos … ?
El líder y su equipo: los malabaristas
“Vale más un equipo A con una idea B, que una idea A con un
equipo B”
Timmons & Spinelli (2007)
Plan de negocios
Comunicación
Creatividad Liderazgo
Incertidumbre
AmbigüedadFuerzas exógenas
SOSTENIBILIDAD
Fundador
La creatividad es el insumo que se necesita
para hacer evolucionar las ideas en oportunidades.
La creatividad la desarrollan los equipos.
La oportunidad debe ser comunicada para la obtención de recursos
El liderazgo es una cualidad necesaria para la búsqueda de recursos y
del equipo de trabajo
El MODELO Y EL PROCESO
Modelo de Ronstadt
Modelo de Gibbs
CONTROL DE LECTURA
15 MINUTOS
Vocación Emprendedora Vocación de Gestión
¿Qué tienen en común estos tres emprendedores?
Emprendedor
¿Cómo se origina una empresa?
VisiónCapacidad de identificar
una oportunidad de negocio y proyectarla
hacia el futuro
LiderazgoCapacidad para
influenciar y organizar recursos para lograr alcanzar su visión
Soñador
Empresa
Dinámica de la Familia Empresaria
2da 4ta
Desarrollo de empresa
Emprendedor
Familia Empresaria
3ra
Desarrollo de la familia
Proyecc
ión
Transg
eneracio
nal
Liderazgo
Visión
1raCultu
ra Fa
miliar
Fuente: Dvalor Consultoría
Emprendedor vs Gerente
Emprendedor vs Gerente
El Equipo Gerencial Es la fuerza del emprendimiento (motor humano) Es fundamental para el desarrollo del negocio Cobra más relevancia frente a la adversidad Puede estar listo desde el inicio o mientras se
desarrolla el negocio Se debe tener presente que:• Familia y amigos no son sinónimos de socios• Nada está escrito en piedra…siempre hay espacio
para mejorar el “equipo” . . . por el bien de la empresa
Autonomía1. No reglas. Propio estilo2. Sin restricciones organizacionales3. Libertad máxima en mi propioambiente de trabajo4. Ser mi propio jefe
Recompensa:1. Crecimiento personal2. Reconocimiento público3. Si puedo tener éxito4. Mejorar mis ingresos5. Crecimiento empresarial5. Seguridad personal
Creatividad1. Llevar a cabo nuestras/”mis” ideas2. Habilidades propias3. Satisfacción de ser creativos4. Ser el creador/inventor
Seguridad1. De mi familia2. Tener que heredar3. Tener a la familia cerca
Razones para Emprender
TEMA: EL PROCESO EMPRENDEDOR – EMPRENDIMIENTO Y GESTIÓN
AGENDA:
Primera parte1. Presentación de la profesora, del curso y de los alumnos2. Normas básicas3. Método de Evaluación4. Video y Reflexiones
Segunda parte5. Definiciones del concepto de emprendimiento y emprendedor6. El modelo del proceso emprendedor7. El emprendedor y el gestor: características
Tercera parte8. Exposiciones de alumnos9. Cierre del día
Exposición:Modelo de éxito en emprendimiento
Qué nos llevamos hoy?
Emprendimientos de Negocios Innovadores
PROFESORA CAROLINA PRETELL Sesiones 1 y 2