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En la globalización económica:Por la globalización de los derechos,
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Isidor BoixDirector del Departamento de RSE/RSC de FITEQA-CCOO
Coordinador de IndustriALL Global Union para la apl icación del Acuerdo Marco Internacional con Inditex
Por la globalización de los derechos,Perspectiva sindical
Esquema de la presentación
1. Referencias generales: Globalización y crisis
2. la Responsabilidad Social empresarial: puede ser un instrumento útil
3. Inditex: cadena de valor y protagonismo de los sindicatos locales sindicatos locales
4. Bangladesh: primer acuerdo mundial multiempresas
5. Repsol: pueblos indígenas y contratas
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En la globalización• Fenómeno irreversible (salvo catástrofe mundial o cósmica)
– Deslocalización. No empieza ahora. Pero sí con un ámbito distinto– Internacionalización no es necesariamente deslocalización
• Miseria, violaciones permanentes de los derechos humanos fundamentales, de los derechos laborales en particular
• Trabajo infantil: 230 Millones de niños (130 Millones en trabajos peligrosos). Trabajos forzosos (esclavitud)trabajos peligrosos). Trabajos forzosos (esclavitud)
• Los actuales “salarios mínimos” legales (€uros al mes):– Bangladesh 29 (51), Camboya 61, India 52, Indonesia 82 (100),
Vietnam 90, China (Cantón) 184, Perú 210, Argentina 389, Brasil 262, Marruecos 190, Turquía 400, Bulgaria 160, Rumanía 180
• OIT 2012: En 32 países con 209 M trab: 23 M con menos de 1,25 $ al día, 64 con menos de 2 $
• OIT 2012: 21 Millones de personas en esclavitudCiudad Real – 12 de diciembre 2013 3
Desde la crisis (en el Norte)• Todo está en cuestión
– El “Estado social de derecho”, el “modelo social europeo” (¿un modelo fijo?, ¿conservar lo conseguido?)
– También el modelo de consumo– El “orden mundial” – También el modelo de acción social, sindicalismo – También el modelo de acción social, sindicalismo
incluido
• El sindicalismo subsistirá mientras haya “trabajo asalariado”
• Falta un Ordenamiento Jurídico Internacional eficaz• La OIT no puede, la OMC no quiere
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¿Respuesta? Es necesaria• Más del 50% de la clase trabajadora mundial en las
cadenas de valor de las multinacionales
• Sus productos constituyen el 70 % del comercio mundial
• “Por la globalización de los derechos”: más que una frase
• Interés del sindicalismo del Norte (para no aislarse, para reequilibrar el mundo, para un mercado de sus productos)reequilibrar el mundo, para un mercado de sus productos)
• Solidaridad que, para ser efectiva, ha de interesara los que la deben practicar
• Responsabilidad del sindicalismo del Norte
• Peso de la opinión pública: ONGs, consumidores, organizaciones sociales (limitado pero real)
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Derechos básicos del trabajo• Libertad sindical, derecho a la negociación colectiva,
derecho de huelga• Salario mínimo vital efectivo • Protección social efectiva• Necesidad de afirmarlos frente a los problemas del
momento momento • Derechos del trabajo en un mundo sostenible• Sostenibilidad: social y medioambiental• Un modelo insostenible: 30 (mercado, consumo) -160
(producción), en la Industria del vestido• La Responsabilidad Social Empresarial: instrumento
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Responsabilidad Social - I• Comisión Europea (CE) 2001 (Libro Verde):
– “Integración voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con sus interlocutores”
– Ampliamente utilizada, subrayado empresarial de la “voluntariedad”
• CE 2011(Comunicación COM 2011 – 681):– “La responsabilidad de las empresas por su impacto en la sociedad”– “La responsabilidad de las empresas por su impacto en la sociedad”– “Impacto” : Sobre qué y quienes se produce: “Grupos de Interés”– Reticencias empresariales (CEOE) por la ausencia de la palabra
“voluntaria” – Avances europeos en la regulación de la “transparencia”– Ley de Economía Sostenible (desarrollo pendiente, ¿congelada?)
• CERSE. 2011: Acuerdo para la Transparencia. – Ahora: Acuerdo sobre Indicadores (pendiente) – con retirada de la CEOE
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Responsabilidad Social - IIde los Códigos de Conducta a los Acuerdos Marco
• CC y AM: Instrumentos hoy útiles y necesarios • De los compromisos unilaterales (CC: más de 6.000) a los
pactados (AMG: menos de 100 - ¿240?: “europeos” y “globales”)
• Pero lo esencial son sus contenidos y su práctica:• Su aplicación en toda la cadena de valor(filiales, proveedores, • Su aplicación en toda la cadena de valor(filiales, proveedores,
contratas y subcontratas)• Su exigencia y control, con intervención sindical, y no sólo
“recomendaciones”• Problema presente aún en muchos Acuerdos Marco• Solvay (firmado el 29.10.2013): exigencia sin control
• Hacia Acuerdos Marco Globales: exigencia sindical
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INDITEX:Una experiencia piloto
en la industria de la confección,y más alláy más allá
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INDITEX: Algunos datos de 2012• Ventas 15.946 M €uros (+16%), • 1.000 Millones de prendas al año. 1ª distribuidora mundial,
por delante de GAP, H&M, …• Aportación tributaria 4.099 M € (1.404 en España)• Total tiendas: 6.009 (482 nuevas) en 86 países (online en 23) -
España 1.930, China 396, Portugal 348, Rusia 331, …, Japón España 1.930, China 396, Portugal 348, Rusia 331, …, Japón 80, Alemania 72, …
• Previsión para 2013: abrir otras 450 tiendas en el mundo• Valor de la acción en 2013: 97,5 € (+ 54% en 2012). Al
mercado en 2001 por 15 €, alcanzó 110,6 € el 16.9.2013• Total trabajadores (plantilla Inditex: España + casi todas las
tiendas del mundo):120.314 personas (+10.802)Ciudad Real – 12 de diciembre 2013
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Proveedores y Fábricas• Unas 5.000fábricas en 40países (% para Inditex variable)
• 1 Millón de trabajadores en estas fábricas
• Algunos de los datos (mínimos) controlados:– Marruecos: 52.000 trabajadores, 158 fábricas
– Portugal: 21.000 trabajadores, 394 fábricas
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– Portugal: 21.000 trabajadores, 394 fábricas
– Turquía: 66.000 trabajadores, 374 fábricas
– India: 64.000 trabajadores, 177 fábricas
– Brasil: 16.000 trabajadores, 182 fábricas
– Bangladesh: 229.000 trabajadores, 177 fábricas
– China: 171.000 trabajadores, 966 fábricas
Del Código de Conducta al Acuerdo Marco
• 2001: “Código ético” y adhesión al “Global Compact” (acciones unilaterales de la empresa)
• Larga negociación (2002-2007), partiendo del Código de Conducta unilateral, acompañada de la intervención sindical en su aplicación
• Marzo 2003: primera memoria empresarial “de sostenibilidad”
• Enero 2004: primera visita sindical a proveedores de Marruecos
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• Enero 2004: primera visita sindical a proveedores de Marruecos
• Abril 2005: Hundimiento fábrica Spectrum (Bangladesh): delegación empresarial-sindical a Bangladesh. Primer contacto con la FITTVC (hoy IndustriALL Global Union) . Acuerdo para la indemnización a las víctimas
• Junio 2007: TOPY TOP (Perú) readmisión de 93 sindicalistas despedidos
Acuerdo Marco Global• Octubre 2007: firma del AMG (proveedores) con la
FITTVC (ITGLWF – hoy IndustriALL Global Union)
• Mayo 2012: «Protocolo» para la intervención sindical en toda la cadena de producción: control sindical de la aplicación del Acuerdo y formación sindical-empresarial
• Julio 2012: Inicio del trabajo desde IndustriALL Global
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• Julio 2012: Inicio del trabajo desde IndustriALL Global Union para dirigir y coordinar la aplicación del Protocolo de mayo
• 2013: Visitas a fábricas en aplicación del Protocolo 2012 y reuniones sindicales en: Turquía, Marruecos, Brasil, Cambodia, Argentina y China (sin intervención en ésta de su «sindicato»)
Protocolo 2012 – Desarrollo del AMG• Protocolo firmado con IndustriALL Global Union:
– Información a IndustriALL Global Union de toda la cadena de fábricas en el mundo (administrada por la Federación Sindical), y de su programa de auditorías y resultados
– Programa de formación sindical-empresarial en cada país
– IndustriALL Global Union coordina su aplicación con las sindicatos localessindicatos locales
– Derechos de los sindicatos locales: información fábricas de su país, visita a fábricas, seguimiento del plan de auditoría, seminarios
• Instrumentos para la intervención sindical (facilitando la acción y la organización sindical, si se utilizan)
• Supone también una importante transferencia de responsabilidad al sindicalismo nacional. Y al global
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Experiencias concretas - I• Visita sindical-empresarial a fábricas proveedoras
(Marruecos, Turquía, Portugal, Brasil, Cambodia, Argentina, China):• Entrevista conjunta con la dirección
• Visita conjunta de las instalaciones
• Entrevistas sindicales individuales (trabajadores señalados en la visita)
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visita)
• Entrevista sindical colectiva con representantes
• Reunión de balance de la delegación sindical internacional con los sindicatos locales, y posterior de ambas con Inditex
• Relación regular de Inditex con el sindicalismo local
• Reuniones de Inditex con sus proveedores (Marruecos, Turquía, Portugal, China, Brasil) con participación sindical
Experiencias concretas - II• Solución desde 2007 de conflictos denunciados(Perú,
India, Turquía, Brasil, Portugal, Cambodia …) con gestión coordinada por parte de Inditex e IndustriALL:- Violación de la libertad sindical (despido de sindicalistas)- Reingreso despedidos y reconocimiento del sindicato como
interlocutor - Contribución a la reactivación de la actividad sindical en estos - Contribución a la reactivación de la actividad sindical en estos
países- Salario Mínimo: Cambodia (2010), Bangladesh (2010,
planteado en 2013)
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Experiencias concretas - III
• Bangladesh: Incorporación a la plataforma social para prevenir derrumbes e incendios, e indemnizar a las víctimas, promovida por IndustriALL Global Union.
• Incorporación a la plataforma para erradicar el “sandblasting”(arenado de los jeans) promovida por la FITTVC
• Información a IndustriALLde la cadena de proveedores,
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• Información a IndustriALLde la cadena de proveedores, actualización anual
• Contacto regular del Departamento de RSC de Inditex con la FITTVC, ahora con IndustriALL Global Union, y con FITEQA-CCOO (como sindicato mayoritario en la empresa matriz). Programado balance anual con FITEQA-CCOO y FITAG-UGT
INDITEX en China• 1.000 fábricas (confección y calzado)• 230.000 trabajadores• Reticencias del “sindicalismo” oficial chino a la
aplicación del Protocolo empresarial-sindical 2012:– Delegación sindical-empresarial a Guangzhou (octubre
2013: fábricas de calzado y confección)2013: fábricas de calzado y confección)– Escasa presencia “sindical” oficial, nula actividad
sindical real en las fábricas visitadas – Sin acompañamiento “sindical” local (como propuesto)– Sin reunión oficial en Beijing (excusas último día)
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BANGLADESH hoy• Rana Plaza, 24 de abril 2013: hundimiento del edificio
fabril, 1.132 cadáveres, 2.500 heridos.• Tazreen Fashion, 24 de noviembre 2012: incendio de la
fábrica, 112 muertos, 120 heridos.• 110 multinacionales firman un Acuerdo con IndustriALL
Global Union y con UNI (primero “multiemporesarial):– 5 años, hasta 500.000 $ anuales cada una, Cte. Dir. paritario– 5 años, hasta 500.000 $ anuales cada una, Cte. Dir. paritario– Inspectores, creación y formación de comités de seguridad– 1.600 fábricas, 2 Millones de trabajadores (50% textil)– PERO: la solución efectiva sólo lo será en y desde el propio país.
Sus salarios y protección social, sus leyes, sindicatos, instituciones– A ello hay que contribuir desde “el Norte”
• Salario Mínimo, hoy de 29 € al mes: a 51Ciudad Real – 12 de diciembre 2013 20
RSE en Repsol - I• Primera etapa: compromisos y acciones unilaterales sininterlocución con el sindicalismo• Desde 2005 participación empresarial en reuniones deCoordinación Sindical de Río y Buenos Aires• 2007: Reunión en Lima sobre la RSE• 2008: Reconocimientode la Red Sindical por parte de• 2008: Reconocimientode la Red Sindical por parte deRepsol, con un Acuerdo formal para su funcionamiento,renovado en 2012 hasta 2015• 2008/2009: inicio de la Comisión empresarial-sindicalsobre RSE, regularización de su actividad•Planes de sostenibilidad (septiembre: Ruggie-Brufau)•Talleres RSCen formación: un proyecto que se resiste
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RSE en Repsol - II• Desde 2009:
- Examen sindical de la Memoria de Sostenibilidad:- Propuesta sindical indicadores (avances)- Participación regular del Grupo en las reuniones de la RedSindical
• 2012: Incorporación de la opinión sindical en la• 2012: Incorporación de la opinión sindical en laMemoria de Sostenibilidad. Significación y propuestas:
- Reconocimiento del avance que supone- Aplicación criterios de “transparencia” del CERSE- Seguimiento sindical auditorías a contratas y proveedores- Aplicación de los criterios de RSEen las contratas
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RSE en Repsol: Pueblos Indígenas
• Discusión de criterios (norma interna) con Intermon-Oxfam. Estudios de Consultorías. Seguimiento con“expertos externos”
• Intervención sindical española: Colombia, Bolivia,• Intervención sindical española: Colombia, Bolivia,Perú, Ecuador.
• Intervención sindical local: necesaria, pero pendiente
• Experiencia pionera en el sindicalismo internacional
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RSE en Repsol: Contratas
• España – Latinoamérica: marcos jurídicos distintos
• Un capítulo complejo y heterogéneo, desarrollopendiente de la RSEen toda la “cadena de valor”
• Criterios no compartidos en su totalidad con laempresa:
- De la recomendación a la exigencia
- Seguimiento sindical local de su aplicación
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RSE en Repsol – Red Sindical• Experiencia piloto en IndustriALLGlobal Union
• Limitaciones sindicales locales:- Resultado de su propia implantación
- Heterogénea externalización de actividades
• ComitésdeRSC(Portugal,Bolivia, Ecuador,Perú)sin• ComitésdeRSC(Portugal,Bolivia, Ecuador,Perú)sininterlocución con los Grupos de Interés (sindicales, …)
• De la Red regional a una Red global (como lo es elGrupo Repsol)
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RSE en Repsol – En España• Medioambiental: “Compromiso de Progreso”• Social: Plan de Igualdad, prevención acoso, ISR, …
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Consideraciones finales
• Ámbito mundial, global: referencia imprescindible
• Ordenamiento jurídico internacional: necesario, en construcción
• La Responsabilidad Social empresarial: una vía
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• La Responsabilidad Social empresarial: una vía importante
• Papel específico del sindicalismo
• Peso necesario, y posible, de la sociedad civil, de la opinión pública