Post on 20-Jun-2015
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Ingresando a las cadenas globales de valor
Antecedentes
¿Qué es EE en PROCOMER?
Es la dirección técnica en PROCOMER encargada de satisfacer las necesidades de empresas exportadoras por medio de suplidores locales
Objetivos:
1. Incrementar el arraigo de las inversiones
2. Aumentar el valor agregado de las exportaciones
3. Fomentar la exportación en las Pymes
4. Evaluar las capacidades de los suplidores nacionales
5. Fortalecer la oferta nacional por medio de la
vinculación Interinstitucional
Dirección
Promotores
Marketplace
Gestores de Proyectos
Valor
Modelos de atención
Promotores
Marketplace
Suplidores locales
Diagnóstico de Potencial de
Encadenamiento a suplidores
Gestores de Proyectos
Alto
Medio
Bajo
Matchmaking
Upgrade
Acceso
Apoyo por nivel de desarrollo
Procomer reportó $17 millones USD en primeras órdenes
Impacto en la economía por $840 millones USD
Con un presupuesto acumulado de $1.1 millones USD
Por cada dólar invertido, el
país obtuvo $763.7 USD
Según estudio del BID (2010), del 2002-2009:
49X
Medición de impacto del BID
34%
21%
15%
30%
Compras intra-firma
Contratos globales
Materias primas no disponibles
Potencial de en-cadenamiento
Sector Industrial Oportunidad (%)Plástico 79.1Metalmecánica 12.8Papel y cartón 5.2Otros 2.1Química 0.6Eléctrica y electrónica 0.2Total 100.0
¿Cuál es la base encadenable?
2000 2005 2010 2015
Comisión de Encadenamientos
Evolución
MiembrosFundadores
Recientes
Proyectos 2012: Mejora en suplidores del sector de
Ciencias de Vida (con fondos PROPYME)
2013: Plan de certificación en ISO 9001 para suplidores locales
2014: Desarrollo de la propuesta de Plan Nacional
Comisión de Encadenamientos
Propuesta: Plan Nacional de Encadenamientos
Emprendimiento
Crecimiento
Formalizaci
ónMadurez
Expansi
ón
Internacionalizac
ión
Renaci
miento
Nueva Comisión de Encadenamientos
Productivos Locales
Comisión de Encadenamientos Para la Exportación
Esquema de atención
Sectores industriales
Divisiones
1
2
UrbanoRural 3
Encadenado
Encadenable
Por desarrollar
1. Programa de desarrollo de suplidoresModelo inclusivo para la creación y mejoramiento de las PYMEs
2. Programa intensivo de fortalecimientoBasado en las mejores prácticas mundiales (Singapur, Reino Unido y México) para sectores estratégicos como: ciencias de la vida, aeroespacial, agroindustria, servicios, entre otros
3. Arreglo institucionalVisión a largo plazo y pacto público-privado
Componentes de la propuesta
Diseño institucional
1. Adoptar un marco institucional que articule y fortalezca a los actores a nivel estratégico, político, técnicoy ejecutivo para asegurar una implementación fluida de las estrategias que la presidencia considere prioritarias en materia de encadenamientos productivos.
2. Crear un programa nacional de desarrollo de proveedores, articulando las iniciativas que ya existen y adoptando nuevos programas en áreas en las que actualmente existen vacíos.
3. Promover un programa intensivo de impulso de proveedores que involucre a las empresas compradoras en el proceso de acelerar a emprendedores y suplidores que hayan demostrado tener las capacidades y la motivación necesaria.
Recomendaciones principales