Entorn, sector i competència

Post on 02-Jul-2015

388 views 0 download

Transcript of Entorn, sector i competència

ENTORN, SECTOR I COMPETÈNCIA

INDICADORS DE CONJUNTURA

Demanda i produccióOcupació i aturPreus i salarisSector exteriorVariables monetàriesPressupostos de l’estatAlumnat matriculat als cicles

amenaces

oportunitats

Alguns llocs on trobar informació:

http://www.cambramallorca.com/pagina.php?Cod_fam=22&Cod_sub=83

http://www.idescat.cat/economia/inec

http://www.bde.es/webbde/es/estadis/infoest/indeco.html

http://www.cambramallorca.com/documentos/Desp_3216.pdf

ÈXIT, FRACÀS ?

Lluita d’unes empreses per absorbir quotes de mercat amb la finalitat d'incrementar vendes i ingressos.

CAPACITAT COMPETITIVA

LA COMPETÈNCIA

formes de produirformes de vendrepolítiques de preusestratègies de mercats

Empresa

SECTOR

Economia

Tecnologia

Societat, culturaJurisprudència

Política

ÀMBIT D’INFLUÈNCIA

mundial/globalregionalestatallocalcarrer/barri

SECTOR I COMPETÈNCIA

CNAE

http://www.cnae.com.es/

http://www.ine.es/jaxi/menu.do?type=pcaxis&path=%2Ft40%2Fclasrev%2F&file=inebase&L=

Els codis CNAE es composen de quatre termes:

camp, disciplina, subdisciplina i especialitat.

Un exemple: transport per taxis: 7212 .

7 Fa referència al camp: transport i comunicacions

72 Fa referència a la disciplina: altres transports terrestres

721 Fa referència a la subdisciplina: transport de viatgers

7212 Fa referència a l'especialitat: transport per taxi

CNO

http://www.slideshare.net/agestico/un-apoyo-a-la-igualdad-en-el-sector-metal/

http://www.ine.es/clasifi/cnoh.htm

Una curiositat:

ANÀLISI DEL SECTOR

ConcentracióEvolucióPosició comercialAspectes econòmicsAspectes financersPosició internacional del sector

ANÀLISI DE LA COMPETÈNCIA

Rivalitat

Poder de negociació dels clients

Poder de negociació dels proveïdors: “Chupa Chups” va haver de desestimar l'entrada al mercat de xocolata degut a que no tenia la mida suficient per negociar amb èxit la compra de cacau.

Productes substitutius

Barreres d’entrada

Nous competidors potencials.