Estilos de personalidadEstilos de personalidad

¿Qué estilo de personalidad tienes?

Propósito/Trabajo

Persona/Relación

Lidera Reservado

(D) Dominante

(I) Interpersonal

(C) Prudente

(S) Estable

UNDERSTANDING YOURSELFUNDERSTANDING YOURSELF

A B C D 　

1 Dominio　Propio Fuerte Detallista Expresivo 1

2 Emprendedor Exacto Curioso Satisfecho 2

3 Voluntario Dinámico Valiente Organizado 3

4 Debatidor Pesimista Que　duda　al　hacer Impredecible 4

5 Noble Sociable Paciente Valiente 5

6 Convencedor Independiente Lógico Manso 6

7 Cuidadoso Calmo Decisivo Fiestero 7

8 Popular Terco Perfeccionista Generoso 8

9 Cambiante Tímido Relajado Terco 9

10 Sistemático Optimista Firme Amable 10

11 Estricto Humilde Simpático Orador　-　habla　bien 11

12 Amistoso Siempre　listo Le　gusta　divertirse Voluntad　fuerte 12

13 Creativo Aventurero Autocontrolado Cuidadoso 13

14 Paciente Fiel Rudo/Agresivo Atractivo/Carisma 14

15 Pasional Analítico Compasivo Decidido 15

16 c/　Liderazgo Impulsivo Lento Crítico 16

17 Constante Influyente Vital Relajado 17

18 c/　Autoridad Amable Independiente Organizado 18

19 Idealista Buena　Imagen Alegre Honesto 19

20 Impaciente Serio Vago Sensible 20

21 Competitivo Voluntario Fiel Pensativo 21

22 Sacrificado Comprensivo Convencedor Valiente 22

23 Dependiente Cambiante Dominio　Propio Desafiante 23

24 Abierto Conservador Alentador Guía/Lidera 24

D (Dominant) 　 I (Influential) 　 S (Steady) C (Conscientious)

1 B D A C

2 A C D B

3 C B A D

4 A D C B

5 D B C A

6 B A D C

7 C D B A

8 B A D C

9 D A C B

10 C B D A

11 A D C B

12 D C A B

13 B A D C

14 C D B A

15 D A C B

16 A B C D

17 B C D A

18 C A B D

19 D B C A

20 A D C B

21 A B C D

22 D C B A

23 D B A C

24 D C A B

　 (　　　　　　　) (　　　　　) (　　　　　　) (　　　　　)

Estilo Estilo DD (Dominante) (Dominante)

“Hago, después pienso”

VIRTUDES GENERALES

Consigue resultados en poco tiempo. No evade sino enfrenta los conflictos. Tiene confianza en sí mismo Es trabajador.

Estilo D (Dominante)“Hago, después pienso”

VIRTUDES GENERALES Toma decisiones rápidamente Asume responsabilidades. Acepta los desafíos. No se rinde fácilmente.

Estilo D (Dominante)“Hago, después pienso”

DEFECTOS GENERALES

Es impaciente. Subestima los riesgos. Obstinado, no es flexible. Se sobrecarga de tareas.

Estilo D (Dominante)“Hago, después pienso”

DEFECTOS GENERALES

Pasa por alto los detalles. Exige demasiado a los demás. Demuestra poco interés en las personas

Estilo D (Dominante)“Hago, después pienso”

Estilo Estilo II (Influential) Interpersonal (Influential) Interpersonal

“El alma de la fiesta”

VIRTUDES GENERALES

Optimista. Expresivo. Pasional. Es convencedor.

Estilo I (Interpersonal)“El alma de la fiesta”

VIRTUDES GENERALES

Crea un buen clima. Extrovertido y sociable. Deja una buena impresión. Es cálido.

Estilo I (Interpersonal)“El alma de la fiesta”

DEFECTOS GENERALES Sobreestima su capacidad. Habla demasiado. Le cuesta terminar las tareas. Actúa impulsivamente.

Estilo I (Interpersonal)“El alma de la fiesta”

DEFECTOS GENERALES

Puede manipular. Promete demasiado. Saca conclusiones apresuradas. Poco realista, demasiado optimista

Estilo I (Interpersonal)“El alma de la fiesta”

Estilo Estilo SS (Steady) Estable (Steady) Estable

“Fieles hasta el final”

VIRTUDES GENERALES

Servicial. Fiel. Colaborador. Perseverante.

Estilo S (Estable)“Fieles hasta el final”

VIRTUDES GENERALES

Acepta fácilmente. Constante en su trabajo. Escucha bien a los demás. Buenas relaciones personales.

Estilo S (Estable)“Fieles hasta el final”

DEFECTOS GENERALES

Pasivo Indeciso. Demasiado generoso. Poco expresivo.

Estilo S (Estable)“Fieles hasta el final”

DEFECTOS GENERALES

Pospone las tareas. Evade los conflictos. Rechaza los cambios

abruptos. Le cuesta cumplir las

tareas a tiempo.

Estilo S (Estable)“Fieles hasta el final”

Estilo Estilo CC (Conscientious) Prudente (Conscientious) Prudente

“El detallista”

VIRTUDES GENERALES

Organizado. Habilidoso. Autodisciplinado. Exacto.

Estilo C (Prudente)“El detallista”

VIRTUDES GENERALES

Perfeccionista. Diplomático. Analítico. Exigente.

Estilo C (Prudente)“El detallista”

DEFECTOS GENERALES

Poca fuerza de voluntad. Inflexible en el trabajo. Demasiado cuidadoso. Sumamente detallista.

Estilo C (Prudente) “El detallista”

DEFECTOS GENERALES

Pesimista. Critica. Desconfiado. Sensible a las críticas.

Estilo C (Prudente) “El detallista”

Estilos de personalidadEstilos de personalidad

¿Qué estilo de personalidad tienes?

¿Cómo canaliza el estrés?

Gritan.Gritan. Salen a Salen a divertirse.divertirse.

Duermen.Duermen.Miran tele.Miran tele.

Leen libros.Leen libros.Escuchan Escuchan música.música.

¿Qué aporta a los demás?

Induce a los Induce a los cambios.cambios.

Contagia la Contagia la pasión.pasión.

Promueve Promueve las las

relaciones relaciones interpersonainterpersona

les.les.

Promueve la Promueve la excelencia.excelencia.

Virtudes

Orientado hacia Orientado hacia los objetivos.los objetivos.

Extrovertidos.Extrovertidos.Alta motivación.Alta motivación.Hace participar Hace participar a las personas.a las personas.

Bueno para Bueno para tratar con las tratar con las

personas.personas.Fortalece las Fortalece las relaciones del relaciones del

equipo.equipo.Ocasional líder.Ocasional líder.

Estándar Estándar elevado.elevado.

Cumple las Cumple las tareas con tareas con precisión.precisión.

DefectosInsensible a los Insensible a los sentimientos de sentimientos de

los demás.los demás.

Impulsivo.Impulsivo.No le presta No le presta atención a los atención a los

detalles.detalles.

Por Por concentrarse en concentrarse en el bienestar del el bienestar del grupo, puede grupo, puede pasar por alto pasar por alto

el trabajo.el trabajo.Le cuesta tomar Le cuesta tomar

la iniciativa.la iniciativa.

Excesivamente Excesivamente cuidadoso.cuidadoso.

Por ser Por ser perfeccionista, perfeccionista, no termina el no termina el

trabajo.trabajo.

Sus motivaciones

Resultados.Resultados.Desafíos.Desafíos.Actuar.Actuar.

Aprobación.Aprobación.ReconocimieReconocimie

nto.nto.

Relaciones Relaciones personales.personales.AgradecimieAgradecimie

nto.nto.

Precisión.Precisión.Excelencia.Excelencia.

¿Cómo administra el tiempo?Enfoque: Enfoque: Ahora.Ahora.

Emplea el tiempo Emplea el tiempo eficientemente.eficientemente.Quiere manejar Quiere manejar

los trabajos los trabajos importantes.importantes.

Enfoque: Enfoque: Futuro.Futuro.Tendencia a Tendencia a

prestar atención prestar atención a otras cosas a otras cosas

que despiertan que despiertan su interés.su interés.

Enfoque: Enfoque: Presente.Presente.Disfruta Disfruta

encontrarse con encontrarse con la gente, a veces la gente, a veces hasta descuidar hasta descuidar

el trabajo.el trabajo.

Enfoque: Enfoque: Pasado.Pasado.Prioriza la Prioriza la

exactitud por exactitud por sobre la sobre la

velocidad del velocidad del trabajo.trabajo.

¿Cómo transmite su opinión?Unilateral, más Unilateral, más que escuchar la que escuchar la opinión del otro opinión del otro

lidera la lidera la conversación.conversación.

Pasional, Pasional, transmite transmite

influencia e influencia e inspiración.inspiración.

Intercambia Intercambia opiniones, sabe opiniones, sabe

escuchar, escuchar, cálido.cálido.

Escucha a los Escucha a los demás, demás,

especialmente especialmente en temas en temas

relacionados al relacionados al trabajo.trabajo.

¿Cómo reacciona sentimentalmente?

Es de tomar Es de tomar distancia.distancia.

IndependienIndependiente.te.

Muchos Muchos altibajos, se altibajos, se

exalta exalta fácilmente.fácilmente.

Cálido, Cálido, amable.amable.

Sensible, Sensible, cuidadoso.cuidadoso.

¿Cómo toma las decisiones?

Con valentía, Con valentía, considerando considerando el objetivo.el objetivo.

Por intuición, Por intuición, decide rápido, decide rápido,

muchos muchos aciertos y aciertos y fracasos.fracasos.

Decide lo que Decide lo que concuerda con concuerda con

la mayoría, la mayoría, lento para lento para

tomar tomar decisiones.decisiones.

Con seriedad Con seriedad y exactitud, y exactitud,

necesita necesita muchas muchas pruebas.pruebas.

¿Cómo reacciona ante situaciones peligrosas?

Se pone Se pone autoritario.autoritario. Ataca.Ataca.

No protesta.No protesta. Las evita.Las evita.

¿Qué necesita para ser más eficaz?

Saber Saber escuchar.escuchar.

Hacer una Hacer una pausa.pausa.

Ser más Ser más dominante.dominante.

Ser más Ser más insistente.insistente.

¿Cómo tratar con esa persona?

Ser sincero y Ser sincero y conciso.conciso.Explicar Explicar

detalladamente detalladamente el objetivo del el objetivo del trabajo y los trabajo y los beneficios.beneficios.

Ser pasional, Ser pasional, directo pero directo pero

amable.amable.Reconocer su Reconocer su

trabajo y hacer trabajo y hacer que sienta que lo que sienta que lo

necesitan.necesitan.

Ser amable y Ser amable y paciente.paciente.

No obligarlo y No obligarlo y dejar que actúe dejar que actúe

cuando lo desee.cuando lo desee.

Ser puntual y Ser puntual y eficiente.eficiente.

Ser objetivo y Ser objetivo y paciente.paciente.

¿Cómo convencerlo?

Pregunta clave: Pregunta clave: Qué.Qué.

Enfocar en el Enfocar en el resultado, lo resultado, lo

central.central.Contarle sobre los Contarle sobre los

beneficios.beneficios.

Pregunta clave: Pregunta clave: Quién.Quién.Hablar Hablar

apasionadamente, apasionadamente, sobre casos de sobre casos de gente famosa.gente famosa.Contestar la Contestar la

pregunta: ¿Quién pregunta: ¿Quién más hizo esto?más hizo esto?

Pregunta clave: Pregunta clave: Cómo.Cómo.

Ser amable y Ser amable y pasar tiempo con pasar tiempo con

esa persona.esa persona.Explicar Explicar

detalladamente detalladamente cómo hay que cómo hay que

hacer las cosas.hacer las cosas.

Pregunta clave: Pregunta clave: Por qué.Por qué.

Explicar por qué Explicar por qué es necesario el es necesario el

cambio.cambio.Es importante Es importante hacer bien el hacer bien el

trabajo.trabajo.

¿Cómo motivarlo?Claves: Objetivo, Claves: Objetivo,

Cantidad.Cantidad.Darle el objetivo del Darle el objetivo del

trabajo y dejar que se trabajo y dejar que se encargue de hacerlo a su encargue de hacerlo a su

manera.manera.Dejar que trabajen Dejar que trabajen

libremente, delegarles la libremente, delegarles la responsabilidad.responsabilidad.

Claves: Personas, Claves: Personas, Reconocimiento.Reconocimiento.

Darle ideas y consejos Darle ideas y consejos relacionados con el relacionados con el

proyecto y las personas.proyecto y las personas.Reconocer su trabajo Reconocer su trabajo frente a los demás.frente a los demás.

Darle tareas Darle tareas interesantes.interesantes.

Claves: Personas, Claves: Personas, Relaciones.Relaciones.

Es importante trabajar en Es importante trabajar en grupo.grupo.

Mantener siempre una Mantener siempre una buena relación.buena relación.

Evitar los Evitar los enfrentamientos y forma enfrentamientos y forma

un buen ambiente de un buen ambiente de trabajo.trabajo.

Claves: Objetivo, Calidad.Claves: Objetivo, Calidad.Lo importante es Lo importante es

encontrar el mejor encontrar el mejor método posible.método posible.

Darle el tiempo necesario Darle el tiempo necesario para terminar bien el para terminar bien el

trabajo.trabajo.

¿Cómo decirle que no?Aprobar su objetivo y Aprobar su objetivo y

su análisis.su análisis.Plantear el Plantear el

problema problema preguntando:¿Por preguntando:¿Por

qué pensas que ese qué pensas que ese método es el más método es el más

adecuado?¿Pensaste adecuado?¿Pensaste en otro método?en otro método?

Aprobar su visión y Aprobar su visión y su tiempo.su tiempo.

Darle tiempo, es de Darle tiempo, es de olvidarse rápido.olvidarse rápido.

Enfocarse en la Enfocarse en la relación.relación.

Dejar en claro que Dejar en claro que pensar distinto no pensar distinto no

significa que la significa que la relación haya relación haya empeorado.empeorado.

Enfocarse en la Enfocarse en la verdad.verdad.

Darle evidencias, no Darle evidencias, no basta con basta con

argumentos argumentos sentimentales o sentimentales o

personales.personales.

Cómo aumentar la capacidad de ADAPTACIÓNADAPTACIÓN

Estilos de personalidadEstilos de personalidad

(D)(D) DominanteDominante

Escuchar mEscuchar más. ás. Mostrar más interés en las personas. Mostrar más interés en las personas. Alentar a las personas.Alentar a las personas. Dar más apoyo a las personas.Dar más apoyo a las personas. Acercarse más a las personas.Acercarse más a las personas.

(D)(D) DominanteDominante

Ser paciente.Ser paciente. Dar fundamentos.Dar fundamentos. Tratar de no controlarlo todo.Tratar de no controlarlo todo. Evaluar los riesgos.Evaluar los riesgos. Esforzarse en aceptar las opiniones de Esforzarse en aceptar las opiniones de

las otras personas.las otras personas.

Por esto, mis amados hermanos todo hombre sea pronto para oír, tardos para hablar, tardo paraairarse.

Santiago 1:19

Mas entre vosotros no será así, sino que el que quiera hacerse grande entre vosotros será vuestro servidor, y el que quiera ser el primero entre vosotros será siervo.

Mateo 20:26-27

(I) (I) InterpersonalInterpersonal No precipitarse.No precipitarse. Controlar las emociones.Controlar las emociones. Evaluar las actividades.Evaluar las actividades. Tratar de terminar el trabajo.Tratar de terminar el trabajo. Escuchar más y hablar menos.Escuchar más y hablar menos.

(I) (I) InterpersonalInterpersonal Prestar más atención a los detalles.Prestar más atención a los detalles. Concentrarse más en los resultados.Concentrarse más en los resultados. Ser menos impulsivo.Ser menos impulsivo. Ser más realista.Ser más realista. Mayor autocontrol.Mayor autocontrol.

 

En las muchas palabras no falta pecado; Mas el que refrena sus labios es prudente.

Proverbios 10:19

Vosotros también, poniendo toda diligencia por esto mismo, añadid a vuestra fe virtud; a la virtud, conocimiento; al conocimiento, dominio propio; al dominio propio, paciencia; a la paciencia, piedad; a la piedad, afecto fraternal; y al afecto fraternal, amor.

2 Pedro 1:5-7

(S) (S) EstableEstable

□Ser más firme.Ser más firme.□Animarse a enfrentar los problemas.Animarse a enfrentar los problemas.□Liderar más.Liderar más.□Llevar a cabo las ideas con mayor Llevar a cabo las ideas con mayor

determinación.determinación.

(S) (S) EstableEstable

□No ser tan sensible.No ser tan sensible.□Ser más directo.Ser más directo.□Tener más confianza.Tener más confianza.□Ser más abierto a los cambios.Ser más abierto a los cambios.□Tratar de terminar los trabajos en el tiempo Tratar de terminar los trabajos en el tiempo

estimado.estimado.

Mirad, pues, con diligencia cómo andéis, no como necios sino como sabios, aprovechando bien el tiempo, porque los días son malos.

Efesios 5:15-16

Todo lo puedo en Cristo que me fortalece.Todo lo puedo en Cristo que me fortalece.

Filipenses 4:13

(C) PrudentePrudente□ Reaccionar con más rapidez.□ Ser más independiente.□ No exigir exageradamente sólo la verdad.□ Aceptar un poco más los riesgos.□ Confiar en las instuiciones.

(C) PrudentePrudente

□ Desarrollar más las relaciones interpersonales.

□ Ser más optimista.□ Enfocarse en lo positivo.□ No ser tan temeroso.□ Ser más flexible.

 

Porque no nos ha dado Dios espíritu de cobardía, sino de poder, de amor y de dominio propio.

2 Timoteo 1:7

El hombre que tiene amigos ha de mostrarse amigo; y amigo hay más unido que un hermano.

Proverbios 18:24