Un Equipo Gerencial alineado con el éxito

Una reflexión sobre la importancia de que el equipo gerencial esté alineado en

voluntad, propósito y acción.

Lic. Rodrigo Gómez Jiménez, MBA. www.psinergiaconsultores.com rodrigo.gomez.jimenez@gmail.com 5 de mayo de 2014

San José, Costa Rica.

A continuación algunos términos o expresiones de la jerga de negocios. ¿Cómo los definiría usted?

• “Estar en la misma página”

• “Ver el mismo partido”

• “Alineamiento gerencial”

• “Equipo gerencial”

• “Equipo de Alto Desempeño”

Débil alineamiento

Resultados desastrosos, desperdicio de recursos, desmotivación

OBJETIVO

a t

z

c g

h

¿Estamos obteniendo los resultados requeridos?

Qué es el alineamiento del equipo gerencial

• Estar “alineados” es estar leyendo la misma página. “Ver el mismo partido”

• Se trata del alineamiento de objetivos, acciones, intereses y agendas de los lideres de la organización.

¿En su equipo gerencial usted es freno o acelerador?

A = Acelerador B = Freno

B A

LA META

Porqué aparecen “Los Aceleradores”

• Sobrecalificación o sobreexpertisia

• Aburrimiento ante lentitud del equipo

• Incomprensión del valor de ser equipo

• Actitud muy competitiva

Porqué aparecen “Los Frenos”

• Incomprensión de cómo su área contribuye a la estrategia general

• Jugadores solitarios

• Desmotivación o resistencia al cambio

• Diferencias o dificultades de relación con colegas

• Incompetencia o falta de herramientas

Ejercicio

• Cada uno haga en 5 minutos una redacción de media página explicando de qué manera su unidad aporta al logro de la estrategia general de la empresa.

• Luego expongan a sus colegas de equipo gerencial sus redacciones.

• Comenten: ¿están alineados o desalineados?

Equipo Gerencial

Alineamiento

Resultados positivos y gratificantes para todo los miembros del equipo

OBJETIVO d

y a d

t m

Ver video de LOS PINGÜINOS en You Tube

“Tips” para favorecer el alineamiento del equipo gerencial

• Compartir los mismos objetivos

• Pactar conductas y/o “códigos de honor”

• Ayudar a la recuperación de quienes se rezagan o adelantan demasiado

• Clarificar con precisión las tareas

• Consensuar ante las nuevas reglas de juego o cambios de estrategia

• Rendir cuentas y evaluar avance de proyectos periódicamente

• Aceptar de buena manera la retroalimentación

• Atender a las prioridades del equipo y no a agendas personales

• Desarrollar una actitud positiva y colaborativa ante el cambio

• Generar automotivación y compartir el entusiasmo con los compañeros

Cómo aprovechar la reunión del equipo gerencial para conseguir alineamiento

1. Revisando lo sucedido durante la semana recién terminada: ventas, tesorería, situaciones particulares con proveedores y clientes, volumen de producción, costos, situaciones del personal, tecnología, etc.

2. Planificando la semana presente: metas, compromisos, resultados esperados, situaciones que requieren el apoyo de sus colegas y los recursos implicados

3. Tomando decisiones operativas para alcanzar los resultados deseados de corto plazo, para que estos aporten a las metas de largo plazo

4. Analizando la situación financiera y los resultados del mes terminado. Enfocándose en los impactos para cada unidad operativa y revisando la responsabilidad de cada uno en los resultados que reflejan los estados financieros

Mas de este tema. El autor consultó a:

• Enrique Núñez Montenegro. Implementación del Equipo Gerencial. Tomado de: www.fundapymes.com

• German Retana. ¿Estamos en la misma página? Columna Semanal 571. Fuente: newsletter@germanretana.ccsend.com

• Video LOS PINGÜINOS tomado de You Tube: https://www.youtube.com/watch?v=aNh88YDM3xY

Gracias por su atención.

Elaborado por:

Rodrigo Gómez Jiménez rodrigo.gomez.jimenez@gmail.com