Post on 06-Apr-2016
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“RESUMEN”
Presenta:
Arriaga Trapaga Gabriela
Académico:
Elizabeth Pulido Romero
TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE ECATEPEC
DIVISIÓN DE LICENCIATURA EN INFORMÁTICA
El estándar ISO/IEC 15504La evaluación del proceso es aplicable en el contexto de una organización que
actúa en su nombre o representando otra organización para: entender el estado
de sus propios procesos con el fin de mejorarlos; determinar la capacidad de los
procesos de otra organización a través de un contrato. El objetivo de la
evaluación del proceso es conocer la capacidad de los procesos de una
organización.
En todo proceso de evaluación se incluye una entrada inicial donde se establece
el alcance, propósito, restricciones, etc., la información sobre los recursos y las
responsabilidades necesarias así como las características de las salidas a
obtener.
- Modelo de referencia de procesos, que describe un conjunto de uno o más
procesos en términos de su propósito y de los resultados esperados.
- Marco de trabajo de medición para la capacidad del proceso, define una escala
ordinal de seis valores para representar la capacidad del proceso.
- Modelo de evaluación del proceso, se basan en las descripciones de proceso
incluidas en los modelos de referencia del proceso. Un modelo de evaluación de
proceso está relacionado con uno o más modelos de referencia.
- Herramientas de evaluación, dar soporte la reunión, registro, almacenamiento,
análisis, recuperación y presentación de los datos de la evaluación.
CMMI Y SCAMPICMM propicio la aparición de modelos similares incluso en otras disciplinas
además del software ha facilitado la aparición de conflictos en los objetivos y
técnicas de la mejora de procesos, debido al considerable incremento en el
entrenamiento requerido. El proyecto CMMI persigue objetivos tanto a corto como
a largo plazo. Los objetivos iniciales (los cuales se llevaron a cabo en el 2000 con
la publicación de la versión 1.0 de los modelos CMMI-SE/SW y
CMMI-SE/SW/IPPD).Esta integración fue propuesta para reducir el coste de la
mejora de procesos basados en modelos e implementados mediante varias
disciplinas de la siguiente manera:
Eliminación inconsistencias
Reduciendo duplicaciones
Incrementando la claridad y comprensión
Proporcionando terminología común
Proporcionando estilos consistentes
Estableciendo reglas de construcción uniformes
Mantenimiento componentes comunes
Asegurando la consistencia con ISO 15504
Siendo susceptible a la inferencia de esfuerzos legales
Representación por etapasUn modelo por etapas proporciona un marco predefinido para la mejora
organizacional basada en el agrupamiento y ordenación de procesos y en las
relaciones organizacionales asociadas, el término “por etapas” viene de la forma
en la que el modelo describe este marco como una serie de “etapas”,
denominadas “niveles de madurez”. Las prácticas describen la infraestructura y
actividades que más contribuyen en la implementación e institucionalización
efectiva de las áreas de proceso.
Representación continúaLos modelos continuos proporcionan una guía menos especifica con respecto al
orden en el cual debería realizarse el proceso de mejora.se denomina continuos
porque ninguna etapa discreta está asociada con la madurez de la organización,
los modelos continuos tiene áreas de procesos que contienen prácticas.
Ejemplo: modelo EIA/IS 731 es un modelo continuo.
SCAMPI (Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)SCAMPI es un método de evaluación aplicable a un amplio rango de modelos de
evaluación, incluyendo tanto las evaluaciones internas (valoraciones) como la
determinación de la capacidad externa. SCAMPI incorpora las mejores prácticas
del dominio de evaluación, y está basado en las características de anteriores
métodos significativos de evaluación como son:
CMM-Based Appraisal for Internal Process Improvement(CBA IPI) v1.1
Electronic Industries Alliance/Interim Standard (EIA/IS) 731.2 Appraisal Method
(EIA,1998).
Software Capability Evaluation (SCE) V3.0 Method Description.