Post on 27-May-2020
Estrategias de evolución ySistemas Operativos Urbanos
• Poner a cada uno de los estados y ciudades en la Agenda Local, Nacional e
Internacional de una manera positiva.
• Mostrar todo lo que cada estado es y su potencial para convertirse en un polo de
desarrollo y bienestar. Base para desarrollar identidad y sentido de pertenencia.
• Convencer a la sociedad que sí se puede salir adelante de una crisis.
• Generar fondos para instituciones sociales, culturales y de innovación.
OBJETIVOSCreación de Polos de Bienestar
División
EcológicaUno≠
naturaleza
División
SocialUno≠otro
División
EspiritualUno≠uno
Naturaleza Trabajo Capital Tecnología Liderazgo Consumo Gobernanza Propiedad
CommodityCentrado
en el sistema
Individuos
heróicos
PIB +
Consumismo
Jerarquía +
competencia
Estado,
privada
Comunes
con
ecosistemaEmprendedurismo
Capital
Creativo
4ª Revolución
Industrial
Capacidad
colectiva para
co-sentir +
co-crear
Bienestar:
Colaborativa,
consumo
consciente
Acción
Colectiva,
basada en
Conciencia
Derechos de
propiedad
basados en
puntos comunes
1.0 Centrado en el Estado (1 sector) - Jerarquía y Control
2.0 Libre Mercado (2 sectores) - Mercados y Competencia
3.0 Mercado Social (3 sectores, en conflicto) - Redes y Navegación
4.0 Co-creativo (3 sectores, co-creando) - Ver y actuar desde el todo
¿Cómo reinventar nuestra economía?
Religar el capital financiero con la economía real
¿Cómo reinventar nuestra democracia?
Religar el estado con los ciudadanos y comunidades
¿Cómo reinventar nuestra educación?
Religar los planes de estudio con los estudiantes
¿Quiénes somos como seres humanos?
Religar uno a sí mismo
1 2
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ADENTRÁNDOSE A LA ERA DE LA DISRUPCIÓN
Componentes de un SOU
Gallup, 2014
Componentes de un SOU
Gobierno
Ciudadanos
Infraestructura
Componentes de un SOU
Recursos
de agua
disponibles
Seguridad
de suministro de
agua
Seguridad
energética
Seguridad
alimentaria
SociedadAcelerar acceso,
integrar la base de la
pirámide
Campo de acción Finanzas Gobernanza
EconomíaCrear más
con menos
Medio AmbienteInvertir en ecosistemas
sustentables
Factores
facilitadores
/ incentivos
Innovación
Para promover
Seguridad de
agua / energía /
alimento
para todos
Crecimiento
equitativo y
sustentable
Medio ambiente
resiliente y
productivo
Urbanización Crecimiento Poblacional
Cambio climático
Tendencias Globales
Fuente: Urban Institute
UNA CALLE A LA VEZ All inclusive - Social inclusive
Área Infectada
Área de Oportunidad25% de probabilidad de convertirse
en área infectada
Área Próspera5% de probabilidad de
convertirse en área infectada
Alphaville, Brasil
MÉXICO NOS MUEVE LA PAZRealizaron junto con COMEX el macro mural en
Pachuca, pintando casas del Cerro de Cubitos.
UNA CALLE A LA VEZ Recuperación de barrios y espacios públicos
QUIERO A MI CAMINO VERDEPrograma Integral Comunitario para Tijuana
UNA CALLE A LA VEZ Recuperación de barrios y espacios públicos
• Una ciudad inteligente no sólo es tecnología, es el desarrollo de un plan
maestro y el sistema operativo que coloca en el centro al ser humano,
sus necesidades y comportamientos.
• El equipo fue responsable del desarrollo de los proyectos de Ciudad
Creativa Digital y de Puebla Capital Mundial del Diseño.
SMART CITIESSer humano como centro
KEY PARTNERS
• Master plan por Carlo Ratti y el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), en conjunto
con consultoras internacionales: Fundación Metrópoli, Arup, Mobility in Chain y
Accenture.
• Infraestructura digital, alta calidad de vida urbana, grupo creativo, ciudad conectada
(física y socialmente), experiencia sensorial con el conocimiento, ecología de la
innovación, moderación del futuro.
• Beneficios: 11 proyectos catalizadores, 33,000 nuevos puestos de trabajo, 550 empresas
para el año 2023, 70% en la reducción de la demanda de energía in-situ, 40,000
toneladas menos en emisiones de carbono de CCD, entre otros.
CIUDAD CREATIVA DIGITALGuadalajara
ciudad creativa digital / lineamientos estratégicos 5
1) genius loci:desarrollo basado en cualidades del centro de guadalajara.
narrativa y evolución de patios coloniales en nuevos centros urbanos
ciudad creativa digital / lineamientos estratégicos
2) escala humana:crear alta calidad de vida urbana con uso 3D de espacios mixtos.
modelo integrado de uso de suelo mixto habitacional, productivo, consumo y entretenimiento
5
ciudad creativa digital / lineamientos estratégicos
3) ciudad conectada:integrar el sitio con la ciudad, física y socialmente.
integración del nodo productivo ccd con el eje histórico y zonas aledañas
5
ciudad creativa digital / lineamientos estratégicos
4) ecología de la innovaciónre concebir el parque morelos como un lugar de cultura y trabajo
creativo del siglo XXI.
taxonomía de nuevos espacios laboralesparque morelos digital
5
ciudad creativa digital / lineamientos estratégicos
5) infraestructura digital:sistemas urbanos integrados que responden a las necesidades de
la población en tiempo real.
interacción digital personal interacción digital compartida interacción digital urbana
5
ciudad creativa digital / 5
6) cluster creativo:atraer a la mezcla adecuada de empresas, instituciones y gente creativa.
desarrollo de un ecosistema creativo
lineamientos estratégicos
ciudad creativa digital / lineamientos estratégicos
7) experiencia sensorial:vivir, comer, respirar y pensar conocimiento.
taxonomía de experiencia urbana
5
ciudad creativa digital / lineamientos estratégicos
8) modelo de futuro:establecer la visión para un proyecto sustentable, replicable y que
transforme el futuro.
5
• Designación de la ciudad de Puebla como nueva integrante de la Red de
Ciudades Creativas de la UNESCO, en la categoría Diseño. (2015)
• Compromiso en la colaboración y desarrollo de alianzas para promover la
creatividad e industrias culturales, reforzando la participación de la vida
cultural en sus planes de desarrollo económico y social.
PUEBLA CAPITAL MUNDIAL DEL DISEÑO
• Mostrar al mundo las innovaciones en materia de educación, ciencia,
cultura, arte y tecnología que se exportan desde Tijuana.
• Limpieza de imagen pública, mostrando sus logros los cuales colocan a
la ciudad en los primeros lugares a nivel internacional en distintas áreas.
TIJUANA INNOVADORA
Querétaro
Población económicamente activa:
774,744
Producto Interno Bruto Sector
Secundario: 109,302 millones de pesos
Población económicamente activa:
2,543,665
Producto Interno Bruto Sector
Secundario: 194,233 millones de pesos
Guanajuato
Puebla
Población económicamente activa:
2,650,402
Producto Interno Bruto Sector
Secundario: 149,730 millones de pesos
Corredor de manufactura secuencial
Estado de México
Población económicamente activa:
7,332,820
Producto Interno Bruto Sector
Secundario: 385,648 millones de pesos
Tlaxcala
Población económicamente activa:
552,981
Producto Interno Bruto Sector
Secundario: 25,833 millones de pesos
EJE DE CONEXIÓN
La forma más fácil de predecir
el futuro, es construirlo!
Manuel Sandoval RíosCEO Knoware - Cluster
Institute
manuel.sandoval@knoware.biz
855) 5967-9091