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Estudio sobre los Centros Comerciales Abiertos: tipificación y diagnóstico
- Anexo II: Fichas de los CCA analizados-
Mayo 2008
Índice
Anexo II: Fichas de los CCA analizadosAnexo II: Fichas de los CCA analizados
2
Anexo II: Fichas de los CCA analizados
El Tomb de Reus
3
D t l
El Tomb de Reus
Datos generales
Entidad Representante: Reus Centre Comercial Segle XXI A.I.EConstitución: 2.005Socios: Voto ponderado según aportacionesSocios: - Voto ponderado según aportaciones -
Patronat Municipal de Turisme i Comerç de Reus (Ayuntamiento de Reus)Cambra Oficial de Comerç, Indústria i Navegació de ReusReus Comerç per a Tothom (Unió de Botiguers de Reus)Tomb de Reus S LTomb de Reus S.L
Finalidad: Realizar acciones de Marketing. Sus servicios se complementan con los que facilita la “Unió de Botiguers de Reus”
C ll i i lCalles principales:Raval de JesúsCalle LloveraCalle MonterolsC ll d J úCalle de Jesús
Locomotoras comerciales:ZARA y Cadenas comercialesC.C El Pallol – Centro Comercial dentro del
CCA t t d ll i l DiCCA, con estructura de calle comercial. Disponede parking propio. Se espera que sea unalocomotora en el futuro.
Locomotoras no comerciales:H it l
4
HospitalCalles principales
I á
El Tomb de Reus
Imágenes
Calle Monterols Calle Llovera
5
Raval de Jesús C.C El Pallol
D d
El Tomb de Reus
Demanda
Área influencia: 45 minDemanda potencial: 647.645 habitantes.
Vilafranca del Penedès
Valls
Vilanova i la Geltrú
Tarragona
Reus
El Vendrell
Distribución de la demandapor comarcas:
• Baix Camp: 26%• Tarragonès: 33%• Alt Penedès: 7%• Baix Penedès: 12%• Garraf: 12%• Alt Camp: 6%
6
Of t
El Tomb de Reus
Oferta
Municipio / Barrio 2.000 comercios
Zona Comercial 41 calles comerciales y 22 calles secundarias
Actividad Zona Comercial Asociados Representatividad Superficie de VentaAlimentación 111 60 54% 5.720
Zona Comercial 41 calles comerciales y 22 calles secundarias16,2 km de fachada
Grandes Almacenes 0 0 ‐ 0
Equipamiento Persona 221 104 47% 15.580
Complementos 99 42 42% 6.021
Deporte y juguete 16 6 38% 944
Perfumería, cosmética y salud 26 5 19% 858
Hogar 75 26 35% 8.920
Electrodomésticos 9 7 78% 1.125
Ocio y cultura 16 9 56% 960
Bricolaje, ferretería, droguería 17 7 41% 1.300
Servicios a la persona 66 12 18%
Hostelería 88 23 26%
Actividades recreativas, culturales y deportivas 11 0 0%y pOtros servicios 149 14 9%
Administración pública 1 1 100%
Actividades asociativas 7 4 57%
TOTAL ESTABLECIMIENTOS 912 320 35% 41.428
7
G tió
El Tomb de Reus
Gestión
Servicios al consumidor final
Parking estableParking estableCatálogo promocional
Promoción, dinamización y acción comercial conjunta
Campañas de rebajas, “Fuera Stock” y otras campañas ocasionales (Navidad)Acciones de fidelización y promoción comercial
Rasca-rascaSorteo de viajesj
Animación comercial Publicidad en: vallas publicitarias en los principales accesos a la ciudad, prensa, radio, cinema, TV
(desconexión TV3 en Tarragona)Captación de socios (Se edita un folleto con la memoria de actividades)( )Disponen de logo, de manual de imagen y página webMerchandising disponible: bolsas, caramelos,...Presencia en ferias de la ciudad: “Expro/Reus” y “Tot Nuvis”.Campaña de parking: A partir de la Unió de Botiguers.
8
G tió
El Tomb de Reus
Gestión
Cuotas Presupuesto
Financiación
Cuotas
Cuota base: 26,3 €/mesBonificaciones según:
Sector de actividad
Presupuesto
Año 2.007: 141.400 €Cuotas asociados: 28,3%S b ió A t i t 35 4%Ubicación geográfica
SuperficieLineal de fachada
Cuota media: 15,6 €/mes
Subvención Ayuntamiento: 35,4%Subvención Generalitat: 31,8%Aportación Cámara Comercio: 4,2%Aportación Entidades Socias: 0,3%,
Acuerdos y negociaciones
Ayuntamiento: forma parte del Consejo de Administración del CCAAyuntamiento: forma parte del Consejo de Administración del CCAAsociación de Vendedores del Mercado: Forman parte del CCA a nivel colectivo, y también
algunos de los operadores del mercado a nivel individual.CC El Pallol: gestionado por Núñez y Navarro. Se ha acordado que los comercios allí presentes
pertenecerán también al CCApertenecerán también al CCA.Asociación de Vecinos: no tienen relación“Unió de Botiguers de Reus”: forman parte de ella, y les ofrece los servicios de asesoramiento,
formación, y acuerdos con compañías telefónicas y aparcamientos.
9
E t
El Tomb de Reus
Entorno
Locales vacíos
Discontinuidades
Locales vacíos
En la zona comercial hay 180 locales vacíos, la mayoría de los cuales se encuentran en calles secundarias.
Discontinuidades de servicios
Museos, bibliotecas y instituciones culturales: 4Educación: 4Actividades financieras: 33
Otras discontinuidades
Hospital (Calle Sant Joan)Iglesia (Calle Major)
Pl. MercadalC. Jesús
4 edificios en construcciónAyuntamiento (Plaza Mercadal)Casa Modernista (C. Sardà i Cailà / C. Sant Joan)Residencia universitaria (Avda. Prat de la Riba / C. Sardà i Cailà)
10
E t
El Tomb de Reus
Entorno
Estado del local
E t d d l l l 1 15
11
Estado del local: 1,15
E t
El Tomb de Reus
Entorno
Paisaje urbano
Los establecimientos asociados disponen de un distintivo que los identifica como talesLos establecimientos asociados disponen de un distintivo que los identifica como tales.Los accesos hacia el CCA y las paradas de transporte público están iluminadas.La zona está adaptada arquitectónicamente para personas discapacitadas.No hay señalización relativa al CCA ni en los accesos al CCA, ni en ningún elemento publicitario
(mupis monolitos ) ya que las ordenanzas del Ayuntamiento no lo permiten(mupis, monolitos,..), ya que las ordenanzas del Ayuntamiento no lo permiten.La mayoría de las calles son peatonales o semi-peatonales, con excepción de las que delimitan el
CCA, donde hay un tráfico considerable.En toda la zona los contenedores están soterrados.
Placa identificativa Contenedores en la Plaza MercadalParada transporte público en Rv. Sant Pere
12
p p
E t
El Tomb de Reus
Entorno
Movilidad
AparcamientoAparcamiento
Aparcamientos de pago: 1.810 plazasZona estacionamiento regulado: 1.590 plazasLibres: 0Libres: 0
Transporte público
Autobús urbano: cada 20 minAutobús urbano: cada 20 min.Autobús interurbano: cada 52,5 min MetroTranvíaTrenTren
Otros medios
No hay zonas de estacionamiento para bicicletas ni carriles especialesNo hay zonas de estacionamiento para bicicletas, ni carriles especiales.
Precio m2
Dentro CCA: 13 5 €/m2 Fuera CCA: 7 7 €/m2 Incremento: 75%
13
Dentro CCA: 13,5 €/m2 Fuera CCA: 7,7 €/m2 Incremento: 75%
Valor indicador Valor mínimo Puntuación Puntuación máxima
El Tomb de Reus
OFERTARepresentatividad del CCA 35,1% 40 % 0 3Densidad lineal 5,62 5 1 2Mix comercial por establecimientos 56,9% 55 % 1 1Mix comercial por superficie de venta 65,9% 60 % 1 1Representatividad: Alimentación 54,1% 45 % 1 2R t ti id d E i i t P 47 1% 45 % 1 2Representatividad: Equipamiento Persona 47,1% 45 % 1 2Representatividad: Complementos 42,4% 45 % 0 2Representatividad: Hostelería 26,1% 20 % 1 2Locomotora 3 1 1 2Cadenas comerciales 25 5 2 2
PUNTUACIÓN OFERTA 9 19DEMANDADEMANDADemanda potencial por unidad de superficie de venta 15,63 1 2 2
PUNTUACIÓN DEMANDA 2 2GESTIÓNEstructura de gestión 1 1 1 IndispensableNivel servicio consumidor final 2 4 0 10Ni el acción comercial 13 10 4 7Nivel acción comercial 13 10 4 7Recursos – Autofinanciación 42,4% 40 % 1 3Recursos - Cuotas singulares 0% 15 % 0 1Grado implicación ayuntamiento 2 1 2 2Otros Acuerdos 1 1 1 2
PUNTUACIÓN GESTIÓN 8 25ENTORNODiscontinuidades de locales comerciales 16,5% 7 % 0 1Otras discontinuidades (en distancia) 7,6% 15 % 1 1Paisaje urbano 3 3 1 6Estado del local 1,16 1 1 2Índice movilidad privada 9,55 4 1 1pFrecuencia media de paso: Autobús urbano 20 15 0 1Frecuencia media de paso: Autobús interurbano 52.5 60 1 1Frecuencia media de paso: Metro - - - 1Frecuencia media de paso: Tren - - - 1Frecuencia media de paso: Tranvía - - - 1Incremento precio por estar dentro CCA 118% 50 % 2 2
14
Incremento precio por estar dentro CCA 118% 50 % 2 2PUNTUACIÓN ENTORNO 7 18
El Tomb de Reus
Puntuación obtenida
Puntuación máxima Nota Ponderación Nota
Final
Valor oferta 9 19 47,37 30 % 14,21
Valor demanda 100 10 % 102 2
Valor gestión
32 30 % 9,68 25
Valor entorno 38,89 30 % 11,677 18entorno
Puntuación 45,48Puntuación CCA
15
Anexo II: Fichas de los CCA analizados
Noia Histórica
16
D t l
Noia Histórica
Datos generales
Entidad Representante: Asociación de Comerciantes e Profesionais Noia HistóricaConstitución: 2.002Finalidad:Finalidad:
Revitalizar el entorno de la zona antigua y mejorar su atractivo.Promover el conjunto comercial y de servicios
Calles principales:Rúa do CurroRúa CarniceríaMontero Ríos
Locomotoras comerciales:Plaza de AbastosMercadillo ambulante (jueves y domingo)
Las tiendas abren todos los domingos, y soloalgunos comercios están empezando a abrir lossábados por la tarde.
Comercio tradicional y antiguo
17
Calles principales
I á
Noia Histórica
Imágenes
Calle Montero Ríos Rúa do Curro
18
Rúa do Comercio C. Oviedo Arce
D d
Noia Histórica
Demanda
Área influencia: Comarca de NoiaDemanda potencial: 36.276 habitantes.
19
Of t
Noia Histórica
Oferta
Municipio / Barrio No disponible
Zona Comercial 22 calles comerciales y 20 calles secundarias
Actividad Zona Comercial Asociados Representatividad Superficie de VentaAlimentación 18 6 33 % 2.464
Zona Comercial 22 calles comerciales y 20 calles secundarias5 km de fachada
Grandes Almacenes 0 0 ‐ 0
Equipamiento Persona 71 30 42 % 5.025
Complementos 36 14 39 % 2.133
Deporte y juguete 3 2 67 % 177
Perfumería, cosmética y salud 4 2 50 % 132
Hogar 25 5 20 % 3.125
Electrodomésticos 0 0 ‐ 0
Ocio y cultura 6 3 50 % 360
Bricolaje, ferretería, droguería 7 2 29 % 566
Servicios a la persona 29 1 3 %
Hostelería 50 9 18 %
Actividades recreativas, culturales y deportivas 4 0 0 %
Otros servicios 46 13 28 %
Administración pública 0 0 ‐
Actividades asociativas 1 0 0 %
TOTAL ESTABLECIMIENTOS 300 87 29 % 13.982
20
G tió
Noia Histórica
Gestión
Servicios al consumidor final
Catálogo promocionalCatálogo promocionalUnificación de horarios comerciales Apertura conjunta en festivos
Promoción, dinamización y acción comercial conjunta
4 ñ d ió d ñ t ñ i l (R b j N id d F4 campañas de promoción cada año y otras campañas ocasionales (Rebajas, Navidades, Fuera stock, apertura de temporada).
Acciones de fidelización y promoción comercialSorteos y promocionesF iFeriasConcursos
Publicidad: Periódicos, Radio, Televisión Local y vallas publicitarias en las entradas de la ciudadAnimación comercial y actividades culturales (Teatro, música, monologistas, cuenta cuentos, tren)C ñ d t ió d i ( F ll t í t d l t bl i i t d l )Campañas de captación de socios ( Folleto que se envía a todos los establecimientos de la zona)Disponen de logo, manual de imagen y página webPublicidad en elementos de hotelería (azucarcillos, posavasos,...)Merchandising (Camisetas, bolsas y papel de regalos, paraguas, bolígrafos, caramelos,...)L d id d
21
Luces de navidad
G tió
Noia Histórica
Gestión
Cuotas Presupuesto
Financiación
Cuotas
Cuota: 30 €/mesPara campañas ocasionales, los
establecimientos participantes pagan por el
Presupuesto
Año 2.007: 100.000 €Cuotas asociados: 31%p p p g p
servicio.%
Caixa Galicia: 3 %Subvención Ayuntamiento: 10 %Subvención Xunta: 55%
Acuerdos y negociaciones
Ayuntamiento: En 2004 se firmo un convenio para el apoyo del CCA, en 2008 se tiene que renovar. Mercado de Abastos: Antes formaban parte de la Asociación (pagaban 1 € cada puesto) pero
actualmente no mantienen relación con la Cooperativa que gestiona la Plaza de AbastosAsociación de Empresarios: En el momento de la constitución del CCA, des de la Asociación de
Empresarios no fueron partidarios de ello.Red de Centros Comerciales de Galicia: forman parte activa de la red, a través de la cual realizan
acciones de formación.Acuerdos con proveedores: Caixa Galicia, Gasolineras, PublicidadServicios a los asociados: formación, publicidad, red Wifi
22
E t
Noia Histórica
Entorno
Locales vacíos
Discontinuidades
Locales vacíos
En el casco histórico hay 30 locales vacíos.
Discontinuidades de servicios
Actividades financieras: 7Educación: 6
Otras discontinuidades
Iglesia (Plaza del Tapal)4 edificios en construcción
Malecón de GassetLocal vacío
5 edificios en ruina
23
E t
Noia Histórica
Entorno
Estado del local
Estado del local: 1,03
24
E t
Noia Histórica
Entorno
Paisaje urbano
Los establecimientos asociados disponen de un distintivo que los identifica como tales.p qEn las entradas del CCA se encuentran placas identificando los límites del CCA.Existen suficientes señales para permitir el acceso del peatón hacia el CCA.En distintos puntos del CCA hay directorios con los carteles de la campaña que se esté realizandoEn las puertas de inmuebles no aptos para realizar actividades comerciales, se han dispuesto unos
paneles con diversos motivos para embellecer el núcleopaneles con diversos motivos para embellecer el núcleo.En las farolas hay instalados los soportes fijos necesarios para cuando realizan campañas de
promoción.Disponen de hilo musical.La mayoría de las calles son semi-peatonales, con excepción de las que delimitan el CCA, dondey p , p q ,
hay un tráfico considerable.Las zonas de carga y descarga no están reguladas.El año pasado se finalizaron las obras de empedrado de algunas calles no comerciales del casco
antiguo.
Placa identificativa entradas
25
Imagenes en puertas de localesPublicidad del CCA
E t
Noia Histórica
Entorno
Movilidad
AparcamientoAparcamiento
Aparcamientos de pago: 0 plazasZona estacionamiento regulado: 0 plazasLibres: No disponibleLibres: No disponible
Transporte público
Autobús urbanoAutobús urbanoAutobús interurbano: cada 60 min.MetroTranvíaTrenTren
Otros medios
No hay zonas de estacionamiento para bicicletas ni carriles especialesNo hay zonas de estacionamiento para bicicletas, ni carriles especiales.
Precio m2
Dentro CCA: 10 1 €/m2 Fuera CCA: 4 2 €/m2 Incremento : 140%
26
Dentro CCA: 10,1 €/m2 Fuera CCA: 4,2 €/m2 Incremento : 140%
Noia HistóricaValor indicador Valor mínimo Puntuación Puntuación máxima
OFERTARepresentatividad del CCA 29% 40 % 0 3Densidad lineal 5,91 5 1 2Mix comercial por establecimientos 58,3% 55 % 1 1Mix comercial por superficie de venta 68,8% 60 % 1 1Representatividad: Alimentación 33,3% 45 % 0 2R t ti id d E i i t P 42 3% 45 % 0 2Representatividad: Equipamiento Persona 42,3% 45 % 0 2Representatividad: Complementos 38,9% 45 % 0 2Representatividad: Hostelería 18% 20 % 0 2Locomotora 2 1 1 2Cadenas comerciales 0 5 0 2
PUNTUACIÓN OFERTA 4 19DEMANDADEMANDADemanda potencial por unidad de superficie de venta 2,59 1 1 2
PUNTUACIÓN DEMANDA 1 2GESTIÓNEstructura de gestión 1 1 1 IndispensableNivel servicio consumidor final 3 4 0 10Nivel acción comercial 14 10 5 7Nivel acción comercial 14 10 5 7Recursos – Autofinanciación 31,3% 40 % 0 3Recursos - Cuotas singulares 3% 15 % 0 1Grado implicación ayuntamiento 1 1 1 2Otros Acuerdos 4 1 2 2
PUNTUACIÓN GESTIÓN 8 25ENTORNODiscontinuidades de locales comerciales 9,1% 7 % 0 1Otras discontinuidades (en distancia) 6,5% 15 % 1 1Paisaje urbano 4 3 2 6Estado del local 1,04 1 1 2Índice movilidad privada - 4 0 1pFrecuencia media de paso: Autobús urbano - - 0 1Frecuencia media de paso: Autobús interurbano 60 60 0 1Frecuencia media de paso: Metro - - - 1Frecuencia media de paso: Tren - - - 1Frecuencia media de paso: Tranvía - - - 1I t i t d t CCA 140 5% 50 % 2 2
27
Incremento precio por estar dentro CCA 140,5% 50 % 2 2PUNTUACIÓN ENTORNO 6 18
Noia Histórica
Puntuación obtenida
Puntuación máxima Nota Ponderación Nota
Final
Valor oferta 4 19 21,05 30 % 6,32
Valor demanda 50 10 % 51 2
Valor gestión
32 30 % 9,68 25
Valor entorno 33,33 30 % 106 18entorno
Puntuación 30,92Puntuación CCA
28
Anexo II: Fichas de los CCA analizados
López de Hoyos -ProsperidadProsperidad
29
D t l
López de Hoyos
Datos generales
Entidad Representante: Asociación de Comerciantes y Empresarios de Prosperidad (ACEP).
Constitución: 1992Constitución: 1992250 comercios forman parte de la Asociación.
Calles principales:López de Hoyos.
Locomotoras comerciales:Lefties (Zara)CapraboMenaje del hogarLIDLAhorramasAuditorio Nacional de Música
Cadenas comerciales y franquicias:BodybellVisionLabPhonehouseMultiópticas, ...
30
D d
López de Hoyos
Demanda
Área influencia: Según PPC López de HoyosDemanda potencial: 488.216 habitantes.
Según el Programa de Promoción Comercial del Eje López de Hoyos Madrid el ámbito de atracción dela zona comercial es:
31
Of t
López de Hoyos
Oferta
Municipio / Barrio 476 comercios en la zona comercial
Zona Comercial 1 calle y entradas hacia las adyacentes
Actividad Zona Comercial Asociados Represe%ntatividad Superficie de Venta *
Alimentación 106 15 14% 7.420
Zona Comercial 1 calle y entradas hacia las adyacentes2,6 km de fachada
Alimentación 106 15 14% 7.420Grandes Almacenes 0 0 - 0Equipamiento Persona 49 30 61% 3.430Complementos 53 40 75% 2.250Deporte y juguete 3 3 100% 210Deporte y juguete 3 3 100% 210Perfumería, cosmética y salud 12 4 33% 840Hogar 48 13 27% 3.360Electrodomésticos 1 1 100% 70Ocio y cultura 14 4 29% 980Ocio y cultura 14 4 29% 980Bricolaje, ferretería, droguería 24 6 25% 1.680Servicios a la persona 32 18 56%Hostelería 57 33 58%Actividades recreativas culturales y deportivas 9 3 33%Actividades recreativas, culturales y deportivas 9 3 33%Otros servicios 68 30 44%Administración pública 0 0 -Actividades asociativas 0 0 -TOTAL ESTABLECIMIENTOS 476 200 20 510
32
TOTAL ESTABLECIMIENTOS 476 200 20.510
* Se ha considerado como superficie media de establecimiento 70 m2.
G tió
López de Hoyos
Gestión
Servicios al consumidor final
Servicio de parque infantilServicio de parque infantilCatalogo promocional y guía de comerciosSe publica la revista Chamartín MagazínEn proceso: tarjeta de fidelizaciónSe realizan certificaciones de calidad a cargo de AENORSe realizan certificaciones de calidad a cargo de AENORSe realiza arbitraje de consumo.
Promoción, dinamización y acción comercial conjunta
Realizan campañas de rebajas, apertura de temporada, y otras campañas ocasionales.Realizan otras acciones de fidelización o promoción comercial (sorteos regalos )Realizan otras acciones de fidelización o promoción comercial (sorteos, regalos,…)Publicidad en mediosAnimación comercial y dinamización de calles (Cabalgata por Reyes).Captación de sociosDisponen de página webDisponen de página webDisponen de logoDisponen de merchandising (Bolígrafos, corbatas,…)
33
G tió
López de Hoyos
Gestión
Cuotas Presupuesto
Financiación
Cuotas
Cuota: 8 €/mesCuotas extraordinarias: para campañas
puntuales y publicidad
Presupuesto
Presupuesto: 300.000 €Cuotas ordinarias y extraordinarias: 40%p y pAyuntamiento: 20%Comunidad de Madrid (Dir. Gral. de Comercio:
30%
Acuerdos y negociaciones
Banco SabadellCaja MadridGrupo PFA AsesoresMantienen buena relación con todas las Administraciones, la oposición y las asociaciones de
vecinos.Pertenecen a la asociación Pymes Chamartín y a las confederaciones CECOMA (Confederación
de Empresarios de Comercio Minorista Autónomos y de servicios de la Comunidad de Madrid) yCEIM (Confederación Empresarial de Madrid)
34
E t
López de Hoyos
Entorno
Locales vacíos
Discontinuidades
Locales vacíos
En la zona comercial se encuentran 73 locales vacíos
Discontinuidades de servicios
Actividades financieras: 26Educación: 4
Otras discontinuidades
Iglesias: 2
35
E t
López de Hoyos
Entorno
Estado del local
E t d d l l l 0 97
36
Estado del local: 0,97
E t
López de Hoyos
Entorno
Paisaje urbano
Los establecimientos asociados disponen de un distintivo que los identifica como tales.No hay señalización relativa al CCA ni en los accesos al CCA, ni en ningún elemento publicitario
(mupis, monolitos,..), ya que las ordenanzas del Ayuntamiento no lo permiten.
37
E t
López de Hoyos
Entorno
Movilidad
AparcamientoAparcamiento
Aparcamientos de pago: 500 plazasZona estacionamiento regulado: 1.157 plazasLibres: 0 plazasLibres: 0 plazas
Transporte público
Autobús urbano: cada 7 42 minAutobús urbano: cada 7,42 min.Autobús interurbanoMetro: cada 5,56 min.TranvíaTrenTren
Otros medios
No hay zonas habilitadas para estacionar bicicletas ni carril biciNo hay zonas habilitadas para estacionar bicicletas ni carril bici.
Precio m2
Incremento: 150 %Según experiencia del Gerente:
38
Incremento: 150 %Según experiencia del Gerente:
López de HoyosValor indicador Valor mínimo Puntuación Puntuación máxima
OFERTARepresentatividad del CCA 42,0% 40 % 1 3Densidad lineal 18,22 5 2 2Mix comercial por establecimientos 55,7% 55 % 1 1Mix comercial por superficie de venta 65,2% 60 % 1 1Representatividad: Alimentación 14,2% 45 % 0 2R t ti id d E i i t P 61 2% 45 % 2 2Representatividad: Equipamiento Persona 61,2% 45 % 2 2Representatividad: Complementos 75,5% 45 % 2 2Representatividad: Hostelería 57,9% 20 % 2 2Locomotora 6 1 2 2Cadenas comerciales 8 5 1 2
PUNTUACIÓN OFERTA 14 19DEMANDADEMANDADemanda potencial por unidad de superficie de venta 23,8 1 2 2
PUNTUACIÓN DEMANDA 2 2GESTIÓNEstructura de gestión 1 1 1 IndispensableNivel servicio consumidor final 2 4 0 10Ni el acción comercial 12 10 3 7Nivel acción comercial 12 10 3 7Recursos – Autofinanciación 6,4% 40 % 0 3Recursos - Cuotas singulares 33% 15 % 1 1Grado implicación ayuntamiento 2 1 2 2Otros Acuerdos 1 1 1 2
PUNTUACIÓN GESTIÓN 7 25ENTORNODiscontinuidades de locales comerciales 13,3% 7 % 0 1Otras discontinuidades (en distancia) 14,2% 15 % 1 1Paisaje urbano 1 3 0 6Estado del local 0,97 1 0 2Índice movilidad privada 8,08 4 1 1Índice movilidad privada 8,08 4 1 1Frecuencia media de paso: Autobús urbano 7,42 60 1 1Frecuencia media de paso: Autobús interurbano - - - 1Frecuencia media de paso: Metro 5,56 10 1 1Frecuencia media de paso: Tren - - - 1Frecuencia media de paso: Tranvía - - - 1
39
Incremento precio por estar dentro CCA 150% 50 % 2 2PUNTUACIÓN ENTORNO 6 18
López de Hoyos - Prosperidad
Puntuación obtenida
Puntuación máxima Nota Ponderación Nota
Final
Valor oferta 14 19 73,68 30 % 22,11
Valor demanda 100 10 % 102 2
Valor gestión
28 30 % 8,47 25
Valor entorno 33,33 30 % 106 18entorno
Puntuación 50,51Puntuación CCA
40
Anexo II: Fichas de los CCA analizados
Villanueva de la SerenaSerena
41
D t l
La Serena
Datos generales
Entidad fundadora: El CCA nació como proyecto de la Asociación Zona Centro (ACV), la Asociación de Empresarios Villanovenses (AEVI) y la Asociación de Pequeños Autónomos y Comerciantes (OPA APAC)Asociación de Pequeños Autónomos y Comerciantes (OPA-APAC)
Constitución:
Calles principales:Calle San FranciscoCalle Gabriel y GalánCalle López de AyalaCalle Ramón y CajalCalle LaresCalle Adolfo Díaz-Ambrona
Locomotoras comerciales:Toy Planet
Cadenas comerciales:SStradivariusBenetton
Calles principales
42
D d
La Serena
Demanda
Demanda potencial: 200.000 hab
Villanueva de la Serena
Don BenitoBadajoz MéridaBadajoz
43
Of t
La Serena
Oferta
Municipio / Barrio 837 establecimientos
Zona Comercial 6 calles
Actividad Zona Comercial Asociados Representatividad Superficie de VentaAlimentación 14 1 7% 3 945
Zona Comercial 6 calles2,32 km de fachada
Alimentación 14 1 7% 3.945Grandes Almacenes 0 0 ‐ 0Equipamiento Persona 69 33 48% 5.215Complementos 33 15 45% 2.010Deporte y juguete 9 4 44% 531Deporte y juguete 9 4 44% 531Perfumería, cosmética y salud 8 2 25% 264Hogar 7 3 43% 875Electrodomésticos 6 1 17% 750Ocio y cultura 6 1 17% 360Ocio y cultura 6 1 17% 360Bricolaje, ferretería, droguería 14 1 7% 1.189Servicios a la persona 8 2 25% 0Hostelería 21 9 43% 0Actividades recreativas culturales y deportivas 3 0 0% 0Actividades recreativas, culturales y deportivas 3 0 0% 0Otros servicios 42 10 24% 0Administración pública 0 0 ‐ 0Actividades asociativas 1 0 0% 0TOTAL ESTABLECIMIENTOS 241 82 34% 15 139
44
TOTAL ESTABLECIMIENTOS 241 82 34% 15.139
G tió
La Serena
Gestión
Servicios al consumidor final
Ofrecen servicio de parque infantil en una carpa habilitada para ello enp q p pel parque Ramón y Cajal.Están realizando un catálogo promocional.No disponen de tarjeta de fidelización.No ofrecen servicio de reparto a domicilio.
Promoción, dinamización y acción comercial conjunta
Campañas:R b j
p
RebajasApertura de temporadaParking (1 hora gratis, el comerciante escoge el importe mínimo de compra)
Acciones de fidelización y promoción comercial:N id d ill i i tNavidad: villancicos, payasos, mimos, etc.Sorteos (viaje a Canadá, participaciones de lotería)
Captación de socios puerta a puerta.Disponen de una página web, manual de imagen y logo.S li t j t f ti h ifi ió d h i i l ( tSe realiza apertura conjunta en festivos y hay unificación de horarios comerciales (excepto
restaurantes y servicios).Publicidad en radio, cine, prensa, televisión.Ocasionalmente realizan merchandising (llaveros, mecheros, pins, gorras, pegatinas).
45
G tió
La Serena
Gestión
Cuotas Presupuesto
Financiación
Cuotas
Cuota: 30 €/mesNo depende de la superficie de local.
Cuotas adicionales: cada proyecto se
Presupuesto
Año 2.007: 495.000€Cuota inicial de la Junta de Extremadurap y
consulta con los asociados.
Acuerdos y negociaciones
Tienen un acuerdo con el Ayuntamiento para colaborar en el fomento y desarrollo del CCA, pero noen la financiación del mismo.
Tienen un acuerdo con Caja Extremadura.
46
E t
La Serena
Entorno
Locales vacíos
Discontinuidades
Locales vacíos
En la zona comercial hay 14 locales vacíos.
Discontinuidades de servicios
Actividades financieras: 12Educación: 2Instalaciones deportivas: 1Actividades asociativas: 1Centro médico: 1
Otras discontinuidades
Junta de ExtremaduraIglesiaCasas bajas (aproximadamente 413 ml)
47
E t
La Serena
Entorno
Estado del local
Estado del local: 0,99
48
,
E t
La Serena
Entorno
Paisaje urbano
Disponen de un distintivo para identificar los comercios asociados.Existen suficientes señales para el acceso de peatones a la zona comercial y los vehículos
disponen de señales de parking.Los comercios del CCA disponen de toldos y microclima. Los toldos se cambian cada 3 o 4 años yp y y
se vigila el mantenimiento del microclima.El acceso a la zona comercial se ilumina por la noche.No existen paradas de transporte público ya que el autobús no entra al centro comercial.En general, la zona está adaptada para el acceso a minusválidos, pero no en todos los puntos.
Señalización vertical PancartasPegatina distintiva de asociados
49
E t
La Serena
Entorno
Movilidad
AparcamientoAparcamiento
Aparcamientos de pago: 3 parkings con 450 plazas aproximadamenteZona estacionamiento regulado: Disponen de plazas reservadas para minusválidosLibres: No disponibleLibres: No disponible
Transporte público
Autobús urbano: 48 min. Une Villanueva de la Serena con Don Benito (4km). No entran en la zonacomercial. La estación de autobuses está a 10 min.
Autobús interurbanoMetroTranvíaTren:
Otros medios
N h d t i i t i il d ti d l bi i l tNo hay zonas de estacionamiento ni carriles destinados a las bicicletas
Precio m2
Dentro CCA: 8 4 €/m2 Fuera CCA: 5 83 €/m2 Incremento : 44 %
50
Dentro CCA: 8,4 €/m2 Fuera CCA: 5,83 €/m2 Incremento : 44 %
La SerenaValor indicador Valor mínimo Puntuación Puntuación máxima
OFERTARepresentatividad del CCA 34,0% 40 % 0 3Densidad lineal 10,39 5 2 2Mix comercial por establecimientos 56,8% 55 % 1 1Mix comercial por superficie de venta 73,8% 60 % 1 1Representatividad: Alimentación 7,1% 45 % 0 2R t ti id d E i i t P 47 8% 45 % 1 2Representatividad: Equipamiento Persona 47,8% 45 % 1 2Representatividad: Complementos 45,5% 45 % 1 2Representatividad: Hostelería 42,9% 20 % 2 2Locomotora 1 1 1 2Cadenas comerciales 2 5 0 2
PUNTUACIÓN OFERTA 9 19DEMANDADEMANDADemanda potencial por unidad de superficie de venta 13,21 1 2 2
PUNTUACIÓN DEMANDA 2 2GESTIÓNEstructura de gestión 1 1 1 IndispensableNivel servicio consumidor final 4 4 1 10Ni el acción comercial 15 10 6 7Nivel acción comercial 15 10 6 7Recursos – Autofinanciación 6% 40 % 0 3Recursos - Cuotas singulares 0% 15 % 0 1Grado implicación ayuntamiento 1 1 1 2Otros Acuerdos 1 1 1 2
PUNTUACIÓN GESTIÓN 9 25ENTORNODiscontinuidades de locales comerciales 5,5% 7 % 1 1Otras discontinuidades (en distancia) 27,5% 15 % 0 1Paisaje urbano 8 3 6 6Estado del local 0,99 1 0 2Índice movilidad privada 2,97 4 0 1Índice movilidad privada 2,97 4 0 1Frecuencia media de paso: Autobús urbano - - 0 1Frecuencia media de paso: Autobús interurbano 48 60 1 1Frecuencia media de paso: Metro - - - 1Frecuencia media de paso: Tren - - - 1Frecuencia media de paso: Tranvía - - - 1
51
Incremento precio por estar dentro CCA 44,1% 50 % 1 2PUNTUACIÓN ENTORNO 9 18
La Serena
Puntuación obtenida
Puntuación máxima Nota Ponderación Nota
Final
Valor oferta 9 19 47,37 30 % 14,21
Valor demanda 100 10 % 102 2
Valor gestión
36 30 % 10,89 25
Valor entorno 50 30 % 159 18entorno
Puntuación 50,01Puntuación CCA
52
Anexo II: Fichas de los CCA analizados
Cangas de Onís
53
D t l
Cangas de Onís
Datos generales
Entidad Representante: INCATURConstitución: 1987Nació como agrupación de empresarios de Cangas de OnísNació como agrupación de empresarios de Cangas de Onís.Actualmente agrupa 325 empresarios de la comarca de los Picos de Europa.
Calles principales:Avda. CovadongaC. San PelayoC MercadoC. MercadoC. Constantino GonzálezC. Emilio LariaC. Ángel TaranoC ParkeC. Parke
Locomotoras comerciales:Mercado dominical
Coincidiendo con el horario de apertura delMercado dominical los comercios abren el domingoMercado dominical, los comercios abren el domingopor la mañana y cierran los lunes.
No hay ninguna cadena comercial y la únicafranquicia que hay es Naturhouse (dietética). Calles principales
54
I á
Cangas de Onís
Imágenes
Avenida Covadonga Calle San Pelayo
55
Calle el Parque Calle Mercado
D d
Cangas de Onís
Demanda
Área influencia: 45 minDemanda potencial: 53.510 habitantes.
Colunga
Ribadesella
Cangas de Onís
Llanes
Infiesto
56
Of t
Cangas de Onís
Oferta
Municipio / Barrio No disponible
Zona Comercial 90 calles
Actividad Zona Comercial Asociados Representatividad Superficie de VentaAlimentación 22 19 86% 2 670
Zona Comercial 90 calles5,5 km de fachada
Alimentación 22 19 86% 2.670Grandes Almacenes 0 0 ‐Equipamiento Persona 16 10 63% 1.230Complementos 31 28 90% 1.818Deporte y juguete 5 5 100% 295Deporte y juguete 5 5 100% 295Perfumería, cosmética y salud 4 3 75% 132Hogar 6 4 67% 750Electrodomésticos 2 2 100% 250Ocio y cultura 3 3 100% 180Ocio y cultura 3 3 100% 180Bricolaje, ferretería, droguería 6 5 83% 620Servicios a la persona 4 2 50%Hostelería 41 27 66%Actividades recreativas culturales y deportivas 7 3 43%Actividades recreativas, culturales y deportivas 7 3 43%Otros servicios 28 21 75%Administración pública 0 0 ‐Actividades asociativas 0 0 ‐TOTAL ESTABLECIMIENTOS 175 132 75 % 7 945
57
TOTAL ESTABLECIMIENTOS 175 132 75 % 7.945
G tió
Cangas de Onís
Gestión
Servicios al consumidor final
Existe una tarjeta de fidelización que sirve como tarjeta de pago yExiste una tarjeta de fidelización que sirve como tarjeta de pago ypago aplazado y que ofrecen todos los comerciosDisponen de un catálogo promocionalSe realiza la apertura conjunta en festivos
Promoción, dinamización y acción comercial conjunta
CampañasE iExpocomercioStock en la calleNavidadSan Valentín3 j d t ó i (j i t b di i b )3 jornadas gastronómicas (junio, octubre, diciembre)Rebajas
Acciones de fidelización y promoción comercialSorteosR lRegalos
Están elaborando un manual con los requisitos para formar parte del CCA. Tienen un logo, pero no lo distribuyen hasta que no se unifiquen criterios acerca de los requisitos.
Disponen de dos páginas web, una de las cuales permite la compra y servicio a domicilio.T d á l i l T l i ió d l P i i d d A t i l di
58
Tendrán un programa semanal propio en la Televisión del Principado de Asturias y en la radio.
G tió
Cangas de Onís
Gestión
Cuotas Presupuesto
Financiación
Cuotas
Cuota: 13,2 €/mesSocios de referencia:
ViajesEl Corte Inglés
Presupuesto
Año 2.007: 80.000€ aproximadamenteCuotas asociados: No disponibleAportación DGC: 40.000€/año los tresj g
AlsaLos dos socios de referencia pagan una
cuota mayor y se les pone el logo en lascampañas.
pprimeros años
Aportación Cámara Comercio: 12.000€/añolos dos primeros años y 6.000€ el tercero.
Aportaciones de entidades privadasp p p
Acuerdos y negociaciones
Ayuntamiento: Hay muy buena relación. Proporciona locales para la asociación, personal paracampañas, etc. Se han comprometido a reestructurar el Mercado Dominical para que la asociacióndisponga de un puesto fijo. Junto con la DGC y la Cámara de Comercio están impulsando el PlanEstratégico para el comercio de Cangas de Onís.
Para 2008 realizarán una memoria donde se justifique en que se invertirán las ayudas económicasy poder así pedir aportaciones a más entidades.
Han firmado un convenio con “La Caixa” para ofrecer la tarjeta Visa de fidelización.Están intentando que la cadena de supermercados “Alimerka” se convierta en socio colaborador.Telefonia (pda’s para los comerciantes), Inspecciones eléctricas, Q de calidad, Gasoil, Higiene
59
alimentaria, etc.
E t
Cangas de Onís
Entorno
Locales vacíos
Discontinuidades
Locales vacíos
En la zona analizada se encuentran 7 locales vacíos
Discontinuidades de servicios
Actividades financieras: 4Educación: 2Actividades deportivas: 2Establecimientos de bebidas (pub): 1
Otras discontinuidades
Iglesia3 edificios en construcción
Iglesia
Edificio en ruinas (Calle Mercado)Edificio bajo (Avenida Covadonga)
60
E t
Cangas de Onís
Entorno
Estado del local
Estado del local: 1,53
61
,
E t
Cangas de Onís
Entorno
Paisaje urbano
Hay un logo distintivo pero no está implantado hasta que no se termine de redactar el manual deHay un logo distintivo, pero no está implantado hasta que no se termine de redactar el manual derequisitos mínimos para formar parte del CCA.
Cuando se implante el Plan Estratégico se prevé que el Ayuntamiento dará vía libre para instalartodos los elementos de señalización necesarios que actualmente son inexistentes.
La zona está bastante adaptada arquitectónicamente para minusválidos mediante rampas, accesop q p p ,a comercios, ...
El acceso hacía el CCA está iluminado.En época estival se utiliza el aparcamiento de la estación de autobuses (330 plazas) y se hace
pagar 1€. El resto del año no es necesario puesto que las plazas libres son suficientes.Algunas de las calles son peatonales (C San Pelayo C Mercado C El Parque)Algunas de las calles son peatonales (C. San Pelayo, C. Mercado, C. El Parque)
Etiqueta identificativa i d
Mobiliario urbanoParking Estación de autobuses
62
asociadosg
E t
Cangas de Onís
Entorno
Movilidad
AparcamientoAparcamiento
Aparcamientos de pago: 0 plazasZona estacionamiento regulado: 330 plazas (Estación de autobuses, sólo en verano)Libres: No contabilizadas (suficientes fuera de época estival)Libres: No contabilizadas (suficientes fuera de época estival)
Transporte público
Autobús urbanoAutobús urbanoAutobús interurbano: cada 90 min.MetroTranvía TrenTren
Otros medios
No hay zonas habilitadas para el estacionamiento de bicicletas ni carriles especiales.No hay zonas habilitadas para el estacionamiento de bicicletas ni carriles especiales.
Precio m2
Dentro CCA: 9,85 €/m2 Fuera CCA: 6,53 €/m2 Incremento : 51 %
63
, ,
Cangas de OnísValor indicador Valor mínimo Puntuación Puntuación máxima
OFERTARepresentatividad del CCA 75,4% 40 % 2 3Densidad lineal 3,16 5 0 2Mix comercial por establecimientos 62,9% 55 % 1 1Mix comercial por superficie de venta 72% 60 % 1 1Representatividad: Alimentación 86,4% 45 % 2 2R t ti id d E i i t P 62 5% 45 % 2 2Representatividad: Equipamiento Persona 62,5% 45 % 2 2Representatividad: Complementos 90,3% 45 % 2 2Representatividad: Hostelería 65,9% 20 % 2 2Locomotora 1 1 1 2Cadenas comerciales 0 5 0 2
PUNTUACIÓN OFERTA 13 19DEMANDADEMANDADemanda potencial por unidad de superficie de venta 6,74 1 1 2
PUNTUACIÓN DEMANDA 1 2GESTIÓNEstructura de gestión 1 1 1 IndispensableNivel servicio consumidor final 8 4 5 10Ni el acción comercial 13 10 4 7Nivel acción comercial 13 10 4 7Recursos – Autofinanciación 26,1% 40 % 0 3Recursos - Cuotas singulares 0% 15 % 0 1Grado implicación ayuntamiento 2 1 2 2Otros Acuerdos 6 1 2 2
PUNTUACIÓN GESTIÓN 13 25ENTORNODiscontinuidades de locales comerciales 3,8% 7 % 1 1Otras discontinuidades (en distancia) 7,6% 15 % 1 1Paisaje urbano 1 3 0 6Estado del local 1,53 1 2 2Índice movilidad privada 4,41 4 1 1Índice movilidad privada 4,41 4 1 1Frecuencia media de paso: Autobús urbano - - - 1Frecuencia media de paso: Autobús interurbano 90 60 0 1Frecuencia media de paso: Metro - - - 1Frecuencia media de paso: Tren - - - 1Frecuencia media de paso: Tranvía - - - 1
64
Incremento precio por estar dentro CCA 50,8% 50 % 2 2PUNTUACIÓN ENTORNO 7 18
Cangas de Onís
Puntuación obtenida
Puntuación máxima Nota Ponderación Nota
Final
Valor oferta 13 19 68,42 30 % 20,53
Valor demanda 50 10 % 51 2
Valor gestión
52 30 % 15,613 25
Valor entorno 38,89 30 % 11,677 18entorno
Puntuación 52,79Puntuación CCA
65
Anexo II: Fichas de los CCA analizados
Terrassa Centre
66
D t l
Terrassa Center
Datos generales
Entidad Representante: Associació de Comerciants del Centre de TerrassaConstitución: fundada en 1994. La gerencia se asume en 2006.Lo forman 350 comerciantesLo forman 350 comerciantes.Su filosofía es actuar como un Centro Comercial Cerrado.
Calles principales:Calle MayorCalle CrematCalle de Sant PerePlaza VellaCalle de la Font Vella
Locomotoras comerciales:MilarAdolfo Domínguez - (Zona Comercial Vapor
Gran)Mercat de la Independència
fTodas las cadenas y franquicias se encuentrandentro del CCA. La mayoría de franquicias estánasociadas, pero no así las cadenas comerciales.
Calles principales
67
I á
Terrassa Center
Imágenes
Calle Mayor Calle Sant Pere
68
Calle de la Font Vella Plaza Vella
D d
Terrassa Center
Demanda
Área influencia: 20 min en transporte públicoDemanda potencial: 199.817
69
Of t
Terrassa Center
Oferta
Municipio / Barrio 620 establecimientos (980 si se considera los que hay en planta)
Zona Comercial 37 calles
Actividad Zona Comercial Asociados Representatividad Superficie de VentaAlimentación 42 22 52% 6 246
Zona Comercial 37 calles10,8 km de fachada
Alimentación 42 22 52% 6.246Grandes Almacenes 0 0 ‐ 0Equipamiento Persona 158 90 57% 11.115Complementos 76 54 71% 4.614Deporte y juguete 13 7 54% 767Deporte y juguete 13 7 54% 767Perfumería, cosmética y salud 24 9 38% 792Hogar 80 34 43% 9.870Electrodomésticos 9 4 44% 1.125Ocio y cultura 19 14 74% 1 140Ocio y cultura 19 14 74% 1.140Bricolaje, ferretería, droguería 8 3 38% 679Servicios a la persona 46 10 22% 0Hostelería 86 29 34% 0Actividades recreativas culturales y deportivas 11 2 18% 0Actividades recreativas, culturales y deportivas 11 2 18% 0Otros servicios 130 33 25% 0Administración pública 4 0 0% 0Actividades asociativas 7 0 0% 0TOTAL ESTABLECIMIENTOS 713 311 44 % 36 348
70
TOTAL ESTABLECIMIENTOS 713 311 44 % 36.348
G tió
Terrassa Center
Gestión
Servicios al consumidor final
A final de enero pondrán el marcha una tarjeta de fidelización,inicialmente para 50 comercios y en un año totalmente implantada.Disponen de un catálogo promocionalSe realiza la apertura conjunta en festivos (seguimiento del 65%)Servicio de seguridad, de limpieza y punto de información
Promoción, dinamización y acción comercial conjunta
CampañasRebajas, Stocks, Navidad, Parking, Pasaporte
Acciones de fidelización y promoción comercial:Animación comercial (trenes para niños en Navidad)Se regalan horas de parking según el importe de los tickets de compra. Los comerciantes pueden adquirir horas y regalarlas a los clientes.Sorteos
Captación de socios. En tres fases:Se le ofrece al comerciante (asociado o no) la posibilidad de limpiar los grafitis de su fachada gratuitamente ya que disponen de servicio de limpieza.Días después se le envía información sobre la asociaciónPor último, se realiza una visita personal
Disponen de una página web, manual de imagen y logo. Publicidad sobretodo en televisión y radio, y poca en prensa escrita.
71
Merchandising (bufandas, gorros, pegatinas)
G tió
Terrassa Center
Gestión
Cuotas Presupuesto
Financiación
Cuotas
Cuota: 26 €/mesCuotas adicionales, sólo para comercios
a pie de calle:
Presupuesto
Año 2.007: 395.000€Asociación: 55%El resto lo aporta la Generalitat, la Diputaciónp
Dos cuotas de 36€ para publicidad42€ para la campaña de NavidadLuces de Navidad
p , py el Ayuntamiento
Año 2.008: 450.000€El objetivo es que la asociación llegue a su
autofinanciamiento.
Acuerdos y negociaciones
Caixa Terrassa les cede el local y aporta entre 3.000 y 4.000€ para promociones.Para los asociados se ofrece el 0,8% de interés para sus tarjetas y datafono gratuito.Tienen buena relación con las dos asociaciones de vecinos de la zona.También tienen buena relación con la Asociación del Mercado la cual paga 4 cuotas (100€/mes).Terrassa Centre formaba parte de la Federación de Asociaciones pero se desvincularon por falta
de respecto hacia el CCA.Acuerdos con la Central de Compras para publicidad.Gasoil.Seguros.
72
E t
Terrassa Center
Entorno
Locales vacíos
Discontinuidades
Locales vacíos
En la zona analizada se encuentran 44 locales vacíos.
Discontinuidades de servicios
Administración pública: 4Administración financiera: 34Educación: 8
Otras discontinuidades
Iglesia6 edificios en construcción
Mercado de la Independencia
3 solaresCasa baja
73
E t
Terrassa Center
Entorno
Estado del local
Estado del local: 1,36
74
,
E t
Terrassa Center
Entorno
Paisaje urbano
Los asociados tienen una pegatina en el escaparate o la puerta que los identifica como talLos asociados tienen una pegatina en el escaparate o la puerta que los identifica como tal.En la zona del CCA hay tres elementos de señalización vertical con publicidad y una mapa de
situación.También hay señalización horizontal en las entradas de la zona peatonal (placas con huellas).En la Calle Rutlla las fachadas tienen banderas con el distintivo del centro comercial y el nombrey
del comercio. En las fachadas donde no está permitido (por ser zona con patrimonio) estánplanteando usar placas enganchadas que no dañen su estado.
La mayoría de calles son peatonales, con buena iluminación y muchas zona para sentarse.La zona está bien adaptada arquitectónicamente para minusválidos (rampas, acceso a comercios,
amplitud de aceras)amplitud de aceras)
Señalización vertical Mobiliario urbanoPegatina distintiva de asociados
75
E t
Terrassa Center
Entorno
Movilidad
AparcamientoAparcamiento
Aparcamientos de pago: 2.300 plazasZona estacionamiento regulado: 2.000Libres: 0Libres: 0
Transporte público
Autobús urbano: cada 17,38 min.Autobús interurbano: cada 65,75 min.MetroTranvía Tren: 13 min
Otros medios
“Ambicia’t” : sistema de alquiler de bicicletas. Hay zonas de parking de bicicletas y pueden circular por las zonas peatonalespor las zonas peatonales.
Precio m2
Dentro CCA: 20 03 €/m2 Fuera CCA: 7 64 €/m2 Incremento : 162 %
76
Dentro CCA: 20,03 €/m2 Fuera CCA: 7,64 €/m2 Incremento : 162 %
Terrassa CenterValor indicador Valor mínimo Puntuación Puntuación máxima
OFERTARepresentatividad del CCA 43,6% 40 % 1 3Densidad lineal 6,62 5 1 2Mix comercial por establecimientos 50,8% 55 % 0 1Mix comercial por superficie de venta 60,5% 60 % 1 1Representatividad: Alimentación 52,4% 45 % 1 2R t ti id d E i i t P 57% 45 % 1 2Representatividad: Equipamiento Persona 57% 45 % 1 2Representatividad: Complementos 71,1% 45 % 2 2Representatividad: Hostelería 33,7% 20 % 2 2Locomotora 3 1 1 2Cadenas comerciales 33 5 2 2
PUNTUACIÓN OFERTA 12 19DEMANDADEMANDADemanda potencial por unidad de superficie de venta 16,55 1 2 2
PUNTUACIÓN DEMANDA 2 2GESTIÓNEstructura de gestión 1 1 1 IndispensableNivel servicio consumidor final 8 4 5 10Ni el acción comercial 15 10 6 7Nivel acción comercial 15 10 6 7Recursos – Autofinanciación 63% 40 % 2 3Recursos - Cuotas singulares 0,9% 15 % 0 1Grado implicación ayuntamiento 2 1 2 2Otros Acuerdos 4 1 2 2
PUNTUACIÓN GESTIÓN 17 25ENTORNODiscontinuidades de locales comerciales 5,8% 7 % 1 1Otras discontinuidades (en distancia) 11,1% 15 % 1 1Paisaje urbano 7 3 6 6Estado del local 1,36 1 1 2Índice movilidad privada 11,83 4 1 1Índice movilidad privada 11,83 4 1 1Frecuencia media de paso: Autobús urbano 17,38 15 0 1Frecuencia media de paso: Autobús interurbano 65,75 60 0 1Frecuencia media de paso: Metro - - - 1Frecuencia media de paso: Tren 13 30 1 1Frecuencia media de paso: Tranvía - - - 1
77
Incremento precio por estar dentro CCA 162,2% 50 % 2 2PUNTUACIÓN ENTORNO 13 18
Terrassa Center
Puntuación obtenida
Puntuación máxima Nota Ponderación Nota
Final
Valor oferta 12 19 63,16 30 % 18,95
Valor demanda 100 10 % 102 2
Valor gestión
68 30 % 20,417 25
Valor entorno 72,22 30 % 21,6713 18entorno
Puntuación 71,01Puntuación CCA
78
Anexo II: Fichas de los CCA analizados
Marbella
79
D t l
Casco Histórico - Marbella
CCA: Casco Antiguo de Marbella Entidad representante: Asociación de Comerciantes y Profesionales Casco
Antiguo de Marbella
Datos generales
Antiguo de MarbellaConstitución: 1989Representación: Junta directiva compuesta por el presidente, vicepresidente,
secretario, tesorero y vocales (13 miembros)Finalidad:Finalidad:
Revitalización del entorno del casco antiguo. Promoción del conjunto comercial y de servicios de la zona.
Calles principales:Calle EstaciónCalle Huerta ChicaAvenida Ramón y Cajaly jPlaza de los Naranjos
Cadenas comerciales:Bijou – brigiteJulia perfumeríapCatimini“El caballo”Perfumería Gala
80
I á
Casco Histórico - Marbella
Imágenes
Calle Estación Calle Huerta Chica
81
Av. Ramón y Cajal Plaza de los Naranjos
D d
Casco Histórico - Marbella
Demanda
Demanda potencial: 125.519 habitantes
82
Of t
Casco Histórico - Marbella
Municipio / Barrio 1500 comercios
Zona Comercial 6 8 km de fachada
Oferta
Actividad Zona Comercial Asociados Representatividad Superficie de VentaAlimentación 14 3 21% 1.434
Zona Comercial 6,8 km de fachada
Grandes Almacenes 0 0 ‐ 0
Equipamiento Persona 106 57 54% 7.475
Complementos 92 30 33% 5.622
Deporte y juguete 6 0 ‐ 354
Perfumería, cosmética y salud 6 3 50% 198
Hogar 29 15 52% 3.365
Electrodomésticos 0 0 ‐ 0
Ocio y cultura 5 2 40% 300
Bricolaje, ferretería, droguería 11 1 9% 863
Servicios a la persona 33 8 24% 0
Hostelería 129 30 23% 0
Actividades recreativas, culturales y deportivas 6 1 17% 0y pOtros servicios 57 8 14% 0
Administración pública 4 0 ‐ 0
Actividades asociativas 2 2 100% 0
TOTAL ESTABLECIMIENTOS 500 160 32% 19.611
83
G tió
Casco Histórico - Marbella
Gestión
Servicios al consumidor final
Se realizan acciones de fidelización y promociónSe realizan acciones de fidelización y promoción comercial
Catálogo promocional
Promoción, dinamización y acción comercial conjunta
Campañas de rebajas y otras campañas ocasionales como Navidad, o la creación de un segundo producto turístico de fin de semana(Pack 35 €)
Campaña de parkingA i ió i l (E l ñ id ñ li d t ill iAnimación comercial (En la campaña navideña se realizan concursos de escaparates, villancicos,
iluminación navideña, lotería de Navidad, participación en el día de la luz, tíquets regalo a niños, castañero y papa Noel por las calles, “Festival de la tapa”, etc)
Publicidad en radio, TV, revistas, folletos, etcdi d l á i b t é d l l i l t á l i t t l i idisponen de logo y página web a través de la cual implantarán la compra por internet y el servicio
de reparto a domicilio.Realizan campañas de captación de sociosDisponen de merchandising (bolígrafos, camisetas, bolsas, etc)
84
G tió
Casco Histórico - Marbella
Gestión
Cuotas Presupuesto
Financiación
Cuotas
Cuota base: 16 €/mes
Presupuesto
Año 2.007: 81.000 €Cuotas: 40%Lotería: 3%Lotería: 3%Beneficios de: torneo de golf, promociones,
zoco (mercadillo) y cursos subvencionados: 7,5%Subvenciones de Cámara Comercio y de
Acuerdos y negociaciones
Acuerdo con el ayuntamiento para el fomento del CCA; aporta 6 000 € para repartir en premios en
Subvenciones de Cámara Comercio y de DGC: resto
Acuerdo con el ayuntamiento para el fomento del CCA; aporta 6.000 € para repartir en premios en el torneo de golf local de la Asociación y cede los equipamientos municipales cuando lo necesitan.
Acuerdos con entidades financieras, abogados y publicidad.Otros convenios:
Convenio con “Mobiholiday” para publicidad a través de la telefonía móvilConvenio con Mobiholiday para publicidad a través de la telefonía móvilConvenio con la Asociación del CáncerConvenio con aparcamientos para tickets a 1’15 € (intentan ajustar el precio al máximo)Convenio con gimnasio O2
85
G tió
Casco Histórico - Marbella
Gestión
Financiación
Otros acuerdos
Mantenimiento de reuniones con el Ayuntamiento para que realice acciones promocionales, a e e o de eu o es co e yu a e o pa a que ea ce acc o es p o oc o a es,ponga en marcha un buen sistema de recogida de basura (preferentemente recogida neumática), halla seguridad en el Casco Antiguo, se dé apoyo a “Marbella City Shop”, etc.
Limpieza: desarrollo del plan de recogida de residuos sólidos y reciclajeTramitación de subvenciones para la Asociación, que suponen la mayor parte del p , q p y p
presupuesto que se invierte en promoción y publicidad.Tramitación de subvenciones a asociados ante la Junta de Andalucía.Tramitación del Registro de Comerciantes a AsociadosAtención al asociado. Tramitación de solicitudes, quejas o reclamaciones., q j
86
E t
Casco Histórico - Marbella
Entorno
Locales vacíos
Discontinuidades
Locales vacíos
En la zona comercial hay 57 locales vacíos
Discontinuidades de servicios
Administración pública: 4Administraciones hospitalarias: 1Educación: 3Actividades financieras: 12Establecimientos de bebidas (pub): 2
Otras discontinuidades
3 iglesias2 edificios en construcción4 solares1 edificio en ruinas ( Calle Ancha – Calle Rafina)
87
E t
Casco Histórico - Marbella
Estado del local
Entorno
E t d d l l l 1 16
88
Estado del local: 1,16
E t
Casco Histórico - Marbella
Entorno
Paisaje urbano
Los establecimientos asociados disponen de un distintivo que los identifica como talesLos establecimientos asociados disponen de un distintivo que los identifica como tales.las paradas de transporte público y los accesos al CCA están iluminados.La zona está adaptada arquitectónicamente para personas discapacitadas.La mayoría del CCA es peatonal.Se están llevando a cabo varias acciones urbanísticas y de rehabilitación como:Se están llevando a cabo varias acciones urbanísticas y de rehabilitación como:
Rehabilitación integral del casco antiguo.Continuar con el Proyecto de modificación del Albergue África, para la consecución de unas
700 plazas de aparcamiento.Intento de acercamiento de las estaciones de metro al Casco Antiguo etcIntento de acercamiento de las estaciones de metro al Casco Antiguo, etc.
Placa Contenedores cerca calle castillejosParada transporte público
89
jp p
E t
Casco Histórico - Marbella
Entorno
Movilidad
AparcamientoAparcamiento
Aparcamientos de pago: 1.500 plazasNo existe zona estacionamiento reguladoLibres: No disponibleLibres: No disponible
Transporte público
Autobús urbano: cada 35 minAutobús urbano: cada 35 min.Autobús interurbanoMetroTranvíaTrenTren
Otros medios
No hay zonas de estacionamiento ni carriles para bicicletasNo hay zonas de estacionamiento ni carriles para bicicletas.
Precio m2
Dentro CCA: 18 €/m2 Fuera CCA: 16 €/m2 Incremento: 12 5%
90
Dentro CCA: 18 €/m2 Fuera CCA: 16 €/m2 Incremento: 12,5%
Casco Histórico - MarbellaValor indicador Valor mínimo Puntuación Puntuación máxima
OFERTARepresentatividad del CCA 32,0% 40 % 0 3Densidad lineal 7,35 5 1 2Mix comercial por establecimientos 68,2% 55 % 1 1Mix comercial por superficie de venta 74,1% 60 % 1 1Representatividad: Alimentación 21,4% 45 % 0 2R t ti id d E i i t P 53 8% 45 % 1 2Representatividad: Equipamiento Persona 53,8% 45 % 1 2Representatividad: Complementos 32,6% 45 % 0 2Representatividad: Hostelería 23,3% 20 % 1 2Locomotora 0 1 0 2Cadenas comerciales 5 5 1 2
PUNTUACIÓN OFERTA 6 19DEMANDADEMANDADemanda potencial por unidad de superficie de venta 6,45 1 1 2
PUNTUACIÓN DEMANDA 1 2GESTIÓNEstructura de gestión 1 1 1 IndispensableNivel servicio consumidor final 2 4 0 10Ni el acción comercial 13 10 4 7Nivel acción comercial 13 10 4 7Recursos – Autofinanciación 37,9% 40 % 0 3Recursos - Cuotas singulares 0% 15 % 0 1Grado implicación ayuntamiento 1 1 1 2Otros Acuerdos 3 1 1 2
PUNTUACIÓN GESTIÓN 6 25ENTORNODiscontinuidades de locales comerciales 10,2% 7 % 0 1Otras discontinuidades (en distancia) 11,3% 15 % 1 1Paisaje urbano 3 3 1 6Estado del local 1,16 1 1 2Índice movilidad privada 7,65 4 1 1Índice movilidad privada 7,65 4 1 1Frecuencia media de paso: Autobús urbano 35 60 0 1Frecuencia media de paso: Autobús interurbano - - - 1Frecuencia media de paso: Metro - - - 1Frecuencia media de paso: Tren - - - 1Frecuencia media de paso: Tranvía - - - 1
91
Incremento precio por estar dentro CCA 12,5% 50 % 1 2PUNTUACIÓN ENTORNO 5 18
Casco Histórico - Marbella
Puntuación obtenida
Puntuación máxima Nota Ponderación Nota
Final
Valor oferta 6 19 31,58 30 % 9,47
Valor demanda 50 10 % 51 2
Valor gestión
24 30 % 7,27 25
Valor entorno 27,78 30 % 8,335 18entorno
Puntuación 30,01Puntuación CCA
92
Anexo II: Fichas de los CCA analizados
Mesa y López -Gran CanariasGran Canarias
93
D t l
Mesa y López – Las Palmas
Datos generales
CCA: Zona Comercial Mesa y LópezEntidad representante: Asociación de Empresarios Zona Comercial Mesa y López.Constitución: 1995Constitución: 1995Gerente: Pepi Peinado (secretaría general).Objetivo: Dinamizar la zona comercial ya que hay una excesiva zona comercial en
otras zonas de la isla.
Calles principales:Avenida Mesa y LópezC/ Juan Manuel DuránC/ Néstor de la Torre
Locomotoras comerciales:El Corte InglésGrandes Almacenes MayarMercado Central
Cadenas comerciales:BenettonZaraCortefielNaturhouseEtamBodyshopSpringfield
C
94
etc. Calles principales
I á
Mesa y López – Las Palmas
Imágenes
95
D d
Mesa y López – Las Palmas
Demanda
Área influencia: Isócrona de 20 min.Demanda potencial: 542.901 hab.
96
Of t
Mesa y López – Las Palmas
Oferta
Municipio / Barrio No disponible
Zona Comercial 11 calles
Actividad Zona Comercial Asociados Representatividad Superficie de VentaAlimentación 18 6 33% 7 547
Zona Comercial 11 calles5,3 km de fachada
Alimentación 18 6 33% 7.547Grandes Almacenes 3 1 33% 35.000Equipamiento Persona 77 15 19% 5.500Complementos 43 14 33% 2.487Deporte y juguete 5 2 40% 295Deporte y juguete 5 2 40% 295Perfumería, cosmética y salud 15 5 33% 495Hogar 20 10 50% 2.500Electrodomésticos 3 1 33% 375Ocio y cultura 3 0 0% 180Ocio y cultura 3 0 0% 180Bricolaje, ferretería, droguería 4 2 50% 370Servicios a la persona 19 5 26% 0Hostelería 50 7 14% 0Actividades recreativas culturales y deportivas 6 0 0% 0Actividades recreativas, culturales y deportivas 6 0 0% 0Otros servicios 62 17 27% 0Administración pública 0 0 ‐ 0Actividades asociativas 0 0 ‐ 0TOTAL ESTABLECIMIENTOS 328 85 26% 54 749
97
TOTAL ESTABLECIMIENTOS 328 85 26% 54.749
G tió
Mesa y López – Las Palmas
Gestión
Estructura de gestión
Existe un organismo que representa a todos los asociados, y ésteExiste un organismo que representa a todos los asociados, y éstepresenta una gerente.
Servicio al consumidor finalServicio al consumidor final
Realizan acciones de fidelización y promoción comercial tales como sorteos anuales de viajes, “gane 6.000 euros y gástelos en un día”, etc.
Intentaron implantar una tarjeta de fidelización y de pago, pero no hubo una buena campaña de
Promoción, dinamización y acción comercial conjunta
p j y p g p ppublicidad.
Promoción, dinamización y acción comercial conjunta
Disponen de logo y de página web.Realizan campañas de publicidad en televisión, cine, radio y prensa, y disponen de artículos
publicitarios como calendarios, pegatinas, etc.p p gRealizan campañas de captación de socios.Cuentan con animación comercial (música, Papa Noel, etc)
98
G tió
Mesa y López – Las Palmas
Gestión
Financiación
Cuotas
Comercios en Avenida Mesa y López: 40 €/mes
Presupuesto
Año 2.007: 110.000 €40%: Asociados
Comercios en Calle Nestor de la Torre y calle Juan Manuel Duran: 30 €/mes
Resto de calles: 20 € /mesSi están en el primer piso: 15 €/mes
30%: Subvenciones30%: Cuotas extraordinarias. Acuerdos con
entidades bancarias, y asociados que aportancuotas extraordinarias.
Acuerdos y negociacionesAcuerdos y negociaciones
Existe un acuerdo con el ayuntamiento para el desarrollo del Centro Comercial Abierto.Hay un acuerdo con entidades financieras; la asociación acuerda un mínimo, y luego cada
comerciante vuelve a negociar con dichas entidades.
99
E t
Mesa y López – Las Palmas
Entorno
Locales vacíos
Discontinuidades
Locales vacíos
En la zona analizada se encuentran 30 locales vacíos
Discontinuidades de servicios
Actividades financieras: 17Educación: 3Establecimientos de bebidas (pub): 1
Otras discontinuidades
IglesiaCasas bajas
100
E t
Mesa y López – Las Palmas
Entorno
Estado del local
Estado del local: 1,21
101
,
E t
Mesa y López – Las Palmas
Entorno
Paisaje urbano
Hay un logo distintivo que identifica a los establecimientos del CCA, pero no todos los asociados loenganchan.
Existen señales que permiten el acceso de los peatones y los vehículos al Centro ComercialAbierto.
E l f lt il i ió t d l i lEn general falta iluminación en toda la zona comercial.
Etiqueta identificativa asociados
Parada autobúsParking Plaza de España
102
E t
Mesa y López – Las Palmas
Entorno
Movilidad
AparcamientoAparcamiento
Aparcamientos de pago: 2.335 plazasZona estacionamiento regulado: 449 plazasLibres: No contabilizadasLibres: No contabilizadas
Transporte público
Autobús urbano (Guagua): cada 28 minAutobús urbano (Guagua): cada 28 min.Autobús interurbanoMetroTranvía TrenTren
Otros medios
Existen zonas de parking habilitadas para bicicletasExisten zonas de parking habilitadas para bicicletas
Precio m2
Dentro CCA: 15,6 €/m2 Fuera CCA: 8,6 €/m2 Incremento : 51 %
103
, ,
Mesa y López – Las PalmasValor indicador Valor mínimo Puntuación Puntuación máxima
OFERTARepresentatividad del CCA 25,9% 40 % 0 3Densidad lineal 6,21 5 1 2Mix comercial por establecimientos 57,3% 55 % 1 1Mix comercial por superficie de venta 28,4% 60 % 0 1Representatividad: Alimentación 33,3% 45 % 0 2R t ti id d E i i t P 19 5% 45 % 0 2Representatividad: Equipamiento Persona 19,5% 45 % 0 2Representatividad: Complementos 32,6% 45 % 0 2Representatividad: Hostelería 14% 20 % 0 2Locomotora 3 1 1 2Cadenas comerciales 32 5 2 2
PUNTUACIÓN OFERTA 5 19DEMANDADEMANDADemanda potencial por unidad de superficie de venta 9,90 1 1 2
PUNTUACIÓN DEMANDA 1 2GESTIÓNEstructura de gestión 1 1 1 IndispensableNivel servicio consumidor final 2 4 0 10Ni el acción comercial 8 10 0 7Nivel acción comercial 8 10 0 7Recursos – Autofinanciación 37,1% 40 % 0 3Recursos - Cuotas singulares 0% 15 % 0 1Grado implicación ayuntamiento 1 1 1 2Otros Acuerdos 1 1 1 2
PUNTUACIÓN GESTIÓN 2 25ENTORNODiscontinuidades de locales comerciales 8,4% 7 % 0 1Otras discontinuidades (en distancia) 9,0% 15 % 1 1Paisaje urbano 3 3 1 6Estado del local 1,21 1 1 2Índice movilidad privada 0 4 0 1Índice movilidad privada 0 4 0 1Frecuencia media de paso: Autobús urbano 28 15 0 1Frecuencia media de paso: Autobús interurbano - - - 1Frecuencia media de paso: Metro - - - 1Frecuencia media de paso: Tren - - - 1Frecuencia media de paso: Tranvía - - - 1
104
Incremento precio por estar dentro CCA 81,4% 50 % 2 2PUNTUACIÓN ENTORNO 5 18
Mesa y López – Las Palmas
Puntuación obtenida
Puntuación máxima Nota Ponderación Nota
Final
Valor oferta 5 19 26,32 30 % 7,89
Valor demanda 50 10 % 51 2
Valor gestión
8 30 % 2,42 25
Valor entorno 27,78 30 % 8,335 18entorno
Puntuación 23,63Puntuación CCA
105
Anexo II: Fichas de los CCA analizados
Huesca
106
D t l
Huesca Centro Comercial Abierto
Datos generales
Entidad Representante: Asociación Centro Comercial Abierto de HuescaConstitución: No constituidoPromovido por:Promovido por:
Asociación de Comerciantes de HuescaAyuntamiento de HuescaCámara de ComercioDirección General de Comercio de AragónDirección General de Comercio de Aragón
Se hará la presentación oficial coincidiendo con Navidad
Calles principales:Coso BajoCoso AltoRamiro El Monje
Locomotoras comerciales:Mango, Bershka
Cadenas comerciales: a parte de las queactúan como locomotoras, podemos encontrarotras cadenas comerciales.
Se parte de que la Asociación deComerciantes tiene actualmente 369 asociados,de los cuales 160 están en la delimitación inicialdel CCA, sin contar con el sector de la
107
hostelería, que tiene su propia asociación.Superposición de actividades: Estudio de implantación
I á
Huesca Centro Comercial Abierto
Imágenes
Calle Duquesa de Villahermosa Coso Bajo
108
Coso Alto Porches de Galicia
D d
Huesca Centro Comercial Abierto
Demanda
Área influencia: Municipio HuescaDemanda potencial: 49.312 habitantes.
Según el estudio realizado para la implantación del Centro Comercial Abierto, el origen del cliente sedistribuye:
109
Of t
Huesca Centro Comercial Abierto
Oferta
Municipio / Barrio No disponible
Zona Comercial 35 calles
Actividad Zona Comercial Asociados * Representatividad Superficie de VentaAlimentación 40 16 40 % 9.096
Zona Comercial 35 calles7,3 km de fachada
Alimentación 40 16 40 % 9.096
Grandes Almacenes 0 0 ‐ 0
Equipamiento Persona 109 55 50 % 7.685
Complementos 69 37 54 % 4.200
Deporte y juguete 12 3 25 % 708Deporte y juguete 12 3 25 % 708
Perfumería, cosmética y salud 13 5 38 % 429
Hogar 28 12 43 % 3.435
Electrodomésticos 2 2 100 % 250
Ocio y cultura 12 12 100 % 720Ocio y cultura 12 12 100 % 720
Bricolaje, ferretería, droguería 6 3 50 % 429
Servicios a la persona 18 1 6 %
Hostelería 43 0 0 %
Actividades recreativas culturales y deportivas 8 1 13 %Actividades recreativas, culturales y deportivas 8 1 13 %
Otros servicios 98 13 13 %
Administración pública 3 0 0 %
Actividades asociativas 2 0 0 %
TOTAL ESTABLECIMIENTOS 463 160 36 4 % 26 952
110
TOTAL ESTABLECIMIENTOS 463 160 36,4 % 26.952
* Asociados actualmente a la Asociación de Comerciantes
G tió
Huesca Centro Comercial Abierto
Gestión
Servicios al consumidor final
Tarjeta de fidelización y pagoTarjeta de fidelización y pago
Promoción, dinamización y acción comercial conjunta
Disponen de logoAnimación comercial y dinamización de la zona Está previsto que durante las fiestas de NavidadAnimación comercial y dinamización de la zona. Está previsto que durante las fiestas de Navidad,
instalen una pista de patinaje en la plaza López Aulle.PublicidadCreación de una página web
111
G tió
Huesca Centro Comercial Abierto
Gestión
Cuotas Presupuesto
Financiación
Cuotas
Cuota: 15 €/mes (actualmente)Se está valorando si se mantiene o se
modifica.
Presupuesto
Las aportaciones previstas irán a cargo de:Cuotas asociadosAyuntamientoAyuntamientoCámara de ComercioDirección General de Comercio
Para campañas o acciones de promociónconcretas se dispondrá publicidad de las empresasconcretas, se dispondrá publicidad de las empresasque lo requieran, de manera que financiará parte delcoste de las acciones.
Acuerdos y negociaciones
Ayuntamiento: a parte de apoyo económico, se hará cargo de las actuaciones urbanísticas que seprecisen.precisen.
Asociación de Hotelería: actualmente aglutina a los empresarios del sector, se esta manteniendocontacto con ellos, para que apoyen la creación del CCA, de tal manera que los hosteleros yrestauradores que quieran puedan adherirse, sin crear conflictos entre asociaciones.
112
E t
Huesca Centro Comercial Abierto
Entorno
Locales vacíos
Discontinuidades
Locales vacíos
En la zona comercial se encuentran 51 locales vacíos
Discontinuidades de servicios
Actividades financieras: 26Educación: 5Actividades de bibliotecas, archivos,
museos y otras instituciones culturales: 3
Otras discontinuidades
Diputación, Hacienda y Juzgados4 Edificios construcción
Local vacío
5 IglesiasOtros Edificios: 6
113
E t
Huesca Centro Comercial Abierto
Entorno
Estado del local
Estado del local: 0,87
114
E t
Huesca Centro Comercial Abierto
Entorno
Paisaje urbano
A t l t l t bl i i t i d di d di ti ti l id tifi t lActualmente los establecimientos asociados disponen de un distintivo que los identifica como tales.Los ejes comerciales principales no son peatonales, y hay un tráfico considerable. Una futura
actuación prevista es peatonalizar estos ejes.Hay espacios publicitarios habilitados en algunos puntos de la ciudad.Se está construiendo un aparcamiento en uno de los ejes comerciales principales.Se está construiendo un aparcamiento en uno de los ejes comerciales principales.
Actual banderola dentificativa i d
Espacio publicitarioParada de transporte úbli
115
asociadosp p
público
E t
Huesca Centro Comercial Abierto
Entorno
Movilidad
AparcamientoAparcamiento
Aparcamientos de pago: 310 plazasZona estacionamiento regulado: 889 plazasLibres: 0 plazasLibres: 0 plazas
Transporte público
Autobús urbano: cada 45 minAutobús urbano: cada 45 min.Autobús interurbanoMetroTranvíaTrenTren
Otros medios
No hay zonas habilitadas para estacionar bicicletasNo hay zonas habilitadas para estacionar bicicletas
Precio m2
Dentro CCA: 21,4 €/m2 Fuera CCA: 8,6 €/m2 Incremento: 149 %
116
, ,
Huesca Centro Comercial AbiertoValor indicador Valor mínimo Puntuación Puntuación máxima
OFERTARepresentatividad del CCA 34,6% 30% 1 3Densidad lineal 5,63 5 1 2Mix comercial por establecimientos 56,4% 50% 1 1Mix comercial por superficie de venta 77,8% 55% 1 1Representatividad: Alimentación 40% 40% 1 2R t ti id d E i i t P 50 5% 40% 1 2Representatividad: Equipamiento Persona 50,5% 40% 1 2Representatividad: Complementos 53,6% 40% 1 2Representatividad: Hostelería 0% 15% 0 2Locomotora 2 1 1 2Cadenas comerciales 7 5 1 2
PUNTUACIÓN OFERTA 9 19DEMANDADEMANDADemanda potencial por unidad de superficie de venta 1,83 1 1 2
PUNTUACIÓN DEMANDA 1 2GESTIÓNEstructura de gestión 1 1 1 IndispensableNivel servicio consumidor final 4 2 3 12Ni el acción comercial 6 6 1 11Nivel acción comercial 6 6 1 11Recursos – Autofinanciación 0 30% 0 3Recursos - Cuotas singulares 0 10% 0 1Grado implicación ayuntamiento 2 1 2 2Otros Acuerdos 2 1 1 2
PUNTUACIÓN GESTIÓN 7 31ENTORNODiscontinuidades de locales comerciales 9,9% 10% 1 1Otras discontinuidades (en distancia) 11,4% 15% 1 1Paisaje urbano 1 3 0 6Estado del local 0,88 1 0 2Índice movilidad privada 4,45 4 1 1Índice movilidad privada 4,45 4 1 1Frecuencia media de paso: Autobús urbano 45 15 0 1Frecuencia media de paso: Autobús interurbano - - - 1Frecuencia media de paso: Metro - - - 1Frecuencia media de paso: Tren - - - 1Frecuencia media de paso: Tranvía - - - 1
117
Incremento precio por estar dentro CCA 148,8% 30% 2 2PUNTUACIÓN ENTORNO 5 18
Huesca Centro Comercial Abierto
Puntuación obtenida
Puntuación máxima Nota Ponderación Nota
Final
Valor oferta 9 19 47,37 35 % 16,58
Valor demanda 50 10 % 51 2
Valor gestión
22,58 30 % 6,777 31
Valor entorno 27,78 25 % 6,945 18entorno
Puntuación 35,3Puntuación CCA
118
Anexo II: Fichas de los CCA analizados
Bilbao Centro
119
D t l
Bilbao Centro
Datos generales
Entidad Representante: Agrupación Comercial Bilbao CentroConstitución: 2.004Son una agrupación de comercios y de empresas de servicios del distrito de AbandoSon una agrupación de comercios y de empresas de servicios del distrito de Abando.No se consideran un Centro Comercial Abierto Su objetivo actual es posicionar el comercio dentro de la oferta turística de Bilbao.
Calles principales:Gran Vía (desde C. Máximo Aguirre hasta
Plaza Circular)Calle ErcillaCalle Ercilla
Locomotoras comerciales:El Corte Inglés (Dentro de la zona comercial
encontramos 3 establecimientos)Cadenas comerciales y firmas internacionalesCadenas comerciales y firmas internacionalesDentro de los límites del distrito de Abando hay un
Mercado Municipal y el Centro Comercial Zubiarte.La entrada de cadenas comerciales y franquicias
ha desplazado los comercios tradicionales de la Granha desplazado los comercios tradicionales de la Gran Vía.
El Metro de Bilbao ha supuesto un revulsivo muy importante para el comercio de la zona.
120
Calles principales
I á
Bilbao Centro
Imágenes
Calle Ercilla Gran Vía
121
Gran Vía Plaza Moyua
D d
Bilbao Centro
Demanda
Área influencia: ProvinciaDemanda potencial: 1.139.863 habitantes.
122
Of t
Bilbao Centro
Oferta
Municipio / Barrio 11.569 establecimientos
Zona Comercial 60 calles
Actividad Zona Comercial Asociados Representatividad Superficie de VentaAlimentación 293 18 6 % 22.690
Zona Comercial 60 calles37,9 km de fachada
Alimentación 293 18 6 % 22.690
Grandes Almacenes 4 4 100 % 60.000
Equipamiento Persona 582 112 19 % 44.205
Complementos 406 62 15 % 17.424
Deporte y juguete 50 17 34 % 2.950Deporte y juguete 50 17 34 % 2.950
Perfumería, cosmética y salud 120 15 13 % 3.960
Hogar 178 64 36 % 21.535
Electrodomésticos 78 5 6 % 9.750
Ocio y cultura 118 17 14 % 7 080Ocio y cultura 118 17 14 % 7.080
Bricolaje, ferretería, droguería 105 14 13 % 9.634
Servicios a la persona 346 22 6 %
Hostelería 771 50 6 %
Actividades recreativas culturales y deportivas 144 6 4 %Actividades recreativas, culturales y deportivas 144 6 4 %
Otros servicios 2.152 30 1 %
Administración pública 77 0 0 %
Actividades asociativas 0 0 ‐
TOTAL ESTABLECIMIENTOS 5 424 436 8 % 199 228
123
TOTAL ESTABLECIMIENTOS 5.424 436 8 % 199.228
G tió
Bilbao Centro
Gestión
Servicios al consumidor final
Parking estableParking estableCatálogo promocional
Promoción, dinamización y acción comercial conjunta
2 campañas de promoción estables cada año y otras campañas ocasionales (Navidades, R b j )Rebajas).
Acciones de fidelización y promoción comercialSorteos y promocionesFeriasCConcursos
Animación comercial y dinamización de las calles.Merchandising (caramelos, calendarios,...)Publicidad en distintos medios de comunicaciónR i t d l A i ióRevista de la Asociación.Captación de socios (La asociación dispone de un comercial)Disponen de logo, manual de imagen y página webLuces de navidad
124
G tió
Bilbao Centro
Gestión
Cuotas Presupuesto
Financiación
Cuotas
Cuota: 38 €/mesSocios de referencia:
El Corte Inglés
Presupuesto
Año 2.007: No disponibleCuotas asociados: No disponibleg
HotelesBBK
pSocios de referencia: No disponible
Lan Ekintza (sociedad pública del Ayuntamiento deBilbao): ayudas para campañas
Acuerdos y negociaciones
Ayuntamiento: No hay ayuda económica directaMercado Municipal: No hay relaciónCC Zubiarte: No hay relaciónBilbao Dendak (Agrupación de todas las organizaciones empresariales de Bilbao): forman parte
activa de esta agrupación.Acuerdos con proveedores: BBK, Euskaltel, Sanitas, protección de datos, compañía eléctrica,
parking (30% de descuento para los comerciantes)Servicios a los asociados: formación, asesoramiento, representación frente administración pública
125
E t
Bilbao Centro
Entorno
Locales vacíos
Discontinuidades Se ha analizado la zona de los ejes principales y calles adyacentes (6,2 km)
Locales vacíos
En la zona analizada se encuentran 16 locales vacíos
Discontinuidades de servicios
Actividades financieras: 37Biblioteca: 1
Otras discontinuidades
Edificio DiputaciónSubdelegación del Gobierno (Plaza Moyua)
Edificio Diputación
2 Edificios en construcción (Gran Vía y Calle Ercilla)
126
E t
Bilbao Centro
Entorno
Estado del local
Estado del local: 1,36
127
E t
Bilbao Centro
Entorno
Paisaje urbano
Los establecimientos asociados disponen de un distintivo que los identifica como tales.Los ejes comerciales principales son peatonales (Calle Ercilla) y semi-peatonal (Gran Vía) donde
solo se permite el paso de transporte público.Las paradas de transporte público están iluminadas y correctamente señalizadas.
Etiqueta identificativa i d
Mobiliario urbanoParada de metro en Plaza M
128
asociados Moyua
E t
Bilbao Centro
Entorno
Movilidad
AparcamientoAparcamiento
Aparcamientos de pago: 2.500 plazasZona estacionamiento regulado: 5.100 plazasLibres: 0 plazasLibres: 0 plazas
Transporte público
Autobús urbano: cada 18 05 minAutobús urbano: cada 18,05 min.Autobús interurbano: cada 60 min.Metro: cada 6,4 min.Tranvía: cada 10 min.TrenTren
Otros medios
Hay zonas habilitadas para el estacionamiento de bicicletasHay zonas habilitadas para el estacionamiento de bicicletas
Precio m2
Dentro CCA: 22,2 €/m2 Fuera CCA: 8,55 €/m2 Incremento : 160 %
129
, ,
Bilbao CentroValor indicador Valor mínimo Puntuación Puntuación máxima
OFERTARepresentatividad del CCA 8,0% 30% 0 3Densidad lineal 14,28 5 2 2Mix comercial por establecimientos 37,8% 50% 0 1Mix comercial por superficie de venta 42,3% 55% 0 1Representatividad: Alimentación 6,1% 40% 0 2R t ti id d E i i t P 19 2% 40% 0 2Representatividad: Equipamiento Persona 19,2% 40% 0 2Representatividad: Complementos 15,3% 40% 0 2Representatividad: Hostelería 6,5% 15% 0 2Locomotora 3 1 1 2Cadenas comerciales 42 5 2 2
PUNTUACIÓN OFERTA 5 19DEMANDADEMANDADemanda potencial por unidad de superficie de venta 5,72 1 1 2
PUNTUACIÓN DEMANDA 1 2GESTIÓNEstructura de gestión 1 1 1 IndispensableNivel servicio consumidor final 2 2 1 12Ni el acción comercial 15 6 10 11Nivel acción comercial 15 6 10 11Recursos – Autofinanciación 106,1 30% 3 3Recursos - Cuotas singulares 0 10% 0 1Grado implicación ayuntamiento 0 1 0 2Otros Acuerdos 5 1 2 2
PUNTUACIÓN GESTIÓN 16 31ENTORNODiscontinuidades de locales comerciales 0,3% 10% 1 1Otras discontinuidades (en distancia) 3,2% 15% 1 1Paisaje urbano 2 3 0 6Estado del local 1,36 1 1 2Índice movilidad privada 3,81 4 0 1Índice movilidad privada 3,81 4 0 1Frecuencia media de paso: Autobús urbano 18,05 15 0 1Frecuencia media de paso: Autobús interurbano 60 60 1 1Frecuencia media de paso: Metro 6,46 10 1 1Frecuencia media de paso: Tren 0 30 - 1Frecuencia media de paso: Tranvía 10 15 1 1
130
Incremento precio por estar dentro CCA 159,6% 30% 2 2PUNTUACIÓN ENTORNO 8 18
Bilbao Centro
Puntuación obtenida
Puntuación máxima Nota Ponderación Nota
Final
Valor oferta 5 19 26,32 35 % 9,21
Valor demanda 50 10 % 51 2
Valor gestión
51,61 30 % 15,4816 31
Valor entorno 44,44 25 % 11,118 18entorno
Puntuación 40,81Puntuación CCA
131
Anexo II: Fichas de los CCA analizados
Valencia
132
D t l
Centro Histórico - Valencia
Datos generales
Entidad Representante: Asociación de comerciantes del Centro Histórico de Valencia
Constitución: No constituidoConstitución: No constituidoPromovido por:
Calles principales:San Vicente MártirCalle de la PazCa e de a aBarón de Carcer
Locomotoras comerciales:El Corte Inglés, FNAC, que no están
asociados.Mercado Central
Cadenas comerciales:las propias locomotorasBenettonAdolfo DominguezSpringfieldetc.
133
Of t
Centro Histórico - Valencia
Oferta
Municipio / Barrio Valencia / Comunidad Valenciana
Zona Comercial 94 km de fachada
Actividad Zona Comercial Asociados Representatividad Superficie de VentaAlimentación 5 2 40% 165
Zona Comercial 94 km de fachadaSe ha analizado la calle San Vicente Mártir.
Alimentación 5 2 40% 165Grandes Almacenes 0 0 ‐ 0Equipamiento Persona 31 10 32% 2.225Complementos 32 16 50% 1.953Deporte y juguete 0 0 ‐ 0Deporte y juguete 0 0 ‐ 0Perfumería, cosmética y salud 5 3 60% 165Hogar 4 2 50% 500Electrodomésticos 2 2 100% 250Ocio y cultura 3 0 0% 180Ocio y cultura 3 0 0% 180Bricolaje, ferretería, droguería 1 0 0% 125Servicios a la persona 1 0 0% 0Hostelería 7 2 29% 0Actividades recreativas culturales y deportivas 2 1 50% 0Actividades recreativas, culturales y deportivas 2 1 50% 0Otros servicios 20 2 10% 0Administración pública 2 0 0% 0Actividades asociativas 0 0 ‐ 0TOTAL ESTABLECIMIENTOS 115 40 35% 5 563
134
TOTAL ESTABLECIMIENTOS 115 40 35% 5.563
G tió
Centro Histórico - Valencia
Gestión
Servicios al consumidor finalEstructura de gestión
Realización de sorteos (coches, viajes..) por parte del ayuntamiento y la asociación.Se está poniendo en marcha un servicio de reparto a domicilio centralizado.
Existe un único organismo que representa a todos los asociados y éste cuenta con un gerente.
domicilio centralizado.
Promoción, dinamización y acción comercial conjunta
Disponen de logoAnimación comercial y dinamización de la zona Durante la Navidad cuentan con trenes payasosAnimación comercial y dinamización de la zona. Durante la Navidad cuentan con trenes, payasos,
música, etc.Realizan campaña de rebajas y se publicitan mediante anuncios en la radio, posters…, así como
campañas de captación de socios.Disponen de página webDisponen de página webRealizan artículos de merchandising tal como bolígrafos, libretas, caramelos, globos, etc.
135
G tió
Centro Histórico - Valencia
Gestión
Financiación
Cuotas
Cuota: 26,6 €/mes (actualmente)
Si la calle está iluminada
Presupuesto
El presupuesto anual de 2006 es de 173.000 eurosLas aportaciones previstas irán a cargo de:
Si la calle está iluminada, tanto asociados como no asociados deben pagar una cuota de 125 €/año
Año 2006 Año 2005 Año 2004 Cuotas asociados: 24,89% 50% 24%Ayuntamiento: 61,17% 40,57% 59%E i d 13 94% 9 43% 17%Empresas privadas: 13,94% 9,43% 17%
Para campañas o acciones de promoción concretas,como la del tren de navidad, se dispondrá de publicidad del l i d fi i álas empresas que lo requieran, de manera que financiaráparte del coste del presupuesto.
Acuerdos y negociaciones
Entidades financieras: acuerdo con dos bancos en descuentos en el datófono
136
E t
Centro Histórico - Valencia
Entorno
Discontinuidades Se ha analizado la calle San Vicente Mártir (desde la Plaza de la Reina a la calle San Pablo)
Locales vacíos
En la zona comercial analizada se encuentran 8 locales vaciosEn la zona comercial analizada se encuentran 8 locales vacios
Discontinuidades de servicios
Actividades financieras: 7Actividades de bibliotecas, archivos,
museos y otras instituciones culturales: 2
Otras discontinuidades
2 Edificio en construcción2 Edificio en construcción1 Iglesia
137
E t
Centro Histórico - Valencia
Entorno
Estado del local
Estado del local:1,55
138
E t
Centro Histórico - Valencia
Entorno
Paisaje urbano
Actualmente los establecimientos asociados disponen de un distintivo que los identifica como tales.El acceso al CCA, así como las paradas de transporte público están iluminadas.Existen sistemas de climatización del CCA (toldos, rociadores..)No existen banderas ni carteles con el distintivo del comercio ya que no se lo permiten las
ordenanzas del ayuntamiento.
139
E t
Centro Histórico - Valencia
Entorno
Movilidad
AparcamientoAparcamiento
Aparcamientos de pago: 5381 plazasZona estacionamiento regulado: 3821plazas
Transporte público
Autobús urbano: cada 11 61 minAutobús urbano: cada 11,61 min.Autobús interurbano: cada 60,5 min.Metro: cada 12 min.TranvíaTrenTren
Otros medios
No hay apenas zonas habilitadas para estacionar bicicletasNo hay apenas zonas habilitadas para estacionar bicicletas
Precio m2
Dentro CCA: 36,64 €/m2 Fuera CCA: 7,43 €/m2 Incremento: 393 %
140
,
Centro Histórico - ValenciaValor indicador Valor mínimo Puntuación Puntuación máxima
OFERTARepresentatividad del CCA 34,8% 30% 1 3Densidad lineal 0,12 5 0 2Mix comercial por establecimientos 65,2% 50% 1 1Mix comercial por superficie de venta 78,1% 55% 1 1Representatividad: Alimentación 40% 40% 1 2R t ti id d E i i t P 32 3% 40% 0 2Representatividad: Equipamiento Persona 32,3% 40% 0 2Representatividad: Complementos 50% 40% 1 2Representatividad: Hostelería 28,6% 15% 1 2Locomotora 3 1 1 2Cadenas comerciales 8 5 1 2
PUNTUACIÓN OFERTA 8 19DEMANDADEMANDADemanda potencial por unidad de superficie de venta 143,39 1 2 2
PUNTUACIÓN DEMANDA 2 2GESTIÓNEstructura de gestión 1 1 1 IndispensableNivel servicio consumidor final 1 2 0 12Nivel acción comercial 14 6 9 11Nivel acción comercial 14 6 9 11Recursos – Autofinanciación 7,4% 30% 0 3Recursos - Cuotas singulares 0% 10% 0 1Grado implicación ayuntamiento 1 1 1 2Otros Acuerdos 1 1 1 2
PUNTUACIÓN GESTIÓN 11 31ENTORNODiscontinuidades de locales comerciales 6,5% 10% 1 1Otras discontinuidades (en distancia) 0,2% 15% 1 1Paisaje urbano 4 3 2 6Estado del local 1,55 1 2 2Índice movilidad privada 96 73 4 1 1Índice movilidad privada 96.73 4 1 1Frecuencia media de paso: Autobús urbano 11,61 15 1 1Frecuencia media de paso: Autobús interurbano 60,5 60 0 1Frecuencia media de paso: Metro 12 10 - 1Frecuencia media de paso: Tren - 30 - 1Frecuencia media de paso: Tranvía - 15 - 1
141
Incremento precio por estar dentro CCA 393,1% 30% 2 2PUNTUACIÓN ENTORNO 10 18
Centro Histórico - Valencia
Puntuación obtenida
Puntuación máxima Nota Ponderación Nota
Final
Valor oferta 8 19 42.11 35 % 14,74
Valor demanda 100 10 % 102 2
Valor gestión
35,48 30 % 10,6511 31
Valor entorno 55,56 25 % 13,8910 18entorno
Puntuación 49,27Puntuación CCA
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