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7/23/2019 Etapas para el proceso de planeacin estratgica.docx
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Etapas para el proceso de planeacin estratgica.
1- Establecimiento de objetivos.
2- Estrategia de planeacin.
3- Establecimiento de Metas
4- Desarrollar la filosofa de la compaa.
!- Establecer polticas.
"- #lanear la estr$ct$ra de la organi%acin.
&- #roporcionar el personal.
'- Establecer los procedimientos
(- #roporcionar instalaciones.
1)- #roporcionar el capital.
11- Establecimiento de normas.12- Establecer programas directivos * planes organi%acionales.
13- #roporcionar informacin controlada.
14- Motivar a las personas.
+aractersticas de la #laneacin Estratgica
,e oc$pa de c$estiones f$ndamentales. a planeacin estratgica da resp$esta a
preg$ntas como las sig$ientes
/ En 0$ negocio estamos * en 0$ negocio deberamos estar
/ $ines son n$estros clientes * 0$ienes deberan ser
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frece $n marco de referencia para $na planeacin ms detallada * para decisiones
ordinarias. El gerente al afrontar tales decisiones se preg$ntar
/ +$ales opciones sern las ms adec$adas con n$estras estrategias
,$pone $n marco temporal de tiempo ms largo 0$e otros tipos de planeacin.
5*$da a orientar las energas * rec$rsos 6acia las caractersticas de alta prioridad.
Es $na actividad de alto nivel en el sentido 0$e la alta gerencia debe participar
activamente *a 0$e ella desde s$ p$nto de vista ms amplio7 tiene la visin
necesaria para considerar todos los aspectos de la organi%acin. 5dems se re0$iere
ad6esin de la alta direccin para obtener * apo*ar la aceptacin en niveles ms
bajos.
En los momentos act$ales7 la ma*or parte de las organi%aciones reconocen la
importancia de la planeacin estratgica para s$ crecimiento * bienestar a largo
pla%o. ,e 6a demostrado 0$e si los gerentes definen eficientemente la misin de s$organi%acin estarn en mejores condiciones de dar direccin * orientacin a s$s
actividades. as organi%aciones f$ncionan mejor gracias a ello * se tornan ms
sensible ante $n ambiente de constante cambio.