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FUNDAMENTO LEGAL YCONCEPTUAL DE LAPLANIFICACIÓN ENCOLOMBIA
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Componentes del proceso de creación de valor
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Esferas de la GpR
EVALUACI
ÓN
POLITICAS Y ESTRATEGIAS
PRODUCCIÓN
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Gestión para resultados
Definiciones
• Modelo de administración de los recursos públicos centradoen el cumplimiento de las acciones estratégicas definidas en
el plan de gobierno para un determinado período de tiempo.(MAKON).
• Estrategia de gestión que se centra en el desempeño y ellogro de productos, efectos e impactos (OCDE, 2002).
• Enfoque gerencial diseñado para asistir al gobierno y agenciaspúblicas en la asignación de recursos a los productos (bienes yservicios) requeridos para el logro de los resultadosplanificados. (AUSTRALIA, 2005).
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EL PLAN
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CULTURA DE PROYECTOS
1. INFORMACIÓN
2. OBJETIVOS Verificables ( gestión y resultados)
3. Disciplina MONITOREO, SEGUIMIENTO
Y CONTROL
4. Disciplina EVALUACION e INFORMES
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Debilidades en la Cultura de Planes yProyectos en Colombia
•Información
•Interdisciplinariedad
•Actitud
• Formación-Capacitación
•Conceptualización
•Metodología
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Gestión Orientada a Resultados
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Gestión Orientada a ResultadosArtículo 344 de la Constitución Política:
Los organismos departamentales de planeaciónharán la evaluación de gestión y resultadossobre los planes y programas de desarrollo einversión de los departamentos y municipios…….
GESTIÓN orientada a RESULTADOS
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“LIMITANTES A LA PROGRAMACIÒN YADMINISTRACIÒN EFICIENTE DE LA INVERSIÒN
PÚBLICA (ILPES CHILE)”
• Falta de personal capacitado en preparación, evaluación yadministración de proyectos
• Procedimientos no estandarizados de recolección y análisisde información.
• Falta de oportunidades de información
Falta de responsabilidad por errores óineficiencias
etc
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LIMITANTES A LA PROGRAMACIÒN YADMINISTRACIÒN EFICIENTE DE LA INVERSIÒN
PÚBLICA (ILPES CHILE)
• Falta de personal capacitado
“La necesidad de entregar capacitación en
formulación, evaluación y administración deproyectos ha sido reconocida por años. Enconsecuencia, y considerando el gran número decursos que se han desarrollado en casi todos lospaíses de la región, el problema ya no deberíaexistir. ......
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LIMITANTES A LA PROGRAMACIÒN YADMINISTRACIÒN EFICIENTE DE LA INVERSIÒN
PÚBLICA(ILPES CHILE)
• .........Lamentablemente cada agencia tienesu propio enfoque y metodología. Por ello,
funcionarios que asistieron a distintos cursosdifícilmente llegarán a acuerdo sobre cómoevaluar un proyecto. Más aún, si un mismofuncionario asiste a cursos de distintasentidades, puede que termine másconfundido de lo que estaba al principio…”
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EQUIVALENCIA TERMINOLÓGICAELEMENTOS MPP
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Cultura de Planes y Proyectos
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Instrumentos de la Planeación
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Constitución Política de Colombia
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Constitución Política de Colombia
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Constitución Política de Colombia
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Creación Bancos de Proyectos Entidades TerritorialesLey 152 de 1994, artículo 49
…”entidades territoriales, mediante sus organismos de planeación,organizarán y pondrán en funcionamiento Bancos de Programas yProyectos y los sistemas de información que los soportan”
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Estatuto Orgánico del Presupuesto, EOPDecreto 111 de 1996
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Sistema Presupuestal ColombianoDecreto 111 de 1996
Programación anual
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Sistema Unificado de Inversión Pública, SUIPDecreto 2844 de 2010, artículo 1º.
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Banco Territorial de Programas y Proyectos
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Proyecto de inversiónDecreto 2844 de 2010, artículo 5º
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Ciclo de los proyecto de inversiónDecreto 2844 de 2010, artículo 6
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Papel del proyecto en la planificación del desarrollo
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Procedimientos para el registro de proyectos en el BpinDecreto 2844 de 2010, artículos 9 a 14
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Procedimientos para el registro de proyectos en el BpinDecreto 2844 de 2010, artículos 9 a 14
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Procedimientos para el registro de proyectos losBancos de Proyectos Territoriales
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Oportunidad del RegistroDecreto 2844 de 2010, artículo 16
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Metodología General Ajustada, Bpin, Ssepi
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Esquema de formulación y evaluación de proyectos
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Fundamento conceptual
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Fundamento conceptual
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Fundamento conceptual
.Ciclo del Proyecto
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.Ciclo del Proyecto
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Fundamento conceptual
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MUCHAS GRACIAS