Post on 03-Apr-2018
7/28/2019 Formato Evaluacion Efectividad de La Induccion
1/1
SECRETARA DISTRITAL DE INTEGRACIN SOCIAL
FORMATO EVALUACIN
EFECTIVIDAD DE LA INDUCCIN
CDIGO MAA-I-FO1
FECHA 01/06/2009
VERSIN 2
PGINA 1 de 1
NOMBRE FECHA INGRESO
Da Mes Ao
CARGO FECHA EVALUACIN
Da Mes Ao
UBICACIN LOCALIDAD
Su retroalimentacin es muy importante para el mejoramiento continuo de la induccin que se realiza a las personas
que se vinculan a nuestra entidad. Transcurridos dos meses desde su ingreso, nos gustara saber en qu medida lainduccin que usted recibi le ha ayudado a su adaptacin y desempeo. Por favor califique objetivamente lainformacin obtenida en cada uno de los aspectos evaluados, de acuerdo con el siguiente criterio. Marque con una "X"la casilla que corresponda.
E EXCELENTE La informacin fue completa, detallada y me ha permitido desempearme sin inconvenientes.
B BUENO La informacin fue suficiente.
R REGULAR La informacin fue muy general e incompleta.
N NULO No obtuve ninguna informacin al respecto.
INFORMACIN INSTITUCIONAL E B R N1 Misin y Visin2 Polticas Pblicas Sociales3 Gestin Social Integral4 Estructura de la Entidad
5 Competencias de las Subdirecciones Locales6 Sistema Integrado de Gestin (SIG)7 Los servicios que ofrece la SDIS8 Aspectos Generales de la Ley Disciplinaria9 Estatuto Anticorrupcin e Ideario tico
10 Cultura del Servicio a la Ciudadana
POLTICA DE TALENTO HUMANO E B R N1 Poltica de talento Humano2 Capacitacin y Aprendizaje Organizacional3 Desarrollo Humano (Bienestar Social, Prepensionados, Sistema de Prevencin y Manejo del Conflicto)4 Nmina y prestaciones sociales5 Administracin de Personal6 Carrera Administrativa - Evaluacin del desempeo7 Salud Ocupacional
INDUCCIN AL CARGO E B R N1 Estructura de su rea de trabajo2 El propsito general , funciones y contribucin individual de su cargo/objeto y obligaciones de su3 La instruccin sobre otras reas y procesos con las que usted se relaciona4 La presentacin a sus compaeros y compaeras de trabajo
Observaciones y/o Recomendaciones para prximas Inducciones:
GRACIAS POR SU COLABORACIN