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FORMULARIO DE POSTULACIÓN CONVENIOS DE DESEMPEÑO
APOYO A LA INNOVACIÓN EN EDUCACIÓN SUPERIOR
PROPUESTA PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL
Nombre de la Institución que postula: UNIVERSIDAD DE CHILE
Título de la Propuesta: Fortalecimiento de la Innovación basada en Ciencia - Universidad de Chile
Duración: 36 Meses
Fecha: 10 Julio 2013
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1. ANTECEDENTES GENERALES
1.1. Institución
UNIVERSIDAD DE CHILE
1.2. Título de la propuesta
FORTALECIMIENTO DE LA INNOVACIÓN BASADA EN CIENCIA - UNIVERSIDAD DE
CHILE
1.3. Facultades, departamentos o unidades académicas y administrativas
involucradas
Vicerrectorías:
- Vicerrectoría de Investigación y Desarrollo
- Vicerrectoría de Asuntos Académicos
- Vicerrectoría de Extensión y Comunicaciones
- Vicerrectoría de Asuntos Económicos y Gestión Institucional
Facultades:
- Facultad de Medicina
- Facultad de Derecho
- Facultad de Economía y Negocios
Centros de Excelencia:
- Instituto Milenio de Neurociencia Biomédica (BNI)
- Centro Fondap de Regulación del Genoma (CRG)
- Instituto Milenio en Inmunología e Inmunoterapia (IMII)
- Núcleo Milenio Intelis-E
1.4. Duración del PMI (en meses)
36 meses
1.5. Domicilio de la Institución que postula la propuesta
Av. Diagonal Paraguay 265, Santiago
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2. EQUIPO RESPONSABLE DE LA DIRECCION Y EQUIPO RESPONSABLE DE LA EJECUCIÓN DEL PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL (PMI)
Equipo Directivo:
Nombre RUT Cargo en la
Institución
Cargo en PMI Horas
asignadas
al PMI por
mes
Fono Email
1. Víctor Pérez Vera
4.817.614-3 Rector Presidente del Consejo Directivo
3 29781003 rectoria@u.uchile.cl
2. Rosa
Devés Alessandri
4.775.065-2 Prorrectora Miembro del
Consejo Directivo
3 29781021 rdeves@u.uchile.cl
3. Sergio Lavandero González
6.770.894-6 Vicerrector de Investigación y Desarrollo
Secretario del Consejo Directivo y
Director del PMI
32 29782125 slavander@uchile.cl
4. Patricio Aceituno Gutiérrez
5.574.690-7 Vicerrector de Asuntos Académicos
Miembro del Consejo Directivo
8 29782129 p_aceituno@uchile.cl
5. Sonia Montecino Aguirre
6.599.819-k Vicerrectora de Extensión y Comunicaciones
Miembro del Consejo Directivo
8 29781170 smonteci@u.uchile.cl
6. Francisco Martínez
Concha
6.460.797-9 Vicerrector de Asuntos
Económicos y Gestión Institucional
Miembro del Consejo
Directivo
6 29782262 francisco.martinez@u.uchile.cl.
7. Cecilia Sepúlveda
Carvajal
5.718.147-8 Decana Facultad de
Medicina
Miembro del Consejo
Directivo
6 29786401 csepulve@med.uchile.cl
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Equipo Ejecutivo:
Nombre RUT Cargo en la
Institución
Cargo en
PMI
Horas al
PMI por
mes
Fono Email
1. Sergio Lavandero González
6.770.894-6 Vicerrector de Investigación y Desarrollo
Director General PMI
32 29782125 slavander@uchile.cl
2. Javier Ramírez
Ramos
12.004.282-3 Director de Innovación
Director Ejecutivo PMI
180 29782410 javier.ramirez@u.uchile.cl
3. Paulina Caro Caro
9.571.577-K Jefe Unidad de Proyectos
Directora Ejecutiva
Alterna PMI / Coordinadora
I+D
180 29782342 paulina.caro@u.uchile.cl
4. Fernando Venegas Calderón
16.389.139-5 Jefe Unidad Legal
Coordinador área legal
180 29782145 fvenegasc@u.uchile.cl
5. Varinka
Farren Llanten
10.688.985-6 Jefe Unidad de
Negocios
Coordinadora
área de negocios
180 29782226 vfarren@u.uchile.cl
6. Daniel Wolff Fernández
4.398.047-5 Director Postgrado Universidad de
Chile
Coordinador Área Postgrado del
PMI
8 29782129 dwolff@uchile.cl
7. Pilar
Barba Buscaglia
7.484.979-2 Directora
Pregrado Universidad de Chile
Coordinadora
Área Pregrado del PMI
8 29782157 pbarba@uchile.cl
8. Maria Elena Acuña Moenne
8.369.425-4 Directora Extensión Universidad de Chile
Coordinador Área Extensión del PMI
8 29781170 maacuna@uchile.cl
9. Miguel
O´Ryan Gallardo
7.945.804-K Director de
Investigación y Tecnología de la Facultad de Medicina
Enlace con
Facultad de Medicina
16 29785563 moryan@med.uchile.cl
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4. CARTA DE COMPROMISOS ENTIDADES EXTERNAS
Entidades externas internacionales:
- Biotechnology Center of Excellence Corporation (BCEC, Massachusetts, USA),
- ISIS Innovation Ltd. (University of Oxford, UK)
- Stanford Research Institute (SRI International, USA)
- UniQuest (University of Queensland, Australia)
Entidades externas nacionales:
- Carta Director Nacional, Instituto Nacional de Propiedad Intelectual (INAPI),
- Carta Secretario General, Sociedad de Fomento Fabril (SOFOFA)
- Carta Gerente General, Corporación de Desarrollo Tecnológico de la Cámara Chilena de la
Construcción
- Carta Gerente General, Club de Innovación
- Carta Director Radio Universidad de Chile
A su vez, se agregan cartas de las facultades y centros de excelencia involucrados en el PMI.
Facultades Universidad de Chile:
- Carta Decana, Facultad de Medicina, Universidad de Chile
- Carta Decano, Facultad de Derecho, Universidad de Chile
- Carta Decano, Facultad de Economía y Negocios, Universidad de Chile
Centros de Excelencia de la Universidad de Chile:
- Carta Director, Instituto Milenio de Neurociencia Biomédica (BNI)
- Carta Director, Centro Fondap de Regulación del Genoma (CRG)
- Carta Director Alterno, Instituto Milenio en Inmunología e Inmunoterapia (IMII)
- Carta Director, Núcleo Milenio Intelis-E
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5. RESUMEN EJECUTIVO DE LA PROPUESTA La Universidad de Chile (UCh) declara como parte de su misión el contribuir al progreso espiritual y
material de la nación, liderando el desarrollo innovador en ciencia y tecnología. La Universidad ha
asumido con gran éxito este compromiso con la ciencia y de ello dan cuentan indicadores como el
lugar que ocupa en los rankings internacionales de excelencia en investigación, así como el prestigio
que goza en la sociedad como referente de rigurosidad y compromiso con el bien público.
Sin embargo, el compromiso con que la Universidad ha asumido su misión de excelencia en la
generación de conocimiento y tecnología no ha logrado resultados igualmente destacados en la
llamada tercera misión universitaria. Aunque no existe una métrica estándar para medir la
transferencia de conocimientos y tecnología a la sociedad, los indicadores internacionales dan ciertas
luces. En este sentido, el desempeño de la Universidad en solicitudes de patentes de invención,
licencias concedidas o creación de empresas de base tecnológica ha estado claramente muy por
debajo de su potencial. El objetivo de este Plan de Mejoramiento Institucional (PMI) es convertir a
la Universidad de Chile en la institución indiscutiblemente líder en innovación en el país.
Este PMI plantea poner en marcha en la UCh un nuevo modelo de gestión tecnológica (“MADE
INN UChile”, Management, Awareness, Diffusion & Education to Innovate). El trabajo se focalizará
inicialmente en un ámbito muy específico y concreto: biomedicina. En esta área la UCh no sólo
cuenta con una masa crítica robusta, que garantiza un alto potencial de resultados de Innovación
Basada en Ciencia (IBC), sino además de gran impacto en la sociedad. Debido a la naturaleza
específica en esta área de la innovación, se requiere una alta concentración de esfuerzos, que
mejoren los resultados de transferencia de tecnología. Esta misma concentración de esfuerzos sin
embargo, permitirá generar las economías de escala que permitan replicar este modelo rápidamente
a otras áreas de la UCh.
El Programa de Gestión de la IBC es la apuesta más ambiciosa del proyecto, por cuanto apunta a
generar un cambio en la actual forma de operación y cultura descentralizada de la UCh en este
ámbito. Entendiendo la IBC como un proceso continuo, que va desde la concepción de la idea
tendiente a resolver un problema de la sociedad o aprovechar una oportunidad de mercado, hasta
que esa idea se concreta en un bien o servicio, este PMI busca centralizar todas las funciones
relacionadas con la IBC en una única plataforma (interna o externa a la Uch). Entre sus resultados
está previsto mejorar drásticamente el ratio entre número de solicitudes patentes y licenciamientos
(25 y 14, respectivamente), y apalancar recursos privados por un total de setecientos millones en
proyectos de innovación. A su vez, se espera duplicar el personal especializado dedicado a funciones
relacionadas con la IBC.
Los otros dos componentes de este nuevo modelo también serán impulsados y articulados desde la
Vicerrectoría de Investigación y Desarrollo (VID), que será fortalecida en el marco de este PMI: El
Programa de Formación para la IBC propone realizar una intervención gradual en todas las
etapas de formación de los estudiantes de pregrado y postgrado. Contempla cursos de formación
para formadores, de modo que los propios académicos internalicen y traspasen tempranamente a
sus alumnos los conocimientos y la inquietud por la innovación y el emprendimiento, promoviendo
el desarrollo de tesis; cursos sobre protección y transferencia de resultados de investigación,
magister en propiedad intelectual; y acciones de formación continua. Se generará así una oferta de
alto nivel vinculada a redes internacionales, que convoque a participantes chilenos y extranjeros. Se
espera impactar a 300 estudiantes de pregrado, postgrado y formación continua. El Programa de
Difusión Social de la IBC busca crear conciencia en la sociedad y la comunidad universitaria sobre
la importancia crucial de la innovación como motor de desarrollo sostenible de la sociedad y la
función esencial e irrenunciable que le cabe a la Universidad en ello.
El PMI será liderado por la VID y reunirá la participación de las Vicerrectorías de Asuntos
Académicos, de Extensión y Comunicaciones y de Asuntos Económicos y Gestión Institucional,
entidades socias nacionales y extranjeras de alto nivel, y las Facultades de Medicina, Economía y
Negocios y Derecho, mediante un selecto grupo de Centros Fondap, Institutos y Núcleos Milenio, con
alto potencial de resultados de IBC.
El PMI se desarrollará en un plazo de tres años, con un financiamiento solicitado de $ 2.569,8
millones, que representa el 8576,094%% de su costo total.
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6. ANTECEDENTES DE CONTEXTO Y DIAGNÓSTICO QUE FUNDAMENTAN EL PMI El actual Proyecto de Desarrollo Institucional de la Universidad de Chile (PDI) considera dentro de
su marco de referencia que “la tradición y calidad de su quehacer hacen de la Universidad de Chile
la más destacada institución de su tipo en el país, una de las mejores de la región, y un referente
nacional en materias valóricas, culturales, intelectuales, educacionales, sociales, humanísticas,
artísticas, científicas y tecnológicas”.
En este contexto, en materia científica y tecnológica, la Universidad de Chile se ha planteado como
parte de su misión y su visión institucional contribuir al desarrollo nacional por medio de la
investigación y la creación en las ciencias y la tecnología, atender a los problemas y necesidades
del país, y responder creativa y eficientemente a los desafíos que plantea la globalización, en un
marco de contribución al desarrollo espiritual y material de la nación, en una tarea permanente de
referente nacional.
Un conjunto de indicadores confirman que en materia científica la Universidad de Chile ocupa en
efecto una clara posición de liderazgo y es referente en el país. En cuanto a investigación aplicada
y su escalamiento productivo, si bien ha logrado avances, la Universidad enfrenta una tarea
pendiente y un enorme desafío. Claramente existe un amplio potencial que la Universidad de Chile
puede y debe desarrollar para poner en valor los resultados del trabajo de sus investigadores,
haciendo posible la transferencia de tecnologías y la creación de negocios y emprendimientos de
base tecnológica de competitividad internacional, que permitan transformar el conocimiento y los
hallazgos de investigación en tecnologías, productos y servicios que den solución a los problemas
que la sociedad enfrenta en ámbitos como salud, minería, gestión de procesos, generación de
energía, producción de alimentos, desarrollo de materiales, entre otros. Al mismo tiempo, en estos
y otros ámbitos existen oportunidades de mercado para nuevas tecnologías y aplicaciones, que la
Universidad debe también aprovechar.
Para ello, el presente Plan de Mejoramiento Institucional (PMI) considera un Programa de
Gestión de la Innovación Basada en Ciencia (IBC), que modificando la cultura
descentralizada de la Universidad, fortalezca a la nueva Dirección de Innovación como
plataforma central de servicios en todos los temas relativos a la IBC, para que en base a ella,
se ejecuten las acciones tendientes al estudio y análisis de una nueva institucionalidad en
innovación (interna o externa). Dado el carácter público de la Universidad, es de crucial
importancia la validación del modelo a implementar ante el Ente Contralor. La Universidad confía
en la apuesta por el cambio profundo que se refleja en las actividades e hitos de este PMI, y que
con posterioridad a la validación indicada previamente, se creará una entidad especializada (la
cual, de conformidad a lo que se concuerde con el Ente Contralor será de carácter interno o
externo), cuya forma y operación se determinará según las mejores prácticas internacionales y la
fase inicial de análisis y validación. Mediante este nuevo modelo se impulsará asimismo en la
Universidad de Chile el desarrollo de una verdadera cultura de la innovación, tanto al interior de la
comunidad académica como hacia la sociedad en su conjunto, a través de los Programas de
Formación para la Innovación Basada en Ciencia, y Difusión Social de la Innovación
Basada en Ciencia. Estos tres componentes quedan expresados en el nombre que se ha dado
a este modelo “MADE INN UChile” (Management, Awareness, Diffusion & Education to
Innovate).
La base para el desarrollo de este proceso es el trabajo que los equipos de investigación de la
Universidad de Chile ya vienen realizando mediante un gran número de iniciativas de
investigación, proyectos, redes de trabajo, centros de excelencia y otras, en áreas de gran interés
y que tienen un especial potencial de resultados de alto impacto. A continuación se presentan
algunos indicadores clave que dan cuenta del liderazgo que la Universidad de Chile ha alcanzado
en materia de actividad científica y sus resultados, así como de la brecha que enfrenta -y que este
PMI se ha propuesto superar- en materia de desarrollo y transferencia tecnológica.
La Universidad de Chile cuenta con algo más de 28.000 estudiantes de pregrado y cerca de 8.600
de postgrado y postítulo, incluyendo más de 1.150 estudiantes de Doctorado, alrededor de 5.630
de Magister y 1.815 en programas de Especialización. Su cuerpo académico está integrado (2012)
por 2.990 docentes; de ellos, 1.276 tienen jornada completa y de estos últimos, el 58% tienen
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grado de doctor. Del total de académicos, alrededor del 40% son investigadores, en el sentido de
que han obtenido al menos un proyecto FONDECYT en los últimos cinco años, y alrededor del 6%
realizan “investigación aplicada”, en el sentido de que han obtenido financiamiento de proyectos
de Innova CORFO, FONDEF o FIA, o bien se encuentran llevando adelante un proceso de
patentamiento.
La Universidad de Chile lidera el desarrollo de proyectos de investigación en el país. En 2013
cuenta con una cartera vigente de 673 proyectos Fondecyt, incluyendo 433 Fondecyt Regular, 121
Fondecyt de Iniciación (2012) y 119 Fondecyt de Postdoctorado. En todos estos tipos de
proyectos, la Universidad de Chile como institución principal concentra el mayor número de
proyectos adjudicados a todas las universidades del país: el 24,4% del total de proyectos Fondecyt
Regular adjudicados entre 2005 y 2013, el 17,6% del total de proyectos Fondecyt de Iniciación
adjudicados entre 2006 y 2012, y el 26,9% del total de proyectos Fondecyt de Postdoctorado
adjudicados entre 2006 y 2013. La Universidad de Chile es también líder en la generación de
resultados de investigación, medida a través de la contribución de publicaciones científicas.
Entre 2005 y 2012, los grupos de investigación de la Universidad generaron un total de 10.177
publicaciones ISI-Web of Science (WOS), que representan el 26,8% del total generado por el
conjunto de universidades del Consejo de Rectores de las Universidades Chilenas.
En cuanto a su posicionamiento internacional en el ámbito científico, de acuerdo con el
ranking Scimago de 2012 la Universidad de Chile es la mejor posicionada del país: ocupa el lugar
número 12 entre las universidades de Latinoamérica y el lugar 421 entre las universidades del
mundo (la siguiente universidad chilena mejor situada se ubica en los lugares 17 y 608,
respectivamente). Según este ranking, un 44,7% de las publicaciones de la Universidad de Chile
se publican en el 25% de las revistas más influyentes del mundo.
En el desarrollo de proyectos Fondef, entre 2005 y 2011 la Universidad de Chile como institución
principal se adjudicó el 14,2% del total de proyectos (55 de 281), ubicándose como la tercera
universidad a nivel nacional. En el desarrollo de proyectos Innova CORFO de investigación
aplicada, la Universidad de Chile concentra el 18,3% de los proyectos adjudicados en 2011 y 2012
a universidades y el 9,1% del total de proyectos adjudicados. En materia de protección de
resultados de investigación a través del patentamiento, en un contexto nacional de bajo
desempeño, la Universidad de Chile es la tercera universidad del país con mayor número de
solicitudes de patentes, con un total de 39 entre 2000 y 2009. Entre ellas destacan 11 solicitudes
de patentes en el área de salud, 10 en minería y 8 en manufacturas.
Entre 2005 y 2010, la Universidad de Chile es la que ha implementado el mayor número de
Centros de Excelencia: ha puesto en marcha 5 de los 9 Institutos Milenio del país
(biodiversidad, biotecnología, ingeniería y neurociencias); 7 de los 21 Núcleos Milenio en Ciencias
(astronomía, biología, neurociencia, sismología, química y computación); 5 de los 13 Núcleos
Milenio en Ciencias Sociales (sociología, educación, economía, cambio social e innovación); 8 de
los 15 Fondap (CONICYT) (astronomía, materiales, biología, genómica, geología, energía y cambio
climático); 21 de los 72 Anillos CONICYT en Ciencias (parasitología, física, matemáticas,
modelamiento matemático, genética, cáncer, neurociencias, nanomateriales y astronomía); 9 de
los 27 Anillos PBCT en Ciencias Sociales (incluido Antártico) (sociología, violencia, género,
administración pública, educación e investigación antártica); 5 de las 13 iniciativas de
Financiamiento Basal de CONICYT (modelamiento matemático, astronomía y minería, ingeniería y
tres en biodiversidad); 1 de los 2 Centros de Investigación de Excelencia en Educación, y 2 de los
4 Centros de Equipamiento Mayor implementados en el país. Así, la Universidad de Chile ha
desarrollado o está desarrollando como institución principal 63 del total de 176 centros de
excelencia que se han financiado y puesto en marcha en el país entre 2005 y 2010 (el 36% del
total).
Cuatro de estos Centros de Excelencia se integrarán al desarrollo de este PMI: dos centros
radicados en la Facultad de Medicina, uno en la Facultad de Ciencias y uno en la Facultad de
Economía y Negocios. En el área temática específica de la biomedicina, se integrarán el
Instituto Milenio de Neurociencia Biomédica (BNI), que focaliza su trabajo en la exploración
integrada de la organización dinámica estructural y funcional del sistema nervioso en condiciones
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fisiológicas y patológicas, utilizando diversos modelos experimentales desde organismos completos
hasta la célula; el Instituto Milenio en Inmunología e Inmunoterapia (IMII), que desarrolla
investigación en inmunología básica y aplicada a inmunoterapias como vacunas contra tumores
(melanoma y próstata), a patógenos virales de alto impacto social y económico (Virus Respiratorio
Sincicial, Hanta, Hepatitis C, HIV), así como a bacterias (Salmonella) y trabaja en el desarrollo de
nuevas terapias inmunológicas y farmacológicas contra enfermedades crónicas autoinmunes; y el
Centro Fondap de Regulación del Genoma (CRG), que trabaja con el objetivo de identificar las
redes génicas involucradas en el crecimiento y desarrollo, así como la respuesta a estrés abiótico
en sistemas modelos bacterianos, vegetales y animales. Se suma a su vez, el Centro Intelis de
Análisis de la Innovación y el Emprendimiento, que tiene por misión desarrollar nuevo
conocimiento aplicado sobre la dinámica de las empresas latinoamericanas tanto desde el punto de
vista innovativo como empresarial, centrando su atención en el desarrollo, mejoramiento,
identificación e impacto de las mejores prácticas orientadas a mejorar esa dinámica, y en la
pertinencia y eficiencia de esfuerzos en las políticas públicas en la región, con especial énfasis en
innovación.
La Universidad de Chile ya ha venido realizando en los últimos años un esfuerzo colaborativo
orientado a potenciar el trabajo de investigación. La Vicerrectoría de Investigación y Desarrollo
(VID) puso en marcha en 2007 el Programa de Investigación Asociativa Domeyko para apoyar,
financiar y difundir proyectos de investigación científicos ligados a los desafíos del país con miras
al Bicentenario. Se implementaron más de 50 proyectos en cinco programas en torno a temáticas
altamente contingentes a la realidad nacional, incluidos los ámbitos priorizados en esta propuesta.
Sobre la base de los significativos resultados logrados, la Universidad decidió implementar una
estrategia de continuidad para consolidar las redes exitosas. La VID puso así en marcha el
Programa U-Redes con el objetivo de promover, impulsar y generar asociatividad para el
desarrollo de la investigación en la Universidad de Chile, a través de redes productivas de
profesionales, grupos académicos y/o centros de investigación.
Asimismo, en el área específica de transferencia tecnológica, la Universidad, bajo el alero de la
VID, cuenta con una nueva Dirección de Innovación(Di+), ejecutora del Proyecto Oficina
de Transferencia y Licenciamiento (OTL) CORFO, cuya misión es apoyar a los investigadores
de la Universidad que busquen transferir los resultados de su investigación hacia la sociedad. A
través de la Di+, se procura dar soporte total a los investigadores de la Universidad, en todo el
proceso de innovación y emprendimiento, desde la captura temprana de ideas hasta la efectiva
transferencia de resultados a la sociedad, pasando por financiamiento de proyectos, protección de
propiedad intelectual, identificación y negociación con contrapartes de la industria, etc.
Más allá de estos avances, la Universidad enfrenta, como se ha descrito, una deuda con la
sociedad, en el sentido de transferir y poner a su disposición los resultados de su trabajo de
investigación. Para hacerse cargo de ese desafío, la Universidad se propone, mediante el presente
PMI, crear un nuevo modelo de gestión tecnológica promotor del cambio, que ponga en
movimiento a un conjunto de instancias y actores con un objetivo común. Se trata de una apuesta
institucional ambiciosa, en que se han comprometido las más altas instancias de la universidad.
Así, el PMI será liderado por la Vicerrectoría de Investigación y Desarrollo y reunirá la participación
de las Vicerrectorías de Asuntos Académicos, Extensión y Comunicaciones, y Asuntos Económicos
y Gestión Institucional; y contará con la activa participación de las Facultades de Medicina,
Economía y Negocios, y Derecho; y del conjunto ya descrito de centros de excelencia, de vasta y
reconocida trayectoria, junto a entidades socias nacionales y extranjeras del más alto nivel. Entre
estas entidades colaboradoras se cuenta desde ya con la participación del Instituto Nacional de
Propiedad Intelectual (INAPI), la Sociedad de Fomento Fabril (SOFOFA), la Corporación de
Desarrollo Tecnológico de la Cámara Chilena de la Construcción y el Club de la Innovación y, entre
las entidades extranjeras, Biotechnology Center of Excellence Corporation (BCEC, Massachusetts,
USA), ISIS Innovation Ltd. (University of Oxford, UK), SRI International (USA) y UniQuest
(University of Queensland, Australia). Durante el desarrollo del PMI está previsto sumar a otras
entidades de similar importancia y pertinencia, para lo cual se consideran acciones específicas.
El nuevo modelo estará conformado por tres ejes que actuarán de manera complementaria:
un Programa de Gestión para la IBC, basado en una unidad centralizada y altamente
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especializada que tendrá a cargo el proceso completo de IBC de la Universidad, con especial foco
en la valorización y transferencia de resultados de investigación, que evaluará, propondrá y
validará los mejores modelos que permitan a la Universidad, por la vía de la especialización,
alcanzar todo su potencial en materia de transferencia tecnológica, particularmente a través del
licenciamiento y la creación de empresas de base tecnológica (spin offs). El servicio que presta
actualmente la Di+ es transversal para toda la Universidad; con este PMI pretendemos reforzar de
manera especial el trabajo con el ámbito de biomedicina, que dadas las especiales características
del área de innovación en donde se desenvuelve, requiere de una alta concentración de recursos.
En particular, se necesita generar un vínculo de mayor intensidad y permanencia con la industria
farmacéutica y con la pequeña industria biotecnológica nacional. Esta relación debe ser de largo
plazo, dados los tiempos que tarda habitualmente el desarrollo de tecnologías de este tipo y los
recursos invertidos, humanos y materiales, en cada una de las etapas previas a su transferencia a
la sociedad. Muy especialmente se dará soporte a los spin offs universitarios que tomen la
tecnología en aquella etapa en que están fuera del ámbito propio de la Universidad, y que aún
estén inmaduros para ser transferidos a las empresas.
El segundo eje es un esfuerzo amplio y decidido en materia de formación de capacidades humanas
para la innovación y el emprendimiento (Programa de Formación para la IBC) y en materia de
fomento de la valoración social de la ciencia (Programa de Difusión Social de la IBC), estos
dos últimos componentes sobre la base del fortalecimiento de la Vicerrectoría de Investigación y
Desarrollo, que impulsará y articulará los esfuerzos en estas áreas, con participación de diversas
unidades de la Universidad. Entre sus principales resultados en Gestión de la IBC, el PMI se
propone aumentar de manera significativa, los números de productos innovadores liberados, spin
offs creados, solicitudes de patentes y licencias concedidas, en una primera instancia en el área de
biomedicina. Posteriormente se pretende ampliar la acción de esta entidad especializada a otros
ámbitos de la universidad, así como prestar servicios en estos aspectos a otras universidades
públicas que lo requieran. A su vez, el desarrollo del PMI se traducirá en impactos en la renovación
académica de la Universidad en torno a la innovación (fundamentalmente por medio del
Programa de Formación para la IBC), en la creación de valor tanto económico como cultural en
la sociedad (por medio de los componentes de Gestión de la IBC y Difusión Social de la IBC) y
como efecto modelo para el escalamiento de la innovación basada en ciencia en el sistema de
educación superior chileno.
Finalmente es necesario hacer presente, que dado el tamaño y peso específico de la Universidad,
el cambio que se pretende impulsar mediante este PMI tendrá un impacto y alcance de nivel
nacional y regional profundo, permitiendo consolidar la importancia de la Innovación Basada en
Ciencia no sólo al interior de nuestra casa de estudios, sino para la sociedad en su conjunto.
7. PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS, DESEMPEÑOS COMPROMETIDOS (LÍNEAS DE BASE Y METAS, ESTRATEGIAS, HITOS E INDICADORES DE DESEMPEÑO)
Objetivo General
Contribuir a la creación de valor económico y al incremento del bienestar en la sociedad chilena, mediante la instalación y puesta en operación
en la Universidad de Chile de un nuevo modelo de gestión tecnológica “MADE INN UChile” (Management, Awareness, Diffusion &
Education to Innovate) que permita la valorización y transferencia de los resultados científicos a la sociedad, la formación de capacidades y
la difusión hacia la sociedad de la innovación basada en ciencia, aumentando significativamente el escalamiento de la innovación, en un ámbito
inicial específico y de alta productividad (biomedicina), de modo que alcance rápidamente niveles de competitividad internacional.
Objetivos Específicos
1. Poner en marcha en la Universidad de Chile un nuevo modelo institucional “MADE INN UChile” que le permita gestionar, promover y
avanzar decididamente en la generación de soluciones tecnológicas de competitividad internacional basadas en ciencia, la formación de
capacidades en innovación basada en ciencia (IBC), y la difusión hacia la sociedad de la importancia y el valor de la IBC.
2. Potenciar la valorización, el escalamiento y la transferencia de resultados basados en ciencia en el ámbito específico de biomedicina, en
un modelo de trabajo colaborativo con los distintos actores vinculados, públicos y privados, nacionales e internacionales.
3. Aumentar y fortalecer las capacidades académicas y profesionales y las redes de colaboración nacionales e internacionales en gestión
tecnológica en la Universidad de Chile e impulsar su incremento en el país en su conjunto.
4. Crear conciencia a nivel de la sociedad en su conjunto y al interior de la comunidad universitaria sobre la importancia y el potencial
impacto de la innovación basada en ciencia como motor de desarrollo sostenible de la sociedad y sobre la función esencial que le cabe a
la Universidad de Chile en ese contexto.
5. Hacer seguimiento y evaluar los resultados que se obtendrán con la producción de innovación basada en ciencia, particularmente en el
ámbito específico de biomedicina, registrando y mostrando avances relevantes y competitivos a nivel internacional.
Objetivo Específico 1
1. Poner en marcha en la Universidad de Chile un nuevo modelo institucional “MADE INN UChile” que le permita gestionar, promover y avanzar
decididamente en la generación de soluciones tecnológicas de competitividad internacional basadas en ciencia, la formación de capacidades
en innovación basada en ciencia (IBC), y la difusión hacia la sociedad de la importancia y el valor de la IBC.
Estrategias por Objetivo Específico 1
1.1. Fortalecimiento de las capacidades de operación, estudio y análisis de la Dirección de Innovación (Di+) de la Vicerrectoría de Investigación
y Desarrollo, actual Oficina de Transferencia Tecnológica y Licenciamiento (OTL), para liderar el proceso de estudio, análisis y validación del
cambio institucional en Innovación Basada en Ciencia (IBC).
1.2. Obtener la validación del modelo de gestión propuesto para la innovación.
1.3 Análisis de las mejores prácticas y modelos internacionales utilizados por las universidades líderes en materia de gestión tecnológica,
innovación y emprendimiento, para ser consideradas en la estrategia de implementación del cambio institucional.
1.4. Proponer la creación de una nueva entidad de gestión tecnológica para la Universidad de Chile que permita superar sus actuales
restricciones operativas y legales en materia de innovación y emprendimiento, y así explotar en todo su potencial los resultados científicos que
se generan en sus Facultades, Institutos y Centros, para llegar a convertirse en la institución líder del país en innovación basada en ciencia.
1.5. Puesta en funcionamiento de la nueva entidad, dotada de gobernabilidad y de una estructura operativa adecuada para gestionar, promover
y facilitar la valorización y transferencia de los resultados científicos, y la difusión hacia la sociedad de la IBC.
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1.6. Definición y puesta en marcha de una estrategia de vinculación internacional de la nueva entidad y de sus diversas áreas de trabajo,
utilizando las redes puestas a disposición del PMI por sus socios internacionales.
1.7. Puesta en marcha de un modelo de trabajo colaborativo entre el conjunto de actores vinculados al modelo MADE INN UChile: las
Vicerrectorías de la U. de Chile involucradas en el PMI; Facultades y Centros, a través de sus áreas de investigación (U. Chile); grupos de
investigación (U. Chile); redes de colaboración científica en Chile y el extranjero; sector empresarial e industrial vinculado; entidades públicas
de apoyo a la innovación y el emprendimiento; entidades vinculadas a la propiedad intelectual, de Chile y el extranjero, entre otras. La primera
área específica será biomedicina; posteriormente, los aprendizajes y las economías de escala logradas se aplicarán a todas las áreas en que la
universidad tenga particular potencial. Esperamos que esta expansión en la aplicación del modelo a las demás áreas de la Universidad sea muy
rápida.
Actividades por Estrategia
1.1. Fortalecimiento de la Dirección de Innovación (Di+)
- Creación de una Unidad de Coordinación, que cuente con las capacidades profesionales y académicas requeridas para la realización de
actividades de articulación inter-facultades y con los centros necesarias para lograr los objetivos del PMI.
- Definición de los cargos de los profesionales de la Unidad de Coordinación: coordinadores de los Programas de Formación (que se describe
más adelante) y Difusión de la IBC (particularmente en la creación de capacidades de análisis y reflexión en torno a la IBC en la Universidad de
Chile, basándose en las actuales fortalezas de la Facultad de Economía y Negocios).
- Contratación de los profesionales de la Unidad de Coordinación.
1.2. Validación de la nueva institucionalidad propuesta.
- Lograr acuerdo con el Ente Contralor sobre el mejor modelo a implementar habida consideración del carácter público de nuestra Universidad.
1.3. Análisis de las mejores prácticas y modelos internacionales y diseño de una estrategia de implementación
- Realizar un estudio comparado (benchmarking) que identifique las mejores prácticas y modelos internacionales utilizados por organismos
líderes en materia de gestión tecnológica, innovación y emprendimiento, incorporando las perspectivas económica, legal y operativa.
- Definición de una estrategia de implementación del cambio institucional tomando en consideración las mejores prácticas identificadas.
1.4. Proponer una nueva institucionalidad de gestión tecnológica
- Proponer al interior de la Universidad las modificaciones reglamentarias necesarias para hacer posible la operatoria de la nueva
institucionalidad en innovación.
- Reestructurar las funciones de la Di+, perteneciente a la Vicerrectoría de Investigación y Desarrollo, en consonancia con las capacidades
incrementales, en materia de gestión tecnológica, de la nueva entidad.
- Crear nueva institucionalidad que permita a la Universidad de Chile superar sus actuales restricciones operativas y legales en materia de
innovación y emprendimiento, y mejorar la eficiencia en el proceso de gestión y transferencia tecnológica.
- Definir un Manual de Buenas Prácticas que aborde el conjunto de aspectos normativos relacionados con la comercialización de los resultados
de investigación.
1.5. Puesta en funcionamiento de la nueva entidad
- Instalar un Directorio Público-Privado independiente de la Dirección Ejecutiva de la institución, que ofrezca garantías de rendición de cuentas
y transparencia de la organización. Este Directorio establecerá un conjunto de políticas de decisión y control de la institución con miras a
ofrecer garantías de que se abocará al cumplimiento de los fines para los que fue creada.
- Instalar un Comité Asesor Internacional de apoyo a la puesta en operación de la nueva entidad.
- Realizar un proceso de Planificación Estratégica de mediano y largo plazo que fije las orientaciones y metas para la nueva entidad.
- Instalar la infraestructura y equipamiento requerido para el funcionamiento de la nueva entidad.
- Instalar las capacidades profesionales requeridas para la adecuada operación de la nueva entidad considerando las siguientes unidades de
31
trabajo: Unidad de Proyectos, Unidad de Negocios, Unidad Legal, Unidad de Comunicación, y una Unidad de Servicios.
- Dotar de soporte administrativo a la nueva entidad, sobre la base de capacidades técnicas y operacionales de alto nivel.
1.6. Definición y puesta en marcha de una estrategia de vinculación internacional
- Establecer nuevos vínculos y colaboraciones de trabajo, así como fortalecer los actuales, en el marco de un modelo que recoja las mejores
prácticas internacionales y permita potenciar el trabajo de las distintas unidades de la institución.
1.7. Puesta en marcha de un modelo de trabajo colaborativo
- Identificar las posibles áreas de colaboración con actores nacionales y extranjeros, sobre la base de los programas de trabajo y prioridades
de las distintas Unidades de la nueva entidad. En una primera etapa, este proceso se focaliza en el ámbito específico de biomedicina,
comenzando con un programa piloto en el Instituto Milenio de Neurociencia Biomédica (BNI), Centro Fondap de Regulación del Genoma
(CRG), Instituto Milenio en Inmunología e Inmunoterapia (IMII). Posteriormente, el programa se ampliará rápidamente a otras áreas en que
la universidad tenga potencial.
- Establecer vinculaciones de trabajo colaborativo, sobre la base de los programas de trabajo y prioridades de las distintas Unidades de la
nueva entidad, en una primera etapa en el ámbito específico de biomedicina, para ampliarse rápidamente a otras áreas con alto potencial.
Hitos por Objetivo Específico 1
Descripción de Hito Año
1
Año
2
Año
3
Medios de
Verificación
Instalar la Unidad de Coordinación en Di+ X Informe de gestión
Validar externamente el nuevo modelo institucional X Informe Jurídico
Benchmarking de mejores prácticas y modelos de IBC X Informe
Estrategia de implementación del cambio institucional definido X Informe
Propuesta de nueva entidad y puesta en operación sobre la base de los recursos humanos
actualmente existentes (en la OTL y en la Di+ de la Vicerrectoría de Investigación y
Desarrollo) y contrataciones complementarias, junto a una activa red de colaboración a nivel
nacional e internacional.
X
Informes anuales de
gestión, sobre la base
de la planificación
estratégica institucional.
Unidad de Proyectos operando con las siguientes responsabilidades:
Gestionar la cartera vigente de proyectos; Identificar ideas con potencial de innovación;
Identificar y difundir fuentes de financiamiento para proyectos de innovación; Otorgar soporte
integral al proceso de postulación, negociación, adjudicación, seguimiento y control, y finiquito
de proyectos de innovación; Gestionar una cartera de consultores que presten apoyo a la
formulación de proyectos; Fomentar la relación y colaboración permanente con los fondos
públicos de financiamiento de innovación, la comunidad universitaria y los actores del sistema
nacional de innovación en su conjunto.
X X X
Informes anuales de
gestión institucional.
Unidad Legal operando con las siguientes responsabilidades:
Asesorar en la elaboración de estrategias de protección IBC; Gestionar la cartera de
proveedores (estudios jurídicos, agentes de propiedad industrial); Gestionar la cartera de
propiedad intelectual e industrial (exceptuando marcas comerciales); Gestionar los aspectos
contractuales de los proyectos de innovación; Confeccionar y gestionar los convenios de
transferencia tecnológica (como MTA, MOU, NDA, licencia); Generar informes en derecho en
materia de propiedad intelectual e innovación; Fomentar una relación y colaboración
X X X
Informes anuales de
gestión institucional.
32
permanente con las autoridades regulatorias del país y con entidades internacionales
vinculadas al tema.
Unidad de Negocios operando con las siguientes responsabilidades:
Identificar y negociar la participación de posibles socios de iniciativas de innovación; Asesorar
en la elaboración de los modelos de negocios asociados a los proyectos de I+D; Crear y poner
en operación un Sistema de Apoyo a la Toma de Decisiones en IBC (conjuntamente con las
capacidades existentes en diversas facultades de la universidad); Gestionar la cartera de
proveedores (consultores, planes de negocios, estudios de mercado); Identificar y negociar
con posibles licenciatarios de propiedad intelectual de la universidad; Negociar licencias con
los spin off de la universidad; Asesorar a los spin off de la universidad en su relación con
sublicenciatarios y clientes; Fomentar la relación y colaboración permanente con la industria y
con contrapartes internacionales en el ámbito de la innovación.
X X X
Informes anuales de
gestión institucional.
Unidad de Difusión operando con la responsabilidad de poner en marcha un Programa de
Comunicación y Difusión en materias de valoración de la ciencia, la innovación y el
emprendimiento, coordinadamente con la Di+ y la Vicerrectoría de Extensión y
Comunicaciones.
X X X
Informes anuales de
gestión institucional.
Unidad de Servicio operando con la responsabilidad de crear y poner en marcha una
Plataforma de Servicios, que gestione asesorías y consultorías en materias de IBC (proyectos,
redes, patentamiento, contratos de I+D, entre otras).
X
Indicadores de Desempeño Notable por Objetivo Específico 1
Nombre Indicador Descripción del Indicador Fórmula de
Cálculo
Unidad
de
Medida
Línea
Base
Meta
Año 1
Meta
Año 2
Meta
Año 3
Medios de
Verificación
Capacidades de
Articulación en Di+
Capacidades de Articulación
en Di+ contratada
Número de
Profesionales
Número 0 2 2 2 Contratos de trabajo
Propuesta nueva
institucionalidad de
gestión tecnológica
Propuesta de creación y
eventual puesta en operación
de una nueva institucionalidad
de gestión tecnológica
Cualitativo
(SI/NO)
Cualitativo
(SI/NO)
NO SI SI SI Propuesta presentada
y eventuales
estatutos de
constitución
legalmente aprobados
Capacidades
profesionales de la
nueva entidad
Capacidades profesionales de
la nueva entidad contratadas
Número de
Profesionales
Número 11 18 23 23 Contratos de trabajo
Infraestructura y
equipamiento de la
nueva entidad
Infraestructura y
equipamiento operativo
Cualitativo
(SI/NO)
Cualitativo
(SI/NO)
SI SI SI SI Contrato Arriendo
espacio físico y
compra e instalación
equipos
Indicadores de Proceso por Objetivo Específico 1
33
Nombre Indicador Descripción del Indicador Fórmula de
Cálculo Unidad de
Medida
Línea
Base
Meta
Año 1
Meta
Año 2
Meta
Año 3
Medios de
Verificación
Directorio Público-
Privado de la nueva
entidad
Directorio Público- de la nueva
entidad operando
Cualitativo
(Operación)
Cualitativo
(SI/NO)
NO SI SI SI Actas de las
reuniones
Comité Asesor
Internacional de la
nueva entidad
Comité Asesor Internacional de la
nueva entidad operando
Cualitativo
(Operación)
Cualitativo
(SI/NO)
NO SI SI SI Actas de las
reuniones
Planificación
Estratégica de la
nueva entidad
Planificación Estratégica de
mediano y largo plazo que fije las
orientaciones y metas para la
nueva entidad.
Cualitativo
(SI/NO)
Cualitativo
(SI/NO)
NO SI SI SI Documento
aprobado por
el Directorio
Objetivo Específico 2
2. Potenciar la valorización y el escalamiento de resultados basados en ciencia en el ámbito específico de biomedicina, en un modelo de trabajo
colaborativo con los distintos actores vinculados, públicos y privados, nacionales e internacionales.
Estrategias por Objetivo Específico 2
2.1. Realización de un diagnóstico estratégico de las áreas de innovación de competitividad internacional en el ámbito específico de
biomedicina en la Universidad de Chile.
2.2. Fortalecimiento y creación de alianzas estratégicas (Red de Colaboración y Vinculación en los ámbitos del PMI) que permitan avanzar en
la valorización y escalamiento de resultados basados en ciencia sobre la base del diagnóstico y la estrategia de intervención definida.
2.3. Conformación de un Sistema de Apoyo a la Toma de Decisiones de IBC en los ámbitos del PMI. Este sistema se basará en información de
Prospectiva y Vigilancia Tecnológica que permita tanto potenciar las áreas y formas de negocio ya identificadas al interior de la universidad
como identificar nuevas áreas, apoyando así la definición de estrategias y agendas de trabajo institucional en materia de innovación.
2.4. Proponer nuevo modelo institucional de apoyo a la gestión tecnológica y eventual puesta en operación en los ámbitos del PMI.
Actividades por Estrategia
2.1. Realización de un diagnóstico estratégico en el ámbito específico de biomedicina
- Realizar un catastro de las capacidades de investigación (recursos humanos y equipamiento) y de las redes de colaboración científica y de
vinculación con el medio y empresas privadas actualmente en operación.
- Realizar un screening de proyectos de I+D en el ámbito específico de biomedicina que identifique los resultados y productos con potencial de
transferencia e innovación y su nivel de desarrollo en relación con los mercados.
- Construir un mapa de potencialidades de innovación en el ámbito específico de biomedicina y sus requerimientos para favorecer su
escalamiento y transferencia.
- Definir una estrategia de intervención que permita potenciar y acelerar las innovaciones basadas en ciencia en biomedicina (considerando
que la actual cartera de arrastre de proyectos de la Universidad tiene identificado más de 79 desarrollos tecnológicos, sólo 14 de ellos están
en el ámbito específico de biomedicina).
2.2. Fortalecimiento y creación de alianzas estratégicas en el ámbito específico de biomedicina
34
- Favorecer la vinculación con el sector empresarial como socio estratégico para la generación de negocios tecnológicos, instalando desde la
nueva institucionalidad (particularmente desde la Unidad de Negocios) gestores responsables de la articulación con el mundo empresarial en
el ámbito específico de biomedicina.
- Instalar instancias de diálogo con la industria asociada a la biomedicina para el intercambio de información y la identificación de
requerimientos de I+D y de oportunidades de negocios tecnológicos asociativos, conformando una red de trabajo colaborativo fuertemente
vinculada a redes internacionales. Se creará así inicialmente la Red de Colaboración en Biomedicina UChile–Industria, donde los sectores
universidad e industria actúen como socios, ampliándose rápidamente hacia otras áreas.
- Fortalecer y ampliar las actuales redes internacionales de vinculación y colaboración para el desarrollo de innovaciones que mantienen el
Instituto Milenio de Neurociencia Biomédica (BNI), el Centro Fondap de Regulación del Genoma(CRG), el Instituto Milenio en Inmunología e
Inmunoterapia (IMII) y el Núcleo Milenio Intelis.
2.3. Conformación de un Sistema de Apoyo a la Toma de Decisiones en IBC
- Diseñar y poner en marcha un Programa de Prospectiva y Vigilancia Tecnológica operado desde la Unidad de Negocios de la nueva entidad,
en estrecha colaboración con la Di+, las Facultades y Centros de los ámbitos del PMI. Este programa permitirá retroalimentar a los
investigadores de la Universidad de Chile de información estratégica referida a perspectivas y nuevas tendencias de mercado de productos
tecnológicos, datos de productos y su nivel de transacciones, información económica de empresas y países, junto a información sobre
patentes e inventores según campos tecnológicos, entre otra, y conformar un adecuado sistema de apoyo a la toma de decisiones.
- Poner en operación un sistema de análisis que considere inicialmente la información generada por software especializados en la gestión
tecnológica (por ejemplo MarketLine, Business Insights, Creax Creation Suite, entre otros).
- Elaborar reportes caso a caso del Programa de Prospectiva y Vigilancia Tecnológica para ser difundidos entre los miembros de la Red de
Biomedicina de la Universidad de Chile.
- Crear y operar instancias de trabajo con los investigadores para el análisis estratégico de la información generada por el Programa de
Prospectiva y Vigilancia Tecnológica.
- Alimentar con información estratégica el trabajo de la Red de Colaboración en Biomedicina UChile–Industria.
2.4. Puesta en operación de la nueva entidad de IBC
- Gestión de la Unidad de Proyectos.
- Gestión de la Unidad Legal.
- Gestión de la Unidad de Negocios.
- Gestión de la Unidad de Difusión.
- Gestión de la Unidad de Servicios.
Hitos por Objetivo Específico 2
Descripción de Hito Año
1
Año
2
Año
3 Medios de Verificación
Principales áreas de innovación de competitividad internacional en el ámbito
específico de biomedicina en la Universidad de Chile identificadas
X Informe
Alianzas estratégicas en el ámbito específico de biomedicina establecidas X X X Convenios firmados
Red de Colaboración en biomedicina UChile–Industria creada y en operación X X X Informes de gestión
Sistema de Apoyo a la Toma de Decisiones de Transferencia de Resultados de
investigación estructurado y operando
X X X Informes
35
Programa de Prospectiva y Vigilancia Tecnológica en operación X X X Reportes caso a caso
Indicadores de Desempeño Notable por Objetivo Específico 2
Nombre Indicador Descripción del Indicador Fórmula de
Cálculo
Unidad
de
Medida
Línea
Base
Meta
Año 1
Meta
Año 2
Meta
Año 3
Medios de
Verificación
Fondos apalancados
provistos por organismos
nacionales privados
Recursos privados nacionales
movilizados e invertidos en
innovación en los ámbitos
seleccionados (contraparte)
Montos
invertidos
Millones
de pesos
22 100 250 350 Base de
datos
Fondos apalancados
provistos por organismos
internacionales
Recursos internacionales
movilizados e invertidos en
innovación en los ámbitos
seleccionados
Montos
invertidos
Millones
de pesos
s/i 100 150 200 Base de
datos
Productos, servicios y
procesos en biomedicina
Número de productos
innovadores liberados al
mercado y a la sociedad
Número de
prototipos
Número 2 3 5 6 Base de
datos
Spin off innovadores
creados en biomedicina
Número de Spin off creados por
la universidad
Número de
Spin off
Número 0 3 6 9 Base de
datos
Solicitudes de patentes en
biomedicina
Número de solicitudes de
patentes presentadas
Número de
patentes
solicitadas
Número 2 5 8 12 Base de
datos
Derechos de autor en
biomedicina (software)
Número de registros de software
ante el Depto. de derecho
intelectual
Número de
registros
presentados
Número 1 3 7 9 Base de
datos
Modelos de utilidad en
biomedicina
Número de modelos de utilidad Número de
Modelos de
utilidad
Número 1 2 3 4 Base de
datos
Licenciamiento en
biomedicina
Número de licencias concedidas
exclusivas y no exclusivas
Número de
licencias
concedidas
Número 1 3 4 4 Base de
datos
Indicadores de Proceso por Objetivo Específico 2
Nombre Indicador Descripción del Indicador
Fórmula de
Cálculo
Unidad
de
Medida
Línea
Base
Meta
Año
1
Meta
Año
2
Meta
Año
3
Medios de
Verificación
Gestión de aspectos
contractuales de proyectos
Revisión de convenios de subsidio,
contratos con terceros, finiquitos,
prórrogas, etc.
Convenios Número
de
convenios
25 80 100 120 Informe de
gestión de la
Unidad Legal
Gestión de cartera de Contratación y monitoreo de Cantidad de Número 8 14 22 32 Contratos
36
proveedores (Unidad Legal) estudios de arte previo, redacción
y tramitación de patentes
contratos
con
profesionales
de
contratos
suscritos e
informes
escritos
Gestión de cartera de
propiedad intelectual
Suscripción de distintas formas de
acuerdos de PI (MOU, contratos de
licencia)
Cantidad de
acuerdos de
PI
Número 8 20 31 48 Acuerdos de
PI firmados
Gestión de cartera de
proyectos I+D en
biomedicina
Cantidad de proyectos apoyados
en su presentación y seguimiento
Número de
proyectos
Número 15 60 80 100 Base de
datos de
proyectos
Talleres de Inducción de
Ideas de proyectos de IBC
Cantidad de Talleres Inducción de
Ideas de proyectos I+D realizados
con académicos
Número de
talleres
Número 0 2 4 6 Informe
Gestión de cartera de
proveedores (Unidad de
Proyectos)
Contratación de formuladores de
proyectos
Cantidad de
contratos
con
profesionales
Número
de
contratos
70 140 140 140 Contratos
suscritos e
informes
escritos
Talleres de vinculación Cantidad de talleres de vinculación
(académicos, empresas)
Número de
talleres
Número 0 2 4 6 Informe
Identificación de posibles
socios de proyectos de IBC
Cantidad de empresas
identificadas en los ámbitos del
PMI
Número de
empresas
Número s/i 20 35 45 Base de
datos y
fichas de
empresas
Apoyo en la definición del
modelo de negocios y
negociación de resultados
de proyectos de IBC
Cantidad de proyectos apoyados
en su negociación con terceros
Número de
proyectos
Número 20 70 100 130 Base de
datos e
informe de
gestión
Unidad de
Negocios
Objetivo Específico 3
3. Aumentar y fortalecer las capacidades académicas y profesionales y las redes de colaboración nacionales e internacionales en gestión
tecnológica en la Universidad de Chile e impulsar su incremento en el país en su conjunto.
Estrategias por Objetivo Específico 3
3.1. Fortalecimiento de la oferta de programas de formación en gestión tecnológica, mediante la puesta en marcha de un Programa de
Educación para la Innovación Basada en Ciencia orientado al desarrollo de competencias y habilidades específicas en la Universidad de Chile y
en el país, considerando iniciativas de formación de pregrado, postgrado y formación continua. Este Programa será impulsado por la Unidad de
Coordinación (Di+) en conjunto con la Vicerrectoría Académica (VRA), con la participación de diversas Facultades de la Universidad de Chile
(Derecho, Economía y Negocios, Medicina, entre otras), entidades nacionales e internacionales (socias del PMI y otras).
3.2. Fortalecimiento de las redes de cooperación académica nacionales e internacionales de la universidad en apoyo al diseño e
37
implementación del Programa de Educación para la Innovación Basada en Ciencia.
Actividades por Estrategia
3.1. Fortalecimiento de la oferta de programas de formación en IBC, gestión tecnológica y otras materias de apoyo
- Diseñar e implementar un Programa de Formación de Formadores, orientado a fortalecer las capacidades de los académicos de la
universidad, de modo que internalicen y traspasen a sus alumnos, en la etapa más temprana posible, los conocimientos y la inquietud por la
innovación y el emprendimiento.
- Diseñar e implementar en el área de biomedicina Cursos de Formación General (CFG) a nivel de pregrado en materias de innovación y
emprendimiento, abordando temáticas específicas como valorización, protección y transferencia de resultados de investigación, en un
esquema de cooperación inter-facultades.
- Promover en las diversas unidades académicas de la universidad la realización de actividades finales de titulación u obtención de grado en
vinculación directa con la industria (Tesis de Pregrado y de Postgrado, así como Planes de Negocio, en el caso de los MBA).
- Diseñar e implementar un Diplomado que aborde temáticas de "Bases Científicas de la Innovación" dictado en conjunto con aliados
internacionales líderes en la materia, y difundido y ofrecido a nivel nacional e internacional.
- Diseñar e implementar un Magíster en Propiedad Intelectual, dictado en conjunto con aliados internacionales líderes en la materia, y
difundido y ofrecido a nivel nacional e internacional.
- Diseñar e implementar un Programa de Formación Continua, dirigido a profesionales en ejercicio o recién egresados, que aborde temáticas
vinculadas a la innovación basada en ciencia, tales como valorización, protección y transferencia de resultados de investigación, en un
esquema de cooperación inter-facultades. Inicialmente se implementará el Diplomado “Patent Attorney”.
- Diseñar e implementar una estrategia de difusión de los programas de postgrado y educación continua de la universidad entre los actores
públicos, privados y sociales, a nivel nacional e internacional.
3.2. Fortalecimiento de las redes de cooperación académica nacionales e internacionales
- Identificar las posibles áreas de colaboración con actores nacionales o extranjeros líderes (incluyendo tanto a los socios del PMI como a otros)
para el diseño e implementación conjunta de un Diplomado Internacional que aborde temáticas de "Bases Científicas de la Innovación" y de
un Magíster en Propiedad Intelectual.
- Definir una estrategia de colaboración que permita establecer y poner en operación acuerdos específicos de cooperación con las entidades
identificadas, para el trabajo conjunto en cada uno de los programas académicos señalados: Diplomado en temáticas de "Bases Científicas de
la Innovación" y Magíster en Propiedad Intelectual, principalmente.
Hitos por Objetivo Específico 3
Descripción de Hito Año 1 Año 2 Año 3 Medios de Verificación
Programa de Formación de Formadores diseñado y en operación X X X Resolución interna de creación
Cursos de Formación General (CFG) de pregrado en materias de
innovación y emprendimiento diseñados e implementados
X X
Resolución interna de creación
Diplomado que aborde temáticas de "Bases Científicas de la Innovación"
creado y en operación
X X
Decreto, reglamento y plan de estudio
Magíster en Propiedad Intelectual creado y en operación X X Decreto, reglamento y plan de estudio
Programa de Formación Continua creado y en operación X X Resolución interna de creación
Redes de colaboración nacional e internacional de apoyo al diseño e
implementación del Programa de Educación para la IBC establecidas X X X
Convenios de colaboración suscritos
38
Indicadores de Desempeño Notable por Objetivo Específico 3
Nombre Indicador Descripción del Indicador Fórmula de
Cálculo
Unidad
de
Medida
Línea
Base
Meta
Año 1
Meta
Año 2
Meta
Año 3
Medios de
Verificación
Académicos formados en el
Programa de Formación de
Formadores
Académicos en Programa de
Formación de Formadores
Número de
alumnos
egresados
Número 0 15 15 15 Certificados de
participación
emitidos
Egresados del Diplomado
"Bases Científicas de la
Innovación"
Alumnos egresados del
diplomado
Número de
alumnos
egresados
Número 0 0 25 25 Informe interno,
registro de
egresados
Egresados del Magister
“Propiedad Intelectual”
Alumnos egresados del
magister
Número de
de alumnos
egresados
Número 0 0 15 20 Informe interno,
registro de
egresados
Egresados del Diplomado
“Patent Attorney”
Alumnos egresados del
diplomado
Número de
alumnos
egresados
Número 0 0 25 25 Certificados de
participación
emitidos
CFG de pregrado (gestión
tecnológica, innovación y
emprendimiento)
CFG de pregrado
incorporados en mallas
curriculares
Número de
cursos
Número 0 0 1 2 Planes de
estudios
Estudiantes de pregrado
cursando CFG en gestión
tecnológica, innovación y
emprendimiento
Estudiantes de pregrado que
cursan CFG de innovación o
emprendimiento
Número de
estudiantes
Número 0 0 50 100 Informe interno,
registro de
alumnos
aprobados
Indicadores de Proceso por Objetivo Específico 3
Nombre
Indicador
Descripción del
Indicador
Fórmula de
Cálculo Unidad de
Medida
Línea
Base
Meta
Año 1
Meta
Año 2
Meta
Año 3
Medios de
Verificación
Estrategia de
colaboración para
los Programas de
Formación
Entidades nacionales e
internacionales
asociadas a los
Programas de Formación
Número de
entidades
nacionales e
internacionales
vinculadas
Número 0 5 5 6 Convenios de
colaboración
suscritos
Estrategia de
difusión de los
Programas de
Formación
Estrategia de difusión de
los programas de
postgrado y educación
continua
Estrategia de
difusión diseñada
e implementada
Cualitativo
(SI/NO)
NO SI SI SI Documento escrito
de la estrategia e
informe de avance
Promoción de Tesis
con la Industria
Estrategia de Promoción
de Tesis de pregrado y
postgrado vinculadas a
Estrategia de
Promoción
diseñada e
Cualitativo
(SI/NO)
NO SI SI SI Documento escrito
de la estrategia e
informe de avance
39
la industria implementada
Objetivo Específico 4
4. Crear conciencia a nivel de la sociedad en su conjunto y al interior de la comunidad universitaria sobre la importancia y el potencial impacto
de la innovación basada en ciencia como motor de desarrollo sostenible de la sociedad y sobre la función esencial que le cabe a la
Universidad de Chile en ese contexto.
Estrategias por Objetivo Específico 4
4.1. Promoción de una cultura de innovación y emprendimiento en la Universidad de Chile y en la sociedad en su conjunto, por medio de la
puesta en marcha de un Programa de Comunicación y Difusión de la Innovación Basada en Ciencia, que dé a conocer y fomente la
valoración de los avances y resultados en materia de innovación alcanzados a nivel nacional, internacional, y aquellos de la Universidad de
Chile.
Actividades por Estrategia 4
4.1. Promoción de una cultura de innovación y emprendimiento
- Diseñar e implementar una estrategia que contemple (en forma complementaria y articulada con las iniciativas que la universidad realiza
actualmente a través de sus Facultades y Centros) actividades de divulgación y valoración de la ciencia, la innovación y el emprendimiento,
priorizando inicialmente los ámbitos seleccionados para el PMI, dirigidas hacia el mundo académico, estudiantil universitario, estudiantil
secundario y al conjunto de la sociedad.
Este Programa de Comunicación y Difusión podrá considerar, entre otras, las siguientes actividades:
- hacia el mundo académico, charlas, seminarios, pasantías y visitas técnicas, entre otras.
- hacia el mundo estudiantil universitario, charlas, escuelas de verano, pasantías, entre otras.
- hacia estudiantes secundarios, charlas de divulgación, campamentos científicos, visitas a laboratorios y empresas de base tecnológica,
desarrollo de software educativos, entre otros.
- hacia el conjunto de la sociedad, charlas de divulgación, ferias científicas, entre otras formas de difusión masiva.
- Diseñar y elaborar medios de difusión dirigidos a la sociedad en su conjunto tales como un sitio web especializado en la difusión de la IBC,
información de prensa, difusión de contenidos en sitios públicos, programas de radio, cápsulas televisivas, contenidos para redes sociales,
entre otras.
- Diseñar y poner en marcha actividades de difusión de IBC sobre la base de colaboraciones con iniciativas ya existentes de divulgación de la
ciencia e innovación, tales como, Imagina Chile, el Programa Explora de CONICYT, el Museo Interactivo Mirador y otras iniciativas existentes
a nivel de las distintas regiones del país.
Hitos por Objetivo Específico 4
Descripción de Hito Año 1 Año
2
Año
3 Medios de Verificación
Estrategia de Comunicación y Difusión definida e implementada X X X Documento escrito
Seminario Internacional Anual de Innovación realizado X X X Informe de gestión
Programa de charlas técnicas dirigidas al mundo académico definido X X X Informe de gestión
Sitio web especializado en la difusión de la innovación basada en ciencia X X X Sitio web
40
operando
Estrategia de prensa definida X X X Documento escrito
Indicadores de Desempeño Notable por Objetivo Específico 4
Nombre Indicador Descripción del Indicador Fórmula de
Cálculo
Unidad
de
Medida
Línea
Base
Meta
Año 1
Meta
Año 2
Meta
Año 3
Medios de
Verificación
Sitio web
especializado
Visitas al Sitio web especializado Número de Visitas Número 0 20.000 50.000 70.000 Registros
Seminario Anual de
IBC
Realización anual de Seminario
IBC
Número de
Seminarios
Número 0 1 1 1 Documento
Charlas Técnicas Realización de Charlas Técnicas Número de Charlas
Técnicas
Número s/i 1 3 3 Informes de
gestión
Software Educativos Desarrollo de Software
Educativos
Número de Software
Educativos
Número s/i 0 1 1 Software
Boletín de “MADE
INN–UChile”
Boletín semestral N° de Boletines al
año
Número 0 3 4 4 Documento
escrito
Difusión en prensa
escrita
Artículos o notas en prensa
escrita
N° artículos /año Número s/i 6 9 12 Documento
escrito
Programas de radio Capsulas radiales en BIC N° de capsulas
radiales en BIC/ año
Número s/i 3 4 4 Capsulas
Programa multimedia
IBC
Cápsulas multimedia IBC
(televisión, web, entre otras)
N° de capsulas
multimedia en BIC/
año
Número 0 1 2 2 Material
multimedia
Programa de IBC
hacia estudiantes
secundarios
Ferias científicas, escuelas y
campamentos de verano, visita
a laboratorios y empresas de
base tecnológica
Número de
actividades/año
Número s/i 5 6 9 Informe de
actividades
Indicadores de Proceso por Objetivo Específico 4
Nombre Indicador Descripción del Indicador
Fórmula de
Cálculo Unidad de
Medida
Línea
Base
Meta
Año 1
Meta
Año
2
Meta
Año 3
Medios de
Verificación
Estrategia de
Comunicación y
Difusión
Estrategia de Comunicación y
Difusión definida e
implementada
Estrategia
definida y
operativa
Cualitativo
(SI/NO)
NO SI SI SI Documento
escrito de la
estrategia e
informes de
seguimiento
Estrategia de prensa Estrategia de prensa definida Estrategia Cualitativo NO SI SI SI Documento
41
definida y
operativa
(SI/NO) escrito de la
estrategia e
informes de
seguimiento
Objetivo Específico 5
5. Hacer seguimiento y evaluar los resultados que se obtendrán con la producción de innovación basada en ciencia, particularmente en el
ámbito de biomedicina, registrando y mostrando avances relevantes y competitivos a nivel internacional.
Estrategias por Objetivo Específico 5
5.1. Conformación de un sistema de seguimiento de los avances que se van logrando en materia de la generación de innovaciones de
competitividad internacional basadas en ciencia en los ámbitos del PMI que permita realizar evaluaciones periódicas del proceso.
5.2. Poner en evidencia, a nivel nacional e internacional, el nuevo estado que logra la institución en materia de producción de innovación
basada en los ámbitos seleccionados.
Actividades por Estrategia 5
5.1. Conformación de un sistema de seguimiento
- Realizar un estudio de benchmarking internacional en los ámbitos seleccionados.
- Definir una métrica que permita un adecuado seguimiento de los avances del PMI.
- Diseñar la estructura del sistema o base de datos de seguimiento.
- Sistematizar en el sistema o base de datos el conjunto de información relevante para el adecuado seguimiento.
- Generar informes periódicos que den cuenta del avance del PMI.
5.2. Poner en evidencia el avance institucional
- Diseñar una estrategia de difusión de información que permita poner en evidencia a nivel nacional e internacional los logros institucionales en
materia de innovación basada en ciencia, en el ámbito de la biomedicina.
- Poner en marcha una estrategia permanente de difusión de información de acuerdo con las definiciones de destinatarios, objetivos, medios y
formatos establecidos en la estrategia de difusión.
Hitos por Objetivo Específico 5
Descripción de Hito Año 1 Año 2 Año 3 Medios de Verificación
Estudio de Benchmarking internacional realizado X Informe del Estudio
Ranking internacional de la institución en los ámbitos seleccionados
definido en base al estudio de Benchmarking
X X X Métrica aplicada en la ubicación en el ranking
Sistema de seguimiento implementado X X Sistema informático
Estrategia de difusión y Plan de acción definidos y en operación X X X Documento escrito e informes de avance
Indicadores de Desempeño Notable por Objetivo Específico 5
Nombre
Indicador Descripción del Indicador Fórmula de Cálculo
Unidad de
Medida
Línea
Base
Meta
Año 1
Meta
Año 2
Meta
Año 3
Medios de
Verificación
42
Ranking
internacional en
el ámbito de la
biomedicina
Ranking realizado a través de
Benchmarking
con respecto a entidades
seleccionadas a nivel
internacional
Avance anual en la
ubicación en el ranking
Posiciones
avanzadas
(c/r al año
1) en el
ranking
Sin
registro
previo
0 3 5 Informe de
Estudio
Benchmarking
y ranking
anual
Adopción de
innovaciones en
los mercados y
la sociedad
Transferencias realizadas en los
ámbitos seleccionados
Pagos de terceros por
tecnologías, productos,
procesos, y servicios
generados
Millones de
pesos
Sin
registro
previo
0 5 10 Contratos con
montos de
pago
Indicadores de Proceso por Objetivo Específico 5
Nombre Indicador Descripción del Indicador
Fórmula de
Cálculo
Unidad
de
Medida
Línea
Base
Meta
Año 1
Meta
Año 2
Meta
Año 3
Medios de
Verificación
Evaluación del PMI Seguimiento del grado de
avance del PMI
Grado de
cumplimiento de
los objetivos y
actividades del PMI
Porcentaje
(%)
0 30 65 100 Informes
Estrategia de difusión
de resultados y del
ranking internacional
Estrategia de difusión de los
avances de resultados, y de la
posición en el ranking
internacional
Diseño de
estrategia
Cualitativa
(SI/NO)
NO SI SI SI Informe
escrito
43
8. ESTIMACIÓN REFERENCIAL DE RECURSOS DEL PMI INCLUIDO EN LA PROPUESTA (según lo señalado en 3.2 de las Bases
Técnicas) (en miles de pesos, sin decimal)
Ítem de Gasto Año 1 M$ Año 2 M$ Año 3 M$ Total M$
Mineduc Contraparte Mineduc Contraparte Mineduc Contraparte Mineduc Contraparte
Costo de Formación de
Recursos Humanos 5.000 240.000 96.500
240.000 87.000 40.000 188.500 80120.000
Servicios de Consultoría 276.960 50119.000 214.960
11950.000 227.960 50119.000 719.880 150357.000
Bienes (a) 31.800 - 2.500 - - - 34.300 -
Obras (a) 21.479 - - - - - 21.479 -
Costos de operación 423.064
60106.000 580.454 80106.000 602.115
80106.000 1.605.633
220318.000
Total M$ 758.303
130265.000 894.414 150265.000 917.075
170265.000 2.569.792 450795.000
Total Anual M$
1.088823.303
1.044
1.159.414
1.087182.075 3.019364.792
(a) Excepcionalmente, en los casos que sean estrictamente necesarios para la implementación del Plan de Mejoramiento Institucional y el
Ministerio de Educación lo autorice, se podrá financiar además los gastos asociados a la adquisición de bienes y la contratación de obras
9. BASE DE CÁLCULO ESTIMACIÓN REFERENCIAL DE GASTOS TOTALES
DE LOS RECURSOS MINEDUC DEL PMI
(en miles de pesos, sin decimales)
Ítem
Gastos
Descripción del
Gasto
Unidad de
Medida
Cantidad
Total CD
Costo
Unitario
miles de
pesos
Total Gasto
miles de
pesos
N°
Objetivo
específico
asociado
Costo de
Formación
de Recursos
Humanos
Programa de
Formación de
capacidades
especializadas en
materias IBC
Tipo de
actividades de
formación 7 26.929 188.500 3
Subtotal miles de pesos
188.500
Servicios de
Consultoría
Contratación
honorarios para
formulación de
proyectos
Monto anual
3 114.000 342.000 2
Contratación
honorarios para
protección propiedad
intelectual (estudios
de arte previo,
redacción de
patentes, tramitación
de patentes, etc.)
Monto anual
3 81.960 245.880 2
Estudios Número de
estudios 6 13.833 83.000 1, 2 y 5
Contrataciones
Programa Difusión
IBC
Número de
contrataciones
25 1.960 49.000 4
Subtotal miles de pesos
719.880
Bienes
Muebles Monto global 1 19.000 19.000 1
Equipos
computacionales Monto global 1 15.300 15.300 1
Subtotal miles de pesos
34.300
Obras Habilitación
infraestructura ya
existente m2 235 91 21.479 1,2,3,4 5
Subtotal miles de pesos
21.479
45
Ítem
Gastos
Descripción del
Gasto
Unidad de
Medida
Cantidad
Total CD
Costo
Unitario
miles de
pesos
Total Gasto
miles de
pesos
N°
Objetivo
específico
asociado
Costos de
operación
Remuneraciones de
profesionales del
Convenio de
Desempeño
Número de
profesionales
11 50.191 552.096 1,2,3,4 5
Contrataciones
profesionales del
Convenio de
Desempeño
Número de
profesionales
11 37.855 416.409 1,2,3,4 5
Contrataciones
administrativos del
Convenio de
Desempeño
Número de
administrativo
s
4 34.785 139.140 1,2,3,4 5
Contrataciones
profesionales
Facultades
Número de
profesionales
1 81.600 81.600 1,2,3,4 5
Talleres vinculación
U Industria
Número de
talleres 12 1.000 12.000 2
Programas de
vigilancia de
mercado y
tecnológica
Número de
licencias
3 8.750 26.250 2
Sistema
computacional
seguimiento
Número de
licencias
1 8.250 8.250 5
Traslados, dieta y
viáticos miembros
comité asesor
internacional
Número de
viajes del
grupo de
miembros del
comité asesor
internacional 4 10.000 40.000 1
Traslados
profesionales del
Convenio de
Desempeño
Monto anual
3 11.000 33.000 1,2,3,4 5
Programa de
Difusión de la IBC
Número de
actividades
20 5.300 106.000 4
Gastos oficina Monto anual 3 63.629 190.888 1,2,3,4 5
Subtotal miles de pesos 1.605.633
TOTAL miles de pesos 2.569.792
46
10. SÍNTESIS QUE DEMUESTRE LA EXISTENCIA DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES EN: 10.1 Gestión del Convenio de Desempeño
La Universidad de Chile cuenta con experiencia previa en gestión de Convenios de Desempeño.
En 2006 formó parte del plan piloto en que participaron cuatro universidades estatales, con el
proyecto Plan de modernización de la gestión institucional. A su vez ha gestionado la ejecución de
la Iniciativa Bicentenario en el Campus Juan Gómez Millas, destinada a la Revitalización de las
Humanidades, las Artes, las Ciencias Sociales y Comunicaciones. Para la adecuada gestión de los
Convenios de Desempeño señalados, la Universidad generó instancias directivas, ejecutivas y
administrativas que permitieron la adecuada obtención de los resultados comprometidos.
El objetivo de la actual propuesta de PMI es convertir a la Universidad de Chile en la institución
líder en innovación en el país. Para ello la Universidad se propone, crear un nuevo modelo de
gestión tecnológica promotor del cambio, que ponga en movimiento a un conjunto de instancias y
actores con un objetivo común. Su trabajo se focalizará inicialmente en el área de biomedicina,
en que la Universidad cuenta con masa crítica robusta y debido al área concreta de desarrollo
tecnológico, de gran potencial de resultados de alto impacto, nacional e internacional, para
generar desde allí un modelo rápidamente escalable a otras áreas de la Universidad. Se trata de
una apuesta institucional en que se han comprometido las más altas instancias de la universidad,
que tendrán una activa participación, como parte de los equipos directivos y ejecutivos del PMI.
El equipo directivo está presidido por el Rector y lo integran la Prorrectora, los Vicerrectores de
Investigación y Desarrollo, de Asuntos Académicos, de Extensión y Comunicaciones, y de Asuntos
Económicos y Gestión Institucional, y los decanos de las Facultades de Medicina y de Ciencias
Físicas y Matemáticas. La ejecución del PMI será liderada por el Vicerrector de Investigación y
Desarrollo, que ejercerá la Dirección General del PMI, apoyado por un equipo ejecutivo integrado
por el Director de Innovación (como Director Ejecutivo del PMI), la Jefa de la Unidad de
Proyectos, el Jefe de la Unidad Legal, la Jefa de la Unidad de Negocios, la Directora de Pregrado,
el Director de Postgrado, la Directora de Extensión, y el Director de Investigación y Tecnología de
la Facultad de Medicina. Estas instancias reúnen así al conjunto de áreas de la Universidad que
serán parte activa de la ejecución del PMI, incluyendo roles especializados1 que aseguren la
adecuada implementación del Plan, con el respaldo institucional al más alto nivel.
10.2 Gestión del Cambio
La Universidad de Chile cuenta con una Dirección de Gestión Institucional (DGI), dependiente de
la Vicerrectoría de Asuntos Económicos y Gestión Institucional, que está a cargo de la
modernización permanente de la Universidad en materia de gestión. La DGI diseña estrategias y
entrega herramientas e instrumentos de medición y seguimiento de la comunidad universitaria,
con el fin de mejorar la gestión institucional en particular a lo referido a la rendición de cuentas,
autorregulación y transparencia de la Universidad. Para ello, se considera fundamental contar con
información de calidad, actualizada y comparable respecto del quehacer institucional
La Unidad de Análisis Institucional (UAI) tiene como función principal realizar análisis a nivel
institucional y reportes de gestión periódicos, utilizando como herramienta indicadores de gestión
en los distintos ámbitos de la Universidad de Chile (docencia, investigación, creación artística y
extensión), a fin de dar soporte analítico a la toma de decisiones dentro de la Universidad y
monitorear el desarrollo de las distintas actividades realizadas. A través de los indicadores de
gestión es posible obtener parámetros de comparación entre unidades de la Institución, así como
también con otros organismos de Educación Superior nacionales y del extranjero.
Entre los esfuerzos destacados en este ámbito, cabe señalar justamente la implementación entre
2008 y 2011 del Convenio de Desempeño "Plan de Modernización de la Gestión Institucional de la
Universidad de Chile”, ya mencionado, que tuvo como objetivos mejorar la capacidad de gestión
y la calidad del quehacer institucional, asegurando su evaluación periódica; y favorecer la
1 Los que se especifican en el cuadro 2, página 4 de la presente propuesta
47
rendición de cuentas públicas y transparencia de sus resultados en cuanto a gestión y logros
académicos, ambos alineados, en lo esencial, con los objetivos estratégicos del Proyecto de
Desarrollo Institucional, aprobado en 2006. El Convenio de Desempeño (según se señala en el
Informe Final de Cierre) fue una primera etapa del Plan de Modernización de la Gestión
Institucional de la Universidad de Chile y su continuidad quedó a cargo de una unidad
especializada –creada oficialmente en 2012– orientada a fortalecer las capacidades de gestión,
tanto en las unidades administrativas como académicas, con el fin de mejorar la gestión de
procesos y la gestión del cambio, y la introducción permanente de tecnologías avanzadas.
10.3 Liderazgo
Los antecedentes entregados en el punto 10.1 claramente dan muestra del liderazgo de los
equipos que tendrán a su cargo la dirección y ejecución del PMI. Como se indicó, se trata del
conjunto de las más altas autoridades incluyendo al conjunto de Vicerrectorías de la Universidad
(considerando que el PMI implementará acciones en los ámbitos de Gestión de la Innovación
Basada en Ciencia (IBC), Formación para la IBC y Difusión Social de la IBC) y, en lo ejecutivo, de
un grupo de profesionales especializados en gestión y transferencia tecnológica, con la
conducción del Vicerrector de Investigación y Desarrollo, sumando en ambas instancias la
participación de la Facultad vinculada al ámbito priorizado (biomedicina).
Adicionalmente, en la sección de Contexto de la propuesta se entregan un conjunto de
antecedentes que dan cuenta del liderazgo de la Universidad de Chile en materia de actividad
científica y sus resultados, incluyendo el número de académicos y el porcentaje de académicos
con grado de doctor e investigadores, la participación de la Universidad como institución principal
en el desarrollo de proyectos (Fondecyt, Fondef, Innova CORFO de investigación aplicada) y en la
presentación de solicitudes de patentamiento. Se entregan también antecedentes sobre la
participación de la Universidad en la implementación de iniciativas de excelencia, lo que permite
apreciar su liderazgo en el área de biomedicina, priorizada para el presente PMI.
10.4 Análisis Institucional:
La Universidad de Chile prioriza la gestión de información como un elemento fundamental de su
proceso de aseguramiento de la calidad por lo que cuenta con un conjunto de mecanismos, tales
como el Comité Institucional de Autoevaluación; la Unidad de Coordinación de Autoevaluación,
Acreditación y Calidad; y las Comisiones de Autoevaluación por Unidades Académicas. Se
constituyó el Consejo de Evaluación como la superintendencia de la función evaluadora.
Actualmente se dispone del portal Observatorio Universidad de Chile, basado en Business
Objects, que extrae información en tiempo real de las diferentes bases de datos institucionales,
transformándola en seguimientos estadísticos e indicadores de gran relevancia para la toma de
decisiones en los diferentes ámbitos de acción a nivel institucional y en las unidades académicas.
La Unidad de Análisis Institucional y Proyectos, por su parte, entrega reportes de gestión
periódicos, entre los cuales se destacan publicaciones como el Anuario UCHILE y las diferentes
versiones del Anexo IV: Indicadores para seguimiento del Proyecto de Desarrollo Institucional.
En cuanto a recursos para la IBC, adicionalmente a las cifras sobre capacidades académicas
entregadas en otras secciones, puede mencionarse que la Universidad de Chile cuenta con 48
bibliotecas (con 5.379 puestos de lectura, más de 3 millones de volúmenes, 520 suscripciones a
revistas impresas, 811 suscripciones de revistas electrónicas y 60.000 revistas electrónicas
disponibles en bases de datos), un total de 618 laboratorios y talleres, con 51.403 metros
cuadrados construidos y 2.289 PC para alumnos, además de 712 salas de clases y 87 auditorios.
10.5 Antecedentes adicionales:
En el marco de su política de equidad e inclusión, la Universidad de Chile cuenta con el Sistema
de Ingreso Prioritario de Equidad Educativa (SIPEE) desde el año 2012, una vía de acceso para
estudiantes egresados de establecimientos municipales que, siendo de excelencia, no alcanzan el
puntaje necesario para ingresar de la manera tradicional. Otra forma de inclusión se plasma en el
sistema de ingreso a extranjeros, el cual también se hace por una vía distinta a la tradicional.
Cabe destacar la reciente creación de la Oficina de Igualdad de Oportunidades de Género con el
objetivo de avanzar en la formulación de políticas universitarias que apunten a dar respuesta a
las inequidades existentes en esta materia.
48
11. ANEXOS DEL PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL
49
1.- Documentos Exigidos para la Evaluación del PMI.
Tipo de Documento
Check
List
Nº de
Páginas
Nº de
Anexo
1. Comprobante Sistema de Postulación impreso con Firma y Timbre. X 1
2. Informe de Acuerdo de Acreditación Institucional y Vigencia emitido por la
CNA. X 56 4
3. Plan Estratégico Institucional, última versión sancionada por la autoridad
superior. X 56 4
4. Disco Compacto con copia de respaldo de todos los archivos que constituyan
la propuesta. X
5. Disco compacto aparte con:
Informe de Acuerdo de Acreditación Institucional y Vigencia emitido por la CNA.
Plan Estratégico Institucional, última versión sancionada por la autoridad superior
X
6. Antecedentes Financieros X 30 5
50
2. A. Currículos de Integrantes del Equipo Directivo del PMI
DATOS PERSONALES
NOMBRE Víctor Pérez Vera
CARGO ACTUAL Rector de la Universidad de Chile
DIRECCIÓN DE
TRABAJO Av. Diagonal Paraguay 265, Santiago
RUT 4.817.614-3 FECHA DE
NACIMIENTO 8 de enero de 1943
TELÉFONO 29781003
29781004
CORREO
ELECTRÓNICO rectoria@u.uchile.cl
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULO UNIVERSIDAD PAÍS AÑO DE OBT.
Ingeniero Civil Industrial Universidad de Chile Chile 1968
GRADO UNIVERSIDAD PAÍS AÑO DE OBT.
Master of Science en
Ingeniería Industrial
Universidad de
Michigan Estados Unidos
1972
TRAYECTORIA PROFESIONAL Y ACADÉMICA
CARGO INSTITUCIÓN PERÍODO
Rector Universidad de Chile Desde 2010
Rector Universidad de Chile 2006 - 2010
Vicepresidente
Ejecutivo del CRUCH Consejo de Rectores de las Universidades Chilenas 2006 – 2011
Miembro Comisión
Especial Senado
Universitario
Universidad de Chile, Senado Universitario 2002
Decano Universidad de Chile, Facultad de Ciencias Físicas
y Matemáticas 1994 - 2002
Prorrector Universidad de Chile 1993 – 1994
Integrante Comisión
de Evaluación
Universidad de Chile, Comisión de Evaluación
Académica 1991-1992
Vicedecano Universidad de de Chile, Facultad de Ciencias
Físicas y Matemáticas 1984-1985
Director
Departamento
U. de Chile, Facultad de Ciencias Físicas y
Matemáticas, Departamento de Ing. Industrial
1988-1990
1980-1984
51
DATOS PERSONALES
NOMBRE Rosa Devés Alessandri
CARGO ACTUAL Prorrectora, Universidad de Chile
DIRECCIÓN DE
TRABAJO Diagonal Paraguay 265
RUT 4.775.065-2 FECHA DE NACIMIENTO 23 de enero 1950
TELÉFONO 29781021 CORREO ELECTRÓNICO rdeves@u.uchile.cl
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULO UNIVERSIDAD PAÍS AÑO DE OBT.
Bioquímico Universidad de Chile Chile 1974
GRADO UNIVERSIDAD PAÍS AÑO DE OBT.
Ph.D. in Biochemistry University of Western
Ontario Canada
1978
TRAYECTORIA PROFESIONAL Y ACADÉMICA
CARGO INSTITUCIÓN PERÍODO
Prorrectora Universidad de Chile 2010 -
Directora Proyectos
MECESUP
Doctorado en Ciencias Biomédicas (UCH0306);
Construcción de capacidades para la creación,
transferencia y aplicación de conocimiento en el campo
de la biotecnología (UCH 0717); Hacia una Política de
Equidad e Inclusión (UCH 1112); Convenio de
Desempeño Proyecto Institucional de Educación (UCH
1201)
2003 - 2012
Directora de
Postgrado y Postítulo Universidad de Chile 2006-2010
Integrante del
equipo directivo
Universidad de Chile, Programa Educación en Ciencias
Basada en Indagación (Facultad de Medicina Oriente) 2002 -
Profesora Titular Universidad de Chile, Facultad de Medicina 1998-2010
52
DATOS PERSONALES
NOMBRE Sergio Lavandero González
CARGO ACTUAL Vicerrector de Investigación y Desarrollo, Universidad de Chile
DIRECCIÓN DE
TRABAJO
Avda. Diagonal Paraguay 265, Piso 14, Oficina 1403
Santiago, Chile
RUT 6.770.894-6 FECHA DE NACIMIENTO 19 septiembre 1959
TELÉFONO 29782125 CORREO ELECTRÓNICO slavander@uchile.cl
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULO UNIVERSIDAD PAÍS AÑO DE OBT.
Químico Farmacéutico Universidad de Chile Chile 1984
GRADO UNIVERSIDAD PAÍS AÑO DE OBT.
Doctor en Bioquímica Universidad de Chile Chile 1993
TRAYECTORIA PROFESIONAL Y ACADÉMICA
CARGO INSTITUCIÓN PERÍODO
Vicerrector de
Investigación y
Desarrollo
Universidad de Chile 2012 -
Profesor titular Universidad de Chile, Facultad de Medicina, Programa
de Biología Celular y Molecular 2003 -
Profesor titular
Universidad de Chile, Facultad de Ciencias Químicas y
Farmacéuticas, Departamento de Bioquímica y
Biología Molecular (antes Profesor Asociado y
Asistente, desde 1991)
2000 -
Presidente Consejo Superior de Ciencias en FONDECYT de
CONICYT 2003 - 2004
Integrante en
representación de
las Ciencias
Biológicas
Consejo Superior de Ciencias en FONDECYT de
CONICYT 2002 – 2004
Asesor científico INUAL/TEPUAL Ingeniería en Nutrición y Biotecnología
Ltda. 1985 - 2001
Perito de patentes Ministerio de Economía, Departamento de Propiedad
Industrial 1995 - 1998
En materia de investigación, sus líneas han sido financiadas por diversos proyectos FONDECYT
y recientemente por un Anillo de Investigación en Ciencia y Tecnología ACT1111 (2012-2015),
FONDEF D11-1122 y el Proyecto FONDAP 15010006 (2002-2012). Es investigador principal del
Centro de Estudios Moleculares de la Célula (CEMC), autor de 159 publicaciones en revistas
internacionales ISI (85 de ellas en los últimos 5 años), 3 patentes, 4.168 citaciones, h-INDEX:29.
En materia de gestión, ha sido Director de Investigación (1998-2002) y Director de la Escuela
Graduados (2002-2006) de la Facultad Ciencias Químicas y Farmacéuticas. Integró la Comisión
Superior de Calificación Académica (2007-2008) y el Consejo de Evaluación (2009-2012).
Actualmente es Visiting Professor de la University of Texas, Southwestern Medical Center, Dallas,
Texas (2010-2015).
53
DATOS PERSONALES
NOMBRE Patricio Aceituno Gutiérrez
CARGO ACTUAL Vicerrector de Asuntos Académicos, Universidad de Chile
DIRECCIÓN DE
TRABAJO Av. Diagonal Paraguay 265, Piso 21, Oficina 2101
RUT 5.574.690-7 FECHA DE
NACIMIENTO 9 de junio de 1950
TELÉFONO 29782129 CORREO
ELECTRÓNICO p_aceituno@uchile.cl
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULO UNIVERSIDAD PAÍS AÑO DE OBT.
Ingeniero Civil
Electricista Universidad de Chile Chile 1974
GRADO UNIVERSIDAD PAÍS AÑO DE OBT.
Ph. D. en Meteorología Universidad de
Wisconsin (Madison) Estados Unidos
1987
TRAYECTORIA PROFESIONAL Y ACADÉMICA
CARGO INSTITUCIÓN PERÍODO
Vicerrector de
Asuntos Académicos Universidad de Chile 2010 -
Profesor Titular Universidad de Chile, Facultad de Ciencias Físicas y
Matemáticas 2002 -
Vicedecano Universidad de Chile, Facultad de Ciencias Físicas y
Matemáticas 2006 - 2010
Director Escuela de
Postgrado
Universidad de Chile, Facultad de Ciencias Físicas y
Matemáticas 2002 - 2006
Subdirector
Académico
Universidad de Chile, Facultad de Ciencias Físicas y
Matemáticas 1997 - 2002
Director de
Departamento
Universidad de Chile, Facultad de Ciencias Físicas y
Matemáticas, Departamento de Geofísica 1994 - 1995
En el ámbito de la actividad docente, desde 1988 colabora con la docencia de Plan Común de la
Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas y es miembro del claustro de programas de postgrado
del Departamento de Geofísica.
Ha desarrollado una amplia actividad de investigación en materias de meteorología y clima.
Su tesis doctoral la dedicó a investigar las anomalías climáticas en Sudamérica asociadas a los
fenómenos El Niño y La Niña, en lo que fue el primer estudio que abordó en forma integral estas
anomalías, desde el Caribe hasta el extremo sur del continente. Los resultados le valieron un
fuerte reconocimiento científico internacional. También ha estudiado otros aspectos del clima
regional, en América del Sur.
Además de una fructífera actividad científica y docente, colaboró en la revisión del cuarto informe
del Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático. Es también un reconocido consultor a nivel nacional e internacional en temas de meteorología y clima.
54
DATOS PERSONALES
NOMBRE Sonia Montecino Aguirre
CARGO ACTUAL Vicerrectora de Extensión y Comunicaciones, Universidad de Chile
DIRECCIÓN DE
TRABAJO Av. Diagonal Paraguay 265, piso 17, Santiago
RUT 6.599.819-k FECHA DE
NACIMIENTO 12 de noviembre 1954
TELÉFONO 29781170 CORREO
ELECTRÓNICO smonteci@u.uchile.cl
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULO UNIVERSIDAD PAÍS
Licenciada en Antropología Universidad de Chile Chile
GRADO UNIVERSIDAD PAÍS
Doctora en Antropología Universidad de Leiden Países Bajos
TRAYECTORIA PROFESIONAL Y ACADÉMICA
CARGO INSTITUCIÓN PERÍODO
Vicerrectora de
Extensión y
Comunicaciones
Universidad de Chile 2010 -
Profesora titular Universidad de Chile, Facultad de Ciencias Sociales,
Departamento de Antropología
Miembro del Consejo
Asesor
Vicerrectoría de Investigación de la Universidad de
Chile 2006
Subdirectora Universidad de Chile, Facultad de Ciencias Sociales,
Centro Interdisciplinario de Estudios de Género (CIEG)
Directora Universidad de Chile, Archivo Central Andrés Bello 2007 - 2010
Profesora titular Cátedra UNESCO en Estudios de Género 2003 -
Coordinadora
Universidad de Chile, Magíster en Estudios de Género
y Cultura, Mención Ciencias Sociales (Facultad de
Ciencias Sociales/Facultad de Filosofía y
Humanidades)
En investigación, se ha dedicado a los estudios étnicos, de perspectiva de género y análisis
culinario. Por su libro "Mitos de Chile, Diccionario de Seres, Magias y Encantos" fue distinguida
con el Premio Altazor (2005). Por "Cocinas mestizas de Chile, la Olla Deleitosa" recibió el premio
Gourmand World Cookbook Awards, Categoría Mejor Libro de Historia Culinaria en Castellano de
Latinoamérica (2005) y fue distinguida por el Círculo de Cronistas Gastronómicos (2005).
Ha integrado diversas comisiones gubernamentales en el ámbito cultural. Fue miembro de la
Comisión Asesora Bicentenario de la Presidencia de la República (2001-2005) y evaluadora del
Programa Tesis Bicentenario (2005). En 2006 fue designada representante de la Presidencia ante
el Consejo del Libro y la Lectura. También ha integrado la Comisión de Expertos de MIDEPLAN,
del Consejo Superior de FONDECYT, del Comité Scientifique, Revue Des Sciences Sociales,
Université Marc Bloch Strasbourg y de la Comisión Patrimonio Oral Intangible (DIBAM, MINEDUC,
2001). Ha sido miembro del Comité Editorial de la Revista Estudios Públicos, del CEP (2011), del
Comité Editorial de Revista Nomadías, del Centro de Estudios de Género y Cultura en América
Latina (CEGECAL) (2010), de la Fac. de Filosofía y Humanidades de la Universidad de Chile.
55
DATOS PERSONALES
NOMBRE Francisco Martínez Concha
CARGO ACTUAL Vicerrector de Asuntos Económicos y Gestión Institucional, Universidad de
Chile
DIRECCIÓN DE
TRABAJO Av. Diagonal Paraguay 265, Santiago
RUT 6.460.797-9 FECHA DE NACIMIENTO 20 de enero de 1958
TELÉFONO 29782262 CORREO ELECTRÓNICO fmartine@u.uchile.cl
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULO UNIVERSIDAD PAÍS AÑO DE OBT.
INGENIERO CIVIL U. DE CHILE CHILE 1984
GRADO UNIVERSIDAD PAÍS AÑO DE OBT.
Ph.D. U. DE LEEDS INGLATERRA 1991
MASTER OF ARTS U. DE LEEDS INGLATERRA 1988
CARGO INSTITUCIÓN PERÍODO
Vicerrector de Asuntos Económicos y
Gestión Institucional Universidad de Chile
2013 a la
fecha
Profesor Titular Universidad de Chile
Facultad Cs. Físicas y Matemáticas
2011 a la
fecha
Senador Transversal, Presidente de la
Comisión de Educación.
Universidad de Chile
Senado Universitario
2010 a la
fecha
Investigador Clave
Universidad de Chile
Instituto Milenio Sistemas
Complejos de Ingeniería
2007 a la
fecha
Asesor Rector Víctor Pérez, a cargo de
los temas de Política Universitaria. Universidad de Chile 2006 - 2010
Fundador y Director del Laboratorio de
Transporte y Uso del Suelo (LABTUS).
Creador de los modelos de uso del suelo
MUSSA y Cube Land.
Universidad de Chile
Facultad Cs. Físicas y Matemáticas
1993 a la
fecha
En materia de investigación, se ha dedicado a principalmente, al estudio de los sistemas
urbanos desde la perspectiva de modelos matemáticos. Creó el modelo de uso de suelo de
Santiago (MUSSA), del cual la Universidad de Chile obtuvo licencia y se distribuye
mundialmente con más de 30 licencias vendidas y se ha aplicado en Minneapolis (EEUU), Paris
(Francia) y Berlin (Alemania), entre otras ciudades. Ha recibido los premios de la World
Conference on Transport Research (1992), Universities Transport Studios Group de Gran
Bretaña (1991) y PTRC European Transport Conference (1991). Otra línea de investigación es
el estudio de Derechos de Consumo, donde desarrolló teoría económica sobre distribución de
riqueza. Ha participado como asesor en políticas de transporte y uso del suelo urbano en
diversas instancias y gobiernos.
56
DATOS PERSONALES
NOMBRE Cecilia Sepúlveda Carvajal
CARGO ACTUAL Decana Facultad de Medicina, Universidad de Chile
DIRECCIÓN DE
TRABAJO Independencia 1027, Independencia, Santiago
RUT 5.718.147-8 FECHA DE NACIMIENTO 14 de noviembre 1948
TELÉFONO 2978 6400 CORREO ELECTRÓNICO csepulve@med.uchile.cl
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULO UNIVERSIDAD PAÍS AÑO DE OBT.
Médico cirujano Universidad de Chile Chile 1974
GRADO UNIVERSIDAD PAÍS AÑO DE OBT.
Especialista en
Medicina Interna
Pontificia Universidad
Católica de Chile Chile
1977
Especialista en
Inmunología
Pontificia Universidad
Católica de Chile Chile
1983
TRAYECTORIA PROFESIONAL Y ACADÉMICA
CARGO INSTITUCIÓN PERÍODO
Decana Facultad de Medicina-Universidad de Chile 2010-2014
Decana Facultad de Medicina-Universidad de Chile 2006-2010
Vicerrectora
Académica Universidad de Chile 2002-2006
Directora Académica Facultad de Medicina-Universidad de Chile 1998-2002
Médica Jefa Unidad Med. Molecular, depto. Medicina Hospital
Clínico Univ. De Chile 1998-2002
Médica Jefa Lab. Inmunología, depto. Medicina Hospital Clínico
Univ. De Chile 1984-2002
Médica Jefa Sección Inmunología, depto. Medicina, Hospital
Clínico Univ. De Chile 1993-1998
Médico titulada de la Universidad de Chile y revalidada por la Universidad de Paris VI, Francia.
Especialista en Medicina Interna e Inmunología. Con estudios de postítulo efectuados en el
Instituto Pasteur de Paris y en la Universidad Paris VI, Francia, además del Centro de
Perfeccionamiento de la OMS en Lausanne, Suiza. Profesora titular de la Universidad de Chile. En
docencia de pregrado ha sido profesora responsable de asignaturas teóricas y prácticas de
alumnos de Medicina y otras carreras. En postgrado ha dirigido cursos de Inmunología Básica y
Avanzada, así como de Formación en SIDA. Es coordinadora del Programa de Formación de
Postítulo en Inmunología de la Facultad de Medicina de la Universidad de Chile, único programa
acreditado en el país que forma médicos especialistas en Inmunología. En investigación, su
línea de trabajo principal es VIH/SIDA en diversos aspectos, fundamentalmente clínicos e
inmunológicos. Es autora de numerosas publicaciones en revistas nacionales e internacionales
con comité editorial, con contribuciones originales. Es autora de textos de Inmunología Básica y
Clínica en español, de amplio uso entre estudiantes chilenos e hispanoamericanos, incluido un
texto de consulta en español sobre SIDA, del cual se han efectuado ya tres ediciones. En el
campo profesional se ha desempeñado como médico tratante del Hospital Clínico de la
Universidad de Chile, en el cual ha sido Jefe del Servicio de Inmunología, y de los laboratorios de
Inmunología y de Medicina Molecular. Ha sido consultora del Ministerio de Salud de Chile en
temas del VIH/SIDA, Tuberculosis y Trasplantes de Organos y Tejidos.
57
2. B. Currículos de Integrantes del Equipo Ejecutivo del PMI
DATOS PERSONALES
NOMBRE Sergio Lavandero González
CARGO ACTUAL Vicerrector de Investigación y Desarrollo, Universidad de Chile
DIRECCIÓN DE
TRABAJO
Avda. Diagonal Paraguay 265, Piso 14, Oficina 1403
Santiago, Chile
RUT 6.770.894-6 FECHA DE NACIMIENTO 19 septiembre 1959
TELÉFONO 29782125 CORREO ELECTRÓNICO slavander@uchile.cl
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULO UNIVERSIDAD PAÍS AÑO DE OBT.
Químico Farmacéutico Universidad de Chile Chile 1984
GRADO UNIVERSIDAD PAÍS AÑO DE OBT.
Doctor en Bioquímica Universidad de Chile Chile 1993
TRAYECTORIA PROFESIONAL Y ACADÉMICA
CARGO INSTITUCIÓN PERÍODO
Vicerrector de
Investigación y
Desarrollo
Universidad de Chile 2012 -
Profesor titular Universidad de Chile, Facultad de Medicina, Programa
de Biología Celular y Molecular 2003 -
Profesor titular
Universidad de Chile, Facultad de Ciencias Químicas y
Farmacéuticas, Departamento de Bioquímica y
Biología Molecular (antes Profesor Asociado y
Asistente, desde 1991)
2000 -
Presidente Consejo Superior de Ciencias en FONDECYT de
CONICYT 2003 - 2004
Integrante en
representación de
las Ciencias
Biológicas
Consejo Superior de Ciencias en FONDECYT de
CONICYT 2002 – 2004
Asesor científico INUAL/TEPUAL Ingeniería en Nutrición y Biotecnología
Ltda. 1985 - 2001
Perito de patentes Ministerio de Economía, Departamento de Propiedad
Industrial 1995 - 1998
En materia de investigación, sus líneas han sido financiadas por diversos proyectos FONDECYT
y recientemente por un Anillo de Investigación en Ciencia y Tecnología ACT1111 (2012-2015),
FONDEF D11-1122 y el Proyecto FONDAP 15010006 (2002-2012). Es investigador principal del
Centro de Estudios Moleculares de la Célula (CEMC), autor de 159 publicaciones en revistas
internacionales ISI (85 de ellas en los últimos 5 años), 3 patentes, 4.168 citaciones, h-INDEX:29.
En materia de gestión, ha sido Director de Investigación (1998-2002) y Director de la Escuela
Graduados (2002-2006) de la Facultad Ciencias Químicas y Farmacéuticas. Integró la Comisión
Superior de Calificación Académica (2007-2008) y el Consejo de Evaluación (2009-2012).
Actualmente es Visiting Professor de la University of Texas, Southwestern Medical Center, Dallas,
Texas (2010-2015).
58
DATOS PERSONALES
NOMBRE Javier Ramírez Ramos
CARGO
ACTUAL
Director de Innovación de la Universidad de Chile (Vicerrectoría de
Investigación y Desarrollo)
DIRECCIÓN DE
TRABAJO Avda. Diagonal Paraguay 265, Piso 14
RUT 12.004.282-3 FECHA DE
NACIMIENTO 3 de agosto de 1974
TELÉFONO 29782410 CORREO
ELECTRÓNICO javier.ramirez@u.uchile.cl
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULO UNIVERSIDAD PAÍS AÑO DE OBT.
Abogado y Licenciado en
Derecho
Pontificia Universidad
Católica de Chile Chile 2000
GRADO UNIVERSIDAD PAÍS AÑO DE OBT.
Magister en Propiedad
Intelectual, Industrial y
Derecho de la Soc. de la
Información
Universidad de
Alicante España
2003
TRAYECTORIA PROFESIONAL Y ACADÉMICA
CARGO INSTITUCIÓN PERÍODO
Director de Innovación Universidad de Chile (Vicerrectoría de
Investigación y Desarrollo) 2013 -
Director de Transferencia
Tecnológica Universidad Andrés Bello 2009-2013
Profesor adjunto
Universidad de Chile, Facultad de Ciencias
(Protección y Transferencia de Resultados de
Investigación)
Desde 2009
Abogado Universidad de Chile, Vicerrectoría de
Investigación y Desarrollo 2005-2009
Becario
Bardehle Pagenberg (empresa europea
especializada en propiedad industrial e
intelectual)
2003-2004
Becario
IPR-Helpdesk, proyecto de la Comisión Europea,
DG Empresa, cofinanciada por el Quinto
Programa Marco de la Comisión Europea
2003
Su desarrollo profesional se ha centrado en el ámbito de la transferencia tecnológica y la
innovación. Su experiencia incluye la dinámica completa de la generación de activos
intelectuales, desde la formación de equipos de investigación, financiamiento de proyectos,
protección de propiedad intelectual e industrial, hasta la efectiva transferencia de resultados,
formación y gestión de empresas de base tecnológica.
En este ámbito, es actualmente director del proyecto “Fortalecimiento del Departamento de
Transferencia Tecnológica” (Innova Chile de CORFO, 11OTLI-12084). Entre 2011 y 2013 dirigió
los proyectos “Estrategia para potenciar los modelos de transferencia tecnológica UNAB desde
una perspectiva internacional” y “Fortalecimiento de la Dirección de Transferencia Tecnológica
UNAB y capacitación de Agentes de Innovación de sus Facultades” (ambos con financiamiento de
Innova Chile de CORFO).
59
DATOS PERSONALES
NOMBRE Fernando Venegas Calderón
CARGO ACTUAL Jefe de la Unidad Legal de la Dirección de Innovación de la Universidad de
Chile (Vicerrectoría de Innovación y Desarrollo)
DIRECCIÓN DE
TRABAJO Avda. Diagonal Paraguay 265, Piso 14
RUT 16.389.139-5 FECHA DE
NACIMIENTO 19 de febrero de 1986
TELÉFONO 29782145 CORREO
ELECTRÓNICO fvenegas@u.uchile.cl
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULO UNIVERSIDAD PAÍS AÑO DE
OBT.
Abogado Universidad de Chile Chile 2012
Licenciado en Ciencias
Jurídicas y Sociales Universidad de Chile Chile 2011
TRAYECTORIA PROFESIONAL Y ACADÉMICA
CARGO INSTITUCIÓN PERÍODO
Abogado, Jefe de la
Unidad Legal
Dirección de Innovación, Universidad de Chile
(Vicerrectoría de Investigación y Desarrollo) 2012 -
Abogado y
coordinador Propiedad
Intelectual
Vicerrectoría de Investigación y Desarrollo,
Universidad de Chile 2008 - 2012
Procurador Estudio de Abogados Albagli & Zaliasnik 2007
Abogado especializado en Propiedad Intelectual. Actualmente cursa el Magister en Derecho y
Nuevas Tecnologías de la Facultad de Derecho de la Universidad de Chile. Ha participado en
diversos cursos y congresos en estas materias. Ha tenido también participación en asignaturas
universitarias, el Curso Virtual de Gestión de Activos Intangibles y Transferencia Tecnológica en
Universidades (Universidad de Chile y Red de Propiedad Intelectual en América Latina (PILA,
2011), Curso de Creación de Empresas en el Mundo Académico (Universidad de Chile, 2010).
60
DATOS PERSONALES
NOMBRE Paulina Caro Caro
CARGO ACTUAL Jefa de la Unidad de Proyectos de la Dirección de Innovación de la
Universidad de Chile (Vicerrectoría de Investigación y Desarrollo)
DIRECCIÓN DE
TRABAJO Avda. Diagonal Paraguay 265, Piso 14
RUT 9.571.577-K FECHA DE
NACIMIENTO 19 de enero de 1967
TELÉFONO 29782342 CORREO
ELECTRÓNICO paulina.caro@u.uchile.cl
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULO UNIVERSIDAD PAÍS AÑO DE
OBT.
Ingeniero Forestal Universidad de Chile Chile 1995
Licenciado en Ciencias Forestales Universidad de Chile Chile 1991
GRADO UNIVERSIDAD PAÍS AÑO DE
OBT.
Magíster en Gestión Tecnológica
con énfasis en Biotecnología Universidad de Talca Chile
2008
TRAYECTORIA PROFESIONAL Y ACADÉMICA
CARGO INSTITUCIÓN PERÍODO
Jefa Unidad de Proyectos Dirección de Innovación, Universidad de Chile
(Vicerrectoría de Investigación y Desarrollo) 2013 -
Coordinadora de Gestión de
I&D Instituto Forestal 2012 - 2013
Directora de I&D FONDEF de CONICYT 2012
Subdirectora Programa Genoma de Recursos Naturales
Renovables de FONDEF-CONICYT 2006 - 2011
Coordinadora del Programa de
Transferencia Tecnológica FONDEF de CONICYT 2002 - 2006
Encargada del Comité de área
Silvoagropecuaria FONDEF de CONICYT 1999 - 2012
Ingeniero de Proyectos FONDEF de CONICYT 1998 – 2012
Jefe de Carrera Escuela de Ingeniería Forestal de la
Universidad Santo Tomás 1993 - 1998
Cuenta con una amplia experiencia profesional en el proceso global de gestión de proyectos,
particularmente de transferencia tecnológica, incluyendo las diversas etapas de
convocatoria a concurso (preparación de términos de referencia, formularios de presentación,
evaluación y selección de proyectos, procedimientos lógicos e informatizados de evaluación,
seguimiento y control y término de proyectos); apoyo en la formulación de proyectos;
seguimiento, control y supervisión operacional de procesos.
61
DATOS PERSONALES
NOMBRE Varinka Farren Llanten
CARGO ACTUAL Jefa de la Unidad de Negocios de la Dirección de Innovación de la
Universidad de Chile (Vicerrectoría de Investigación y Desarrollo)
DIRECCIÓN DE
TRABAJO Avda. Diagonal Paraguay 265, Piso 14
RUT 10.688.985-6 FECHA DE
NACIMIENTO 1 de marzo de 1978
TELÉFONO 29782226 CORREO
ELECTRÓNICO
vfarren@u.uchile.cl
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULO UNIVERSIDAD PAÍS AÑO DE
OBT.
Ingeniero Comercial Universidad Católica
del Norte Chile 2002
Licenciada en Ciencias de la
Administración
Universidad Católica
del Norte Chile 2002
GRADO UNIVERSIDAD PAÍS AÑO DE
OBT.
Master of Business
Administration
Mención en Marketing y Finanzas
Clarion University of
Pennsylvania Estados Unidos
2005
TRAYECTORIA PROFESIONAL Y ACADÉMICA
CARGO INSTITUCIÓN PERÍODO
Jefa Unidad de Negocios Dirección de Innovación, Universidad de Chile
(Vicerrectoría de Investigación y Desarrollo) 2013 -
Coordinador de Proyectos
de Investigación e
Innovación
Empresas Andrómaco S. A. (Departamento de
I+D+i
2010 – 2013
Ejecutiva Técnica de
Proyectos
Innova Chile de CORFO, Subdirección de
Emprendimiento Innovador 2009 - 2010
Gerente Comercial para
Latinoamérica
Mediterranean Shipping Company (MSC) USA,
Inc. 2005 - 2009
Ejecutivo Banca PYME Banco Santander-Santiago 2002 - 2003
Cuenta con 10 años de experiencia en los ámbitos comerciales, técnicos y de innovación. Amplia experiencia en evaluaciones técnicas y económicas de proyectos de desarrollo, emprendimiento y biomedicina. Ha sido responsable del seguimiento, gestión y coordinación de varios proyectos en las áreas privada y pública de entidades líderes a nivel nacional e internacional.
62
DATOS PERSONALES
NOMBRE Daniel Wolff Fernández
CARGO ACTUAL Director de Postgrado, Universidad de Chile
DIRECCIÓN DE
TRABAJO Av. Diagonal Paraguay 265, Piso 8, Oficina 803, Santiago
RUT 4.398.047-5 FECHA DE
NACIMIENTO
TELÉFONO 29782129 CORREO ELECTRÓNICO dwolff@uchile.cl
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULO UNIVERSIDAD PAÍS AÑO DE OBT.
Licenciado en Ciencias, con
mención en Biología Universidad de Chile Chile 1969
GRADO UNIVERSIDAD PAÍS AÑO DE OBT.
Doctor en Ciencias Biológicas
(Fisiología celular) Universidad de Chile Chile
1974
Postdoctorado
Dep. de Fisiología,
Boston University,
School of Medicine
Estados
Unidos 1975 - 1977
TRAYECTORIA PROFESIONAL Y ACADÉMICA
CARGO INSTITUCIÓN PERÍODO
Director de
Postgrado
Universidad de Chile, Departamento de Postgrado y
Postítulo, Vicerrectoría de Asuntos Académicos 2010 -
Director de
Investigación
Universidad de Chile, Vicerrectoría de Investigación
y Desarrollo 2006 - 2010
Director de
Investigación Universidad de Chile, Facultad de Ciencias 2005 - 2006
Miembro del Comité
Asesor Universidad de Chile, Dirección de Investigación 2003 - 2006
Director de Depto. Universidad de Chile, Facultad de Ciencias,
Departamento de Biología 2002 – 2004
Profesor Asociado Universidad de Chile, Departamento de Biología,
Facultad de Ciencias
Director de
Investigación Universidad de Chile, Facultad de Ciencias 1995 – 2002
Ha desarrollado una extensa trayectoria en materia de investigación, en la que sus áreas
principales son Fisiología Celular y Neurobiología. Ha conducido un conjunto de proyectos de
investigación (en particular Fondecyt), es autor de numerosos artículos en revistas científicas
(ISI) y capítulos de libros. Desde 2010 integra el Comité Asesor de Estudios de Postgrado del
Consejo de Rectores de las Universidades Chilenas (CRUCH) y es miembro del Consejo Asesor
sobre Desarrollo de Capital Humano Avanzado de la Comisión Nacional de Investigación Científica
y Tecnológica (CONICYT).
63
DATOS PERSONALES
NOMBRE Pilar Barba Buscaglia
CARGO ACTUAL Directora de Pregrado, Universidad de Chile
DIRECCIÓN DE
TRABAJO Diagonal Paraguay Nº 265 Of. 1503, Santiago
RUT 7.484.979-2 FECHA DE NACIMIENTO 2 de marzo de 1961
TELÉFONO 29782157 CORREO ELECTRÓNICO pbarba@uchile.cl
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULO UNIVERSIDAD PAÍS AÑO DE OBT.
Arquitecto y Licenciada
en Arquitectura Universidad de Chile Chile 1984
GRADO UNIVERSIDAD PAÍS AÑO DE OBT.
Doctorado en
Arquitectura y Urbanismo
(cursando)
Universidad Politécnica de
Madrid – Universidad de
Chile
España /
Chile En curso
TRAYECTORIA PROFESIONAL Y ACADÉMICA
CARGO INSTITUCIÓN PERÍODO
Directora de Pregrado Universidad de Chile, Departamento de
Pregrado, Vicerrectoría de Asuntos Académicos 2010 -
Vicepresidenta Comisión
Restauración Casa
Central
Comisión para el Proyecto de Rehabilitación y
Restauración de la Casa Central de la
Universidad de Chile
2007 -
Directora de Escuela Escuela de Arquitectura, Universidad de Chile 2007 - 2010
Directora Comisión
Modernización Curricular
Comisión de Modernización Curricular de la
Escuela de Arquitectura 2007 – 2010
Profesor Asociado (antes
en otras categorías) Escuela de Arquitectura, Universidad de Chile 1988 -
Coordinadora de
Extensión
Facultad de Arquitectura y Urbanismo,
Universidad de Chile 2006 – 2007
Directora de Programas y
Proyectos
Museo Interactivo Mirador (Fundación Tiempos
Nuevos) 2002 - 2004
Jefe de Área de
Desarrollo Inmobiliario Telefónica CTC Chile 1999 – 2002
Arquitecto Asesor Compañía de Telecomunicaciones de Chile 1988 - 1999
En el ámbito profesional, ha desarrollado un conjunto de proyectos de arquitectura. Es miembro
del Comité Editorial de la revista electrónica indexada Arquiteturarevista, Brasil. Desde 2007 es
evaluadora de Becas de Conicyt y de Becas Fullbright. Entre 1995 y 2004 colaboró con el
Programa Explora de Conicyt en la evaluación de proyectos de Ciencia y Arte, como jurado en
concurso y miembro en comisiones.
64
DATOS PERSONALES
NOMBRE María Elena Acuña Moenne
CARGO ACTUAL Directora de Extensión, Universidad de Chile
DIRECCIÓN DE
TRABAJO Diagonal Paraguay Nº 265 Of. 1503, Santiago
RUT 8.369.425-4 FECHA DE NACIMIENTO
TELÉFONO 29781170 CORREO ELECTRÓNICO maacuna@uchile.cl
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULO UNIVERSIDAD PAÍS AÑO DE OBT.
Antropóloga Social Universidad de Chile Chile 1994
GRADO UNIVERSIDAD PAÍS AÑO DE OBT.
Doctora en Estudios
Americanos, Mención
Pensamiento y Cultura
Universidad de Santiago de
Chile (USACH) Chile
2006
TRAYECTORIA PROFESIONAL Y ACADÉMICA
CARGO INSTITUCIÓN PERÍODO
Directora de
Extensión
Universidad de Chile, Vicerrectoría de Extensión
(Vicerrectoría de Extensión)
Profesora
Asistente
Universidad de Chile, Facultad de Ciencias Sociales,
Departamento de Antropología 2006 -
Coordinadora Comité de Autoevaluación de la Carrera de Antropología 2009
Jefa de Carrera Carrera de Antropología. Departamento de Antropología,
Universidad de Chile 2006 - 2008
Subdirectora
Centro
Centro Interdisciplinario de Estudios de Género, Facultad
de Ciencias Sociales, Universidad de Chile 2004 – 2005
Asistente de
Coordinación
Magíster en Estudios de Género, mención en Ciencias
Sociales. 2003- 2004
Investigadora Centro Interdisciplinario de Estudios de Género, Facultad
de Ciencias Sociales, Universidad de Chile 1999 – 2004
Ha sido investigadora responsable del proyecto ”Imaginarios sobre Ciencia y Tecnología: el
género y la cultura en los procesos de aprendizaje escolar” (Fondecyt 1061205) (2006-2007);
Co-Investigadora en el proyecto “Jóvenes, recepción y usos sociales de los discursos sobre la
sexualidad y el género en programas de alta audiencia de la televisión abierta” (Fondecyt
1095180) (2009-2011); Co-investigadora en el proyecto “Cambios y continuidades en los
prejuicios de género y etnocéntricos en contextos escolares de enseñanza media en Chile: un
análisis del uso de nuevos materiales educativos y prácticas pedagógicas (Fondecyt 1010922)
(2001-2003), entre otros.
Ha realizado diversas consultorías en temas de género, educación, interculturalidad y difusión de
la ciencia, principalmente. Es autora de los artículos "Reflexiones sobre la práctica de producción
de conocimientos: ciencia y tecnología". En: Cinta de Moebio 31: 14-22, 2008 y 2009 y "El
modelo de gestión de políticas públicas indígenas del Estado de Chile". En: Diversidad y Cultura.
CNAC.
65
DATOS PERSONALES
NOMBRE Miguel O’Ryan Gallardo
CARGO ACTUAL Director de Investigación y Tecnología de la Facultad de Medicina de la
Universidad de Chile
DIRECCIÓN DE
TRABAJO Avenida Independencia 1027
RUT 7.945.804-K FECHA DE NACIMIENTO 13 diciembre 1959
TELÉFONO 29785563 CORREO ELECTRÓNICO moryan@med.uchile.cl
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULO UNIVERSIDAD PAÍS AÑO DE OBT.
Médico cirujano Pontificia Universidad
Católica de Chile Chile 1984
Especialista en pediatría Pontificia Universidad
Católica de Chile Chile 1987
Especialista en
Enfermedades
Infecciosas Pediátricas
Medical School at
Houston, University of
Texas,
Estados Unidos 1991
TRAYECTORIA PROFESIONAL Y ACADÉMICA
CARGO INSTITUCIÓN PERÍODO
Director de Investigación
y Tecnología Universidad de Chile, Facultad de Medicina 2013 -
Profesor titular Universidad de Chile, Facultad de Medicina 2004 -
Director
Programa de Microbiología y Micología del Inst.
de Cs. Biomédicas, Facultad de Medicina,
Universidad de Chile
2007 - 2010
Vicerrector de
Investigación y Desarrollo Universidad de Chile 2010
Subdirector Instituto de Ciencias Biomédicas, Fac. de
Medicina, Universidad de Chile 2003-2006
Presidente Sociedad Chilena de Infectología 1998 - 1999
Profesor Universidad de Chile, Facultad de Medicina 1992 -
Es miembro activo de la Pediatric Infectious Disease Society of America, la Sociedad
Latinoamericana de Infectología Pediátrica y la Sociedad Chilena de Infectología. Miembro del
Comité Editorial de las revistas científicas the Pediatric Infectious Disease Journal (a la fecha) y
Journal of Pediatrics (2003-2005). Sus principales áreas de investigación son los virus entéricos
incluyendo epidemiología molecular de rotavirus, y caracterización genética y antigénica de
calicivirus humanos. Ha obtenido 6 "grants" financiados del Gobierno de Chile en los últimos 15
años. Fue investigador principal en el estudio multinacional de Fase III destinado a evaluar la
seguridad y eficacia de la vacuna antirotavirus humana atenuada desarrollada por
GlaxoSmithKline Biologicals, estudio que fue elegido "Trabajo Científico del Año 2006" por los
editores de la Revista Lancet. Ha conducido un número significativo de estudios clínicos en
nuevos antimicrobianos, antivirales y productos biológicos. Ha publicado más de 100 artículos
originales (incluyendo 64 indexados ISI) en destacadas revistas internacionales. Es invitado
permanente a dar conferencias (más de 100) en congresos, simposios y seminarios de
66
sociedades científicas en todo el mundo. Fue designado Presidente (Chairman) del III Congreso
Mundial de Infectología Pediátrica de la Sociedad Mundial de Infectología Pediátrica (Santiago,
Chile, 2002).
3.- Indicadores a nivel institucional y de I+D+i
Indicadores a Nivel Institucional Año
2008 2009 2010 2011 2012
Matrícula total pregrado 25.381 26.086 27.024 27.940 28.691
Matrícula de primer año 4.616 4.800 5.109 5.189 5.330
Matrícula de primer año quintiles 1, 2 y 3 1.825 1.942 2.179 2.091 N/D
PSU promedio de la matrícula de primer año 688,8 688,5 693,0 692,1 637,0
Tasa de retención en el primer año 84,9% 82,5% 84,5% 85,5% 82,0%
Tasa de titulación oportuna por cohorte de ingreso y duración formal del programa N/D* N/D N/D N/D N/D
Tasa de titulación por cohorte de ingreso quintiles 1, 2 y 3 N/D N/D N/D N/D N/D
Tiempos promedios de titulación por año de duración formal de la carrera 7,7 7,6 7,5 7,6 7,6
Empleabilidad a 6 meses del título N/D N/D N/D N/D N/D
Número total de académicos 3.207 3.226 3.100 3.005 2.990
Número total de académicos jornada completa (JC base 40 horas) 1.186 1.215 1.123 1.238, 1.276
% de académicos jornada completa (JC) con doctorado 43% 45% 48% 53% 58%
% de académicos jornada completa equivalente ( base 44 horas) con doctorado 35% 36% 39% 43% 47%
Número total de académicos jornada completa equivalente (JCE base 44 horas) 1.748 1.793
1.748 1.730 1.767
% Carreras de pregrado acreditadas (N° carreras acreditadas / N° carreras elegibles para acreditar) 59% 60% 64% 64% 68%
% Programas de doctorado acreditados (N° doc. acreditados / N° doc. elegibles para acreditar) 97% 94% 95% 94% 100%
% Programas de magíster acreditados (N° mag. acreditados / N° mag. elegibles para acreditar) 55% 45% 51% 52% 49%
% Académicos JCE con especialidades medicas, maestrías y doctorado 60% 61% 62% 66% s/i
Indicadores de I+D+i Ámbito: Biomedicina Año
2008 2009 2010 2011 2012
N° de estudiantes en pregrado en el ámbito 3.322 3.463 3.631 3.800 3.966
N° de carreras en pregrado en el ámbito 8 8 8 8 8
N° de Programas de Doctorado en el ámbito 4 5 5 5 5
N° de Programas de Magíster en el ámbito 18 18 18 19 17
N° de Titulados Innovadores (si es que se mide) 899 866 991 1.005 942
Nº total de académicos en el ámbito 688 704 720 696 677
Nº total de académicos jornada completa en el ámbito 221 225 221 232 240
% de académicos jornada completa con doctorado en el ámbito 47 51 59 66 80
N° de personal asociado en las diversas funciones necesarias para la innovación basada en ciencia, según criterios internacionales.
Gestión de la Innovación Propiedad Intelectual Vinculación con el medio Transferencia tecnológica 0 0 0 0 1
N° de hallazgos científicos declarados (acumulado al año) 2 0 5 1 1
N° de tecnologías desarrolladas (acumulado al año) N/D N/D N/D N/D N/D
N° de tecnologías liberadas al mercado (acumulado al año) N/D N/D N/D N/D N/D
N° de productos/servicios desarrolladas (acumulado al año) N/D N/D N/D N/D N/D
N° de productos/servicios liberados al mercado (acumulado al año) N/D N/D N/D N/D N/D
N° de solicitudes de patentes en Chile (PCT) ((acumulado al año) 2 0 5 1 0
67
N° de solicitudes de patentes en el extranjero (acumulado al año) 5 6 13 7 3
N° de patentes obtenidas (acumulado al año) 0 0 0 0 4
Ingresos económicos por venta de licencias (MM$/año) 0 0 0 0 0
Indicadores de I+D+i Ámbito: Biomedicina Año
2008 2009 2010 2011 2012
Ingresos económicos por otros servicios CTI (MM$/año) N/D N/D N/D N/D N/D
Ingresos económicos por participaciones en empresas CTI (MM$/año) 0 0 0 0 0
Tasa de adopción de las innovaciones en los mercados y la sociedad (% acumulado al año). 0 0 0 0 0
Recursos privados, y de otras fuentes, que son movilizados, integrados e invertidos para la producción de innovación. (MM$/año) 59.529 82.203 47.950 326.413 22.274
Recursos de agencias estatales (tipo Conicyt) (MM$/año) 202.085 339.111 353.214 1.416.907 115.000
Recursos de agencias estatales (tipo Innova) (MM$/año) 0 0 0 167.790 0
Recursos de otras agencias estatales para CTI (MM$/año) 82 150 100 170 338
Recursos de organismos internacionales y entidades extranjeras para CTI (MM$/año) N/D N/D N/D N/D N/D
*N/D: no disponible
Santiago, 09 de julio de 2013