Post on 08-Jul-2015
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Francisco José Mora Más
Jornadas Ciudad e Innovación
Ciudad e innovación: déficits y oportunidades en la ciudad de Valencia
Valencia, 22 de octubre de 2008
La Ciudad Politécnica de la Innovación
El parque científco de la
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA
OBJETIVO
Queremos ser una universidad emprendedora con un fuerte
vínculo con los problemas de la sociedad. Estamos
construyendo un espacio donde conectar universidad y
empresa, intentando generar actividades
intensivas en conocimiento.
CAPITALIZACIÓN DEL CONOCIMIENTO
€ 354M Presupuesto Anual
RECURSOS EDUCATIVOS UPV
La UPV está dedicada al progreso del conocimiento y la formación en ciencia, tecnología y otras disciplinas que servirán a nuestra sociedad y nuestro mundo en el siglo XXI.
Estudiantes de grado y postgrado.ProfesoresPersonal de administración y serviciosProgramas académicos
36.450 2.646
1.600 58
La UPV en cifras 2007
€ 76.4M Ingresos Propios € 100.4M Incluyendo Centros Mixtos
RECURSOS EN INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN DE LA UPV
Estamos convencidos de que la investigación universitaria es una clave de crecimiento en una economía cada vez más condicionada por la tecnología. Nuestro compromiso con la innovación ha generado gran cantidad de avances científcos y tecnológicos.
La UPV en cifras 2007
Personal investigadorInstitutos/Centros de investigaciónContratos de investigación y servicios
3.32238
3.869
Para alumnos UPV y extranjeros
C.P.I.
La universidad y la sociedad necesitan de una red de relaciones muy fuerte, donde se generen act iv idades intensivas en conocimiento, que sería difícil que surgieran al margen de la universidad.
Para alumnos UPV y extranjeros
C.P.I.
¿En qué puede contribuir la Universidad a una ciudad en su estrategia de progreso basada en el conocimiento?
Formación: preparar a más ciudadanos para asimilar nuevos conocimientos, capacidades y aptitudes, y para participar en un proceso de cambio permanente, rápido y generalizado; I+D+i: Reforzar la investigación y la conexión con la innovación y la empresa.Cambio estructural de la economía: apoyarla creación de empresas de base tecnológica y la mejora tecnológica de las empresas y sectores ya existentes, así como potenciar el espíritu emprendedor.Cohesión social: evitar una nueva desigualdad (entre ricos y pobres en conocimiento) y contribuir a las estrategias de la región para desarrollar la sociedad del conocimiento.
Para alumnos UPV y extranjeros
C.P.I.
Contrato de PDI en base a POD¡Centrados en nosotros!
Pureza disciplinar
Me alegro de haber estudiado
Aversión al riesgo
• Contrato de excelentes profesores
• ¡Centrados en los alumnos y en la sociedad!
• Equipos multidisciplinares
• ¡Quiero estudiar más!
• Aventura
ERA ES
Para alumnos UPV y extranjeros
C.P.I.
ERA ESActivos tangibles
La tecnología apoya el cambio
Respeta a los administradores
Enseñar para el examen
Encerrado totalmente en los muros de la universidad
• Activos intangibles• La tecnología dirige el
cambio
• Honra a los emprendedores
• Enseñar a preguntar
• Liberado para trabajar con el exterior.
Para alumnos UPV y extranjeros
C.P.I.
Sociedad y Gobierno
• Convencidos del papel clave de las universidades en la sociedad de la globalización y del conocimiento.
• Dispuestos al esfuerzo fiscal necesario: valora “coste” del cambio y del inmovilismo.
• Conscientes de los obstáculos de regulación y organizativos.
• Capaces de precisar políticas, modificar regulaciones y asignar recursos a objetivos concretos.
Requisitos para convertirse en univ. emprendedora
Para alumnos UPV y extranjeros
C.P.I.
Universidades
Gobiernos universitarios :
• Capaces de asumir compromisos estratégicos, gestionar elcambio, y hacer habitual la rendición de cuentas a la sociedad.
• Personal académico consciente de que la excelencia no es unatributo poseído “per se”, y que valore su función social y sucontribución a la economía productiva.
• Personal de gestión dispuesto al reciclaje profesional permanente y
consciente de su papel central en la productividad de la institución.
Requisitos para convertirse en univ. emprendedora
Para alumnos UPV y extranjeros
C.P.I.
Los elementos clave de la universidad emprendedora que está emergiendo son:
(1)la organización de grupos de investigación,
(2)la creación de una base de investigación con posibilidades comerciales,
(3)el desarrollo de mecanismos organizativos que trasladen la investigación fuera de la universidad en forma de propiedad intelectual protegida,
(4)la capacidad de crear empresas dentro de la universidad y
(5)la integración de elementos académicos y empresariales en nuevas unidades operativas tales como centros de investigación universidad-empresa.
Elementos necesarios en la univ. emprendedora
Para alumnos UPV y extranjeros
C.P.I.
El investigador responsable se dedica principalmente a las siguientes responsabilidades:
Obtener ayudas económicas y redactar propuestas.
Asistir a congresos para identificar nuevos contratos y presentar resultados del grupo.
Reclutar a nuevos miembros para el grupo y tratar los temas de personal con los miembros existentes.
Escribir y revisar artículos.
Formar parte de comisiones de revisión.
Realizar la dirección académica de la investigación.
Este sistema lleva intrínseca una dinámica expansionista y competitiva.
Funcionamiento de cuasi-empresas
Para alumnos UPV y extranjeros
C.P.I.
Los obstaculos generalmente aceptados para la innovación son :
• Miedo a la toma de riesgo,
• Falta de fnanciación,
• Desconexión entre la Universidad y la empresa,
• Falta de enfoque en aspectos de comercialización por parte de las universidades.
Los remedios incluyen accciones como:
• cultura y educación,
• Sistemas de fnanciación fexibles,
• Mayor proximidad universidad-empresa,
• Y un sistema de recompensas dentro de la universidad que favorezca la innovación.
Obstaculos y remedios para la INNOVACIÓN
Para alumnos UPV y extranjeros
C.P.I.
La universidad requiere de un nuevo contrato social: universidades que eduquen a sus jóvenes para que inventen nuevos futuros. Que animen la movilidad mediante políticas que estimulen la creatividad y el instinto emprendedor…. Y muy abiertos al cambio.
Obstacles and Remedies to INNOVATION
These are generally accepted as the main obstacles to innovation :
• fear of risk-taking,
• reduced funding,
• disconnection between academia and industry,
• lack of university focus on commercialization.
Remedies include actions on:
• culture and education,
• a more fexible funding scheme,
• closer links between universities and industry,
• and a system of rewards inside the universities to facilitate innovation.
Para alumnos UPV y extranjeros
C.P.I.
Empresas Universidad
Admin.
Parque Científico
•Desarrollo económico•Retención de capital humano
•Potenciar la ColaboraciónTec.•Universidad emprendedora•Ingresos adicionales
•Ventajas competitivas e imagen•Proximidad a la tec. y RRHH
Parques Científicos, Universidades y valor de conocimiento
Para alumnos UPV y extranjeros
C.P.I.
Los parques científicos son un fenómeno emergente en España. Tienen como objetivo poner en práctica el conocimiento y, a la vez, aportar más recursos para la creación de conocimiento académico. Por eso podemos decir que opera de acuerdo con un modelo de innovación interactivo, no lineal.
Para alumnos UPV y extranjeros
C.P.I.
Promover el espíritu emprendedor
Orientar la investigación aplicada hacia
necesidades reales
Ofrecer infraestructuras y habilidades que
aceleren: las redes de innovación, el marketing,
desarrollo de negocio,…
Activar procesos de financiación (capital semilla
y capital riesgo) en resultados de investigación
Voluntad de la Ciudad Politécnica de la Innovación
Para alumnos UPV y extranjeros
C.P.I.
Hay varios factores clave que animan la creación
de la CPI
Una universidad con alta vocación para la
transferencia de tecnología y con un conjunto de
institutos consolidados
La presencia de emprendedores de éxito sirve
como modelo
Una amplia experiencia en colaboraciones con
los principales agentes implicados en la I+D+i
Motivación de la Ciudad Politécnica de la Innovación
EVOLUCIÓN DE LA ACTIVIDAD DE I+D21
,22
19,8
5
20,7
4
24,4
3
26
,28
2
32,5
9
36,1 41
,1 49,8
60,1
76,4
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
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Para alumnos UPV y extranjeros
C.P.I.
Hay varios factores clave que animan la creación
de la CPI
Una universidad con alta vocación para la
transferencia de tecnología y con un conjunto de
institutos consolidados
La presencia de emprendedores de éxito sirve
como modelo
Una amplia experiencia en colaboraciones con
los principales agentes implicados en la I+D+i
Motivación de la Ciudad Politécnica de la Innovación
Para alumnos UPV y extranjeros
C.P.I.
Organización
Sistema de relaciones de la CPI
La
bo
rato
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+D
de
Em
pre
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Universidad Sociedad
PATRONATO FUNDACIÓN INNOVA
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Comisión de
Usuarios
Funciones y Servicios
Prospectiva tecnológica
RRHH y s. jurídico
Marketing estratégico
Desarrollo de negocio
Servicios UPV
MÁSOPORTUNIDADES
MÁSCOLABORACIÓN
MÁSINNOVACIÓN
Grupos I+D
Estructura de Gestión
Creación de empresas
Para alumnos UPV y extranjeros
C.P.I.
CPI
Comunidad Valenciana
La CPI al servicio de la sociedadNuestro modelo: creando valor para nuestra industria movilizando nuestro know-how
KNOW-HOW
LabCorp
CírculoEmpresarial
ProyectosInvestigación
TransferenciaTecnológica
Acuerdos deLicencia Spin-off
Patentes
KNOW-HOWKNOW-HOWKNOW-HOWKNOW-HOWKNOW-HOWKNOW-HOW
SuccessSuccessStoriesStories
R&D Lab Attraction Success Story:
Analog Devices
Analog Devices, Inc. (NYSE: ADI) defnes innovation and excellence in signal processing. ADI's analog, mixed-signal, and digital signal processing (DSP) integrated circuits (IC) play a fundamental role in converting, conditioning, and processing real-world phenomena such as light, sound, temperature, motion, and pressure into electrical signals to be used in a wide array of electronic equipment.
Access to Worldwide Engineering Expertise ADI Has Over 30 Design Centers WorldwideUNITED STATES Arizona
Tucson California
Berkeley San Jose Mountainview Santa Clara San Diego Sunnyvale
Massachusetts Cambridge Norwood Wilmington
North Carolina Greensboro Raleigh
New Jersey Somerset
Oregon Beaverton
Texas Austin
Utah Murray
Washington Vancouver
New Hampshire Nashua
INTERNATIONAL Australia
Melbourne Austria Canada
Toronto China
Beijing Shanghai
Denmark Aalborg Oest
India Bangalore Hyderabad
Ireland Cork Limerick
Israel Herzelia
Japan Tokyo
England Kent Newbury
Scotland Edinburgh
ADI DESIGN CENTERCPI-Valencia, Spain
Problem / Opportunity: New cooking method more respectful with food texture, that protects the nutritional and organoleptic properties. Development of new cooking techniques.
Technology / Process:Analysis of the behavior of food under vacuum conditions. Development of the frst vacuum cooker prototype.
Creation of value by the technology:For the company:
Research agreement with the CPI for R&D. Vacuum cooker patent (Gastrovac).For the restaurants:
Introduction of dishes based on new cooking techniques in their menus. Preferential supply of various vacuum cookers by the company.
For the CPI: Improvement of our research on nutrition and food. Agreement for additional research on vacuum cooking.
Technology Transfer Success Story:
Vacuum Cooker
Problem / Opportunity: Development of immunological methods for beer microbiologic control improving speed, confdence and sensitivity of traditional techniques.
Technology / Process:Production and utilization of monoclonal antibodies to detect microorganisms in
beer.
Creation of value by the technology:For the breweries:
Microbiological control speed up.Alternative for throughput increase during high demand seasons.
For the customers: Better beer quality. Increased beer availability.
Technology Transfer Success Story:
Beer Microbiologic Control
Problem / Opportunity: Development of a control system to set the amount of wax to be sprayed as a function of the number of oranges fowing on the conveyor belt.
Technology / Process:Development of vision algorithms to estimate the amount of fruit. Study and selection of the appropriate hardware.System integration in the production line, including sprayers control.
Creation of value by the technology:For the company:
Availability of a more effcient technique to spray wax..For the customers:
Lower costs, due to a more effcient use of wax, elimination of orange skin damages and elimination of orange discards due to faulty wax treatments.
Technology Transfer Success Story:
Artifcial Vision for Citrics
Spin-off Success Story:
NTDA Energía 2002
Expertise: Advanced Ceramics & Renewable Energy
Technology / Process:First Spanish company specializing in the development of Solid Oxide Fuel CellsIntegration of hydrogen and cogeneration/wind energy systems
Strong shareholder baseLeading scientists in advanced materialsSpain’s largest energy group (Iberdrola)Regional Government of Valencia (agreement reached)Leading ceramic manufacturer (Keraben-Gres de Nules)
Expertise: Geothermal Energy.Leading scientists in energy engineering
Technology / Process:Use of heat pumps combined with ground (geothermal) heat exchangers
Applications:Air-conditioningDomestic hot waterSwimming-pool water conditioning
Advantages of the technology:Energy saving due to high effciencyLow noise, healthy, architectural integration
Spin-off Success Story:
Energesis Ingeniería 2005
Expertise: Thermal visionInfrared image processing
Technology / Process:Use of infrared cameras to detect and track heat sourcesDetection algorithms
Applications:Early fre automatic detectionSecurity in open/large areasFault detection in industrial facilities
Advantages of the technology:Automatic detection and trackingBroad areas coverage with a few cameras
Spin-off Success Story:
NGARO Intelligent Solutions2005
Spin-off Success Story:
DAS Photonics 2006
Expertise: Nanophotonic Technology
Technology / Process:Digital ReceiversOptical BeamformingRadio-over-fber links for remote antennasPhotonic nanostructuresHigh-performance telecommunication systems and devicesOptical Interconnects
ApplicationsDefense and SecurityAvionicsSatelliteTelecommunications
Patent: Catalyst for treatment of water with nitrates
Applications:Reduction of the amount of nitrates in water
Advantage:No subproducts
Licensed to:Grupo Aguas de Valencia
Creation of value by the technology:For the CPI: validation tests will be externally fundedFor the company: availability of a novel environment-friendly technique and
commercialization rightsFor the customers: better water quality and reduction of water pollution
Patent Licensing Success Story:
Removal of nitrates in water 2005
Comunidad Valenciana
KNOW-HOW
LabCorp
CírculoEmpresarial
ProyectosInvestigación
TransferenciaTecnológica
Acuerdos deLicencia Spin-off
Patentes
La CPI al servicio de la sociedadNuestro modelo: creando valor para nuestra industria movilizando nuestro know-how
Ciudad Politécnica de la Innovación
Gracias por su atención